高級財務管理期末復習指導

高級財務管理期末復習指導第一部分課程考核說明1.考核目的通過本次考試，了解學生對本課程基本內(nèi)容的駕馭程度，重點和難點內(nèi)容的駕馭程度，以及運用高級財務管理的基本理論、方法來解決問題的的技能。2.考核方式本次考核實行閉卷、筆試形式進行；課程總成果按百分制計分。60分為合格。3.命題依據(jù)依據(jù)教材、期初下發(fā)的教學實施看法和期末復習指導。4.考試要求這次考試主要是考核學生對基本理論、基本指標、基本方法的理解和應用實力。在實力層次上，從一般了解、一般駕馭、重點駕馭三個角度來要求。了解是要求考生對本課程的基本學問和相關學問有所了解；駕馭是要求考生對基本理論和基本方法不僅要知道是什么，還要知道為什么；重點駕馭是要求考生能綜合運用所學的基本理論和相關制度方法。5.試題的類型及結構本課程試題題型包括：名詞說明(占16%左右)、推斷題（占15％左右）、單項選擇題（占10%左右）、多項選擇題（占14%左右）、簡答題（占15%左右）、計算題（占30%左右）6.適用范圍、教材適用范圍：必修課，適用于成人開放教化本科會計學專業(yè)學生。教材：張延波主編，中心廣播電視高校出版社出版的《高級財務管理》（2004年5月第2版）7.其他說明期末考試的答題時限為120分鐘。本課程期末考試不允許攜帶系數(shù)表等資料（如須要，會隨題給出），但可攜帶計算器等計算工具。其次部分期末復習指導第一章總論重點名詞目標逆向選擇（二）重點駕馭1．企業(yè)集團及其再相識2．企業(yè)集團勝利的基礎保障3．企業(yè)集團總部管理的定位（三）一般駕馭：現(xiàn)代企業(yè)組織形式（四）一般了解本書的基本思路及內(nèi)容支配其次章企業(yè)集團治理機制（一）重點名詞公司治理結構重點駕馭公司治理的宗旨公司治理的關鍵點股權限制結構董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營者權責一般駕馭企業(yè)集團組織結構一般了解公司治理的基本模式第三章企業(yè)集團財務管理體制（一）重點名詞財務管理體制財務總監(jiān)委派制財務政策（二）重點駕馭1．財務管理體制、財務總監(jiān)委派制的定義2．財務中心的概念和運作機制3．財務公司與財務中心對比4．財務組織的基本職能（三）一般駕馭1．財務限制目標定位2．管理體制差異及財務信息報告規(guī)范比較（3）一般了解1．財務決策機制2．企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制度的產(chǎn)生第四章企業(yè)集團財務戰(zhàn)略（一）重點名詞財務戰(zhàn)略（二）重點駕馭1．財務戰(zhàn)略的涵義與特征2．財務戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素3．企業(yè)各個發(fā)展時期的財務戰(zhàn)略（三）一般駕馭1．財務戰(zhàn)略的類型2．財務戰(zhàn)略的目標定位（四）一般了解財務戰(zhàn)略實施的保障體系第五章企業(yè)集團預算限制（一）重點名詞預算限制預算限制循環(huán)（二）重點駕馭1．預算限制的涵義及功能特征2．預算限制的設計原則3．預算組織體系構成及其權責4．目標利潤的確定與分解5．資本安排預算（三）一般駕馭1．預算限制循環(huán)2．預算目標規(guī)劃的原則3．預算構成內(nèi)容（四）一般了解1．預算目標導向2．預算編制的組織程序第六章企業(yè)集團投資決策（一）重點名詞投資政策投資質量標準投資財務標準商標置換模式（二）重點駕馭1．投資政策、投資質量標準、投資財務標準、商標置換模式的定義2．投資質量標準的涵義與內(nèi)容3．企業(yè)集團折舊政策4．投資收益質量標準的計算分析5．企業(yè)集團內(nèi)部折舊的實施（二）一般駕馭1．固定資產(chǎn)存量重組策略2．品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)及其防范（三）一般了解固定資產(chǎn)管理思路與決策制度內(nèi)容第七章企業(yè)集團并購決策與限制（一）重點名詞并購戰(zhàn)略目標杠桿收購（二）重點駕馭1．并購的涵義及關鍵問題2．目標公司價值評估3．企業(yè)集團并購資金融通（三）一般駕馭1．企業(yè)集團并購目標及其規(guī)劃2．目標公司搜尋與選擇標準3．并購陷阱及其防范第八章公司分立與分拆上市（一）重點名詞公司分立分拆上市（二）重點駕馭1．公司分立的涵義及類型2．公司分立的效應分析3．分拆上市與公司分立的比較（三）一般駕馭分拆上市的功能效應分析一般了解公司分立的法律比較第九章企業(yè)集團融資決策與限制（一）重點名詞融資政策（二）重點駕馭1．融資的涵義2．資本機構的涵義及其規(guī)劃的基本思路3．資本成本的限制4．融資風險的限制（三）一般駕馭1．融資管理目標與總部決策內(nèi)容2．融資效果評價3．還款支配支配（四）一般了解企業(yè)集團現(xiàn)金流量集中統(tǒng)一限制第十章企業(yè)集團管理層收購支配（一）重點名詞管理層收購（二）重點駕馭1．管理層收購的涵義與特征2．MBO支配實施的宗旨（三）一般了解中外MBO比較第十一章企業(yè)集團稅收籌劃與股利政策（一）重點名詞股利政策剩余股利政策（二）重點駕馭1．納稅成本與納稅風險2．稅收籌劃的基本理念3．股利政策方案決策（三）一般駕馭1．納稅現(xiàn)金流量預算2．股利政策目標第十二章企業(yè)集團經(jīng)營者薪酬支配（一）重點駕馭1．薪酬支配的涵義及內(nèi)容2．經(jīng)營者學問產(chǎn)權資本化3．經(jīng)營者薪酬結構4．經(jīng)營者薪酬支付策略第十三章企業(yè)集團財務風險監(jiān)測與危機預警（一）重點名詞財務風險（二）重點駕馭1．財務危機預警系統(tǒng)的定義2．財務危機預警指標應具備的基本特征3．風險監(jiān)測與危機預警計算與分析第三部分綜合練習題（一）名詞說明財務限制制度財務監(jiān)事委派制預算限制循環(huán)商標置換模式投資質量標準比較優(yōu)勢效應剩余股利政策財務結算中心融資幫助稅收籌劃（二）推斷題1．企業(yè)集團內(nèi)的子公司、分公司均具有法人資格。()2.優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理限制線依存互動，構成了企業(yè)集團生產(chǎn)力的保障與勝利的基礎。()3．就本質而言，現(xiàn)代預算制度方式與傳統(tǒng)支配管理方式并無多大差異。()4.母公司在財務集權與分權體制的選擇上，不僅要考慮戰(zhàn)略因素，還必需充分考慮限制權問題。()5．企業(yè)集團本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。()6．單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄，所以面臨的財務風險較小。()7．在現(xiàn)代企業(yè)制度下，全部者、董事會、經(jīng)營者構成了企業(yè)治理結構的三個基本層。()8．組建企業(yè)集團的宗旨是實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢。()9．企業(yè)集團的財務目標呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。()10．一般而言，財務結算中心適用于財務集權體制，財務公司適用于財務分權體制。()11．就本質或核心愿義而言，企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。()12．處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供應，所以首選的籌資方式是負債籌資。()13.作為彼此獨立的法人主體，母公司在處理與子公司的關系上必需以產(chǎn)權制度支配為基本依據(jù)，其中獨立責任與有限責任是應當遵循的兩條最主要的原則。()14．單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄，所以面臨的財務風險較小。()15．企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。()16．精確把握質量與成本的關系，憑借質量與成本的雙重優(yōu)勢來強化市場競爭優(yōu)勢，是確定投資質量標準必需權衡考慮的一個核心問題。()17．稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。()18．是否接著擁有對被分立或分拆出去的公司的限制權，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)分。()19．資本結構中的“資本”指的是運用資本，即流淌資產(chǎn)減流淌負債。()20．無論是就效用性還是質量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。()21．就財務角度而言，對目標公司干脆支付的購并價格的多少，通常是主并公司最為關切的問題。()22．假如銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率小于1，通常意味著企業(yè)收益質量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。()23．融通資金、供應金融服務是財務公司最本質的功能。()24．財務管理上的集權與分權的考慮同經(jīng)營管理體制上是一樣的，只是基于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮。()25．一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團實行的籌資戰(zhàn)略應以負債籌資為主。()26．企業(yè)集團成熟期的戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略管理，首先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定與實施者。()27．任何企業(yè)集團，無論實行何種管理體制或管理政策，子公司資本預算的決策權都將駕馭于控股母公司手中。()28．精確把握質量與成本的關系，憑借質量與成本的雙重優(yōu)勢來強化市場競爭優(yōu)勢，是確定投資質量標準必需權衡考慮的一個核心問題。()29．企業(yè)集團固定資產(chǎn)管理與限制權的結構支配主要應當實行分權制原則。()30．公司分立可能是公司變革的催化劑，但其本身并不能使經(jīng)營業(yè)績得到根本的改進。()（三）單項選擇題1．公司治理須要解決的首要問題是()。A．激勵制度的建立B．產(chǎn)權制度的支配C．董事問責制度的建立D．組織結構的健全與完善2．企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一樣性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為()。A．風險與替代B．協(xié)調(diào)與規(guī)劃C．目標逆向選擇D．目標限制壁壘3．在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是()。A．限制或降低財務風險B．限制或降低經(jīng)營風險C．增加利潤與現(xiàn)金流人量D．占據(jù)市場與擴大市場份額(市場占有率)4．在財務管理的主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為()。A．多元結構特征B．一元結構特征C．直線結構特征D．一元中心下的多層級復合結構特征5．企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一樣性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為()。A．目標限制壁壘B．協(xié)調(diào)與規(guī)劃C．風險與替代D．目標逆向選擇6．支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必需具備的兩個特征是()。A．有用性與剛好性B．有用性與重要性C．有用性與相關性D．有用性與一樣性7．在財務管理的主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為()。A．多元結構特征B．一元結構特征C．直線結構特征D．一元中心下的多層級復合結構特征8．企業(yè)集團在組織結構的設置上必需遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是()。A．財權、物權、人事權B．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權C．全部權、經(jīng)營權、限制權D．股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限9．下列機構，具有獨立法人地位的財務機構是()。A．財務公司B．內(nèi)部銀行或結算中心C．子公司財務部D．母公司財務部(集團財務總部)10．在企業(yè)集團發(fā)展的成熟期，其財務管理的最核心的任務是()。A.．強化價格競爭B．實施高股利政策C.．探討探究將來投資方向定位D．強化成本限制力度，確立成本事先優(yōu)勢11．在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是()。A．集團財務總部B．集團預算管理委員會C．母公司董事會D．母公司經(jīng)營者12．經(jīng)營力置換模式也叫()。A．托管式置換模式B．技術置換模式C．組合置換模式D．商標置換模式13．在有關目標公司現(xiàn)金價值評估折現(xiàn)率的選擇上，應遵循的基本原則是()。A．權責發(fā)生制原則B．一樣性原則C．收付實現(xiàn)制原則D．配比原則14．資本結構中的“資本”是指()。A．營運資本(流淌資產(chǎn)一流淌負債)B．運用資本(長期負債與股權資本)C．長期債務資本D．股權資本15．在兩權分別為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質性的權利是()。A．經(jīng)營決策權B．審計監(jiān)督權C．董事選舉權D．剩余索取權與剩余限制權16．納稅籌劃的目的是()。A．削減納稅成本B．降低納稅風險C．稅后利潤最大化D．削減納稅資金短缺的機會成本17．下列指標中，()是確定經(jīng)營者能否參加剩余稅后利潤安排的首要前提條件。A．凈資產(chǎn)收益率B．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率C．核心業(yè)務資產(chǎn)收益率D．核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率18．精確地講，一個完整的資本預算包括()。A．營運資本預算B．資本性投資預算C．資本性投資預算與運用資本預算D．資本性投資預算與營運資本預算19．獎優(yōu)罰劣是預算限制之所以具有激勵與約束功能的策源地，在獎罰標準與獎罰兌現(xiàn)方面，必需把握的最重要的兩點是()。A．客觀與公正B．透亮與肅穆C．激勵與約束D．建立獎罰制度與細則20．在企業(yè)集團初創(chuàng)期，應以()融資方式為主籌集資金。A．股權資本B．短期負債C．長期負債D．項目融資21．在購并一體化整合中，最困難的是()的整合。A．管理一體化B．文化一體化C．戰(zhàn)略一體化D．財務一體化22．在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是()。A．即期現(xiàn)金支付策略B.即期股票支付策略C．遞延現(xiàn)金支付策略D．遞延股票支付策略23．納稅籌劃的目的是()。A．削減納稅成本B．降低納稅風險C．稅后利潤最大化D．削減納稅資金短缺的機會成本24．各國實踐閱歷表明，在對經(jīng)營者學問資本實行股票支付方式的狀況下，折股價格最好是采納()標準。A．每股收益B．市盈率C.每股市價D．每股賬面凈資產(chǎn)25．在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是()。A.．集團財務總部B．母公司經(jīng)營者C．母公司董事會D．集團預算管理委員會26.無形資產(chǎn)“反向經(jīng)營”策略的理念是()。A．資源驅動B．銷售驅動C．科技驅動D．產(chǎn)品驅動27．在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以()的觀點，選擇恰當?shù)脑u估方法來進行評估。A．時間價值B．會計分期假設C．持續(xù)經(jīng)營D．整體利益最大化28．在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是()。A．即期現(xiàn)金支付策略B．即期股票支付策略C．遞延現(xiàn)金支付策略D．遞延股票支付策略29．財務公司的最基本或最本質的功能是()。A．融資中心B．信貸中心C．結算中心D．投資中心30．在我國，法律規(guī)定企業(yè)派發(fā)股利后的盈余公積金不得低于注冊資本的()。A．20％B．25％C．30％D．35％（四）多項選擇題1．下列組織，不具備獨立的法人資格的有()。A．董事會B．總公司C．母公司D．子公司E．分公司2．相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略體現(xiàn)著如下基本特征：()。A．支持性B．互逆性C．動態(tài)性D．全員性E．滯后性3．對于預算監(jiān)控機構而言，整個監(jiān)控工作必需著重抓住()等關鍵要素。A．責任者的主動性、創(chuàng)建性與責任感B．銷售進度C．成本與質量D．現(xiàn)金流E．資本保值增值目標4．在投資必要收益率的厘定上，須要考慮的基本因素有()。A．質量與成本的關系B．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化C．市場競爭的客觀強制D．選擇正確的投資方式E．股東對資本保值增值的期望5．融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，詳細分為()。A．資本性風險B．股票性風險C．現(xiàn)金性風險D．收益性風險E．負債性風險6．依據(jù)《企業(yè)集團財務公司管理暫行方法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務公司的業(yè)務范圍主要包括()等方面。A．負債類業(yè)務B．資產(chǎn)類業(yè)務C．股票買賣業(yè)務D．金融中介服務類業(yè)務E．外匯業(yè)務7．企業(yè)集團成敗的基礎因素在于能否建立()。A．具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線B．盡量多條產(chǎn)業(yè)發(fā)展線C.強有力的集權管理線D.敏捷高效的分權管理線E．高效率的管理限制線8．所謂公司治理結構，就是指一組聯(lián)結并規(guī)范公司全部者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度支配，包括()等基本內(nèi)容。A．產(chǎn)權制度B.決策督導機制C.激勵制度D．市場監(jiān)管制度E．董事問責制度9．企業(yè)集團處于發(fā)展期時應實行的財務戰(zhàn)略包括()。A.激進的籌資戰(zhàn)略B．高支付率的安排戰(zhàn)略C.適度分權的投資戰(zhàn)略D.相對穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略E．傾向于無股利或剩余股利政策的安排戰(zhàn)略10．預算限制的機制性主要表現(xiàn)為()等方面。A.風險自抗B．以人為本C.市場導向D．權力制衡E．自成系統(tǒng)11．任何一個企業(yè)，若想加入企業(yè)集團，取得成員資格，必需以()為前提。A．承認集團的組織章程B．放棄自身獨立的法人地位C．接受管理總部的統(tǒng)一領導D．聽從集團整體利益最大化目標E.．遵循集團整體發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度12．依據(jù)投資者行使權力的狀況，可將公司治理結構分為()兩種基本模式。A．肯定管理模式B．相對管理模式C．外部人模式D．內(nèi)部人模式E．家族或政府模式13．預算管理委員會是在母公司董事會或母公司經(jīng)營者干脆領導下的專司集團預算管理事務的常設權力機構，其下設()等機構。A．預算決策機構B．預算編制機構C．預算監(jiān)控機構D．預算協(xié)調(diào)機構E．預算信息反饋機構14．在投資必要收益率的厘定上，須要考慮的基本因素有()。A．質量與成本的關系B．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化C．市場競爭的客觀強制D．選擇正確的投資方式E．股東對資本保值增值的期望15．企業(yè)集團固定資產(chǎn)折舊政策包括()等類型。A．會計折舊政策B．實際折舊政策C．傳統(tǒng)折舊政策D．稅法折舊政策E．內(nèi)部折舊政策（五）簡答題1．財務公司與財務結算中心相比，有何區(qū)分?2．簡述資本預算對于企業(yè)集團的戰(zhàn)略意義。3．企業(yè)集團怎樣支配其折舊政策?依據(jù)是什么?4．簡述資本結構的含義及其一般意義的推斷標準。5．比較分拆上市與公司分立的主要區(qū)分。6.簡述產(chǎn)權比率的涵義及功能。（六）計算分析題1．已知2001年度企業(yè)平均股權資本45000萬元，市場平均凈資產(chǎn)收益率17％，企業(yè)實際凈資產(chǎn)收益率為23％。若剩余貢獻安排比例以50％為起點。較之市場或行業(yè)最好水平，經(jīng)營者各項管理績效考核指標的有效酬勞影響權重合計為80％。要求：(1)計算2001年度剩余貢獻總額以及經(jīng)營者可望得到的學問資本酬勞額(2)基于強化對經(jīng)營者的激勵與約束效應，促進管理績效長期持續(xù)增長角度，你認為實行怎樣的支付策略較為有利。2．已知某公司銷售利潤率為12％，資產(chǎn)周轉率為5，負債利息率26％，產(chǎn)權比率3：1，所得稅率30％。要求計算該公司企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本酬勞率。3．甲公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有肯定協(xié)同性的乙企業(yè)60％的股權。相關財務資料如下：乙企業(yè)擁有6000萬股一般股，1999年、2000年、2001年稅前利潤分別為1100萬元、1300萬元、1200萬元，所得稅率30％；甲公司確定按乙企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。評估方法選用市盈率法，并以甲企業(yè)自身的市盈率18為參數(shù)。要求：計算乙企業(yè)預料每股價值、企業(yè)價值總額及甲公司預料須要支付的收購價款。4．某企業(yè)集團持有其子公司甲68％的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為2000萬元，其資產(chǎn)收益率(也稱投資酬勞率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為25％，負債的利率為8％，所得稅率為30％。假定該子公司的負憤與權益的比例有兩種狀況：一是保守型30：70，二是激進型70：30。對于這兩種不同的資本結構，請計算母公司對子公司投資的資本酬勞率，并分析二者的權益狀況。5．2002年底，某公司擬對A企業(yè)實施汲取合并式收購。依據(jù)分析預料，