患者安全管理檢查(監(jiān)督反饋改進(jìn)措施)

患者安全管理檢查被查科室：各住院科室檢查日期：2022年3月28日內(nèi)容：查對制度參加人員：某某某、各科負(fù)責(zé)人基本情況：優(yōu)點(diǎn)：自覺按護(hù)理核心制度執(zhí)行，工作責(zé)任心較強(qiáng)。存在問題：服藥、注射、輸液查對制度:肌肉注射、皮下注射，未做到擺藥后查。個(gè)別輸液瓶加藥后有時(shí)未留安瓶經(jīng)另一人核對。輸液操作欠規(guī)范，排氣在地面，輸液貼放置不規(guī)范，貼在床頭柜上。輸液時(shí)巡視不夠。原因分析：三差八對意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)。四、改進(jìn)措施：針對存在問題，組織全體護(hù)士進(jìn)行原因分析，討論并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并加強(qiáng)措施的落實(shí)。整改后評(píng)價(jià)：再次檢查已整改。某某醫(yī)院時(shí)間:2022年3月29日患者安全管理檢查被查科室：全院各科室檢查日期：2022年6月20日內(nèi)容：查對制度、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)人群。參加人員：某某某、各科負(fù)責(zé)人一、基本情況：優(yōu)點(diǎn)：自覺按護(hù)理核心制度執(zhí)行，工作責(zé)任心較強(qiáng)。二、存在問題：1、查對制度：（1.輸液時(shí)巡視不夠。（2.帶教的新入護(hù)士對交接班制度概念模糊。三、原因分析：責(zé)任心不強(qiáng)。改進(jìn)措施：針對存在問題，組織全體護(hù)士進(jìn)行原因分析，討論并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并加強(qiáng)措施的落實(shí)。整改后評(píng)價(jià)：再次檢查已整改某某醫(yī)院時(shí)間：2022年6月29日患者安全管理檢查被查科室：各住院科室檢查日期：2022年9月18日內(nèi)容：核心制度執(zhí)行及護(hù)理操作規(guī)程檢查、重點(diǎn)人群等檢查。參加人員：某某某、各科負(fù)責(zé)人一、基本情況：優(yōu)點(diǎn)：大部分護(hù)士能自覺按護(hù)理核心制度執(zhí)行，工作責(zé)任心較強(qiáng)。低年資護(hù)士經(jīng)嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)才上崗，能嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程。二、存在問題：綜合科：個(gè)別護(hù)士發(fā)放口服藥時(shí)未能看病人服下。門診科：執(zhí)行單如長期注射、個(gè)別護(hù)士執(zhí)行后未及時(shí)簽名或有漏簽名現(xiàn)象。婦產(chǎn)科：手腕帶項(xiàng)目填寫不齊。三、原因分析：責(zé)任心不強(qiáng)。改進(jìn)措施：針對存在問題，組織全體護(hù)士進(jìn)行原因分析，討論并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并加強(qiáng)措施的落實(shí)。整改后評(píng)價(jià)：再次檢查已整改某某醫(yī)院時(shí)間2022年9月23日患者安全管理檢查被查科室：全院各科室檢查日期：2022年12月18日內(nèi)容：核心制度執(zhí)行及護(hù)理操作規(guī)程檢查參加人員：某某某、各科負(fù)責(zé)人一基本情況：優(yōu)點(diǎn)：大部分護(hù)士能自覺按護(hù)理核心制度執(zhí)行，工作責(zé)任心較強(qiáng)。二、存在問題：內(nèi)科：夜班執(zhí)行的醫(yī)囑，未經(jīng)第二個(gè)人核對。門診：肌肉注射、皮下注射、未做到擺藥后查，外科及婦產(chǎn)科：轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑及臨時(shí)執(zhí)行的醫(yī)囑，核對者有時(shí)漏簽名。手術(shù)室：術(shù)前核對。三、原因分析：責(zé)任心不強(qiáng)，核心制度執(zhí)行力度不夠。四、改進(jìn)措施：加強(qiáng)護(hù)理管理，討論并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并加