2016年4月自考03877會展項目管理試題及答案含解析

會展項目管理年月真題

03877-sd20164

1、【單選題】實施一個會展項目往往會涉及服務、交通、通信、建筑、裝飾等諸多部門,需

要諸多部門和行業(yè)緊密配合。同時也能直接或間接帶動一系列相關產業(yè)發(fā)展。這體現(xiàn)了會展

項目管理的____特征。

顧客導向性

客戶廣泛性

A:

行業(yè)關聯(lián)性

B:

效益綜合性

C:

答D:案：C

解析：產業(yè)關聯(lián)度高、關聯(lián)性強。會展活動涉及諸多部門,不僅可以培育新興產業(yè)群,而且

能直接或間接帶動一系列相關產業(yè)的發(fā)展。

2、【單選題】按照展覽項目的內容分類,屬于綜合類展覽的項目為____

重工業(yè)展

鐘表展

A:

燈光音響展覽會

B:

家居裝飾展覽會

C:

答D:案：A

解析：展覽會的類型屬于按項目分的是綜合類會展項目和專業(yè)類會展項目。綜合展覽是指

包括全行業(yè)或數個行業(yè)的展覽會，也被稱作橫向性展覽會，如重工業(yè)展、輕工業(yè)展，專業(yè)

展覽指展示某個專項領域的展會，比如汽車展會，玻璃展等等。

3、【單選題】根據項目工作結構分解,確定項目結構形式,選擇合適的人員,并進行責任和任

務的分派,這屬于

項目職能分工

項目人員規(guī)劃

A:

項目資源配置

B:

項目組織規(guī)劃

C:

答D:案：D

解析：項目組織規(guī)劃,要根據項目工作結構分解,確定組織結構形式,選擇合適的人員,并進

行責任和任務的分派。

4、【單選題】在會展項目團隊發(fā)展階段中,項目經理主要職責是使成員們進一步明確責任和

角色,解決好成員之間的矛盾,做好導向工作的階段屬于

形成階段

磨合階段

A:

正規(guī)階段

B:

表現(xiàn)階段

C:

答D:案：B

解析：會展項目團隊發(fā)展階段中，項目經理主要職責是使成員們進一步明確責任和角色，

解決好成員之間的矛盾，做好導向工作的階段屬于磨合階段。磨合階段是會展項目團隊發(fā)

展的第三個階段，也是團隊發(fā)展過程中最關鍵的階段之一。在這個階段，團隊成員需要逐

漸適應彼此的工作風格和角色，建立起有效的溝通和協(xié)作機制，以便更好地完成項目任

務。項目經理在這個階段的主要職責是幫助團隊成員明確各自的責任和角色，解決成員之

間的矛盾和沖突，同時也需要做好導向工作，引導團隊成員朝著共同的目標努力。通過項

目經理的努力，團隊成員可以逐漸建立起良好的工作關系，提高團隊的協(xié)作效率和工作質

量，從而順利完成項目任務。

5、【單選題】表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關系的計劃是

項目范圍計劃

項目進度計劃

A:

項目資源計劃

B:

項目質量計劃

C:

答D:案：B

解析：項目進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序,開始和完成時間及相互銜接關系

的計劃。通過進度計劃的編制,使項目實施形成一個有機整體。

6、【單選題】邀請招標是由招標單位邀請符合條件,在本行業(yè)具有雄厚實力和豐富相關項目

經驗的單位參加招標,一般需要____家以上供應商參加投標。

2

3

A:

5

B:

6

C:

答D:案：B

解析：邀請招標是由招標單位邀請符合招標條件、在本行業(yè)具有雄厚實力和豐富相關項目

經驗的單位參加投標，一般需要三家以上供應商參加投標。

7、【單選題】不同目標在會展壽命周期不同階段權重是不同的,在會展項目初始階段主要考

慮的目標是

技術性能

成本

A:

時間

B:

效益

C:

答D:案：A

解析：在會展項目初始階段，技術性能是一個非常重要的目標，因為展品、展具、展臺等

技術性能的要求和實現(xiàn)直接關系到項目的成功與否。如果技術性能不能滿足要求，可能會

影響展品的展示效果、展具的使用效果、展臺的布局效果等，從而影響整個項目的效果和

效益。因此，在會展項目初始階段，需要重視技術性能這一目標，明確展品、展具、展臺

等技術性能的要求和實現(xiàn)，以確保項目能夠順利進行并取得成功。

8、【單選題】會展項目成本預算的主要依據是

會展項目范圍說明書

工作分解結構

A:

資源需求計劃

B:

歷史資料

C:

答D:案：B

解析：工作分解結構是會展項目成本預算的主要依據之一。工作分解結構是將項目分解為

可管理的任務和子任務的過程，它將項目的所有工作分解為更小的、可管理的部分，以便

更好地估算成本和時間。通過工作分解結構，可以確定每個任務的成本和時間，并將它們

匯總到整個項目的成本預算中。因此，工作分解結構是會展項目成本預算的重要依據之

一。

9、【單選題】會展項目工作關系中,活動之間存在客觀的、固有的內在聯(lián)系的約束條件，這

種關系被稱為

邏輯關系

強制性依賴關系

A:

外部依賴關系

B:

財務分析

C:

答D:案：A

解析：會展項目工作關系中，活動之間存在客觀的、固有的內在聯(lián)系的約束條件，這種關

系被稱為邏輯關系。邏輯關系是指活動之間的先后順序、時間上的限制、資源的依賴關系

等，這些關系是活動之間固有的、客觀存在的，不能隨意改變。在項目管理中，邏輯關系

是非常重要的，它可以幫助項目經理確定項目的進度計劃，確保項目按時完成。常見的邏

輯關系包括：先決關系、后繼關系、并行關系、交叉關系等。通過對邏輯關系的分析和管

理，可以有效地控制項目的進度和風險。

10、【單選題】將會展項目按照其內在邏輯或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示

意圖是

項目樹形圖

項目結構分解圖

A:

項目示意圖

B:

項目單元圖

C:

答D:案：B

解析：將會展項目按照其內在邏輯或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖就

是項目結構分解圖（WorkBreakdownStructure，WBS）。項目結構分解圖是將項目分解為

可管理的、可控制的、可衡量的工作單元的一種方法。它是項目管理中最基本的工具之

一，可以幫助項目經理和團隊成員清晰地了解項目的范圍、任務和工作量，從而更好地規(guī)

劃、執(zhí)行和控制項目。在會展項目中，項目結構分解圖可以按照展覽策劃、場館布置、展

品搭建、宣傳推廣等方面進行分解，以便更好地管理和控制項目進度和成本。

11、【單選題】確定了會展項目范圍也就定義了會展項目的____,明確了會展項目的目標和

主要可交付成果。

分配責任

項目基準

A:

工作邊界

B:

工作框架

C:

答D:案：C

解析：確定了會展項目范圍就相當于定義了會展項目的工作邊界，明確了會展項目的目標

和主要可交付成果。會展項目范圍是指項目所包含的工作內容、產品和服務的范圍，包括

項目的目標、可交付成果、工作內容、項目限制和假設等。在會展項目中，確定項目范圍

是非常重要的，因為它可以幫助項目團隊明確項目的目標和可交付成果，避免項目范圍的

膨脹和不明確性，從而更好地管理和控制項目進度、成本和質量。通過確定項目范圍，可

以確保項目團隊和利益相關者對項目的期望和需求達成一致，避免項目目標的偏離和不清

晰。因此，在會展項目中，確定項目范圍是項目管理的重要一環(huán)，需要通過項目啟動和規(guī)

劃階段的分析和討論，明確項目的目標和可交付成果，制定合理的項目計劃和預算，以便

更好地管理和控制項目的進度、成本和質量。

12、【單選題】____是會展項目成本管理的首要和核心工作,其實質是通過分析估計確定會

展項目成本。

成本估算

成本預算

A:

成本控制

B:

成本管理

C:

答D:案：A

解析：成本估算是會展項目成本管理的首要和核心工作之一，其實質是通過分析估計確定

會展項目的成本。成本估算是指在項目啟動和規(guī)劃階段，通過對項目范圍、時間、資源等

方面的分析和評估，對項目的成本進行預測和估算的過程。成本估算的目的是為了幫助項

目經理和團隊成員了解項目的成本情況，制定合理的預算和計劃，以便更好地管理和控制

項目的成本。在會展項目中，成本估算需要考慮多個方面，如場館租賃費用、展品制作費

用、展覽搭建費用、宣傳推廣費用等。成本估算需要根據實際情況進行分析和評估，采用

合適的成本估算方法和工具，如類比估算、參數估算、三點估算等，以便更準確地預測和

估算會展項目的成本。

13、【單選題】會展項目成本預算工作的結果是生成一份有關項目預算的正式文件,其中最

重要的部分是_____,用于測量、監(jiān)督和控制會展項目的總體成本績效

會展項目集成計劃

會展項目資源計劃

A:

會展項目成本基線

B:

會展項目預算標準

C:

答D:案：C

解析：會展項目成本預算工作的結果是生成一份有關項目預算的正式文件，其中最重要的

部分是會展項目成本基線。會展項目成本基線是指在項目規(guī)劃階段，通過成本估算和預算

編制，確定的項目總體成本預算，用于測量、監(jiān)督和控制會展項目的總體成本績效。會展

項目成本基線是項目管理的重要組成部分，它包括項目的總體成本預算、成本分配和控制

基準等內容。會展項目成本基線的制定需要考慮多個因素，如項目范圍、時間、資源、風

險等，以便更準確地反映項目的實際情況和需求。會展項目成本基線的制定需要經過項目

團隊和利益相關者的討論和確認，以確保其合理性和可行性。通過會展項目成本基線的制

定和使用，可以幫助項目經理和團隊成員了解項目的成本情況，制定合理的成本控制策略

和措施，以便更好地管理和控制項目的成本。同時，會展項目成本基線也是項目績效評估

和監(jiān)控的重要依據，可以幫助項目團隊及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差和風險，確保項目的順利

實施和成功交付。

14、【單選題】會展項目風險估計的方法不包括

敏感性分析法

決策樹分析法

A:

層次分析法

B:

掙值管理法

C:

答D:案：D

解析：項目風險估計活動由風險的度量、風險分類、風險排序等組成。

15、【單選題】會展項目成功的最關鍵的因素是

目標和工作范圍

項目組織

A:

項目計劃

B:

項目風險控制

C:

答D:案：A

解析：會展項目成功最關鍵的因素是目標和工作范圍明確。

16、【單選題】按照會展項目的采購形態(tài),可以將項目采購分為有形采購和無形采購,其中無

形采購包括

貨物采購

初期維修

A:

工程采購

B:

服務采購

C:

答D:案：D

解析：服務采購是無形采購的一種，是指采購各種服務，例如展覽策劃、設計、搭建、物

流、安保、翻譯等服務。服務采購需要考慮服務質量、服務價格、服務供應商的信譽度等

因素，以確保采購的服務能夠滿足項目需求，并且具有良好的性價比。

17、【單選題】按照質量管理在工業(yè)發(fā)達國家實踐中的特點,可分為三個階段,其中_____階

段主要特點是從單純依靠質量檢驗事后把關,發(fā)展到工序控制,突出了質量的預防性控制與事

后檢驗相結合的管理方式。

質量檢驗

統(tǒng)計質量控制

A:

質量改進

B:

全面質量管理

C:

答D:案：B

解析：按照質量管理在工業(yè)發(fā)達國家實踐中的特點，可以分為三個階段，其中統(tǒng)計質量控

制階段主要特點是從單純依靠質量檢驗事后把關，發(fā)展到工序控制，突出了質量的預防性

控制與事后檢驗相結合的管理方式。在統(tǒng)計質量控制階段，質量管理的重點從質量檢驗轉

向了質量控制。通過對生產過程中的各個環(huán)節(jié)進行控制，預防性地控制質量問題的發(fā)生，

從而減少質量檢驗的次數和成本。

18、【單選題】____是項目經理獲得信息,解決問題及了解項目進展情況的一種方式

項目啟動會議

項目情況評審會議

A:

項目方案終審會議

B:

問題解決會議

C:

答D:案：B

解析：項目情況評審會議是項目經理獲得信息、解決問題和了解項目進展情況的一種重要

方式。在這種會議上，項目經理可以與項目團隊成員和相關利益相關者交流，了解項目的

當前狀態(tài)、進展情況、風險和問題，并制定相應的解決方案。通過這種方式，項目經理可

以及時調整項目計劃，確保項目按時、按質、按量完成。

19、【單選題】為會展項目工作的各類人員所支付的報酬是

材料成本

設備成本

A:

人工成本

B:

分包成本

C:

答D:案：C

解析：為會展項目工作的各類人員所支付的報酬是人工成本。人工成本是指為完成項目所

需的人力資源所支付的費用，包括工資、獎金、津貼、社會保險和福利等。在會展項目

中，需要支付的人工成本包括項目經理、策劃人員、設計師、施工人員、銷售人員、客服

人員等各類人員的報酬。這些人員的工作是項目完成的關鍵因素，他們的報酬也是項目成

本的重要組成部分。

20、【單選題】會展項目后評價是一個學習過程,也具有

審核功能

驗收功能

A:

監(jiān)督功能

B:

考評功能

C:

答D:案：C

解析：會展項目后評價既是一個學習過程，也具有監(jiān)督功能。作為一個學習過程，會展項

目后評價可以幫助項目團隊成員和相關利益相關者總結項目經驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足，探索

改進和創(chuàng)新的方法，提高項目管理和執(zhí)行的能力和水平。通過這種方式，可以為未來的會

展項目提供寶貴的經驗和教訓，促進項目管理和執(zhí)行的不斷進步和提高。作為一個監(jiān)督功

能，會展項目后評價可以幫助項目經理和相關利益相關者了解項目執(zhí)行情況，評估項目成

果和效果，發(fā)現(xiàn)和解決問題和風險，確保項目達到預期目標和質量要求。通過這種方式，

可以提高項目執(zhí)行的透明度和質量，防止項目管理和執(zhí)行中的不當行為和失誤，保障項目

的成功實施和利益相關者的利益。

21、【多選題】在會展項目中,按展覽項目性質分類,可以分為

貿易類展覽項目

消費類展覽項目

A:

綜合類展覽項目

B:

專業(yè)類展覽項目

C:

國際類展覽項目

D:

答E:案：AB

22、【多選題】下列關于會展項目目標說法正確的是

會展項目目標和組織目標實質上是一回事

會展項目目標必須明確、具體,盡量使用定性化語言描述

A:

會展項目目標應該是現(xiàn)實的,不應是理想化的

B:

會展項目目標描述盡量簡化

C:

會展項目目標的確定通常針對三個方面,即工作范圍、進度計劃、成本

D:

答E:案：CDE

23、【多選題】會展項目成本估算的方法包括

參數模型估算法

自上而下估算法

A:

自下而上估算法

B:

成本加成法

C:

自下而上和自上而下相結合估算法

D:

答E:案：ABCE

解析：會展項目成本估算的方法包括：1.參數模型估算法。2.自上而下估算法。3.自下

而上估算法。4.自上而下與自下而上相結合估算法。

24、【多選題】質量特性包括以下哪幾個方面?

外在質量特性

內在質量特性

A:

經濟質量特性

B:

商業(yè)質量特性

C:

環(huán)保質量特性

D:

答E:案：ABCDE

25、【多選題】會展項目管理后評價主要包括以下哪幾個方面

投資者的表現(xiàn)

借款人的表現(xiàn)

A:

項目執(zhí)行機構的表現(xiàn)

B:

外部因素分析

C:

項目持續(xù)性評價

D:

答E:案：ABCD

26、【判斷題】會展項目是一項臨時性任務,具有階段性,不是無限期的項目。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

27、【判斷題】項目經理對項目的管理比部門經理更加系統(tǒng)全面,要求具有系統(tǒng)思維的觀

點。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

28、【判斷題】會展項目分解成多個任務以便于分配,任務分解最好要相互交叉。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

29、【判斷題】在會展項目采購成本中,招標成本是招標報價的主要依據,往往是買賣雙方關

注的重點。

正確

錯誤

A:

B:

答案：B

30、【判斷題】確定會展項目工作內容和工作順序是會展項目結構分解的作用之一。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

31、【判斷題】香蕉曲線不僅可以進行成本控制,還是進度控制的有效工具。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

32、【判斷題】使用網絡圖繪制項目進度計劃時,是不需要進行工作任務分解的。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

33、【判斷題】在控制圖中,若點全部落在控制界限內,并且點的排列沒有什么異常情況,表

明項目開發(fā)一切正常

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

34、【判斷題】故障樹分析圖利用圖表的形式,將大的故障分解成各種小故障,或對各種引起

故障的原因進行分析。該方法常用于直接經驗較多的風險識別。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

35、【判斷題】若會展項目順利地通過驗收,項目的當事人就可以終止各自的義務和責任,從

而獲得相應的權益。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

36、【問答題】簡述會展項目溝通的內容

答案：(1)有關項目團隊組織、項目團隊的上級組織及其他利益相關者方面的組織信息;

(2)有關項目團隊內部管理各方面的信息;(3)有關信息技術工作及其產品方面的信息

(4)有關項目實施方面的信息(5)項目組織所需的各種公眾信息,以及社會公眾需要了解

的項目信息。

37、【問答題】簡述會展項目采購招投標的基本流程。

答案：(1)準備招標文件,發(fā)布招標公告(2)購買或領取標書(3)現(xiàn)場勘察、答疑,投遞標

書(4)組織評標小組,開標(5)評標、決標,發(fā)布中標通知(6)簽訂采購合同

38、【問答題】簡述會展項目結構分解的步驟。

答案：(1)識別會展項目的主要組成部分(2)判斷每個可支付成果層次劃分的詳細程度

(3)在上述分層的基礎上進行更細致的劃分,確定所需取得的切實、可驗證結果及完成它們

的先后順序(4)核實分解的正確性

39、【問答題】簡述項目成本估算與預算有哪些聯(lián)系與區(qū)別?

答案：(1)區(qū)別:兩者處于項目成本管理的兩個不同階段,會展項目估算完成之后,還需要在

估算的基礎上進行會展項目成本預算。(2)聯(lián)系:會展項目成本預算是項目成本控制的基

礎,它是將會展項目成本估算分配到項目的各項具體工作中,以確定會展項目各項工作和活

動的成本定額,制定項目成本的控制基準,規(guī)定會展項目以外成本成分劃分與使用規(guī)則的一

項會展項目管理工作。兩者都是以工作分解結構為依據,所運用的工具和方法也基本相

同。

40、【問答題】簡述會展項目風險的特點。

答案：(1)客觀性(2)不確定性(3)相對性(4)可變性(5)階段性(6)風險與收益相

對性

41、【問答題】闡述項目可行性分析報告的編寫綱要

答案：(1)會展項目背景(2)會展項目的行業(yè)背景;會展項目行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀;編寫會展項

目建議書的過程及必要性(3)市場情況調查分析(4)會展項目技術方案(5)會展項目

實施進度計劃(6)會展項目投資估算(7)會展項目人員及培訓計劃(8)不確定性分析

(9)經濟和社會效益預測和分析（10）可行性分析結論與建議

42、【問答題】試述會展項目管理的任務

答案：(1)會展項目團隊組織(2)會展項目成本控制(3)會展項目進度控制(4)會展項

目質量控制(5)會展項目合同管理(6)會展項目風險管理【評分參考】適當解釋加1-

4分

43、【問答題】展會專業(yè)觀眾的數量和質量是一個展會成敗的關鍵,是檢驗展會是否專業(yè)的

試金石,專業(yè)觀眾的數量也是判斷展會優(yōu)劣的依據之一。某會展公司準備舉辦一次現(xiàn)代信息技

術展覽會。A先生被任命為項目推廣組的項目經理,專門負責該項目專業(yè)觀眾的組織工作。某

家大型國有鋼鐵公司正是本次展會的潛在的重要專業(yè)觀眾。該大型國有鋼鐵公司總部設在上

海,在全國其他地方還設有10個分公司,公司員工總數為1000公司的產品有著較為穩(wěn)定的市

場,發(fā)展前景看好?？偣镜母邔宇I導比較保守,對現(xiàn)代信息技術的運用持懷疑態(tài)度,但公司中

層職位由一批年輕有為并具有大學本科學歷以上的年輕人擔任,他們對現(xiàn)代信息技術有很大的

熱情,因此對本屆展會頗為熱情。行業(yè)內眾多擬參展的通信公司對該企業(yè)深感興趣,很多參展

商多希望能夠向這家國有鋼鐵公司簽訂接通ISP服務業(yè)務。A先生將這家公司列為本項目重點

邀請的對象,便開始對這家鋼鐵公司進行調查,調查的內容包括公司主要產