下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁廣州年會(huì)策劃公司
廣州活動(dòng)策劃——星琪樂演藝節(jié)目公司自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)誕生以來,由于各種促銷和展覽展現(xiàn)等各種廣告宣揚(yáng)的需要,廣告行業(yè)迅猛進(jìn)展,中國的廣告行業(yè)也已經(jīng)逐步走向稚嫩了中國廣告公司分為以“整合營(yíng)銷傳達(dá)”為優(yōu)勢(shì)的大型綜合型廣告公司、以專項(xiàng)型服務(wù)為優(yōu)勢(shì)的外鄉(xiāng)中小廣告公司和媒體依托型廣告公司三大類。而在祖國的南方,廣州廣告行業(yè)趁改革開放之先機(jī),借毗鄰香港之優(yōu)勢(shì),比內(nèi)陸快走一步,如今也有30多年歷史了廣告公司所涉足的領(lǐng)域主要有廣告策劃、廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)制作、演藝服務(wù),這些服務(wù)是現(xiàn)階段大多數(shù)廣告從業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng),由于這一服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入門檻低,對(duì)資本、實(shí)力的要求低,因此,成為大多數(shù)廣告公司角逐的主要領(lǐng)地,其中演藝服務(wù)這塊競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈!
演藝公司服務(wù)概況
演藝公司是供應(yīng)演藝包裝籌劃、供應(yīng)各種新奇時(shí)尚的演藝節(jié)目,主要服務(wù)于開業(yè)慶典演藝籌劃、商務(wù)禮儀演藝活動(dòng)、企業(yè)答謝活動(dòng)、房地產(chǎn)奠基、封頂、開盤、落成、入伙慶典禮儀演藝、開幕式演藝服務(wù)、會(huì)展演藝服務(wù)、新產(chǎn)品上市推廣展現(xiàn)會(huì)、時(shí)裝秀、各類促銷活動(dòng)、喬遷慶典禮儀服務(wù)、周年慶典演藝服務(wù)等。今年全國大形勢(shì)的引領(lǐng)下,勤儉節(jié)辦”成為各商家預(yù)備活動(dòng)的基本原則。既要有效掌握本錢,又要把活動(dòng)做出特色,商家們?nèi)绾握业轿锩纼r(jià)廉的演藝演出公司呢?
記者在廣州等地調(diào)查得知,一些諸如廣州星琪樂演藝演出公司等,擁有豐富演藝實(shí)戰(zhàn)閱歷、豐富演藝資源、周密服務(wù)及良好執(zhí)行力量的活動(dòng)籌劃執(zhí)行公司,尤為受到眾企業(yè)的傾心。其中,此類演藝公司的專業(yè)本錢掌握,也是博人青睞的重要緣由之一。
演藝行業(yè)的現(xiàn)狀
演藝公司工作壓力大,工作時(shí)間長(zhǎng)度不定,常常性加班,創(chuàng)意工作又需要臨時(shí)堅(jiān)持旺盛的工作熱忱,對(duì)員工的體力、精力、腦力的要求較高。而演藝公司大多為民營(yíng)或私有體制,或多或少存在對(duì)員工的勞動(dòng)福利保證制度不健全、不注意企業(yè)文化建設(shè)等弊端,導(dǎo)致員工從事演藝職業(yè)有肯定的擔(dān)心全感,員工流淌性自然較快。
人員的頻繁流淌給演藝公司帶來的致命損害是專業(yè)服務(wù)性不能隨著年齡、學(xué)問、閱歷的積累而日趨深化,導(dǎo)致行業(yè)客戶對(duì)演藝公司的信任感和權(quán)威性產(chǎn)生質(zhì)疑。人員的頻繁流淌給演藝從業(yè)人員帶來更大的心理壓力,認(rèn)為演藝公司不是久留之地,需要做好隨時(shí)走人的心理預(yù)備。演藝公司人員頻繁流淌無形中成為一個(gè)惡性循環(huán),阻礙了演藝公司的進(jìn)展。
演藝公司之間的競(jìng)爭(zhēng)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)從各自的利益動(dòng)身,為取得較好的產(chǎn)銷條件、獲得更多的市場(chǎng)資源而競(jìng)爭(zhēng)。演藝公司的競(jìng)爭(zhēng)詳細(xì)在于以下幾個(gè)方面:
一、行業(yè)因素:
1整體行業(yè)增長(zhǎng)速度緩慢,對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)特別激烈;
2同行競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量許多,競(jìng)爭(zhēng)力量大抵相當(dāng);
3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同,體現(xiàn)不出明顯差異;
由于服務(wù)同質(zhì)性高、供過于求等緣由,演藝公司正面臨日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn),而行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象也越來越嚴(yán)峻。很多演藝公司,尤其是中小型演藝公司為了求生存,綻開價(jià)格戰(zhàn),由于目前我國演藝市場(chǎng)差異化程度不高,所以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍舊是演藝公司競(jìng)爭(zhēng)的主要方式。
二、人才因素:
學(xué)問經(jīng)濟(jì)社會(huì),演藝同行之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),但人員流淌性大、歸屬感差是演藝行業(yè)臨時(shí)以來面臨的一大問題。
行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低、進(jìn)展不平衡、優(yōu)秀人才匱乏以及從業(yè)人員年輕化等因素是造成演藝公司跳槽現(xiàn)象頻頻發(fā)生的實(shí)質(zhì)緣由。對(duì)此,演藝公司公司(特殊是中小型演藝公司)表示非常無奈,甚至不敢大膽地培育人才或過分放手地使用人才。但多數(shù)演藝公司已經(jīng)能夠客觀地看待這一事實(shí),認(rèn)為人員的頻繁流淌有利于公司創(chuàng)新力量的開拓,通過競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,對(duì)于公司的久遠(yuǎn)進(jìn)展是有益的越來越多的演藝公司通過創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)
境、塑造公司文化分散力、加強(qiáng)激勵(lì)政策等措施改進(jìn)人才管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制,以求打造人力資源優(yōu)勢(shì)。
完善的演藝活動(dòng)所需解決的問題
無論何種演藝活動(dòng),要做到完善都需要充分的預(yù)備,筆者采訪廣州星琪樂(原廣州青蘋果)演藝演出籌劃公司官方網(wǎng)站的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí),據(jù)其多年的從業(yè)閱歷得知,一場(chǎng)完善的演藝活動(dòng),一般需要解決的問題有:
1如何查找到合適活動(dòng)主題的演員,審核演員的價(jià)格與質(zhì)量是否匹配?要求演藝公司貯存豐富的演藝資源,滿意不同的演藝節(jié)目類型需求,并做到私人定制”細(xì)心甄選出各個(gè)層次各種價(jià)格水平的演員,嚴(yán)格掌握活動(dòng)本錢。
2如何防止演員遲到演員“放飛機(jī)”等突發(fā)大事—要求演藝公司具備準(zhǔn)時(shí)替換同等水平演員的應(yīng)急力量,能承當(dāng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
3如何解決活動(dòng)執(zhí)行時(shí)與演員溝通不當(dāng)造成失誤的苦惱?要求演藝公司在活動(dòng)執(zhí)行中布置活動(dòng)執(zhí)行精英從流程、音效、催場(chǎng)等全方位協(xié)作客戶要求,提前和演員溝通好各方面的細(xì)節(jié)。
新公司法即將實(shí)施估計(jì)演藝公司數(shù)量攀升
2022年3月1日,新公司法即將實(shí)施。對(duì)于許多想創(chuàng)業(yè)的人來說,這是一個(gè)令人興奮的時(shí)間點(diǎn)。因?yàn)樾鹿痉ń档土斯驹O(shè)立的門檻,對(duì)于守業(yè)初期的人來說,一個(gè)重大利好。
公司法的修改進(jìn)一步降低了公司設(shè)立門檻,減輕了投資者負(fù)擔(dān),便當(dāng)了公司準(zhǔn)入,對(duì)于激勵(lì)社會(huì)投資熱忱,鼓舞創(chuàng)新守業(yè),具有非常重要的意義。
據(jù)了解,目前在廣州掛名為廣告公司的公司已達(dá)上萬家,其中特地定位為演藝公司的就有上千家,估計(jì)隨著新公司法的實(shí)施,這一數(shù)量還會(huì)連續(xù)增加。采訪接近尾聲時(shí),廣州星琪樂演藝公司負(fù)責(zé)人深有感受的對(duì)記者說:演藝公司的進(jìn)展確定要依靠客戶公司、客戶產(chǎn)品的進(jìn)展,并且不時(shí)提升自身的創(chuàng)意籌劃力量,打造更多新奇別致的演藝節(jié)目來滿意客戶的要求,將以“星琪樂,祝您每個(gè)星期都?xì)g樂!歡樂口號(hào),這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)中勇往直前。
演藝公司將來路在何方會(huì)議策劃公司
隨著演藝行業(yè)客戶專業(yè)學(xué)問力量的提升,客戶在選擇演藝公司時(shí),更為看中的演藝公司的專業(yè)服務(wù)力量,而不是規(guī)模的大小。
對(duì)中小型演藝公司而言,現(xiàn)在面
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個(gè)人住房裝修合同電子
- 2025年全球及中國韌帶恢復(fù)支架行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國工業(yè)送絲機(jī)懸臂行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國體檢設(shè)備行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 二零二五年度家電產(chǎn)品智能控制模塊采購協(xié)議4篇
- 2025版小麥種植基地與糧食儲(chǔ)備企業(yè)購銷合同3篇
- 2025年度個(gè)人住宅居間銷售合作協(xié)議4篇
- 期中必考題型之語法填空15篇(名校期中真題)
- 系統(tǒng)集成裝修合同細(xì)則
- 家政保潔居間服務(wù)協(xié)議
- GB/T 6892-2023一般工業(yè)用鋁及鋁合金擠壓型材
- 生活老師培訓(xùn)資料課件
- 冷庫安全管理制度
- 2023同等學(xué)力申碩統(tǒng)考英語考試真題
- 家具安裝工培訓(xùn)教案優(yōu)質(zhì)資料
- 在雙減政策下小學(xué)音樂社團(tuán)活動(dòng)有效開展及策略 論文
- envi二次開發(fā)素材包-idl培訓(xùn)
- 2022年上海市初中語文課程終結(jié)性評(píng)價(jià)指南
- 醫(yī)院手術(shù)室醫(yī)院感染管理質(zhì)量督查評(píng)分表
- 心內(nèi)電生理導(dǎo)管及器械
- 保潔服務(wù)崗位檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論