煤炭企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)研究

煤炭企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)研究論文關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)危機(jī)

煤炭企業(yè)

應(yīng)對措施

論文摘要:文章分析了經(jīng)濟(jì)危機(jī)對煤炭企業(yè)的,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、政策、企業(yè)管理等多個(gè)角度了煤炭企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的措施。2008年9月14日,美國雷曼兄弟公司申請破產(chǎn)保護(hù),由次級(jí)貸危機(jī)惡化引發(fā)的金融風(fēng)暴,演變一場全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。世界各大股指一瀉千里,美國五大銀行三家破產(chǎn),著名的花期銀行市值縮水92%,房地產(chǎn)、鋼鐵、汽車等一系列行業(yè)深受,工廠倒閉,工人失業(yè),世界經(jīng)濟(jì)受到強(qiáng)烈沖擊和。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的危害對我國的自免,基礎(chǔ)能源工業(yè)更是深受其害,煤炭價(jià)格大幅下跌,港口庫存,煤炭企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對煤炭企業(yè)的

(一)煤炭價(jià)格大幅

受需求增長、供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)成本,2004年-2007年煤炭價(jià)格上漲,2008年上半年,煤炭價(jià)格上漲加速,澳大利亞紐卡斯?fàn)柛勖禾績r(jià)格7月初歷史最高的190美元/噸。,在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下,國際油價(jià)的回落,煤炭價(jià)格一路下跌,是2008年11月,紐卡斯?fàn)柛勖簝r(jià)從月初的104.02美元/噸一路回落至12月初的76.09美元/噸,月度跌幅26.85%。煤價(jià)下跌的原因主要是:

1.經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)下游產(chǎn)業(yè)需求,是煤炭價(jià)格下跌的核心原因。經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā),鋼鐵、電力等煤炭下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)峻,2008年鋼鐵行業(yè)業(yè)績大幅下降,電力行業(yè)全行業(yè)虧損。鋼鐵產(chǎn)量的走低,火電發(fā)電量的下降,高能耗產(chǎn)品價(jià)格降低等不利因素的,國內(nèi)煤炭市場需求趨緩。,水電發(fā)電量,可再生能源如風(fēng)能、核能的發(fā)展也對煤炭需求產(chǎn)生不利。,電力行業(yè)海外購煤對煤炭需求的分流作用同樣不容。

2.匯率是煤炭價(jià)格的原因。國際市場煤炭價(jià)格以美元計(jì)價(jià),在2008年煤炭價(jià)格暴跌的,煤炭主要出口國澳大利亞對美元的匯率也在大幅貶值,這在程度上了煤炭價(jià)格。

3.經(jīng)濟(jì)危機(jī)波羅的海綜合運(yùn)價(jià)指數(shù)(BDI)由高點(diǎn)11689點(diǎn)(2008年6月5日),大幅下跌至最低671點(diǎn)(2008年12月8日),雖有上漲,但仍然低位運(yùn)行,意味著海運(yùn)費(fèi)用的低位運(yùn)行,這同樣對煤炭價(jià)格產(chǎn)生拉低作用。

國際煤炭價(jià)格的下跌,引發(fā)我國煤炭價(jià)格下跌,大幅壓縮了煤炭企業(yè)的利潤空間,煤炭企業(yè)業(yè)績在幾年高速增長后,不放慢腳步。

(二)企業(yè)籌資面臨

經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的煤炭價(jià)格下降、需求,煤炭企業(yè)現(xiàn)金流的,而職工工資、材料采購、設(shè)備更新安全費(fèi)用、三項(xiàng)基金的上繳等現(xiàn)金剛性支出,使煤炭企業(yè)不面臨現(xiàn)金短缺的財(cái)務(wù)狀況。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,銀行貸款和發(fā)放企業(yè)債券籌資變得,資本市場暴跌也使股權(quán)籌資難以,煤炭企業(yè)籌資前景堪憂。

(三)企業(yè)對外投資受到限制

在的幾年中,煤炭價(jià)格的上漲使煤炭企業(yè)的利潤大幅,積累了雄厚的資金實(shí)力,煤炭主業(yè)的巨大利潤空間,也使煤炭企業(yè)在主業(yè)上擴(kuò)張。較有實(shí)力的煤炭企業(yè)在職工收入的基礎(chǔ)上,走上購買資源,兼并擴(kuò)張之路,我國逐漸了大型煤炭企業(yè)集團(tuán),這做強(qiáng)做大煤炭企業(yè)好處頗多,政策方向。,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的下,一煤炭需求銳減,產(chǎn)能后庫存大幅,又管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),適合企業(yè)特點(diǎn)和富有的管理有助于企業(yè)的核心競爭力。我國的煤炭企業(yè)集團(tuán),大脫胎于原來的國有大型煤礦。企業(yè)辦社會(huì)產(chǎn)業(yè)的分離,機(jī)構(gòu)體制改革的發(fā)展,煤炭企業(yè)集團(tuán)逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度的方向邁進(jìn)。,煤炭企業(yè)在程度上仍粗放經(jīng)營的,最近幾年的做強(qiáng)做大主要是受益于產(chǎn)業(yè)政策煤炭價(jià)格的大幅上漲。企業(yè)規(guī)模的,機(jī)構(gòu)臃腫僵化,市場反應(yīng)遲緩,煤炭企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)不同程度地著管理層次多、管理鏈條長的問題,狀況不,勢必會(huì)降低企業(yè)的管理,企業(yè)的競爭力。企業(yè)運(yùn)作,要一套科學(xué)的管理模式,健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制,以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)制度;權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)創(chuàng)新管理體系,企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工,整合創(chuàng)新資源,管理,企業(yè)良性運(yùn)營。

國務(wù)院內(nèi)需、經(jīng)濟(jì)增長十項(xiàng)措施中,有六項(xiàng)措施與固定資產(chǎn)投資密切,4萬億投資中有95%投資與固定資產(chǎn)投資。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看,大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),啟動(dòng)內(nèi)需的措施,將扭轉(zhuǎn)電力、鋼鐵、建材和化工行業(yè)增速下滑的趨勢,使煤炭產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)平穩(wěn)的增長,使煤炭行業(yè)也平穩(wěn)增長,從而維持較高的景氣度。,全球經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃和我國產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃效用初顯,煤炭價(jià)格止跌企穩(wěn),煤炭庫存開始下降,煤炭企業(yè)的發(fā)展仍將面臨得,如資源稅從價(jià)計(jì)征將煤炭企業(yè)負(fù)擔(dān),但堅(jiān)信,煤炭企業(yè)發(fā)展的春天即將到來。