2013一級建造師考試工程項目管理真題及答案

試卷科目：一級建造師考試項目管理2013一級建造師考試工程項目管理真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2013一級建造師考試工程項目管理真題及答案第1部分：單項選擇題，共70題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。A)質(zhì)量問題整改通知單B)局部暫停施工指令單C)臨時收繳資質(zhì)證書通知書D)全面停工通知書[單選題]2.編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）。A)擬定施工方案B)確定施工的總體部署C)編制資源需求量計劃D)計算主要工種工程的工程量[單選題]3.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。A)人的因素和技術(shù)因素B)人的因素和環(huán)境因素C)決策因素和組織因素D)技術(shù)因素和決策因素[單選題]4.建設(shè)工程項目進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進度。A)實施階段B)決策階段C)項目全壽命周期D)使用階段[單選題]5.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為（）。A)該工作的波形線的水平長度B)本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值C)本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值D)后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值[單選題]6.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A)70B)50C)100D)120[單選題]7.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進行。A)施工總承包單位B)施工總承包管理單位C)業(yè)主方D)監(jiān)理方[單選題]8.根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A)進行項目目標(biāo)分解B)收集項目目標(biāo)的實際值C)進行目標(biāo)的計劃值和實際值比較D)確定各種資源投入量[單選題]9.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B)總監(jiān)理工程師C)專業(yè)監(jiān)理工程師D)業(yè)主代表[單選題]10.根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A)項目管理計劃B)項目管理實施細則C)項目管理操作規(guī)劃D)項目管理實施規(guī)劃[單選題]11.某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理，企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中的（）。A)管理措施B)組織措施C)經(jīng)濟措施D)技術(shù)措施[單選題]12.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（）。A)概算成本B)目標(biāo)成本C)成本構(gòu)成D)實際成本[單選題]13.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A)組織柔性化B)組織集成化C)組織扁平化D)組織高效化[單選題]14.項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險響應(yīng)；②項目風(fēng)險評估；③項目風(fēng)險識別；④項目風(fēng)險控制。其正確的工作流程是（）。A)③－②－④－①B)③－②－①－④C)②－③－④－①D)①－③－②－④[單選題]15.工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（）。A)施工部署和施工方案B)施工進度計劃C)施工總平面圖D)工程概況[單選題]16.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A)項目技術(shù)負責(zé)人B)法定代表人的授權(quán)人C)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商D)項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商[單選題]17.項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是（）。A)編制進度計劃B)分析和論證進度目標(biāo)C)定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D)采取糾偏措施[單選題]18.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）進行。A)決策階段、實施階段、使用階段B)實施階段C)設(shè)計階段、施工階段、保修階段D)施工階段[單選題]19.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（）。A)制造質(zhì)量證明書B)檢驗證書C)使用說明書D)起重機械的管理制度[單選題]20.當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照（）進行計算。A)臺班費B)設(shè)備使用費C)臺班折舊費D)進出場費用[單選題]21.根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成?項目結(jié)構(gòu)分析?工作之后應(yīng)立即進行的工作是（）。A)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B)調(diào)查研究和收集資料C)項目的工作編碼D)編制各層進度計劃[單選題]22.為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的（）。A)管理措施B)組織措施C)經(jīng)濟措施D)技術(shù)措施[單選題]23.分部分項工程成本分析的?三算?對比分析，是指（）的比較。A)概算成本、預(yù)算成本、決算成本B)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C)月度成本、季度成本、年度成本D)預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本[單選題]24.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間是（）。A)晚9點到次日早4點之間B)晚11點到次日早4點之間C)晚10點到次日早5點之間D)晚10點到次日早6點之間[單選題]25.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A)內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B)內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律法規(guī)的執(zhí)行情況進行評價C)內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D)內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制[單選題]26.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A)3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元B)36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元C)2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元D)12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元[單選題]27.在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）。A)常任爭端裁決委員會B)特聘爭端裁決委員會C)工程師兼任的委員會D)業(yè)主指定爭端裁決委員會[單選題]28.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險分擔(dān)方式。A)確定合同價格條款B)調(diào)整工程范圍C)確定合同款支付方式D)確定價格調(diào)整條款[單選題]29.施工項目年度成本分析的重點是（）。A)通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B)針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施C)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑D)通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平[單選題]30.在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A)法律法規(guī)B)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C)業(yè)主要求D)設(shè)計文件[單選題]31.在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖表屬于（）的質(zhì)量控制工作。A)計量控制準(zhǔn)備B)施工技術(shù)準(zhǔn)備C)測量控制準(zhǔn)備D)施工平面控制[單選題]32.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A)人B)方法C)工具D)組織[單選題]33.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001－2011），屬于輔助性要素的是（）。A)法規(guī)和其他要求B)培訓(xùn)、意識和能力C)運行控制D)管理評審[單選題]34.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起（）日內(nèi)做出批復(fù)。A)30B)45C)60D)15[單選題]35.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（）。A)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺B)基于局域網(wǎng)的信息管理平臺C)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D)基于局域網(wǎng)的信息處理平臺[單選題]36.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機構(gòu)調(diào)查做出了撤銷認(rèn)證的決定，則該企業(yè)（）。A)不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請B)不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請C)可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請D)可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請[單選題]37.某工程進行檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用功能性要求，則該檢驗批（）。A)應(yīng)重新施工B)應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C)必須進行加固處理后重新組織驗收D)可直接予以驗收[單選題]38.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該（）。A)加固處理B)修補處理C)限制使用D)不作處理[單選題]39.如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃組成，該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A)不同功能B)不同項目參與方C)不同深度D)不同周期[單選題]40.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A)項目組織設(shè)計文件B)項目任務(wù)分期表C)工作任務(wù)分工表D)管理職能分工描述書[單選題]41.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A)3B)14C)15D)7[單選題]42.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A)展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動B)明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案C)對計劃實施過程進行科學(xué)管理D)對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正[單選題]43.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（）而建立。A)項目實施單位的需求B)項目實施的工作任務(wù)目錄C)分部分項工程的定額號D)信息輸入輸出模型[單選題]44.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A)材料的采購運輸B)材料領(lǐng)用的指標(biāo)C)材料的投料計量D)材料消耗量的大小[單選題]45.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF－2013－0201），除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A)通用合同條款B)投標(biāo)函及其附錄C)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D)中標(biāo)通知書[單選題]46.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A)向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B)提交索賠報告C)提出索賠意向通知D)與業(yè)主就索賠事項進行談判[單選題]47.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A)實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)B)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)C)為項目建設(shè)增值D)提高項目建設(shè)綜合質(zhì)量[單選題]48.施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A)20B)100C)50D)80[單選題]49.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A)項目經(jīng)理B)法人代表C)分管投標(biāo)的負責(zé)人D)技術(shù)負責(zé)人[單選題]50.對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。A)按市場價調(diào)整單價B)分別調(diào)整單價和總價C)以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D)以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價[單選題]51.對某辦公樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個（）進行驗收。A)檢驗批B)單位工程C)分部工程D)分項工程[單選題]52.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF－2003－0214），從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理。A)勞務(wù)分包人B)發(fā)包人C)施工承包人D)專業(yè)分包人[單選題]53.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。A)因果分析圖法B)分層法C)排列圖法D)直方圖法[單選題]54.當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）。A)單價合同B)固定總價合同C)成本加酬金合同D)變動總價合同[單選題]55.在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（）。A)工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小B)合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行C)工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利D)應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的[單選題]56.編制施工成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A)人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金B(yǎng))人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費C)人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D)人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金[單選題]57.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。A)樣本數(shù)量和分布情況B)控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C)平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D)分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限[單選題]58.某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A)社會、經(jīng)濟原因B)管理原因C)技術(shù)原因D)人為事故原因[單選題]59.對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A)0.430B)0.930C)0.953D)1.075[單選題]60.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A)知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙B)對信息的看法不同造成的障礙C)下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙D)機構(gòu)組織過于龐大，中間層次太多構(gòu)成的障礙[單選題]61.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是（）。A)對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B)對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C)對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督D)對影響使用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收[單選題]62.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A)增加資金投入B)變更技術(shù)方案C)增加人員投入D)變更合同條款[單選題]63.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A)業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C)編碼體系的建立D)實施期組織總體方案[單選題]64.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（）。A)質(zhì)量控制點的控制要求B)項目部的組織機構(gòu)設(shè)置C)質(zhì)量手冊的編制D)施工質(zhì)量體系的認(rèn)證[單選題]65.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）。A)托線板掛錘吊線檢查B)超聲波探傷檢查C)鐵錘敲擊檢查D)留置試塊試驗檢查[單選題]66.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）。A)信息發(fā)布B)應(yīng)急演練C)經(jīng)費保障D)事故征兆[單選題]67.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A)施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B)施工成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用支出C)施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D)施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑[單選題]68.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A)加強施工任務(wù)單的管理B)編制施工成本控制工作計劃C)確定最合適的施工機械方案D)尋求施工過程中的索賠機會[單選題]69.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A)氣象條件B)公用防火設(shè)施的數(shù)量C)人身安全控制計劃D)工程勘察資料[單選題]70.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（）天。A)1B)2C)0D)3第2部分：多項選擇題，共30題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]71.某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間-成本累積曲線，該圖反映的項目進度正確的信息有（）。A)Ⅰ階段進度慢B)Ⅲ階段進度慢C)Ⅱ階段進度慢D)Ⅳ階段進度慢E)工程施工連續(xù)[多選題]72.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（）。A)業(yè)主方自行采購B)與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C)業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購D)承包商詢價、由業(yè)主采購E)承包商采購[多選題]73.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。A)項目可行性研究報告B)相關(guān)市場與環(huán)境信息C)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件E)項目建議書[多選題]74.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。A)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B)確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C)對工程項目施工進行有效控制D)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理E)確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)[多選題]75.工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A)及時進行成本核算B)建立成本管理責(zé)任體系C)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D)編制項目成本計劃E)科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊[多選題]76.在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。A)提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見B)辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)C)辦理有關(guān)環(huán)境保護的各種審批手續(xù)D)提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議E)將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案[多選題]77.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A)進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B)施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本C)施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期D)項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的E)進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)[多選題]78.單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A)施工安全管理計劃B)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)C)工程概況D)施工特點分析E)各項資源需求量計劃[多選題]79.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。A)建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B)建設(shè)單位不得進行竣工驗收C)施工單位不得更換施工作業(yè)人員D)建筑設(shè)備不得在工程上安裝E)施工單位不得進行下一道工序的施工[多選題]80.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查的專項施工方案有（）。A)深基坑工程B)起重吊裝工程C)腳手架工程D)拆除、爆破工程E)高大模板工程[多選題]81.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A)編制項目投資總體規(guī)劃B)編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃C)項目功能分解D)建筑面積分配E)項目實施環(huán)境調(diào)查[多選題]82.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000－2008/IS09000：2005），質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動主要包括（）。A)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B)質(zhì)量策劃C)測量結(jié)果D)評價E)糾偏[多選題]83.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有（）。A)事故發(fā)生單位概況B)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C)事故責(zé)任者的處理結(jié)果D)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失E)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)[多選題]84.建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立（）的工作流程。A)收集信息、錄入信息B)信息管理和輸出C)審核信息、加工信息D)信息整理和共享E)信息傳輸和發(fā)布[多選題]85.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括（）。A)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C)有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書D)有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告E)由施工單位簽署的工程保修書[多選題]86.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有（）。A)合同計價方式屬于單價合同，不包括任何包干價格B)該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目C)一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整D)由業(yè)主委派工程師管理合同E)由業(yè)主委派工程師監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同中的有關(guān)事項[多選題]87.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于?三檢?制度范圍的有（）。A)巡視檢查B)平行檢查C)自檢自查D)互檢互查E)專職管理人員的質(zhì)量檢查[多選題]88.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）。A)招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利B)招標(biāo)工程的范圍和詳細內(nèi)容C)施工技術(shù)說明D)投標(biāo)文件的組成E)重要的時間安排[多選題]89.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（）。A)各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B)各主體內(nèi)部的自我約束能力C)質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性D)外部的監(jiān)控效力E)工程項目管理文化建設(shè)的程度[多選題]90.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有（）。A)一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B)常采用QC小組活動的方式進行，有利于集思廣益C)分析時要充分表達意見，層層深入，排出所有可能的原因D)因果分析圖法專業(yè)性很強，QC小組以外的人員不能參加E)通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)[多選題]91.政府對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括（）。A)監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為B)監(jiān)督評定施工企業(yè)的資質(zhì)C)監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量D)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量E)監(jiān)督審核質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)[多選題]92.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。A)業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的?他人控制?原則，對質(zhì)量控制有利C)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量D)在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制E)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險[多選題]93.在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。A)保留金B(yǎng))由保險公司開具的履約擔(dān)保書C)房屋抵押他項權(quán)證D)商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明E)有價證劵[多選題]94.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D)造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍E)索賠費用計算正確，并且容易分析[多選題]95.根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（）。A)崗位聘任制度B)門衛(wèi)值班管理制度C)宣傳教育制度D)消防管理制度E)檢查考核制度[多選題]96.下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A)選擇承發(fā)包模式B)進行工程進度的風(fēng)險分析C)編制項目進度控制的工作流程D)落實資金供應(yīng)的條件E)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計[多選題]97.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF－2013－0201），屬于發(fā)包人工作的有（）。A)保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件B)保證承包人施工人員的安全和健康C)依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D)負責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負責(zé)E)向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料[多選題]98.某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有（）。A)作出結(jié)論B)提交處理報告C)補充調(diào)查D)檢查驗收E)實施防護措施[多選題]99.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A)竣工成本分析B)經(jīng)濟效果分析C)主要資源節(jié)超對比分析D)成本指標(biāo)對比分析E)主要技術(shù)節(jié)約措施分析[多選題]100.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）。A)多個終點節(jié)點B)存在循環(huán)回路C)多個起點節(jié)點D)節(jié)點編號有誤E)有多余虛工作1.答案:C解析:2.答案:C解析:3.答案:C解析:4.答案:A解析:【知識點】建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。5.答案:A解析:雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。虛工作不占用時間和資源，只表示工作之間的工藝和邏輯關(guān)系。工作的自由時差等于其緊后工作最早開始時間與本工作最早完成時間之差的最小值。@##6.答案:B解析:本題考查的是建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%.注意取消了上限80萬元人民幣的規(guī)定。@##7.答案:B解析:【知識點】建設(shè)工程項目采購的模式。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。8.答案:A解析:【知識點】建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。9.答案:B解析:【知識點】建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。10.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006）中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。11.答案:B解析:【知識點】建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。12.答案:B解析:【知識點】施工成本控制。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。13.答案:B解析:【知識點】建設(shè)工程項目采購的模式。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。14.答案:B解析:【知識點】建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程。管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。15.答案:A解析:【知識點】施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法。施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。16.答案:C解析:【知識點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。17.答案:B解析:【知識點】建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)。進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：（1）進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。18.答案:B解析:【知識點】建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。19.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。進行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機械有關(guān)資料，包括：（1）生產(chǎn)方面的資料：如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證書等；（2）使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。選項ABC屬于生產(chǎn)方面的資料。20.答案:C解析:【知識點】建設(shè)工程索賠。對于施工機具使用費窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎悖蝗缦党邪俗杂性O(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。21.答案:A解析:【知識點】建設(shè)工程項目和總進度目標(biāo)的論證。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。22.答案:A解析:【知識點】建設(shè)工程項目進度控制的措施。建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。23.答案:B解析:【知識點】施工成本分析。分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的?三算?對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。24.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。25.答案:A解析:【知識點】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核計劃，并發(fā)至相關(guān)部門。選項B屬于合規(guī)性評價的內(nèi)容。選項C屬于管理評審的內(nèi)容。26.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。27.答案:B解析:【知識點】國際建設(shè)工程施工承包合同。在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，爭端裁決委員會可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種方式。（1）常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。（2）特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。（3）由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗和資源的獨立專業(yè)咨詢工程師。28.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)。對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。29.答案:B解析:【知識點】施工成本分析。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。30.答案:C解析:【知識點】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵。工程項目質(zhì)量控制，就是在項目實施整個過程中，包括項目的勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動。31.答案:B解析:【知識點】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。例如：審核相關(guān)質(zhì)量文件、細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。32.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程項目的組織。影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。33.答案:B解析:【知識點】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系。7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施，記錄控制。選項ACD屬于核心要素。34.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理。重大事故、較大事故、一般事故，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)，特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。35.答案:A解析:【知識點】建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。36.答案:C解析:【知識點】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系。認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定，企業(yè)不服可提出申訴，撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。37.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收。檢驗批驗收時，當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。38.答案:D解析:【知識點】施工質(zhì)量不合格的處理。不作處理的情形之一：后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。39.答案:C解析:【知識點】進度控制計劃系統(tǒng)的建立。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。40.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程項目的組織。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。41.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。42.答案:B解析:【知識點】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系。質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。43.答案:A解析:【知識點】建設(shè)工程項目的分類、編碼和處理方法。工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立。44.答案:A解析:【知識點】施工成本控制。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。45.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程合同的內(nèi)容。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序為：（1）合同協(xié)議書（2）中標(biāo)通知書（如果有）（3）投標(biāo)函及其附件（如果有）（4）專用合同條款及其附錄（5）通用合同條款（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求（7）圖紙（8）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書（9）其他合同文件46.答案:C解析:【知識點】建設(shè)工程索賠。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。47.答案:C解析:【知識點】建設(shè)工程信息化建設(shè)及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。工程管理信息化的目的是為了項目建設(shè)增值。48.答案:B解析:【知識點】建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康與環(huán)境管理的要求。本題考核的是施工過程水污染的防治措施。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。49.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)。施工方案是報價的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評標(biāo)時要考慮的重要因素之一。施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負責(zé)人主持制定。50.答案:D解析:【知識點】合同計價方式。單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。51.答案:A解析:【知識點】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收。檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。52.答案:A解析:【知識點】建設(shè)工程合同的內(nèi)容。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付必須費用。53.答案:B解析:【知識點】數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用。由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層次的基本思想。54.答案:C解析:【知識點】合同計價方式。當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。55.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程施工合同實施。選項A，正確的表述應(yīng)為?工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越大?。選項B，正確的表述應(yīng)為?合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行?。選項C，正確的表述應(yīng)為?工程變更的索賠有效期越短，對承包人越不利?。56.答案:A解析:【知識點】施工成本計劃。施工成本計劃的編制方式包括：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃；按施工項目組成編制施工成本計劃；按施工進度編制施工成本計劃。@##57.答案:C解析:【知識點】數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。58.答案:A解析:【知識點】施工質(zhì)量不合格的處理。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有：技術(shù)原因；管理原因；社會、經(jīng)濟原因；人為事故和自然災(zāi)害原因。提示：59.答案:C解析:【知識點】施工成本控制。費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）＝410/430＝0.953。60.答案:D解析:【知識點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。溝通障礙的兩種形式包括：組織的溝通障礙；個人的溝通障礙。在管理中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。選項ABC屬于個人溝通障礙。61.答案:C解析:【知識點】建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程竣工驗收進行監(jiān)督時，重點對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督，同時對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查，檢查其整改情況。62.答案:C解析:【知識點】建設(shè)工程合同實施。選項A屬于經(jīng)濟措施；選項B屬于技術(shù)措施；選項D屬于合同措施。63.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程項目策劃。建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實施期組織總體方案；（6）項目編碼體系分析。選項AC屬于項目實施階段策劃基本內(nèi)容之一的--項目實施組織策劃的內(nèi)容；選項B屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容之一的--管理策劃的內(nèi)容。64.答案:A解析:【知識點】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：（1）工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等）分析；（2）質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)；（7）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；（8）質(zhì)量記錄的要求等。65.答案:B解析:【知識點】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制。無損檢測，利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況，常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。選項A屬于實測法中?吊?的檢查方法；選項C屬于目測法中?敲?的檢查方法；選項D屬于試驗法中?理化試驗?的檢查方法。66.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理。選項ABC屬于綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容。67.答案:A解析:【知識點】施工成本管理的任務(wù)與措施。選項B，正確的表述應(yīng)為?施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和?。選項C，正確的表述應(yīng)為?施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案?。選項D，正確的表述應(yīng)為?施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰?。68.答案:C解析:【知識點】施工成本管理的任務(wù)和措施。選項AB屬于是組織措施；選項D屬于合同措施。69.答案:D解析:【知識點】建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程。建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括的類型有：組織風(fēng)險；經(jīng)濟與管理風(fēng)險；工程環(huán)境風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險，如：（1）工程勘測資料和有關(guān)文件；（2）工程設(shè)計文件；（3）工程施工方案；（4）工程物資；（5）工程機械等。選項A屬于工程環(huán)境風(fēng)險；選項B、C屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險。70.答案:A解析:【知識點】建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法。經(jīng)計算，工作C的自由時差為1。@##71.答案:CD解析:本題考查的是施工成本計劃。從圖中可以看出，施工進度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段基本處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。@##72.答案:ABE解析:【知識點】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。采購的模式主要有三種。73.答案:ABCD解析:【知識點】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：（1）可行性研究報告；（2）設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；（3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；（4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。?74.答案:ACDE解析:【知識點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（2）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；（4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。75.答案:BCE解析:【知識點】施工成本管理的任務(wù)與措施。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立，除此而外，應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測；（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表。76.答案:BC解析:【知識點】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系。建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。選項AD，屬于設(shè)計單位在建設(shè)工程設(shè)計階段工作內(nèi)容之一；選項E，屬于建設(shè)單位在建設(shè)工程施工階段的工作內(nèi)容之一。77.答案:ABE解析:【知識點】建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)。選項C，正確的說法應(yīng)為?施工方進度控制的目標(biāo)就是在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度?。選項D，正確的表述應(yīng)為?項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的?。78.答案:CE解析:【知識點】單位工程施工組織設(shè)計和施工方案的內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容如下：（1）工程概況；（2）施工進度計劃；（3）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；（4）主要施工方案；（5）施工現(xiàn)場平面布置。施工方案的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進度計劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；（5）施工方法及工藝要求。79.答案:ADE解析:【知識點】建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法。?工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收?。80.答案:AE解析:【知識點】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。81.答案:ABCD解析:【知識點】建設(shè)工程項目策劃。項目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（2）編制項目投資總體規(guī)劃；（3）進度目標(biāo)的分解和論證；（4）編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃；（5）項目功能分解；（6）建筑面積分配；（