管理評審報(bào)告

管理評審報(bào)告一、評審目的通報(bào)公司自2006年6月份運(yùn)行體系以來，總體體系全面運(yùn)行以來的工作，系統(tǒng)評估公司綠色環(huán)保管理體系的符合性、有效性、充分性和適應(yīng)性，確定公司綠色環(huán)保管理體系建設(shè)的下一步工作。二、評審內(nèi)容：內(nèi)外部GP/RoHS/QC080000/客戶特殊要求審核情況。測試報(bào)告/MSDS（成份表）/保證書的收集和實(shí)施情況.產(chǎn)品材料宣告表的制作情況.糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果。過程控制情況。產(chǎn)品質(zhì)量狀況（包括重大質(zhì)量問題）。顧客的滿意度、顧客投拆處理的情況及顧客反饋的其他信息；為自有興趣的外部相關(guān)方的信息，包括投訴；組織的環(huán)境表現(xiàn)；環(huán)境綠色管理目標(biāo)和環(huán)境綠色管理方針的實(shí)施情況及其適宜性，方針及目標(biāo)的實(shí)施情況及其適宜性；組織結(jié)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)。手冊及其支持現(xiàn)文件（主要是程序文件）是否需要修改。資源是否配置得當(dāng)。n、 上次管理評審的追蹤（本次不作評審）。、 改進(jìn)的建議包括法律法規(guī)及其他要求的發(fā)展；P、 客戶特殊要求評審結(jié)論；三、評審會議時(shí)間、地點(diǎn)及會議議程2006年8月1日，會議室會議議程按綠色環(huán)保體系管理評審計(jì)劃（060701） “評審輸入”順序作報(bào)告。四、評審情況概述本次管理評審是公司按照GP/RoHS等系列標(biāo)準(zhǔn)要求建立綠色環(huán)境管理體系后的管理評審，通過對2006年內(nèi)部綠色環(huán)保審核和公司綠色環(huán)保管理體系實(shí)施情況的分析評價(jià)，肯定了綠色環(huán)保管理體系建立以來的成績，也看到了尚需改進(jìn)或糾正的方面，為綠色環(huán)保管理體系建設(shè)的下一步工作指明了方向。本次管理評審，按照會議議程完成了既定的各項(xiàng)事宜，評審和通過了2006年綠色環(huán)保體系內(nèi)審匯報(bào)，內(nèi)審和不合格項(xiàng)糾正實(shí)施情況匯報(bào)，綠色環(huán)保管理體系的建立和實(shí)施情況匯報(bào)，環(huán)境方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況匯報(bào)以及公司產(chǎn)品環(huán)境物質(zhì)狀況評價(jià)分析匯報(bào)，討論了各部門提出的有關(guān)問題，并形成相關(guān)決議，批準(zhǔn)了重要的糾正和預(yù)防措施，并一致通過了對公司綠色環(huán)保管理體系運(yùn)作狀態(tài)的決議，整個(gè)過程是規(guī)范的，達(dá)到了預(yù)定的評審目的。本次管理評審，共制定糾正和預(yù)防措施6項(xiàng)，將在會后由管理者代表實(shí)施跟蹤和驗(yàn)證。具體管理評審情況如下：序號評審內(nèi)容現(xiàn)狀陳述存在問題及改進(jìn)建議備注1內(nèi)夕卜部GP/RoHS/QCO80000/客戶特殊要求審核情況。自接到客戶要求時(shí)，我們開始策劃綠色管理體系，把所有的客戶特殊要求進(jìn)行逐一評審，目前公司基本上均符合要求；前一次通過客戶的綠色伙伴的審核；無2測試報(bào)告/MSDS（成份表）/保證書的收集和實(shí)施情況.主要原/輔材料的測試報(bào)告/MSDS（成份表）/保證書均已進(jìn)行收集；有一部材料的測試報(bào)告尚未收集完全；3產(chǎn)品材料宣告表的制作情況.由于公司材料很單一，目前公司使用的是環(huán)境管理一覽表，且客戶沒有這樣的要求，故目前沒有制作產(chǎn)品材料宣告表；無4糾正和預(yù)防措施生產(chǎn)過程中，不適合品較少，所以產(chǎn)品的糾正和預(yù)防較少，各部門發(fā)出的糾正預(yù)防措施均已關(guān)閉內(nèi)審的糾正預(yù)防措施尚未進(jìn)行關(guān)閉糾正和預(yù)防基本有效5產(chǎn)品質(zhì)量狀況過程控制情況產(chǎn)品質(zhì)量較好，產(chǎn)品沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，過程能夠有效控制無6產(chǎn)品生產(chǎn)過程環(huán)境控制情況生產(chǎn)過程之中，環(huán)境加以控制，現(xiàn)場所有場所加以標(biāo)示，產(chǎn)品基本上均有身份證和健康證；生產(chǎn)現(xiàn)場的人員均有進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)1;無7產(chǎn)品綠色環(huán)保質(zhì)量狀況（包括重大質(zhì)量問題）。目前尚未產(chǎn)生由于原料超標(biāo)/成品超標(biāo)的情況，基本滿足要求；無成品均達(dá)到客戶的要求；8顧客的滿意度、顧客投拆處理的情況及顧客反饋的其他信息；顧客滿意度進(jìn)行了一次完整調(diào)查，近階段沒有出現(xiàn)顧客不滿意事項(xiàng)；要求客戶滿意度調(diào)查表需要加入綠色環(huán)境管理體系的要求；顧客滿意度達(dá)到公司要求9環(huán)境綠色管理目標(biāo)和環(huán)境綠色管理方針的實(shí)施情況及其適宜性，方針及目標(biāo)的實(shí)施情況及其適宜性；由于近段時(shí)間各部門之間溝通較好，通過匯報(bào)證實(shí)各部門的目標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)無公司目標(biāo)已達(dá)到SONY等客戶的要求；10組織結(jié)構(gòu)/管理職責(zé)/程序/手冊組織結(jié)構(gòu)基本符合公司現(xiàn)有要求，暫不做改善，GP/RoHS體系也符合公司要求。無11資源配置資源配置符合現(xiàn)階段的運(yùn)作，基本符合RoHS/GP的要求；人員的配置，質(zhì)量部人員較少，環(huán)境有害物質(zhì)的檢測人員需要補(bǔ)充；質(zhì)量部需要招聘一人；資源配置符合公司運(yùn)作12改進(jìn)的建議包括法律法規(guī)及其他要求的發(fā)展.糾正預(yù)防措施單中糾正預(yù)防方法需要有效的改進(jìn)；.糾正預(yù)防措施需要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證；.法律法規(guī)有進(jìn)行識別和評審；無13客戶特殊要求評審結(jié)論客戶特殊要求漢高華威均有一一評審；無14供應(yīng)商管理情況對供應(yīng)商管理制訂了相關(guān)文件；制作了相關(guān)供應(yīng)商評審計(jì)劃；對一部分供應(yīng)商進(jìn)行了評審，但需要進(jìn)一步加強(qiáng)；需要對重要供應(yīng)商進(jìn)行評審，特別是樹脂，油墨的供應(yīng)商；15綠色環(huán)保體系培訓(xùn)情況；制訂了年度培訓(xùn)計(jì)劃，但是有一部分沒有實(shí)施；按照職位制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃；所有的培訓(xùn)均要嚴(yán)格實(shí)施；16追溯系統(tǒng)的建建立批號進(jìn)行追溯，所有物料均有批號，而且生產(chǎn)現(xiàn)場有流程卡、隨件單進(jìn)行跟蹤產(chǎn)品，比較理想；無17上次管理評審的追蹤無無由于是體系建立后的第一次管理評審18其它方面符合要求無評審結(jié)論：本次管理評審是公司按照GP/ROHS要求建管理體系后的首次管理評審，通過對內(nèi)部審核和公司GP/ROHS符合性管理體系實(shí)施情況的分析評價(jià)，肯定了GP/ROHS符合性管理體系建立以來的成績，也看到了尚需改進(jìn)或糾正的方面，為GP/ROHS符合性管理體系建設(shè)的下一步工作指明了方向。本次管理評審，按照會議議程完成了既定的各項(xiàng)事宜，評審和通過了內(nèi)審報(bào)告，內(nèi)審和不合格項(xiàng)糾正實(shí)施情況報(bào)告，GP/ROHS符合性管理體系的建立和實(shí)施情況，環(huán)境方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況報(bào)告以及公司產(chǎn)品環(huán)境狀況評價(jià)分析報(bào)告，討論了各部門提出的有關(guān)問題，并形成相關(guān)決議，批準(zhǔn)了重要的糾正和預(yù)防措施，并一致通過了對公司GP/ROHS符合性管理體系運(yùn)作狀態(tài)的決議，整個(gè)過程是規(guī)范的，達(dá)到了預(yù)定的評審目的。管理評審結(jié)束語：