服裝品牌戰(zhàn)略

服裝品牌戰(zhàn)略作業(yè)1．機遇〔一〕服裝市場龐大中國人口眾多是世界上最大的服裝消費市場，國內(nèi)企業(yè)與國外著名的服裝企業(yè)形成競爭力，從而發(fā)現(xiàn)與國外企業(yè)的差距，提高國內(nèi)企業(yè)競爭的一個很好地時機。我國的服裝企業(yè)在外鄉(xiāng)化開展，有個很大的適應性優(yōu)勢，能夠根據(jù)外鄉(xiāng)文化設計和開發(fā)新的產(chǎn)品。同時加強與外國企業(yè)的合作，共同開發(fā)新的服裝產(chǎn)品，樹立良好的企業(yè)服裝品牌?！捕成a(chǎn)技術(shù)優(yōu)良我國的服裝業(yè)經(jīng)歷了粗放式的產(chǎn)業(yè)開展模式，奠基了行業(yè)開展的根底，促使了中國成為世界上第一大服裝生產(chǎn)和服裝消費國?！踩称放葡M水平提高隨著人們經(jīng)濟收入的增加，生活水準的提高，追求服裝的質(zhì)量、時尚和品牌成為人們選擇購置服裝的依據(jù)，從而服裝高端品品牌的增加。〔四〕豐富的傳統(tǒng)文化中國的服裝企業(yè)具得天獨厚的歷史文化資源和自然資源，為中國打造服裝高端品品牌提供了根底性條件。中國具有五千年的文明史，絢麗多彩的民族文化、千差萬別的地域文化特色為服裝高端品的設計提供源源不斷的素材?！参濉硣鴥?nèi)服裝品牌的成功自從中國參加WTO以來，特別是近幾年包括奧運會在內(nèi)的國際大型的賽事在中國舉行以來，為中國的服裝業(yè)與國際接軌提供了一些便利的條件，國產(chǎn)的各種服裝品牌得到了全面的升級，品牌在不斷的創(chuàng)新，塑造了獨特的品牌形象。2.挑戰(zhàn)〔一〕服裝品牌個性化缺乏服裝缺少特色文化內(nèi)涵，致使生產(chǎn)出來的服裝之間的差異性不能突顯，消費者對服裝品牌很難識別，服裝品牌相比照擬混亂，因此由于服裝品的品牌度不強造成企業(yè)服裝市場競爭力的下降。〔二〕品牌服裝的藝術(shù)附加值低服裝高端品品牌的設計要求獨一無二，高端品的設計和質(zhì)量要與高端品的價格相適應，要與購置高端品消費者的地位相符。缺乏對服裝品牌的合理定位，定位不準確的服裝高端品品牌容易在很短時間內(nèi)被競爭對手模仿，只有設計完美、特色鮮明的服裝高端品品牌能夠保持長期的獨特性。〔三〕服裝企缺乏科學的管理機制一是國內(nèi)服裝企業(yè)缺乏有效的市場調(diào)研和研究分析，盲目跟進，因而企業(yè)的生產(chǎn)目標不明確，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理和規(guī)劃，最終導致企業(yè)因為產(chǎn)品短期過剩的債務危機。二是企業(yè)產(chǎn)品設計缺乏市場定位，設計產(chǎn)品盲目和消費群體的不明確等使企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)混亂。三是企業(yè)重視機械生產(chǎn)設備的更新，對于企業(yè)服裝的品牌建立很少投入。NIKE一、簡介NIKE英文原意指希臘勝利女神。

NIKE是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克?？偛课挥诿绹砝諏?。

1963年,[俄勒岡大學]畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍帶體育用品公司”(BlueRibbonSports)的公司,主營體育用品。

1972年,藍帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。

NIKE是一家體育用品生產(chǎn)商，主要生產(chǎn)運動鞋、運動服裝、體育用品，現(xiàn)今全球最大的運動鞋品牌。二、產(chǎn)品技術(shù)NIKEPRO采用獨特的拼接技術(shù)無縫拼接技術(shù)平縫拼接技術(shù)上縫拼接技術(shù)熱壓技術(shù)三、廣告語耐克這句廣告語Justdoit是廣告中的經(jīng)典,

既可以理解為“我只選擇它；就用這個；來試試”更可以理解為“想做就做；堅持不懈”等等，justdoit”同時也是耐克公司體育精神理念。四、SWOT分析優(yōu)勢：

1.耐克是一家極具競爭力的公司。

2.耐克公司沒有自己的工廠。是精簡的組織。不會為廠房和工人們所束縛。

3.耐克公司的優(yōu)勢在于研發(fā)，這一點可以從它不斷開展和創(chuàng)新的產(chǎn)品系列可以看出。然后耐克會在任何用可能的最低本錢生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的地方進行外包生產(chǎn)。

4.耐克是一個全球品牌，它是世界上排行第一的運動品牌。劣勢：

1.運動產(chǎn)品范圍廣泛、多樣。然而，公司的收入仍然主要依賴于它在鞋類市場的份額

2.零售部門對價格非常敏感。耐克公司在NikeTown里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供產(chǎn)品。所以，當零售商們設法將一局部低價競爭壓力轉(zhuǎn)嫁給耐克公司時，公司的利潤就會遭受擠壓。[1]楊建柳,李娜,郭媛媛.莫將高級成衣品牌與高端品牌混為一談[J],中國制衣,2007(7)..htm[2]卞向陽．國際服裝品牌備忘錄[M].中國紡織大學出版社,1997.[3]服裝品牌形象維護策略的研究[J].輕紡工業(yè)與技術(shù),2010.[4]論危機下的服裝品牌策略[J].企業(yè)家天地,2010.[5]國際服裝品牌在華經(jīng)營啟示錄[J].中國制衣,2007.[6]姜蕾,李娟娟,糜莉瓊.服裝品牌資產(chǎn)研究:理論與案例[M].中國紡織出版社,2008.[7]彭傳新.對構(gòu)建中國高端品牌的探索[J].科學決策,2010(2):23-29.[8]羅佳.淺論高端品品牌形象構(gòu)建[J].市場論壇,2009(7):81-82.[9]楊瑞.構(gòu)建中國外鄉(xiāng)高端品品牌的途徑探析[J]．河南商業(yè)高等?？茖W校學報,2010(5).[10]李倩倩，中國高端品行業(yè)現(xiàn)狀及開展策略分析[J].企業(yè)研究,2007年8月.[11]李朋、田明華，中國開展外鄉(xiāng)高端品牌的思考[M].消費導刊,2009(4).[12]涂履蝠、楊林，中國外鄉(xiāng)高端品的國際化開展之路[J].中南財經(jīng)政法大學研究生學報，2008(2).[13]甘俊,肖子拾.中國高端品消費行為探析[J].商場現(xiàn)代化,2007(11).[14]周文哲，吳燕．中國高端品消費逐漸走向理性[J].市場研究，2007(11).[16](法)米歇爾·舍瓦利耶,