2024房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)（7篇）

2024房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)（7篇）2024房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)篇1

隨著時間的消逝，20__年的新年鐘聲即將響起，對于走過的20__年收獲了許多，對工作有了更多新的相識，對自我有了更多新的要求。20__年公司開盤節(jié)奏較慢，主要是銷售2組團二棟多層及部分躍層、1組團4棟小高層及部分一層房源、5月份集中交房、1、2期地下車位的促銷銷售工作、3組團3棟房源的銷售。

為協(xié)作公司的工作進度，主要從以下幾方面來做：

一、做好新客戶的接待及引導(dǎo)工作，做好每一位客戶的回訪工作。銷售1、2組團的房源時主要是6層及1層較難以銷售，要對此種戶型做好引導(dǎo)，并剛好挖掘潛在客戶，還有對于2組團地理位置有抗性的客戶，重點是做好異議處理及價格優(yōu)勢的吸引。小高層銷售主要是對分?jǐn)傎M用較高、公攤面積過大，后期電梯維護的異議處理。并陪伴客戶去樣板房參觀，對于參觀的客戶能起到立竿見影的效果，擴大客戶對新居完備的想象和向往。并對于三種不一樣面積戶型做好不一樣客戶的引導(dǎo)。經(jīng)過努力和客戶不斷的深化溝通，取得了必需的收獲。

二、5月份2組團及小高層集中交房，主要做的工作是核對客戶資料信息、郵寄地址，填寫入住通知書。并統(tǒng)一填寫《住宅質(zhì)量保證書》及《住宅運用說明書》。對于這些工作所要求是細致、耐性，避開出錯。統(tǒng)一交房時以飽滿的熱忱迎接我們新的業(yè)主，熱忱的幫忙客戶辦理各項交房手續(xù)。

三、車位的銷售從去年就已起先，也接連銷售了部分，但今年出現(xiàn)了銷售的瓶頸，一向停滯不前。今年公司為促進車位成交和提高銷售量，不僅僅加大了促銷力度，還提高了銷售嘉獎，大大提高了銷售動力和活力。為此我們加強了對客戶的回訪，主要是電話回訪和信息回訪。爭取做到不漏掉一戶，全部的客戶都要通知到，并爭取做到每月回訪一遍。對明知有條件卻不愿購買的客戶做好異議處理及遠期展望的告知及分析。并定期跟進有意向但一向遲疑的客戶，牢牢抓住每一個有意向的客戶。經(jīng)過促銷的刺激及回訪跟進，取得了一些成效。

四、3組團房源于5月份房展會時公示出戶型，由于良好的地理位置，優(yōu)良的戶型設(shè)計，一經(jīng)推出就引起了客戶一樣的寵愛。此時我們要做的就是不斷的積累客戶，抓牢客戶。在后期能辦理預(yù)存選房時剛好通知有意向的客戶。由于后期開盤時間太久也有不少客戶流失，讓我們深感缺憾。但還是要不斷的挖掘情愿等待的有意向客戶。對于開盤的3棟樓，148棟、141棟有必需量的銷售業(yè)績?？墒?28棟只銷售了二套，后期總結(jié)可能還是回訪力度不夠，沒有挖掘足夠多的意向客戶。

對于本年度的工作，在完成的過程中也發(fā)覺了自我存在的問題：

一、沒有嚴(yán)格根據(jù)接待流程來接待每一位客戶。雖然這是最基礎(chǔ)的工作，但也是最難堅持和持之以恒做到的。以后在這方面要嚴(yán)格要求自我，無論對于什么樣的新客戶都要堅持以標(biāo)準(zhǔn)流程來接待，并養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。

二、對于客戶的回訪力度不夠。銷售最終是為了滿意客戶需求，能夠成交，完成良好的業(yè)績。所以對于客戶的回訪跟進是一項任重而道遠的工作。沒有成交就沒有業(yè)績。每一位客戶都是潛在客戶，評價客戶是不能光憑金錢去衡量的。在我的實際工作中，也有許多原先沒有任何意向的客戶之后成交的，更有很有意向的客戶因為某些緣由未成交的。會出現(xiàn)這樣的結(jié)果也是我們史料不及的，但總的來說，還是工作沒有做到位。所以要不計后果的去做好回訪，并做好具體的記錄，終會有成效的，成效或許不是當(dāng)下，或許在將來的某一天。有時成交會有運氣的成分，但運氣不會一向眷顧你，最終還是有多少付出就會有多少收獲！

三、沒有一向堅持高度的工作熱忱。我們是公司的一面旗幟，是公司的窗口，要時刻堅持高度的工作熱忱。做好自我的儀容儀表、堅持微笑、提高自我的親和力。用良好的專業(yè)學(xué)問為客戶解答各種懷疑、辦理各項手續(xù)。不斷的提高自我的業(yè)務(wù)學(xué)問，學(xué)習(xí)本領(lǐng)。不要讓不好的心情和不好的行情影響自我，影響自我工作的熱忱。

20__年將是新的一年，期望能在以上幾方面做到改善，補缺補差，以全新的面貌來迎接新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。真心的祝福公司一年比一年好，明年會取得更好的成果！

2024房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)篇2

我是銷售部門的一名一般員工，剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的學(xué)問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自我身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自我的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自我。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強自我的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自我的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于__年與__公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我進取協(xié)作__公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣揚，為__月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最終以__個月完成合同額__萬元的好成果而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)學(xué)問，使自我各方面都全部提高。

下旬公司與__公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出火爆場面。在銷售部，我擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。應(yīng)對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每一天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟識和了解，我立即進入主角并且嫻熟的完成了自我的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎仔細，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自我的工作閱歷，剛好找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，并且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

2024房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)篇3

進入__縣福滿花園項目已有一年了。20__年的主要工作是幫助王經(jīng)理組建和管理銷售部。經(jīng)過全部銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。為了提高自我的工作本領(lǐng)和效率，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將20__年年度工作情景總結(jié)如下：

1、銷售人員培訓(xùn)

銷售部于20__年3月份起先組建，至今銷售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷售人員沒有工作閱歷和房地產(chǎn)學(xué)問，工作開展進度很慢，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)安排后，幫助王經(jīng)理開展培訓(xùn)工作。現(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成。

2、客戶來訪統(tǒng)計

08年度到訪客戶共記850人次?？蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，具體記錄來訪時間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作。前期的數(shù)據(jù)存在很多問題，客戶的數(shù)據(jù)不清楚，多數(shù)客戶的職業(yè)和認知途徑?jīng)]有填寫，對后期的宣揚工作有必需影響，經(jīng)過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。

3、銷售文件檔案管理

在20__年7月27日開展的vip卡活動，起先建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到20__年11月8日選房活動后，對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪（vip增值確認書）、款申請書、退款確認書統(tǒng)一管理，按房號進行分區(qū)。全部的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。

4、銷控管理和統(tǒng)計

銷控管理分為對外和對內(nèi)兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開應(yīng)對客戶的形式。對內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān)，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡潔的房號限制，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)具體記錄，包括客戶資料、面積、價格、已付款等等。全部房號須要兩人認可后才可簽定認購書，確保不出現(xiàn)一房兩賣的情景。

5、銷售現(xiàn)場管理

按排銷售人員的日常值班，針對每個銷售期隨時調(diào)整值班人員和值班時間，協(xié)作策劃部進行各項宣揚活動。現(xiàn)場管理由王經(jīng)理主持每周召開例會，進行日常工作支配，銷售人員在會議中溝通看法和閱歷，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)覺問題剛好解決，對客戶提出的主要問題進行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的進取性。

六、08年工作存在問題

雖然08年銷售部取得良好的成果，但銷售工作也不有很多不足之處。在一期參加了價格體系的制定，從中看到了自我學(xué)問面的不足之處；戶型更改的過程也明白了自我對市場的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專業(yè)學(xué)問還須要進一步的提升，自我的工作本領(lǐng)須要加強提高。首先就是工作的進取性和主動性，許多時候都是都是陸總的提示才去做的工作，在09年要改正，學(xué)會自我去找事做。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強理解和分析，讓產(chǎn)品進更進一步的適合市場。自身的寫作本領(lǐng)也是須要提高的一個重點。

我信任在新的一年里，經(jīng)過大家的努力，我們會做得更好。期望09年的銷售成果比08年的成果更上一個臺階。

2024房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)篇4

20____年是公司快速發(fā)展的一年，也是我學(xué)習(xí)、管理的銷售工作取得重大進展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力協(xié)作支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作。現(xiàn)作出如下總結(jié)：

一、加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟精神，提高執(zhí)行力

隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積增加，這對我和全部銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，仔細學(xué)習(xí)每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力。通過深化學(xué)習(xí)，使銷售團隊統(tǒng)一了思想相識：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運轉(zhuǎn)；銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。勝利的銷售，可以不僅能夠為公司創(chuàng)建良好的經(jīng)濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運轉(zhuǎn)。因此，我留意引導(dǎo)部門員工樹立責(zé)隨意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。

二、盡職盡責(zé)，領(lǐng)先垂范，努力做好銷售本職工作

上半年，我?guī)ь^努力，到處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持常常深化一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放狀況；奔波勞碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運作狀況。在我的帶領(lǐng)下，團隊成員工作主動，較好開展了各項銷售活動。加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，主動為銷售部門營造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)，工作中我特殊留意了與其他部門溝通與協(xié)作。我主動與工程部溝通信息，剛好了解樓盤施工進度與相關(guān)狀況，適時支配廣告宣揚工作；全力協(xié)作財務(wù)部工作，剛好溝通財務(wù)信息，隨時向業(yè)主追要購房款項，確保賬目明細；仔細與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣揚物業(yè)管理的要求。

三、強化管理，注意團結(jié)，帶好銷售團隊

工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進公司發(fā)展的大局看待問題，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，常常教化員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)建條件也要上”，引導(dǎo)員工端正看法，做到“只為勝利找理由，不為失敗找借口”，并且常常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力；我還常常深化代理公司檢查監(jiān)督，剛好傳達上級指示精神，發(fā)覺問題剛好提示，幫助其制定銷售安排，改進銷售思路，協(xié)助其健康發(fā)展。

無論個人生活還是工作，都要極力營造團結(jié)一樣、相互幫助、相互協(xié)作、攜手共進的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團隊。

2024房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)篇5

20____年2月26日，我作為一個房地產(chǎn)新人榮幸的加入了俊地潤豐房地產(chǎn)代理有限公司這個大家庭，并在公司的項目—尚城街區(qū)做置業(yè)顧問。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個機會！

因之前從未接觸過房地產(chǎn)，初到項目時，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。但在領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助下對房地產(chǎn)的專業(yè)名詞及房地產(chǎn)市場有了大致了解，并很快熟識了項目學(xué)問和工作流程，快速進入了工作角色。特別感謝他們給我的幫助和指導(dǎo)！

他們讓我相識到作為銷售部中的一員，身肩重任。作為企業(yè)的門面、企業(yè)的窗口——銷售部的一員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象。所以要不斷地提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，20____年1月23日項目開盤了，我預(yù)約了16個號，共6套，但最終僅成交了一套。

其中工作中存在的問題分析如下：

1、首次與房地產(chǎn)工作密切接觸，作為新人實踐閱歷不足。

2、在引導(dǎo)客戶方面有所欠缺;

3、工作主動意識需進一步加強，特殊是在回訪客戶方面總存在肯定心里障礙所以不夠主動主動;

4、缺少統(tǒng)一說辭，面對顧客時的口頭傳遞消息的精確性打了折扣。

新的一年工作安排及目標(biāo)：

1、明年公司的任務(wù)是4.5個億，我給自己的任務(wù)是5千萬，一步一個腳印踏實前進。

2、加強銷售技巧;努力創(chuàng)建出合適自己的銷售方法和技巧。

3、調(diào)整心態(tài)，建立自信念;

4、加強業(yè)務(wù)實力及溝通實力的學(xué)習(xí)，補充能量，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好打算;

20____年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

20____年，公司還有更多的挑戰(zhàn)在等待著我。金融危機的陰影還沒有散去，房地產(chǎn)公司的前景不被看好，房價也是漲降中來回打轉(zhuǎn)，讓人摸不著頭腦，所以房地產(chǎn)行業(yè)是極難做的。不過信任只要我們?nèi)w員工一樣努力，做好自己的本職工作，我們就會取得一個不錯的結(jié)局，信任我們肯定能夠做好20____年的工作。

走過“動蕩”的20____年，迎來“輝煌”的20____年。在將來的歲月里，愿我們與勝利有約，與歡樂有約。

2024房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)篇6

20____年是項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)驗了20____年波折坎坷的開發(fā)歷程，____公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目勝利開發(fā)的合力，是____公司全年工作的重點。在加快推動項目開發(fā)的總要求下，____公司明確了前期各階段重點工作。

一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作

首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于20____年__月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù)，其次，__月完成____區(qū)全部施工圖的設(shè)計，以及施工圖的審查，__月完成____組團全部施工圖的備案。

二、完成前期報建工作

根據(jù)____房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地運用證、項目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項目環(huán)評批復(fù)、雷電災(zāi)難評估、人防批復(fù)、施工圖審查、____組團建筑工程規(guī)劃許可證、____組團建筑工程施工許可證等，使____項目建設(shè)能合法順當(dāng)綻開。

三、項目建設(shè)全面推動

____項目于20____年__月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè)，起先土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月起先____地塊地基強夯工程，__月完成項目部活動板房建設(shè)，起先修建____大道，5月完成____組團地基強夯并起先樁基工程施工，6月完成____5、____6號樓樁基施工，____大道順當(dāng)通車，7月完成D地塊地基強夯工程，8月完成____3、____4號樓樁基工程，起先建設(shè)銷售接待中心。全年____項目累計完成土石方開挖____萬立方米，場地平整回填____萬平方米，地基強夯____萬平方米。累計完成總投資____億元。

四、超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，20____年公司融資工作取得可喜成果，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為20____年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ)。

五、不斷規(guī)范各項管理制度

20____年是____公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。依據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的主動協(xié)作下，____公司20____年出臺了《財務(wù)管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，并規(guī)范了車輛運用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理方法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格根據(jù)制度進行仔細處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

六、前期營銷策劃

____項目20____年__月組建銷售團隊，完成了“____”項目推介，使____項目深化____百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。____項目由于過硬的規(guī)劃，細心的設(shè)計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲稱號。這都為20____年全面綻開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

1.酒店工作華麗轉(zhuǎn)身

20____年____酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成果。為集中力氣，搞好____項目開發(fā)建設(shè)，集團公司確定將____酒店運營模式變更為個體承包，并于20____年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。

2.農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升

____農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20____年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到化。

20____年集團公司取得的上述成果，和全體員工的辛勤工作密不行分。在20____年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像____這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

20____年集團公司雖然取得肯定的成果，但比照年初既定目標(biāo)安排還有肯定差距，特殊是____項目總體推動進展相對緩慢。究其緣由，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高，二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴(yán)峻制約____項目各項工作的推動，三是項目用地地質(zhì)狀況相對困難，使樁基施工工期延長，四是____地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事務(wù)的時間。

2024房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)篇7

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間過去了，對我而言，這一年的工作是最難忘，印記最深的一年。____的轉(zhuǎn)換，連帶著____等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和歡樂。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，同事的親密協(xié)作下，我圓滿的完成了自己的各項工作任務(wù)同時也很好地協(xié)作了其他部門的工作：

一、辦理公司各項初始登記手續(xù)

作為一個____的公司一切都要從頭起先，辦理銀行開戶，驗資，辦理稅務(wù)登記等，這些是我既熟識又生疏的工作，我在辦理的過程中遇到了許多問題和困難，經(jīng)過多方詢問，和不懈的努力最終圓滿完成。

二、建立財務(wù)帳套

領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展的角度考慮，確定啟用比用友財務(wù)軟件更先進和規(guī)范的____財務(wù)軟件，我依據(jù)財務(wù)管理及房地產(chǎn)項目核算的須要、依據(jù)納稅申報的須要，設(shè)計了一套較為科學(xué)、完整的會計核算科目體系，制定了具體的__級和__級明細科目，及協(xié)助核算、項目核算帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時間內(nèi)，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并依據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的須要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。

三、建立健全各項財務(wù)制度流程

制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立一套科學(xué)、完整、好用性強的規(guī)章制度，是規(guī)范財務(wù)管理及核算