經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目建設(shè)工作總結(jié)

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目建設(shè)工作總結(jié)今年以來，*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)緊緊圍繞“抓項目建設(shè)就是抓經(jīng)濟發(fā)展”這一中心目標，通過抓實招商引資、健全服務(wù)機制、破解發(fā)展難題、完善考核激勵、建強配套設(shè)施等多項舉措，全力推動項目建設(shè)跑出“加速度”。一、堅持抓實招商引資。開發(fā)區(qū)搶抓機遇推進招商引資活動，先后開展招商推介1次、外出招商2次、集中簽約2次，累計簽約項目8個、總投資13.6億元。其中，1月16日開發(fā)區(qū)完成與4家企業(yè)完成簽約；1月18日開發(fā)區(qū)借助*年會成功舉行應(yīng)急防火產(chǎn)業(yè)推介會，上下游客商、外地辦事處人員、全體員工等200余人參加開發(fā)區(qū)應(yīng)急防火產(chǎn)業(yè)招商推介會，*投資發(fā)展環(huán)境收到良好的宣傳效果；1月28日開發(fā)區(qū)完成與4家企業(yè)的集中簽約。二、堅持健全服務(wù)機制。把項目建設(shè)作為拉動濟增長的有效引擎、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要抓手和實現(xiàn)跨越趕超的重要舉措，成立重點建設(shè)項目領(lǐng)導小組，制定重點建設(shè)項目考核辦法和入駐開發(fā)區(qū)重點建設(shè)項目承諾制度，實行重點建設(shè)項目開發(fā)區(qū)領(lǐng)導班子包干負責制和科級領(lǐng)導分頭負責制，公布重點建設(shè)項目業(yè)主、領(lǐng)導、部門等包聯(lián)情況圖，明確每個項目的投資計劃、責任主體、分包領(lǐng)導和牽頭部門，嚴格執(zhí)行“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一包到底”推進機制和“過目標、定時間、定責任、定獎懲”管理制度，扎實抓好重點項目建設(shè)服務(wù)。三、堅持破解發(fā)展難題。開發(fā)區(qū)成立項目服務(wù)組，全程幫助投資客商完成名稱核準、注冊登記、項目備案、規(guī)劃選址、用地預(yù)審等前期手續(xù)的服務(wù)，項目建設(shè)中嚴格執(zhí)行項目定向定點分包服務(wù)機制，從項目洽談、簽約、落地到開工、竣工、投產(chǎn)“一包到底”，強化全程動態(tài)限綜管理和全方位系統(tǒng)化服務(wù)，分析研究解決項日生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種困難和問題。項目包聯(lián)人要真幫實扶，定期深入項目一線收集問題、督導進度、解決難題、搞好服務(wù)；認真研究國家、省、市在項目審批、建設(shè)、規(guī)劃、環(huán)保等環(huán)節(jié)的相關(guān)政策，全面落實《*進一步優(yōu)化營商環(huán)境二十一條措施》，主動提前介入，簡化入駐流程，壓縮落地時限，確保項目引得進、落得住、投產(chǎn)快。四、堅持完善督導考核。牢固樹立“壯大經(jīng)濟規(guī)模就要抓好項目建設(shè)，提升發(fā)展質(zhì)量也要抓好項目建設(shè)”的理念，一切盯著項目干，一切圍繞項目轉(zhuǎn)。實行“周會辦、月督辦、季點評”推進機制，以目標倒逼進度，以督查倒逼落實，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”。圍繞“意向項目快簽約、簽約項目快落地、落地項目快開工、開工項目快投產(chǎn)”目標，運用好重點項目專班機制，全面排查和有效解決影響項目推進的重點、難點問題，為項目建設(shè)提供全周期全要素保障。開發(fā)區(qū)黨政辦定期對項目建設(shè)進展情況進行實地督查，并將項目包聯(lián)服務(wù)情況納入年底績效考核，進展快的項目通報表揚給予考核加分，進展緩慢的進行約談，確保重點項目建設(shè)得到高效推進。五、堅持建強配套設(shè)施。聚焦企業(yè)關(guān)切，在提升城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。堅持規(guī)劃先行，加緊推進開發(fā)區(qū)調(diào)區(qū)擴區(qū)工作，完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合園區(qū)實際發(fā)展需要，積極謀劃了道路罩面工程、管網(wǎng)清淤、太陽能路燈改造、污水處理廠