人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施方案_第1頁(yè)
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人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施方案_第3頁(yè)
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高層管理崗).1.人員數(shù)量分析(按部門(mén)細(xì)化)2.人員結(jié)構(gòu)分析(按部門(mén)細(xì)化)3.人員質(zhì)量分析(需調(diào)研考核)(1)工作情況盤(pán)點(diǎn)：采用表格調(diào)查、上級(jí)評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行人力工作業(yè)績(jī)情況盤(pán)點(diǎn)。(2)人力勝任情況、發(fā)展需求調(diào)查：采用調(diào)查問(wèn)卷+360考評(píng)的形式，根據(jù)崗位勝任力素質(zhì)模型要素素質(zhì)能力1差距員工2中堅(jiān)力量5失敗者4熟練員工低中高類(lèi)型說(shuō)明(核心骨干+中間力量)素質(zhì)能力或工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好，是需重點(diǎn)關(guān)注、培養(yǎng)對(duì)象。和加大職權(quán)/保留和持續(xù)激發(fā)動(dòng)力需改進(jìn)者(待培養(yǎng)者+差距員工+基本勝任+熟練員工)(失敗者)汰調(diào)崗或調(diào)整職責(zé)/面談給予改進(jìn)警示并限定改進(jìn)期限/溝通淘汰人才需求規(guī)劃分析3、4、5類(lèi)人員名單，制定淘汰人員名單和計(jì)劃制訂基于空缺崗位和儲(chǔ)備崗位的招聘計(jì)劃九宮格分析、人才需求規(guī)劃關(guān)鍵人才保留(1、2+、2)向高質(zhì)量(1、2+)人才開(kāi)展短期和中長(zhǎng)期激勵(lì)360度評(píng)測(cè)報(bào)告3、4類(lèi)人員的改進(jìn)計(jì)劃關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)計(jì)劃人才標(biāo)準(zhǔn)落地計(jì)劃(如素質(zhì)模型考試、素質(zhì)模型宣講)素質(zhì)能力提升計(jì)劃，如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備工作并審核通過(guò)(本方案)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定1月6日問(wèn)卷表、考評(píng)表)1月10日14日1月11日-1月14日議20日1月20日修正招聘計(jì)劃1月22日制

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