2015年4月自考05171中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案含解析

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理年月真題

0517120154

1、【單選題】我國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)戰(zhàn)略的研究是二十世紀(jì)（）

60年代

70年代

A:

80年代

B:

90年代

C:

答D:案：D

解析：我國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)戰(zhàn)略的研究是二十世紀(jì)90年代。

2、【單選題】通過(guò)對(duì)一些大公司的研究，提出組織與戰(zhàn)略關(guān)系的美國(guó)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家是（）

安索夫

閔茨伯格

A:

麥卡西

B:

錢(qián)德勒

C:

答D:案：D

解析：通過(guò)對(duì)一些大公司的研究,提出組織與戰(zhàn)略關(guān)系的美國(guó)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家是錢(qián)德勒。

3、【單選題】提出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析方法的專(zhuān)家是波特，他是（）

美國(guó)人

加拿大人

A:

英國(guó)人

B:

瑞典人

C:

答D:案：A

解析：提出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析方法的專(zhuān)家是美國(guó)人波特。

4、【單選題】經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論分為設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派，其中設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物是（）

錢(qián)德勒

安德魯斯

A:

安索夫

B:

波特

C:

D:

答案：B

解析：設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物是安德魯斯。該學(xué)派認(rèn)為：分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威

脅是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；戰(zhàn)略是根據(jù)自身?xiàng)l件與外界機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出來(lái)的；高層管理人員應(yīng)當(dāng)是

戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師；戰(zhàn)略制定的模式應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)造性、靈活性。

5、【單選題】按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次性劃分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和

（）

產(chǎn)品戰(zhàn)略

職能部門(mén)戰(zhàn)略

A:

市場(chǎng)戰(zhàn)略

B:

投資戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次性劃分,企業(yè)戰(zhàn)路可分為公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能部

門(mén)戰(zhàn)略。

6、【單選題】德?tīng)栰撤ǔ司哂心涿院徒y(tǒng)計(jì)性的特點(diǎn)外，還有

反饋性

系統(tǒng)性

A:

整體性

B:

連續(xù)性

C:

答D:案：A

解析：德?tīng)柗品ㄊ且环N利用函詢(xún)形式進(jìn)行的集體匿名思想交流過(guò)程。它有三個(gè)明顯區(qū)別于

其他專(zhuān)家預(yù)測(cè)方法的特點(diǎn)，即匿名性、多次反饋、小組的統(tǒng)計(jì)回答。

7、【單選題】對(duì)于潛在的加入者來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)所需的巨額投資會(huì)造成（）

某種進(jìn)入障礙

企業(yè)利潤(rùn)減少

A:

某種退出障礙

B:

轉(zhuǎn)換成本增加

C:

答D:案：A

解析：進(jìn)入障礙的七個(gè)主要來(lái)源：1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)；2.產(chǎn)品差異；3.資本要求；4.轉(zhuǎn)手成

本；5.進(jìn)入分配渠道；6.不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì)；7.政府政策；其中第三點(diǎn)資本要求

指競(jìng)爭(zhēng)所需要消耗的巨額投資會(huì)造成某種進(jìn)入障礙。

8、【單選題】不同行業(yè)、在經(jīng)營(yíng)商也無(wú)密切聯(lián)系的企業(yè)之間的購(gòu)并稱(chēng)為（）

杠桿收購(gòu)

縱向購(gòu)并

A:

混合購(gòu)并

B:

橫向購(gòu)并

C:

答D:案：C

解析：混合并購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)對(duì)那些與自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不同性質(zhì)和種類(lèi)的企業(yè)進(jìn)行的并購(gòu)

行為，其中目標(biāo)公司與并購(gòu)企業(yè)既不是同一行業(yè)，又沒(méi)有縱向關(guān)系。因此，不同行業(yè),在

經(jīng)營(yíng)商也無(wú)密切聯(lián)系的企業(yè)之間的購(gòu)并稱(chēng)為?混合購(gòu)并。

9、【單選題】同質(zhì)性產(chǎn)品適用的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是（）

集中戰(zhàn)略

差異戰(zhàn)略

A:

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B:

多元化戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：同質(zhì)性產(chǎn)品適用的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

10、【單選題】為了實(shí)現(xiàn)購(gòu)并企業(yè)總體目標(biāo)而聯(lián)合、調(diào)整和協(xié)商參與購(gòu)并各企業(yè)的子系統(tǒng)之

間業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的過(guò)程叫做（）

購(gòu)并一體化

戰(zhàn)略一體化

A:

業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化

B:

管理制度一體化

C:

答D:案：A

解析：為了實(shí)現(xiàn)購(gòu)并企業(yè)總體目標(biāo)而聯(lián)合、調(diào)整和協(xié)商參與購(gòu)并各企業(yè)的子系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)

和管理活動(dòng)的過(guò)程叫做購(gòu)并一體化。

11、【單選題】戰(zhàn)略聯(lián)盟本身是個(gè)（）

動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的體系

靜態(tài)的、開(kāi)放的體系

A:

動(dòng)態(tài)的、封閉的體系

B:

靜態(tài)的、封閉的體系

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟本身是個(gè)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的體系，是一種松散的公司間一體化組織形

式。

12、【單選題】企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征之一是（）

組織的緊密性

行為的應(yīng)急性

A:

地位的不平等性

B:

優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)性

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征：組織的松散性；合作與競(jìng)爭(zhēng)共存；行為的戰(zhàn)略性；地位的

平等性；優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)性；范圍的廣泛性。

13、【單選題】企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系主要有：企業(yè)文化引導(dǎo)戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)

施的關(guān)鍵以及（）

企業(yè)文化要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)路要適應(yīng)企業(yè)文化

A:

介業(yè)文化要服從企業(yè)戰(zhàn)略

B:

企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系主要有：企業(yè)文化引導(dǎo)戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)

鍵以及企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)。

14、【單選題】利用目標(biāo)公司凈資產(chǎn)的價(jià)值作為目標(biāo)公司的價(jià)值，這種對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值估算

的方法是（）

凈值法

市場(chǎng)比較法

A:

凈現(xiàn)值法

B:

估值法

C:

答D:案：A

解析：利用目標(biāo)公司凈資產(chǎn)的價(jià)值作為目標(biāo)公司的價(jià)值，這種對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值估算的方法

是凈值法。

15、【單選題】試圖將全球化水平更高的跨國(guó)和國(guó)際戰(zhàn)略的某些經(jīng)濟(jì)效率與區(qū)位優(yōu)勢(shì)同某些

當(dāng)?shù)卣{(diào)整優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，這種國(guó)際化戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）

多地戰(zhàn)略

地區(qū)戰(zhàn)略

A:

跨國(guó)戰(zhàn)略

B:

全球化戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：地區(qū)戰(zhàn)略：試圖將全球化水平更高的跨國(guó)和國(guó)際戰(zhàn)略的某些經(jīng)濟(jì)效率與區(qū)位優(yōu)勢(shì)同

某些當(dāng)?shù)卣{(diào)整優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,這種國(guó)際化戰(zhàn)略類(lèi)型。

16、【單選題】一個(gè)企業(yè)擁有的產(chǎn)品線數(shù)量的多少成為產(chǎn)品組合的（）

廣度

深度

A:

關(guān)聯(lián)度

B:

組合度

C:

答D:案：A

解析：一個(gè)企業(yè)擁有的產(chǎn)品線數(shù)量的多少成為產(chǎn)品組合的廣度。

17、【單選題】品牌戰(zhàn)略從不同的角度有不同的分類(lèi)方式。按品牌的主體分類(lèi)，可以分為自

有品牌戰(zhàn)略、聯(lián)合品牌戰(zhàn)路和（）

主副品牌戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略

A:

租用品牌戰(zhàn)略

B:

單一品牌戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：品牌戰(zhàn)略從不同的角度有不同的分類(lèi)方式。按品牌的主體分類(lèi)，分為自有品牌戰(zhàn)

略、聯(lián)合品牌戰(zhàn)略和租用品牌戰(zhàn)略。

18、【單選題】企業(yè)利用其成功品牌名稱(chēng)的聲譽(yù)來(lái)推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，包括推出新的包

裝規(guī)格、香味和式樣等，這就是（）

品牌定位

品牌聯(lián)想

A:

品牌延伸

B:

品牌忠誠(chéng)

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)利用其成功品牌名稱(chēng)的聲譽(yù)來(lái)推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，包括推出新的包裝規(guī)

格、香味和式樣等，這就是品牌延伸。

19、【單選題】BCG把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn)略類(lèi)型。對(duì)那種具有低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率

和高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)部門(mén)或單位，應(yīng)采取的戰(zhàn)略類(lèi)型是（）

收割或清算

穩(wěn)定發(fā)展

A:

投資或脫身

B:

投資

C:

答D:案：B

20、【單選題】戰(zhàn)略控制過(guò)程的特點(diǎn)是漸進(jìn)性、交互性和（）

系統(tǒng)性

多樣性

A:

不確定性

B:

可行性

C:

答D:案：A

解析：戰(zhàn)略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性。

21、【多選題】戰(zhàn)略分析的內(nèi)容有（）

環(huán)境

戰(zhàn)略能力

A:

所有者的期望

B:

企業(yè)文化

C:

企業(yè)結(jié)構(gòu)

D:

答E:案：ABCD

解析：戰(zhàn)略分析的內(nèi)容有：環(huán)境；戰(zhàn)略能力；所有者的期望以及企業(yè)文化。

22、【多選題】按照能力所處的管理層次不同，可以將企業(yè)能力區(qū)分為（）

選擇性能力

組織性能力

A:

技術(shù)性能力

B:

應(yīng)變性能力

C:

學(xué)習(xí)性能力

D:

答E:案：ABCE

解析：按照能力所處的管理層次不同,可以將企業(yè)能力區(qū)分為選擇性能力（存在于企業(yè)制

高點(diǎn)），組織能力（中層管理）；技術(shù)性能力（生產(chǎn)作業(yè)層）和學(xué)習(xí)性能力（各個(gè)層

次）。

23、【多選題】戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的宏觀背景是（）

世界經(jīng)濟(jì)一體化

區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化

A:

國(guó)際分工的深化

B:

科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展

C:

規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D:

答E:案：ABCD

解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的宏觀背景是世界經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化、國(guó)際分工的深化和

科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展。

24、【多選題】企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的類(lèi)型有很多，包括（）

多地戰(zhàn)略

跨國(guó)戰(zhàn)略

A:

地區(qū)戰(zhàn)略

B:

多國(guó)戰(zhàn)略

C:

全球化戰(zhàn)略

D:

答E:案：ABCE

解析：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的類(lèi)型有很多，有四種廣義的國(guó)際化戰(zhàn)略可以供企業(yè)選擇：多

地戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)戰(zhàn)略。

25、【多選題】企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有（）

戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法

SWOT分析法

A:

BCG法

B:

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃方格法

C:

產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展系列模型

D:

答E:案：ABCDE

解析：企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有：（1）戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法；（2）SWOT分析法；（3）BCG

法；（4）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃方格法；（5）產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展系列模型。

26、【問(wèn)答題】顧客的轉(zhuǎn)換成本越大，行業(yè)的進(jìn)入壁壘就越小。

答案：×（1分）理由：顧客的轉(zhuǎn)換成本越大，會(huì)給新加入者吸引顧客造成更大的困難，

行業(yè)的進(jìn)入壁壘就越高（2分）

27、【問(wèn)答題】品牌延伸有利于企業(yè)節(jié)約資源、降低風(fēng)險(xiǎn)。

答案：√（1分）理由：品牌延伸是將已成功的品牌的某種或某些特性注入新產(chǎn)品，使之

憑借該品牌的知名度、良好的品牌形象等，以較低的成本、較快的速度，為新產(chǎn)品占領(lǐng)市

場(chǎng)贏得時(shí)間，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)省了大量的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。（2分）

28、【問(wèn)答題】當(dāng)購(gòu)并發(fā)生法律效力后，從法律上講，該項(xiàng)購(gòu)并活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，對(duì)于購(gòu)并企

業(yè)來(lái)講，購(gòu)并活動(dòng)最重要、最困難的任務(wù)已經(jīng)完成。

答案：×（1分）理由：當(dāng)購(gòu)并發(fā)生法律效力后，從法律上講，該項(xiàng)購(gòu)并活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，

對(duì)于購(gòu)并企業(yè)來(lái)講，購(gòu)并活動(dòng)最重要、最困難的任務(wù)才剛剛開(kāi)始，企業(yè)購(gòu)并的真正目的在

于取得被購(gòu)并方資產(chǎn)后，對(duì)被購(gòu)并方資產(chǎn)進(jìn)行徹底改造，按照本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理辦法重組

資產(chǎn)，將其納人本企業(yè)經(jīng)營(yíng)軌道，并使這些資產(chǎn)發(fā)揮其收益潛能（2分）

29、【問(wèn)答題】市場(chǎng)信號(hào)的形式有哪些？

答案：①行動(dòng)的提前宣告（2分），②行動(dòng)的事后宣傳（1分），③對(duì)產(chǎn)業(yè)情況的公開(kāi)評(píng)

論（1分），④對(duì)自身行動(dòng)的討論和解釋?zhuān)?分）

30、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述采用差異化戰(zhàn)略的劣勢(shì)。

答案：①企業(yè)形成產(chǎn)品差異化的成本過(guò)高，大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者難以承受產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)也就

難以盈利（2分），②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出相似的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品差異化的特色，（1分）③競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手推出更有差異化的產(chǎn)品，使得企業(yè)的原有購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)向了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)（1分），

④購(gòu)買(mǎi)者不再需要本企業(yè)賴(lài)以生存的那些產(chǎn)品差異化的因素（1分）

31、【問(wèn)答題】企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)有哪些？

答案：①經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常復(fù)雜（1分）②經(jīng)營(yíng)空間更為廣泛（1分）③競(jìng)爭(zhēng)非常激烈（1

分）④信息管理難度大（1分）⑤需要更好的物流體系（1分）。

32、【問(wèn)答題】試述制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。

答案：①關(guān)鍵性原則（1分），②可行性原則（1分），③定量化原則（1分），④

一致性原則，（1分）⑤激勵(lì)性原則（1分），⑥穩(wěn)定性原則（1分）。以上各點(diǎn)適

當(dāng)展開(kāi)論述。（4分）

33、【問(wèn)答題】企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的原因和意義是什么？

答案：企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的原因①?lài)?guó)際市場(chǎng)存在新的潛在的機(jī)會(huì)（1分）②確保有

充足的原材料供給（1分）確保生產(chǎn)的低成本（1分）④利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)（1分）

簡(jiǎn)單說(shuō)明給1分企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的意義①擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模（1分）②豐厚的投

資回報(bào)（1分）增強(qiáng)了規(guī)模效應(yīng)（1分）④造就了國(guó)際化人才（1分）（簡(jiǎn)單說(shuō)明給

1分）

34、【填空題】戰(zhàn)略性思維的內(nèi)容主要有超前意識(shí)、全局意識(shí)、權(quán)變意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和

______。

答案：人本意識(shí)

35、【填空題】政治環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響有直接性、難于預(yù)測(cè)性和______。

答案：不可逆轉(zhuǎn)性

36、【填空題】企業(yè)核心能力的形成要經(jīng)過(guò)確認(rèn)階段、培養(yǎng)階段和______。

答案：擴(kuò)展階段

37、【填空題】盈虧平衡法是根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、成本和______三者之間的關(guān)系，分析各種

方案對(duì)企業(yè)盈虧的影響。

答案：利潤(rùn)

38、【填空題】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的3C原則：兼容、______、投入。

答案：能力

39、【填空題】在經(jīng)營(yíng)對(duì)象上有密切聯(lián)系、但處于不同分銷(xiāo)階段的企業(yè)之間的購(gòu)并叫做

______。

答案：縱向購(gòu)并

40、【填空題】收購(gòu)方在實(shí)施企業(yè)收購(gòu)時(shí)，其主體資金來(lái)源是對(duì)外負(fù)債，即是在銀行貸款或

金融市場(chǎng)借貸的支持下完成的，就將其稱(chēng)為_(kāi)_____。

答案：杠桿收購(gòu)

41、【填空題】企業(yè)國(guó)際化環(huán)境的內(nèi)容，從地域空間來(lái)看，國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境有母國(guó)環(huán)境、

______和國(guó)際環(huán)境三部分組成。

答案：東道國(guó)環(huán)境

42、【填空題】BCG