學(xué)校管理心得體會(huì)(收藏六篇)

學(xué)校管理心得體會(huì)(收藏六篇)

學(xué)校管理心得體會(huì)【篇1】

北正中心小學(xué)王海星3月20日，在教育局人事科組織下，在__中心小學(xué)召開了學(xué)校管理交流會(huì)，會(huì)上6所先進(jìn)學(xué)校就管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了發(fā)言，局領(lǐng)導(dǎo)做了總結(jié)性發(fā)言，通過這次交流，把先進(jìn)學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)帶給了大家，為其他學(xué)校的管理工作做了榜樣，有了借鑒，使其他學(xué)校能夠組織協(xié)調(diào)全體師生員工，充分發(fā)揮人力、才力、物力的作用，充分利用各種資源和校內(nèi)外的有利條件，有效的實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理最優(yōu)化。

下面就這次交流會(huì)，談一點(diǎn)心得體會(huì)：

（一）更新教育思想和觀念，加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)和引導(dǎo)，樹立以人為本的教育思想，建立新型的師生關(guān)系。

（二）以制度約束人，學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化，具體化。

（三）校長(zhǎng)要嚴(yán)以律己，起到表率作用。

（四）以誠(chéng)待人，與教師及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行交流，互相溝通，增進(jìn)了解。

（五）關(guān)心教師生活，想他們所想，為教師解決好后顧之憂。

（六）培養(yǎng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和積極向上的`骨干教師隊(duì)伍。

（七）加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系，宣傳學(xué)校亮點(diǎn)和特色，使家長(zhǎng)了解學(xué)校，愿意將孩子教導(dǎo)我們手中。

（八）加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，提高學(xué)生成績(jī)，得到家長(zhǎng)認(rèn)可。

（九）加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，消除安全隱患，建立健全安全管理制度。

（十）關(guān)心學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)，尤其是生活上，要保證寄宿制學(xué)生的生活質(zhì)量，讓在校生吃好，睡好，提供良好生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。

（十一）抓好學(xué)校的穩(wěn)定工作，包括教師和學(xué)生的穩(wěn)定工作，搞好矛盾排查，防微杜漸。

總之，學(xué)校工作的方方面面，都需要我們細(xì)心細(xì)致的去做，只有把工作落到了實(shí)處、細(xì)處，在生活上、工作上、學(xué)習(xí)上無微不至的關(guān)心教師和學(xué)生，為他們提供一個(gè)安全、整潔、溫馨的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，才能使教師愉快的教，學(xué)生認(rèn)真的學(xué)，才能使廣大家長(zhǎng)滿意，使我們的學(xué)校越辦越好。

學(xué)校管理心得體會(huì)【篇2】

在酒店管理中，我認(rèn)為酒店管理者應(yīng)具備三種十分形象的比喻或者說是希望，一要像“頭狼”，二要像“空氣”，三要像“木匠”。

在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，狼憑借堅(jiān)韌，頑強(qiáng)，忠誠(chéng)，合作，溝通，分工，策略，犧牲等自然界最優(yōu)秀的個(gè)體素質(zhì)于最卓越的團(tuán)隊(duì)精神，成為具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的種群，成為個(gè)性張揚(yáng)的強(qiáng)者。

在自然界的競(jìng)爭(zhēng)中狼始終牢牢占據(jù)著食物鏈金字塔的頂端，始終牢牢占據(jù)著強(qiáng)者的地位，從而雄行于天下。

同樣，酒店管理者也必須把酒店和員工朝著有發(fā)展前途的戰(zhàn)略方向上引導(dǎo)，才能使酒店在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，才能使酒店有一個(gè)美好的前景。

"狼道"一書給了我很大的啟發(fā)，雖然一提到狼，很多人都會(huì)顯現(xiàn)狼的一些負(fù)面的印象，但是過長(zhǎng)時(shí)間的安逸生活卻使得現(xiàn)代人漸漸喪失了血液中存在的類似狼的精神與智慧的東西，所以最近幾年很多人開始呼吁人類重新向狼學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)在生活，工作中的競(jìng)爭(zhēng)力。

如果酒店管理者只是埋頭忙于瑣碎的日常家務(wù)，并經(jīng)常疲于應(yīng)付各種煩人的顧客投訴，而沒有充足的時(shí)間來全面考慮酒店發(fā)展，沒有充足的時(shí)間來進(jìn)行學(xué)習(xí)并研究餐飲市場(chǎng)的趨勢(shì)，那么，就不能對(duì)酒店的戰(zhàn)略發(fā)展方向作出正確判斷，

就容易把酒店引入歧途，酒店就容易陷入危機(jī)之中這就要我們餐飲管理者要有清醒的頭腦和戰(zhàn)略的眼光，對(duì)酒店的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和通盤的考慮，并對(duì)酒店發(fā)展過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，以消除隱患，避免酒店出現(xiàn)危機(jī)。

酒店管理也要像"空氣"。

空氣雖然無處不在，但又不要讓員工感到有壓力，也就是說，酒店管理要要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，不要讓員工覺得你就是來約束和壓制他們的，而要讓員工在無形中自覺地按照你的意圖辦事，這才是上策。

但是在現(xiàn)實(shí)生活中有許多餐飲管理者卻不是這樣，經(jīng)常是以一種盛氣凌人的口氣，拍桌子，指著員工的鼻子說;"你是經(jīng)理還是我是經(jīng)理?你說了算，還是我說了算?"這就讓員工感到了壓力，造成了員工和酒店管理者之間的隔閡，是員工不能對(duì)酒店存在的問題提出合理化建議也不敢對(duì)酒店的發(fā)展表示見解。

因此管理過程中，基層的酒店管理者一定要能夠聽取員工的意見并采納其中的正確部分，遇事能與員工商量并加以解決，從而能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將每位員工的潛能發(fā)揮到極至。

酒店管理者還要像"木匠"，木匠身上具有的優(yōu)秀品質(zhì)非常值得管理者學(xué)習(xí)和借鑒。

首先，木匠看見一塊無論多小的木材都會(huì)覺得有用，而且會(huì)想方設(shè)法，讓它發(fā)揮應(yīng)有的作用。

酒店管理者千萬不能像醫(yī)生那樣，專挑病人的毛病。

如果像醫(yī)生那樣看待手下人，那么在優(yōu)秀的人都會(huì)渾身是毛病，所以說，作為管理者一定要像木匠那樣，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，避開員工缺點(diǎn)，讓員工人盡其材。

學(xué)校管理心得體會(huì)【篇3】

這得看學(xué)校，不同的學(xué)校管理制度不一樣，但是相比之下因?yàn)槁殬I(yè)學(xué)校里面有很大一部分成年人、輟學(xué)后沒事做重返校園的未成年人，還有家里無處安置來混日子的孩子，所以就算管理到位的話，落實(shí)也是很困難的。

沒有一個(gè)人生來就不愿學(xué)好，只是因?yàn)榧彝ソ逃?、環(huán)境影響形成了不同的個(gè)性。

因此我們首先要做的是，不拿有色眼光看待他們，相信他們每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，只是被遮蓋住了。

其次，我們是一家人，讓學(xué)生感覺你是他們中的一員，你會(huì)帶他們走出人生的低谷。讓他們信服你。

第三，通過你一定的方式告訴他們你喜歡他們，他們已經(jīng)很久沒有人喜歡了，所以當(dāng)知道老師喜歡他時(shí)，感激的心情會(huì)讓他服從你的管理。不提倡壓制。

用心去溝通，知道他們想什么，幫他們解決問題，順勢(shì)引導(dǎo)！

讓學(xué)生學(xué)到實(shí)踐性的技術(shù),提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,現(xiàn)在大部份職業(yè)學(xué)校都是只教給學(xué)生一些理論知識(shí),很多老師什么都不知道,學(xué)生肯定學(xué)得沒有意思,又不知道學(xué)了這些東西以后做什么用.所以很多學(xué)生都中途掇學(xué)了.校訓(xùn)：重知識(shí)重能力尤重品德

學(xué)生流失原因分析及對(duì)策

隨著普通高中的擴(kuò)招，職業(yè)學(xué)校招生的難度越來越大，每一個(gè)學(xué)生的到來都是老師們付出許多努力才得以實(shí)現(xiàn)的，但由于種種原因，學(xué)生們經(jīng)過半年或者一年的學(xué)習(xí)生活后，我校學(xué)生流失率往往達(dá)到30%，有的專業(yè)會(huì)更高些，真正完成三年學(xué)制的同學(xué)大約只有40%，這種現(xiàn)象一直困擾著我們，雖然說中職學(xué)生流失是一個(gè)普遍問題，但面對(duì)如此高的輟學(xué)率，我們應(yīng)該對(duì)此引起足夠的重視，對(duì)學(xué)生流失原因進(jìn)行調(diào)查分析，并找出解決的對(duì)策。因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促?zèng)]有做深入調(diào)查，本人只是能以個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及一些班主任老師的訪談為依據(jù)做一些粗淺的分析，不足之處請(qǐng)多指點(diǎn)。

目前我校學(xué)校學(xué)生流失的原因大體可分為學(xué)生自身、家庭方面、社會(huì)方面和學(xué)校方面，這里只探討下學(xué)校方面原因及相應(yīng)的對(duì)策。

1、厭學(xué)情緒嚴(yán)重導(dǎo)致流失

中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生流失率逐年上升的原因主要是生源素質(zhì)下降、教育教學(xué)不能適應(yīng)學(xué)生特點(diǎn)所致加大了初中生兩極分化,直接造成中職新生素質(zhì)的下降。他們不僅文化基礎(chǔ)差,而且學(xué)習(xí)習(xí)慣不佳,行為習(xí)慣差,不同程度地存在心理障礙。而中等職業(yè)學(xué)校在教育教學(xué)方法、教材等方面并沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變。依然按照過去“注入式滿堂灌”的模式，在45分的課堂里，滔滔不絕，把概念、定理、定義全盤端出，只顧完成授課計(jì)劃了事，很少顧及課堂紀(jì)律或者學(xué)生是否理解學(xué)會(huì)，不能調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，他們學(xué)習(xí)乏味，來不及思考，也不能適時(shí)操練,不懂的更不懂，極少部分學(xué)生心領(lǐng)神會(huì)，大部分學(xué)生霧里看花，只好在課堂內(nèi)尋找其他刺激而影響課堂紀(jì)律，影響學(xué)校效果。作業(yè)不會(huì)做靠抄襲或干脆不做。久而久之，部分差生兼?zhèn)湔{(diào)皮生稱號(hào)。在他們看來，讀書不是他們的選擇，他們認(rèn)為自己不是讀書的料而產(chǎn)生厭學(xué)，這些都是造成學(xué)生厭學(xué)的重要原因。

2、學(xué)生缺少關(guān)注關(guān)愛

3、學(xué)校生活單一貧乏

4、上述問題迫切要求中等職業(yè)學(xué)校進(jìn)行全面的改革。首先,從教師人手,突出具有中職教育特色的教師繼續(xù)教育,重點(diǎn)在教師專業(yè)

學(xué)校管理心得體會(huì)【篇4】

1、校長(zhǎng)要有實(shí)事求是和開拓創(chuàng)新精神。

“有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校?！笔紫刃ｉL(zhǎng)要有實(shí)事求是精神。對(duì)待學(xué)校的人和事，是則是，非則非。不弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂，只講空話，不干實(shí)事，只圖虛名，不講實(shí)效，校長(zhǎng)的威信無法樹立，難以調(diào)動(dòng)教職員工的工作積極性。校長(zhǎng)應(yīng)該從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持真理，改正錯(cuò)誤，腳踏實(shí)地的引領(lǐng)師生做好學(xué)校的各項(xiàng)工作，這樣學(xué)校才能發(fā)展。其次校長(zhǎng)要有創(chuàng)新精神。意識(shí)超前，運(yùn)籌帷幄，敢于打破常規(guī)，把先進(jìn)的辦學(xué)理念貫徹到實(shí)際工作中去，投身學(xué)校改革，不斷追求卓越。

校長(zhǎng)要有熱愛黨、熱愛人民，熱愛社會(huì)主義教育事業(yè)，有堅(jiān)定正確的政治方向，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，不折不扣地貫徹黨的教育方針，執(zhí)行國(guó)家的教育政策法規(guī)，依法治校。校長(zhǎng)要樂于奉獻(xiàn)，廉潔奉公，率先垂范，甘苦與共，敢于3承擔(dān)責(zé)任，勇創(chuàng)成就的精神。學(xué)校需要?jiǎng)?chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，作為學(xué)校的引領(lǐng)者，校長(zhǎng)就要高屋建瓴，尋求新辦法、新舉措、新理念，探索新的教育方式和管理模式，努力開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新潛力和教師的創(chuàng)新教育，開創(chuàng)性地進(jìn)行教育實(shí)踐，走一條有特色辦學(xué)之道。因循守舊，安于現(xiàn)狀，不求有功，但求無過的校長(zhǎng)是不可能開創(chuàng)學(xué)校新局面的。

2、校長(zhǎng)要有高度的政治思想素質(zhì)。

“校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂，要想評(píng)論一所學(xué)校，先要評(píng)論他的校長(zhǎng)?！毙ｉL(zhǎng)必須具有熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生，積極為社會(huì)主義教育事業(yè)作出貢獻(xiàn)的政治思想素質(zhì)修養(yǎng)，以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀的理論為行動(dòng)指導(dǎo)，把握正確的社會(huì)主義辦學(xué)方向，確立正確的辦學(xué)思想與辦學(xué)理念，為祖國(guó)培養(yǎng)德、智、體等方面全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實(shí)施。一個(gè)個(gè)人主義嚴(yán)重，吹拍逢迎，追名逐利的校長(zhǎng);一個(gè)對(duì)己、對(duì)人、對(duì)事不能嚴(yán)以律己，寬以待人，實(shí)事求是，勇于創(chuàng)新的校長(zhǎng)，絕不是一個(gè)好校長(zhǎng)。

3、校長(zhǎng)要有民主管理和情感管理的意識(shí)。

學(xué)校管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，校長(zhǎng)即使才高八斗也不可能一個(gè)人把方方面面的事情處理好，必須依靠廣大教職工去完成。在學(xué)校的管理過程中，只有發(fā)揚(yáng)民主，建立健全民主管理機(jī)制，讓師生人人都參與到學(xué)校管理中來，形成寬松的民主管理氛圍，才能激發(fā)廣大教職工的主人翁意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)他們工作積極性。民主管理對(duì)校長(zhǎng)而言，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為甘當(dāng)公仆、民主施政、民主決策、合理分享權(quán)力等方面。在學(xué)校管理的過程中，我們除了重視制度管理外，更要重視情感管理。制度管理可以約束人，但不一定能調(diào)動(dòng)教師工作的積極性，情感管理可以加深校長(zhǎng)與教師的親合力，促使教師忘我工作，現(xiàn)實(shí)學(xué)校的育人目的。作為一校之長(zhǎng)，平時(shí)盡可能多些同教師零距離的接觸、溝通，傾聽教師的呼聲，了解他們工作、生活中的需求，以及對(duì)教育教學(xué)工作的意見和建議，合理的盡可能滿足、采納;適當(dāng)開展一些有益的校內(nèi)校外文體活動(dòng)，融合干群關(guān)系等。

4、校長(zhǎng)要崇尚追求。

校長(zhǎng)科學(xué)合理的追求，是學(xué)校發(fā)展進(jìn)步，創(chuàng)立品牌學(xué)校的動(dòng)力，也是校長(zhǎng)不斷地自我完善的過程?！靶ｉL(zhǎng)是教師的教師”，要向教育教學(xué)專家型的方向發(fā)展，4這樣才能有效地指導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)，引領(lǐng)學(xué)校的教研活動(dòng)，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)。要有成為優(yōu)秀校長(zhǎng)和成為名牌學(xué)校校長(zhǎng)的追求。優(yōu)秀校長(zhǎng)應(yīng)具備優(yōu)秀的教育領(lǐng)導(dǎo)能力和個(gè)性品格。校長(zhǎng)的教育領(lǐng)導(dǎo)能力包括分析決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)實(shí)施能力、改革創(chuàng)新能力、社會(huì)交往能力、語言文字表達(dá)能力等。校長(zhǎng)的個(gè)性品格應(yīng)表現(xiàn)在政治過硬，道德高尚;樂學(xué)好問，知識(shí)淵博;多謀善斷，講究藝術(shù);胸懷坦蕩，心存大愛;實(shí)事求是，公平正直;創(chuàng)新精神，廉潔奉公等。一所品牌學(xué)校的背后，一定有一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)在精心經(jīng)營(yíng)。一所品牌學(xué)校一定有它的特色，也是校長(zhǎng)畢生追求的目標(biāo)。沒有追求，安分守己，得過且過的校長(zhǎng)，絕不可能成為一名優(yōu)秀的`校長(zhǎng)。

5、校長(zhǎng)要有統(tǒng)籌時(shí)間能力。

“時(shí)間就是效益”，校長(zhǎng)要善于時(shí)間，用較少的時(shí)間辦較多的事情，提高時(shí)間的利用率。首先要善于掌握自己的時(shí)間。必須了解自己耗用時(shí)間的狀況，定期分析自己耗用時(shí)間的價(jià)值，分析浪費(fèi)時(shí)間的原因，并采取措施克服浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象：如分清主次工作，在計(jì)劃工作用時(shí)，把握工作的內(nèi)在聯(lián)系;按個(gè)人時(shí)效特點(diǎn)進(jìn)行工作等。其次要善于處理上下關(guān)系中的時(shí)間因素。向下級(jí)人員布置任務(wù)，要有時(shí)限，以保證按時(shí)完成;尋約下級(jí)人員談話，要把握時(shí)機(jī)，善于節(jié)約用時(shí);對(duì)待下級(jí)人員的請(qǐng)示匯報(bào)要處理及時(shí);發(fā)給下級(jí)填寫的表格，要盡可能簡(jiǎn)化。再次要善于安排學(xué)校全局活動(dòng)的時(shí)間。制定學(xué)?；顒?dòng)的時(shí)間表，對(duì)各種活動(dòng)均有明確的時(shí)間安排，以保證各類成員的工作、學(xué)習(xí)和生活能有序地進(jìn)行。增強(qiáng)組織學(xué)校會(huì)議的時(shí)間觀念，不開無準(zhǔn)備的會(huì)，開會(huì)時(shí)不忘時(shí)間價(jià)值，爭(zhēng)取最大時(shí)效。

學(xué)校管理心得體會(huì)【篇5】

心得體會(huì)

姐相小學(xué)韓鑫

2013年5月30日，我有幸參加了瑞麗市小學(xué)學(xué)校管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，聆聽了畹町小學(xué)校長(zhǎng)、勐卯小學(xué)李校長(zhǎng)以及姐勒小學(xué)朱校長(zhǎng)所做講座，通過一天的學(xué)習(xí)，使自己原本似懂非懂的學(xué)校管理理論有了較為系統(tǒng)和理性的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)了對(duì)學(xué)校的宏觀管理、制度管理、教師管理、資源管理等方面的知識(shí)了解，對(duì)如何建設(shè)校園文化和提升學(xué)校品味也有了更深的認(rèn)識(shí)。下面談一下自己學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

一、實(shí)施科學(xué)、民主管理。

有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。想培養(yǎng)出具有較高思想道德素質(zhì)和文化素質(zhì)的人才，就需要校長(zhǎng)要不斷提高自身的素質(zhì)。正如姐勒小學(xué)的朱校長(zhǎng)所說的“校長(zhǎng)是球場(chǎng)上的裁判”。要做到言傳身教，率先垂范。

1、嚴(yán)于律己，起到表率作用

校長(zhǎng)的權(quán)威來自于自律，而不是來自于權(quán)力。要求廣大教師要做到的，首先校長(zhǎng)要做到。在"德"字上下功夫，要一身正氣，要用自己的人格魅力去感召激勵(lì)師生，努力為老師營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍。

2、以誠(chéng)待人

尊重別人是以誠(chéng)待人的重要表現(xiàn)。經(jīng)常和班子成員及教師談心，互相溝通，以誠(chéng)懇的態(tài)度，充分肯定他們的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，也推心置腹地實(shí)事求是的指出他們不足。千萬不能嫉賢妒能，固步自封。

3、各項(xiàng)管理自制的制定要科學(xué)、民主

在制定學(xué)校制度是要把“人性化”和“民主化”相結(jié)合。學(xué)校的制度要符合本校的實(shí)際情況，不能盲目照搬他校的制度。當(dāng)制度成型之前要在教職工大會(huì)上廣泛征求建議，不能“獨(dú)裁”。最后再進(jìn)行公示。

二、創(chuàng)建特色學(xué)校，提升學(xué)校品味

要選準(zhǔn)特色辦學(xué)的突破口。學(xué)校應(yīng)該根據(jù)學(xué)校實(shí)際或?qū)W校教師現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，選擇校園文化建設(shè)的突破口，以提高特色辦學(xué)的成功率。正如亢局長(zhǎng)所說的：畹町小學(xué)之所以成功是因?yàn)樗麄冞x擇了正確的突破口，他們結(jié)合畹町特有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)（畹町是邊關(guān)名鎮(zhèn)）大力開展愛國(guó)主義教育。對(duì)于我們學(xué)校來說，我認(rèn)為可以在社團(tuán)活動(dòng)上充分發(fā)揮教師優(yōu)勢(shì)，讓籃球、手工制作、上進(jìn)一步創(chuàng)特色。

在觀摩過程中，給我感觸最深的是畹町小學(xué)的校園文化。他們充分發(fā)揮了每一面墻壁的功能。讓每一面墻壁都會(huì)“說話”。并且每個(gè)學(xué)期都有不同的主題，起到了很好的宣傳教育的作用。正如畹町教育局的局長(zhǎng)所說的：所謂特色就是把某一方面做到了極致。

三、教師隊(duì)伍建設(shè)

教師隊(duì)伍才是學(xué)校建設(shè)的主力軍。對(duì)教師的培養(yǎng)尤為重要。我認(rèn)為勐卯小學(xué)成功的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

1、“教師傳、幫、帶”

教師結(jié)對(duì)子、拜師傅。以老帶新、以強(qiáng)帶弱。并且要有平時(shí)指導(dǎo)的痕跡，如學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)等。

2、走出去，請(qǐng)進(jìn)來

經(jīng)常派教師外出觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)模式和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也邀請(qǐng)專家到學(xué)校來傳經(jīng)送寶。

3、以賽代培

通過舉辦教師方面的各項(xiàng)比賽，促進(jìn)教師的成長(zhǎng)。以比賽的方式激勵(lì)教師更快的成長(zhǎng)，從而達(dá)到讓教師們主動(dòng)學(xué)習(xí)的目的。

綜上所述，只是我這一天來的學(xué)習(xí)之后的一些體會(huì)和不成熟的想法，理解膚淺而表層，是由于自己水平有限?？傊?，今后我將以學(xué)校的發(fā)展為核心，創(chuàng)新各項(xiàng)機(jī)制，使學(xué)校早日走上規(guī)范化辦學(xué)之路，走上內(nèi)涵發(fā)展之路，真正為學(xué)生的終身發(fā)展奠基，辦出讓家長(zhǎng)滿意、政府放心、社會(huì)認(rèn)可的教育。

學(xué)校管理心得體會(huì)【篇6】

“學(xué)校管理”心得

學(xué)校管理是指通過全體師生的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人力、人才、物力的作用，使充分利用校外各種資源和有利條件，高效實(shí)現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)。高水平的教育質(zhì)量需要高水平的管理。管理水平是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。在當(dāng)前的學(xué)校管理中，如何提高管理水平，通過閱讀《學(xué)校管理》，談幾點(diǎn)拙見：

1．學(xué)