我家的創(chuàng)城故事

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■“像北極熊一樣過(guò)冬”

供稿單位：鎮(zhèn)江液壓件廠有限責(zé)任公司

歲末年初，公司以“分析形勢(shì)、提振信念”為主題，召開(kāi)了一場(chǎng)特別的職工大會(huì)。

說(shuō)特別，是因?yàn)闀?huì)議既不爭(zhēng)論經(jīng)營(yíng)決策方案，也不論證管理措施，而是聽(tīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘正東講故事：

冬天來(lái)臨時(shí)，蛇開(kāi)頭冬眠，等到春暖花開(kāi)時(shí)再恢復(fù)生氣，這是一種消極的堅(jiān)持。而北極熊則不同，冬天來(lái)臨前大量進(jìn)食，然后可以一個(gè)月不吃不喝，躲在洞里哺育后代，這是一種樂(lè)觀的堅(jiān)持。

一則故事，統(tǒng)一了全廠干部員工的思想：“我們要學(xué)北極熊，在應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)中作樂(lè)觀的堅(jiān)持，努力化危為機(jī)”。

——“作樂(lè)觀的堅(jiān)持”：企業(yè)開(kāi)工不足，他們沒(méi)有簡(jiǎn)潔地選擇裁員、降薪或放長(zhǎng)假，而是將640名一線職工和管理人員分成A、B兩班，一班堅(jiān)持生產(chǎn)，一班集中到江蘇高校校內(nèi)里進(jìn)行為期一個(gè)月的輪崗脫產(chǎn)輪訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括形勢(shì)宣講、技能培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理和質(zhì)量管理的學(xué)問(wèn)，設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、軍事作風(fēng)訓(xùn)練等?，F(xiàn)已輪訓(xùn)職工600多名，支出培訓(xùn)費(fèi)用10多萬(wàn)元。潘正東說(shuō)：選擇“培訓(xùn)工人”，短時(shí)間過(guò)的是緊日子，長(zhǎng)時(shí)間分散的是人心，節(jié)約了培訓(xùn)員工和快速擴(kuò)張市場(chǎng)的時(shí)間。

——“作樂(lè)觀的堅(jiān)持”：他們?cè)O(shè)法外攬人才，聘請(qǐng)美國(guó)專業(yè)營(yíng)銷人員，致力拓展美國(guó)市場(chǎng)。“特別的狀況就有特別的機(jī)遇。之前，我

們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)的占有率并不高，現(xiàn)在反而有所增加”。

如今，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況已消失較大轉(zhuǎn)機(jī)，他們還在不間斷地實(shí)施著一系列“樂(lè)觀的堅(jiān)持”措施……

■“一號(hào)通報(bào)”

供稿單位：鎮(zhèn)江船廠有限責(zé)任公司

2022年春節(jié)假期后上班的第一天，辦公室的椅子還沒(méi)有坐熱，工會(huì)主席華玉恩便受領(lǐng)了一份公司發(fā)出的內(nèi)部“一號(hào)通報(bào)”。

事情的緣由是：依照企業(yè)的傳統(tǒng)做法，每逢春節(jié)、“五一”等節(jié)日，在上班后的第一時(shí)間內(nèi)，企業(yè)大門(mén)口和辦公樓前的電子屏都由工會(huì)打出向全體員工致以問(wèn)候和祝愿的話語(yǔ)。然而，今年春節(jié)上班后，華主席卻在不經(jīng)意間忘卻了在辦公樓前的電子屏上向全體職工道一聲新年祝愿。于是，一時(shí)的疏忽大意，換來(lái)了一張“黃牌警告”。

“看似平常的一句問(wèn)候與祝愿，傳遞的則是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的真誠(chéng)與關(guān)愛(ài)，它的取舍價(jià)值是金錢(qián)無(wú)法換取的”。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭琰說(shuō)，在遭受金融危機(jī)影響的特別時(shí)期，更應(yīng)敬重職工、分散職工、暖和職工。

雖然受了通報(bào)，但作為工會(huì)主席，華玉恩卻感到“很欣慰”：在“小事”上、在“細(xì)節(jié)”處，他又一次讀懂了作為榮獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)的公司所秉承的“以職工為本”和諧理念，又一次感悟了公司所堅(jiān)持的“職工利益無(wú)小事”的原則。

■特別儲(chǔ)備

供稿單位：鎮(zhèn)江韋崗鐵礦有限公司

“當(dāng)大浪撲來(lái)的時(shí)候，腳下正搖擺個(gè)不休，看險(xiǎn)灘暗礁，看重重關(guān)口，伙伴們拉起手，風(fēng)雨同舟！”

這首讓人勵(lì)志、給人力氣的《風(fēng)雨同舟》之歌，曾一次又一次地唱響于抗擊自然災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)。如今，再次在韋崗鐵礦的車間、礦井、車隊(duì)、碼頭唱響。

面對(duì)“來(lái)勢(shì)之猛，速度之快，滑谷底之深，近幾十年來(lái)都未曾有過(guò)”的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司股東會(huì)議和董事會(huì)議慎重爭(zhēng)論，與工會(huì)充分協(xié)商，做出“三不減”重大決策：進(jìn)展信念不減，職工人數(shù)不減，職工工資不減。并且在第一時(shí)間內(nèi)向職工公開(kāi)、向媒體通報(bào)。

現(xiàn)在，在韋崗鐵礦的財(cái)務(wù)上，始終保有一筆數(shù)額達(dá)1000萬(wàn)元的特殊資金；在倉(cāng)庫(kù)里，任何時(shí)候也都會(huì)保有近300噸的電解銅，以備企業(yè)最困難的時(shí)候?yàn)槁毠す?yīng)最低工資保障。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理翟志高說(shuō)：兌現(xiàn)和落實(shí)“三不減”承諾，既是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更是依靠職工共克時(shí)艱的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“只有把困難估量得充分一些，把預(yù)備也做得充分一些，我們戰(zhàn)勝困難的信念才會(huì)增加，戰(zhàn)勝困難的方法才會(huì)更多，企業(yè)也才能危中求進(jìn)地贏得更大進(jìn)展?！?/p>

特殊儲(chǔ)備，給了職工與企業(yè)共度難關(guān)的信念。但是，樹(shù)信念、穩(wěn)人心，最重要、最有效的方法還是穩(wěn)生產(chǎn)、減成本。為此，公司一方面樂(lè)觀組織營(yíng)銷人員四處出擊，不斷拓展銷售空間，以銷定產(chǎn)。另一方面，實(shí)行降本增效，節(jié)水、節(jié)電、節(jié)省資金，削減新上基建、修理等工程項(xiàng)目，“不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，向點(diǎn)滴要效益”。

■“一個(gè)不能少”

供稿單位：金東紙業(yè)有限公司

造紙業(yè)被列為遭受這場(chǎng)全球危機(jī)沖擊最大的四大行業(yè)之一。擁有5000多名職工的金東紙業(yè)有限公司也不例外。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司總經(jīng)理吳省芳卻明確表態(tài)，金東紙業(yè)不僅此前沒(méi)有進(jìn)行過(guò)經(jīng)濟(jì)性裁員，目前也沒(méi)有任何裁員方案，而且絕不會(huì)通過(guò)其他措施來(lái)進(jìn)行變相裁員。

在這樣一個(gè)“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”的特別時(shí)期，金東紙業(yè)的職工與企業(yè)抱團(tuán)取暖，感受著和諧的勞資關(guān)系：“同舟共濟(jì)，一個(gè)都不能少”。

創(chuàng)業(yè)十多年，金東紙業(yè)已經(jīng)進(jìn)展成為造紙業(yè)的一艘航母，總經(jīng)理吳省芳說(shuō)，金東過(guò)去的進(jìn)展壯大之路并不平坦，之所以都能頑強(qiáng)地挺過(guò)來(lái)，一個(gè)重要的制勝法寶就是企業(yè)上下同心同德，眾志成城。今日，當(dāng)困難再次來(lái)臨的時(shí)候，金東同樣離不開(kāi)這些為企業(yè)進(jìn)展悄悄耕耘、傾注大量心血的廣闊員工，離不快樂(lè)往一處想、勁往一處使的企業(yè)精神，金東將與每一位員工風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)。

■退一步海闊天空

供稿單位：江蘇柳工機(jī)械有限公司

去年下半年以來(lái)，受金融危機(jī)影響，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，職工工資未實(shí)現(xiàn)預(yù)定增幅，實(shí)際工資水平與上年同期相比消失微幅下滑。而今年初，公司的產(chǎn)銷形勢(shì)更加不容樂(lè)觀。在此狀況下，堅(jiān)持了幾年的工資協(xié)商制度將如何運(yùn)行？

一時(shí)間，企業(yè)，工會(huì)，職工，都感到茫然。

然而，公司前幾年開(kāi)展工資協(xié)商的實(shí)踐，尤其是通過(guò)工資協(xié)商激發(fā)員工與企業(yè)共榮辱、同跨越的樂(lè)觀性，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的成效，很快使企業(yè)與工會(huì)達(dá)到共識(shí)：越是經(jīng)營(yíng)困難，越要開(kāi)展協(xié)商。

于是，新一年度工資集體協(xié)商如期開(kāi)展。

協(xié)商伊始，公司行政方首先通報(bào)了有關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，然后工會(huì)方提出了本年度的工資訴求：綜合企業(yè)困難狀況，贊成放緩職工工資增幅，盼望有5%的增長(zhǎng)。

對(duì)此，行政方表示難以接受，第一輪協(xié)商由此擱淺。

在第二輪協(xié)商中，公司老總戴翔親自參與，工會(huì)也在做好職工思想工作的基礎(chǔ)上，調(diào)整策略與訴求標(biāo)的。經(jīng)數(shù)輪溝通后，雙方各讓一步，于是，全年工資增幅定2%的共識(shí)達(dá)成。企業(yè)與工會(huì)都很感慨：“退一步海闊天空”，互利雙贏才是真贏。

■車禍發(fā)生以后

供稿單位：鎮(zhèn)江船廠有限責(zé)任公司

2022年3月的一天，鎮(zhèn)江船廠起重車間職工夏海軍的老丈人不幸遇車禍生命垂危，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭琰一得到消息，馬上丟下剛端起的飯碗，親自趕到醫(yī)院，為小夏的老丈人聯(lián)系最好的醫(yī)生組織搶救。老人最終因傷勢(shì)過(guò)重離開(kāi)了人世，但小夏沒(méi)有馬上和家屬一起到農(nóng)村料理老丈人的后事，而是匆忙交代了家屬幾句，便徑直打的回