K公司準時制采購案例研究的開題報告

K公司準時制采購案例研究的開題報告開題報告1.研究背景與意義供應鏈管理是企業(yè)成功的關鍵之一，其中采購流程是供應鏈的重要方面。采購管理可以影響企業(yè)的成本、質量和供應能力。為了滿足時效性、降低成本和提高供應商執(zhí)行能力，許多企業(yè)已經(jīng)采用了“準時制采購”策略。這個策略意味著企業(yè)只在必要時購買所需的產品或服務，以減少庫存和成本。目前，許多企業(yè)已經(jīng)采用了準時制采購策略。然而，這個策略的實施是基于許多因素的，并且不同的企業(yè)可能針對不同的環(huán)境因素采用不同的實施方法。因此，對準時制采購的研究是值得的，可以幫助企業(yè)理解這個策略的優(yōu)點和局限性，并指導企業(yè)在實施過程中進行決策。2.研究目的本研究旨在探索準時制采購的實施方法和影響因素，幫助企業(yè)實現(xiàn)采購流程的優(yōu)化，提高采購效率和供應商執(zhí)行能力。具體研究目標包括：1.探討準時制采購的概念和特點。2.研究準時制采購的實施方法和影響因素。3.分析準時制采購對企業(yè)供應鏈管理的影響。4.幫助企業(yè)在準時制采購實施過程中進行決策。3.研究方法本研究將采用文獻綜述和案例研究相結合的方法進行研究。文獻綜述將對國內外已有的準時制采購實踐和研究成果進行梳理和分析，并總結準時制采購的概念和特點、實施方法和影響因素、以及準時制采購的優(yōu)點和局限性。案例研究將選擇一家企業(yè)作為研究對象，通過收集、分析和解釋該企業(yè)的采購流程，探討如何實施準時制采購策略以及它對企業(yè)的影響。為了獲得真實的研究結果，將通過深入訪談、問卷調查和文檔分析等方法來收集數(shù)據(jù)。4.預期結果本研究預期達到以下結果：1.梳理準時制采購的概念和特點，歸納準時制采購實施的方法和影響因素。2.通過案例研究，深入分析采購流程的實施過程，總結企業(yè)在實施準時制采購策略方面的經(jīng)驗和教訓。3.掌握準時制采購的優(yōu)點和局限性，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。5.計劃進度1.研究框架設計：3天2.研究文獻綜述：10天3.確定案例研究對象和研究計劃：5天4.數(shù)據(jù)采集和分析：20天5.研究成果撰寫：12天6.研究報告修改和完善：5天6.參考文獻1.彭杰、段殷《準時制采購策略在供應鏈管理中的應用研究》《北京大學學報》2019年第2期2.RubyRoyDholakia,NikhileshDholakia《EmpoweringConsumersthroughChoiceBoardDesignsinOnlineMarketplaces:APreliminaryInvestigation》《JournalofInteractiveMarketing》2017年第37期3.張煥、陳燕君《準時制采購在供應鏈中的應用探討》《物流與供應鏈管理》2015年第10期4.SanjayJain,GeorgeJohn《ConsumerResponsetoFree-PriceDataPlans:Pay-As-You-