老板決定企業(yè)的命運(職場經(jīng)驗)

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！老板決定企業(yè)的命運(職場經(jīng)驗)老板是一個企業(yè)的決定性力量。老板的強弱決定了企業(yè)的強弱，老板的高度決定了企業(yè)的高度。老板的能力決定了企業(yè)的大小，決定了企業(yè)的存亡。

老板作為一個企業(yè)的擁有著，作為一個企業(yè)的帶頭人，老板的性格決定了企業(yè)的性格，老板的行為處事方式將直接極大地影響下屬員工的行為處事方式。老板的心胸氣度直接決定了企業(yè)的心胸氣度。老板的成長與否與成長速度將決定企業(yè)的成長速度，快與慢，前進還是倒退。

老板是一個企業(yè)的核心。老板的風格會深深地影響身邊的員工。他們的工作態(tài)度，工作方式，工作生活道德觀，工作生活價值觀，對顧客的態(tài)度等。這些構(gòu)成基本的企業(yè)文化形成。企業(yè)文化也就是一個企業(yè)的性格。性格決定命運。對個人如此，對企業(yè)亦是如此。選擇了什么樣的企業(yè)文化，選擇了什么樣的性格，決定了企業(yè)什么樣的命運。因此從根本上說，老板決定了企業(yè)的命運。

張瑞敏的務實與精益求精與戰(zhàn)略性的眼光決定了海爾成為中國企業(yè)質(zhì)量管理的榜樣，成為中國企業(yè)走向全球化的先鋒。柳傳志的睿智與沉穩(wěn)成就了聯(lián)想的穩(wěn)健成長，任正非的果斷剛強的軍人作風和居安思危的理念成就了華為的迅猛成長異軍突起。史玉柱的敢于冒險和不安分的策劃腦袋注定了巨人的轟然倒塌與奇跡般的重新站起來。

中國企業(yè)的中國式失敗是中國企業(yè)文化的失敗，是中國企業(yè)性格的失敗，歸根結(jié)底是中國企業(yè)老板性格缺陷，知識缺陷，文化缺陷，理念缺陷的失敗。

改革開放特殊的國情成就了一批草莽英雄。當歷史的車輪急劇向前，跟不上時代的發(fā)展的曾經(jīng)的英雄們急劇地退出歷史舞臺是發(fā)展的必然。

歷史還在急劇向前。社會還在急劇裂變。就企業(yè)這一塊來說，競爭越來越激烈，利潤越來越攤薄，基業(yè)要長青，企業(yè)要發(fā)展，出路在哪里？我們的老板們能否跟上時代的腳步？

老板決定企業(yè)的命運。意味著老板們需要補課。需要完善自己的性格，完善自己的知識構(gòu)成，知識更新，理念更新。

老板決定企業(yè)的命運。企業(yè)的管理人員，技術(shù)人員是企業(yè)的骨干。他們也具備類似的次老板效應。因此，企業(yè)的管理人員，技術(shù)人員必須聘用最優(yōu)秀最能干的人員。

老板決定企業(yè)的命運。真正的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人要想真正干一番事業(yè)，最主要的就是選好老板。真正想做事業(yè)的性格知識構(gòu)成比較完善的老板才是最適合的選擇。

老板決定企業(yè)的命運。風險投資選擇的時候最首要的是看老板，其次是看團隊，看項目。強將手下無弱兵，一個真正有能力的老板，他的團隊也會很優(yōu)秀，他的項目也會選得比較好，即使是一般的項目，一個真正有能力的老板，也會有辦法把它做大做強。

傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，傳統(tǒng)企業(yè)文化，傳統(tǒng)管理理念，傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)走到盡頭。循環(huán)經(jīng)濟，綠色經(jīng)濟，卓越管理理念，卓越管理方式正在興起。大浪淘沙，一批人正在成就，一批人正在淘汰。

有生命的東西其實都很賤。包括動物，包括植物，也包括人。很多人只知道人賤，男人罵女人賤，女人罵男人賤。大人罵小孩賤，兒女罵父母賤。

不知道動物也是一樣的賤，植物也是一樣的賤。

小時候放牛。有時候嫌麻煩就打了草放在牛欄里讓牛自己吃，多了幾次牛就變懶了，再放出去它就東挑西挑，東玩西玩，等著回家吃現(xiàn)成的，沒得吃就只好餓肚子。在沙漠里種樹，如果在土壤表面多施了肥多澆了水，樹的根就不往土壤的深處扎，只盤踞在薄薄的表層，風一吹就連根拔起倒了。人們在田地里種了莊稼，要是不拔草，莊稼們就長不過了，很快被雜草淹沒，即使對它們照料得好好的，它們還這里病那里病的。莊稼長不過雜草，家貓打不過野貓，家魚總被野魚吃掉，家花不如野花香，溫室里總是最容易夭折的花朵，條件好了反而成長更難了，對它好了它反而更刁更挑了，都是天生的賤骨頭！

人的賤就更不用說了。你對他好，他反而蹬鼻子上臉，欺軟怕硬，專挑軟柿子捏，你對他管理放松，他就變懶了。不打不成才。條子底下出好人。三天不打，上房揭瓦。好了傷疤忘了疼。得過且過，做一天和尚撞一天鐘。世上沒有后悔藥賣等等。我們的先輩無比聰明，對人性賤認識得無比英明。人都有惰性，很容易放松自己，逃避危險，逃避困難，逃避責任，等等。其實，人性賤就是人類先天性的惰性，貪欲和固執(zhí)，偏激。這對我們管理人員有什么啟發(fā)呢？

人，就是他媽的賤！不是我爆粗口，實在是不這樣做不足以震撼人心！不足以引起人們重視！在太平年代，在經(jīng)濟繁榮年代，面對管理粗放，效率低下，成本高企，大量的浪費企業(yè)和社會資源，有多少老板無動于衷?有多少老板得過且過？有多少老板面對更集約更精細更先進的管理嗤之以鼻斥之為理想主義？斥之為笑談？當危機有一天真正來臨時，后悔已經(jīng)來不及了，世上沒有后悔藥賣！去年今年的金融危機有多少企業(yè)轟然倒閉？

人為什么要這樣賤呢？老板如是，員工亦如是！有多少員工上班不努力工作，玩手機，談天說地閑聊，工作懶散，態(tài)度消極，不努力學習最新知識，不努力鉆研技術(shù)難題，不努力跟進客戶，過一天算一天，做一天和尚撞一天鐘，整天只想著玩，要身體沒身體，要力氣沒力氣，要速度沒速度，要技能沒技能，要管理沒管理，要思想沒思想，要客戶沒客戶，對公司物資財產(chǎn)不愛惜，對工作極其不負責任，這樣的員工企業(yè)要你何用？社會要你何用？這些問題平時被經(jīng)濟繁榮勞工短缺的假象所淹沒，當金融危機來臨的時候，有多少人找不到工作拖著行李流浪街頭？

我們很多人只沉溺于今天的享受，卻無視于明天的危機，只習慣于今天的浪費，卻無視子孫們的未來。非典來了我們每天消毒講衛(wèi)生不厭其煩，非典走了人們隨地吐痰依然故我，亂吃野生動物之風愈漲愈烈！洪水來了大談水土保持，洪水走了濫砍濫伐不管不顧！今天我們?nèi)マr(nóng)村，有多少山頭被砍得精光？有多少山頭被大火燒得面目全非？有多少山林每年都要被鄉(xiāng)民不小心燒一次，十年了，昔日的小樹苗早應該長大成林了，可如今，依然是樹苗青青？今年的南方大火此起彼伏即是印證，可是還沒有多少人引起重視。

基于人性賤的管理理念，我們作為管理人員應該：

第一，對員工要嚴格要求，自己要起到帶頭作用，要嚴格要求自己，表里如一。我們首先要對員工進行培訓，要讓他們真正地明白工作的意義，工作的價值，工作對自己將來，對老板有什么重要意義?？诜姆?，員工真正認同了，他才會發(fā)自內(nèi)心的認真去做，努力去做！在員工真正認識到問題的前提下，輔以建立合理合法的制度，去嚴格執(zhí)行，

第二，要長期堅持下去。

剛開始執(zhí)行時員工們可能會不習慣?？赡軙钟|，但是，不能退縮，只要是正確的，就一定要堅持