跨越老人墻(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！跨越老人墻(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))千萬(wàn)不能誤人子弟導(dǎo)讀，把一些禁錮、老化的思想傳給你的下屬，更不能傳給商學(xué)院的學(xué)生，否則你們就會(huì)培養(yǎng)出一幫蠢蛋來(lái)。

有個(gè)印度人在集市上買了一個(gè)小象，用一根繩子把它拴在一個(gè)小鐵镢子上。

小象慢慢長(zhǎng)大了，拴它的小鐵镢子卻從來(lái)沒(méi)變過(guò)，但這個(gè)長(zhǎng)大的小象并沒(méi)有拉斷它走掉，它也永遠(yuǎn)不會(huì)那么做。為什么？因?yàn)樗谛r(shí)候嘗試過(guò)，但它失敗了，經(jīng)驗(yàn)告訴它這個(gè)小鐵镢子是拔不掉了。等它長(zhǎng)大了，它有十倍的力量去做時(shí)，它也不會(huì)去嘗試。

“老人墻”的由來(lái)就是如此。每個(gè)老人，或者是企業(yè)中的“老資格”，無(wú)不經(jīng)歷了豐富的人生，積累了相當(dāng)多的坎坷與辛勞，但經(jīng)驗(yàn)一分為二，事情的發(fā)展變化，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了任何我們所能想象的空間。

我到50歲時(shí)才學(xué)會(huì)了一點(diǎn)：天底下沒(méi)有一件事情是不可以改變的！

當(dāng)我們熟悉了工藝流程，或在車間里對(duì)設(shè)備了如指掌，或者在課題組對(duì)每一個(gè)課題都一清二楚時(shí)，是不是我們就為自己設(shè)置了許多的障礙：“真空度”就該這么高，“真空管破損”就應(yīng)該有一定的比例，“退火”的方法就應(yīng)該是這樣的（上述是真空管廠一些關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)術(shù)語(yǔ)）……我們真空管全自動(dòng)生產(chǎn)線現(xiàn)在換一個(gè)靶，必須停產(chǎn)將近四天，那么，只停半天行不行？我們連想都不去想。多少年來(lái)沿襲舊的認(rèn)識(shí)沒(méi)有突破，所有人就在已經(jīng)設(shè)定的障礙前碰壁，造成所有人都無(wú)功而返，沒(méi)有一個(gè)人想去試驗(yàn)想去突破。

皇明是極有可能成為世界上最偉大公司之一的。汽車做了一百多年才有今天的現(xiàn)代化，冰箱、彩電、空調(diào)也都有五六十年的發(fā)展歷程，就是信息產(chǎn)業(yè)也有三十年的時(shí)間了。而我們用十二年的時(shí)間，把全世界做了四五十年沒(méi)做起來(lái)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)給做起來(lái)。這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在一切都是嶄新的，都是需要?jiǎng)?chuàng)新的，很多教材因?yàn)槲覀兗夹g(shù)的不斷突破也要不斷地更新，我們要記住一點(diǎn)：我們的特點(diǎn)就是在不斷地變化當(dāng)中，我們要適應(yīng)這種變化，強(qiáng)化這種變化基因，適時(shí)而變甚至超前變化，只有這樣才能引領(lǐng)潮流。

我們的主管們千萬(wàn)不能在思想、程序、標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)置障礙，千萬(wàn)不能因?yàn)槟闶且粋€(gè)部門的主管，是有經(jīng)驗(yàn)的“老人”，就為后來(lái)的新人樹(shù)一堵堵限制創(chuàng)新的“主管墻”、“老人墻”。實(shí)際上人們先是給自己設(shè)置障礙，然后再給其他人設(shè)置障礙。所以公司的主管們要有一個(gè)“管理雷區(qū)”：誰(shuí)也不能犯“扼殺思想罪”！千萬(wàn)不能誤人子弟導(dǎo)讀，把一些禁錮、老化的思想傳給你的下屬，更不能傳給商學(xué)院的學(xué)生，否則你們就會(huì)培養(yǎng)出一幫蠢蛋來(lái)。我們中國(guó)人最大的問(wèn)題是思想禁錮問(wèn)題，我們公司的文化千萬(wàn)不能重復(fù)老套路，要給新人們灌輸一種概念：誰(shuí)能挑戰(zhàn)權(quán)威，改寫歷史，誰(shuí)就是公司真正的棟梁。

過(guò)去的那種“固定認(rèn)知”就讓它過(guò)去了，現(xiàn)在我們就要徹底改變這種固有認(rèn)知的思維方式：我們每個(gè)人都要進(jìn)步，不進(jìn)步就是死亡，不進(jìn)步今天這一天就相當(dāng)于白過(guò)，要進(jìn)步就要?jiǎng)?chuàng)新，舊的不去廢除新的就不會(huì)來(lái)。

我們說(shuō)的創(chuàng)新術(shù)并不神秘，世間解決問(wèn)題的方法有千萬(wàn)條，我們總要找到一個(gè)出發(fā)點(diǎn)A，從這個(gè)A地到達(dá)B地，它可能有三個(gè)方向可以走，每條路走到中間就走不通了。走不通其實(shí)是正常現(xiàn)象，要么怎么會(huì)有“路途坎坷”、“百折不撓”的詞語(yǔ)呢？我們很多人犯的毛病就在于一遇到問(wèn)題就放棄不做了，然后又試另一個(gè)，當(dāng)另一個(gè)遇到困難時(shí)也像第一個(gè)一樣放棄，最后搞得每個(gè)方向的每條路都是死路，都是絕路！

其實(shí)不要從根源上斷，不要完全放棄，不要因?yàn)橛龅絾?wèn)題就倒退到原處從而否定整個(gè)方向，當(dāng)它直著走不通時(shí)想著拐著彎是否就得走通，一個(gè)方向它有很多岔路，看上去山重水復(fù)疑無(wú)路，堅(jiān)持多找?guī)讉€(gè)方法就能柳暗花明又一村，甚至走某條路達(dá)不到B地都是自己內(nèi)心里下的結(jié)論，有沒(méi)有遇水架橋逢山開(kāi)路？條條大路通羅馬，你怎么就到達(dá)不了目的地呢？

這么說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)似乎一無(wú)是處。其實(shí)不然，要保證企業(yè)的突破性創(chuàng)新基因，又要保護(hù)企業(yè)和個(gè)人在成長(zhǎng)過(guò)程中用挫折換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，需要在企業(yè)里形成一種良好的體系保證。

第一、選好方向定好位。一般企業(yè)都是開(kāi)始蒙頭干，哪有空往哪鉆，活著生存下來(lái)是第一要?jiǎng)?wù)。等企業(yè)真正發(fā)展起來(lái)，長(zhǎng)大了，就要確立方向，明確“做什么”和“不做什么”。這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在這個(gè)框架范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，無(wú)論怎么樣都不過(guò)分。企業(yè)在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中，專注了才真正有效。中國(guó)的專利數(shù)不勝數(shù)，但真正能用于實(shí)踐的并不多。反觀日本、德國(guó)和美國(guó)的一些大企業(yè)，更多的創(chuàng)新是在公司明確的定位下進(jìn)行，所以非常有效。

第二、強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同。從西方管理學(xué)傳過(guò)來(lái)的VVM（愿景、使命、價(jià)值觀），我加了一個(gè)F（信仰Faith），拿來(lái)為我企業(yè)所用。文化確定你的經(jīng)營(yíng)方向，什么做什么不做，我們“專注可持續(xù)”，一個(gè)是專注可持續(xù)的產(chǎn)品，一個(gè)是專注可持續(xù)的團(tuán)隊(duì)和品牌。有了文化認(rèn)同，任何創(chuàng)新都是對(duì)公司有百利而無(wú)一害。

第三、倡導(dǎo)創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)協(xié)調(diào)共振。企業(yè)的突破性創(chuàng)新并不一定都會(huì)形成成長(zhǎng)或促進(jìn)企業(yè)的成熟，這時(shí)就要考慮企業(yè)體系的建設(shè)問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)大了，突破性創(chuàng)新要在一定的體系框架下進(jìn)行，需要體系來(lái)保證企業(yè)的全盤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。既要允許和鼓勵(lì)挑戰(zhàn)權(quán)威，又要求這種挑戰(zhàn)符合公司的整體