市政工程溝渠工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備方案

市政工程溝渠工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備方案我公司若能取得業(yè)主的信任，將全力以赴，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下派經(jīng)歷過多個(gè)公路工程的施工經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)有國家建造師資質(zhì)證書的工程師任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建施工項(xiàng)目部承擔(dān)該工程實(shí)施。一、施工組織本工程要求施工單位要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。我司在類似工程施工過程中、施工活動(dòng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了一套完整的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理體系。為保證本工程，優(yōu)質(zhì)、高效、快速、安全、低耗建成，將有效運(yùn)用我司施工管理體系，該體系主要由以下幾大部分組成，項(xiàng)目物資管理、經(jīng)營造價(jià)管理、施工技術(shù)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目人事勞資管理、項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理、項(xiàng)目行政管理。（一）項(xiàng)目物資組織管理1、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資管理的規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用的物資：質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理公司施工組織管理體系公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工長總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總工長總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總工辦質(zhì)安部財(cái)務(wù)部動(dòng)力部施技部質(zhì)安部勞資部干部部總經(jīng)辦總工辦質(zhì)安部財(cái)務(wù)部動(dòng)力部施技部質(zhì)安部勞資部干部部總經(jīng)辦企管部試驗(yàn)部材料部經(jīng)營部合同預(yù)算物（2）、職責(zé)①設(shè)備材料部部長a、組織行使公司設(shè)備材料部在項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。b、結(jié)合施工項(xiàng)目的情況，組織制訂和實(shí)施各項(xiàng)物資管理制度、工作程序及其實(shí)施細(xì)則。明確執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互接口關(guān)系，落實(shí)5WHY（做什么、誰做、在那里做、什么時(shí)候做、為什么做、怎么做）。c、組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商和其他單位業(yè)務(wù)合作活動(dòng)。d、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中各方面的關(guān)系。②、設(shè)備材料部物資計(jì)劃員a、遵照《物資采購控制程序》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理工作。b、根據(jù)各部門報(bào)送的物資需用計(jì)劃，分別編制向顧客申報(bào)的備材計(jì)劃和自行采購計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)和設(shè)備材料部部長／項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購的依據(jù)。d、負(fù)責(zé)對(duì)自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。e、發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品的問題時(shí)，將信息迅速反饋給顧客，并取得顧客的處理決定。F、負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理資料的整理歸檔。③設(shè)備材料物資采購員a、遵照《物資采購控制程序》和《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》和要求，負(fù)責(zé)物資的采購工作。b、根據(jù)批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃，遵照《物資供應(yīng)分供方選擇和評(píng)定程序》，對(duì)物資分承包商（供應(yīng)商，下同）進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選用。c、監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應(yīng)合同執(zhí)行情況。d、要檢驗(yàn)員對(duì)采購物資的檢查和驗(yàn)證后，作好記錄，及時(shí)與分承包商辦理交接手續(xù)，向計(jì)劃員／保管員辦理移交手續(xù)。e、采購物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時(shí)與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。f、負(fù)責(zé)建立合格分承包商名單和采購管理資料的整理歸檔。④設(shè)備材料部機(jī)械設(shè)備管理員a、遵照《施工機(jī)械設(shè)備控制程序》的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)施工機(jī)械的管理工作。b、負(fù)責(zé)與公司設(shè)備租賃公司的業(yè)務(wù)接口。c、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。d、監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄的填報(bào)和評(píng)估機(jī)械設(shè)備的使用率。e、監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)估機(jī)械設(shè)備的完好率。f、負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報(bào)表和機(jī)械設(shè)備管理資料的整理歸檔。⑤設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)。a、遵照《物資搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)控制程序》和《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資的保管開作。b、負(fù)責(zé)辦理物資入庫接受手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。c、按物資標(biāo)識(shí)的規(guī)定，建立物資從進(jìn)貨到發(fā)放過程中的標(biāo)識(shí)。d、負(fù)責(zé)庫存物資及其文件資料的保存。應(yīng)合理存放，無丟損、帳、卡、物、資金四對(duì)口。e、接受和保管施工項(xiàng)目的剩余物資，其要求同上。f、負(fù)責(zé)填寫報(bào)表和物資保管資料的整理和歸檔。（二）施工技術(shù)組織管理1、技術(shù)管理目標(biāo)通過對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)活動(dòng)的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的最大優(yōu)化，達(dá)到項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)。技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)（1）施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織（項(xiàng)目工程部由施工管理和技術(shù)管理部組辦）；業(yè)務(wù)上接受公司工程部和檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。（2）項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、項(xiàng)目施工調(diào)度以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等工作。其職責(zé)見《項(xiàng)目部人力資源配置》管理人員職責(zé)。（3）項(xiàng)目工程部內(nèi)職責(zé)分配見本節(jié)工作程序中的有關(guān)內(nèi)容。3、施工調(diào)度管理（1）施工調(diào)度人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理對(duì)外溝通關(guān)系，解決矛盾排除障礙，同心協(xié)力：對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問題，協(xié)調(diào)和糾正施工計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源中的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進(jìn)度，提高效率。（2）項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)由項(xiàng)目工程部管理。（3）施工調(diào)度的任務(wù)a、詳細(xì)了解項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施情況，組織指揮、督促檢查計(jì)劃實(shí)施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的問題，積極參與計(jì)劃平衡，適時(shí)組織調(diào)配，保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。b、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的配合問題。c、平衡資源（人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法），提前打開施工作業(yè)進(jìn)行的綠燈。d、組織召開調(diào)度會(huì)議，落實(shí)與監(jiān)督實(shí)施調(diào)度會(huì)議決議，必要時(shí)可發(fā)布調(diào)度令。e、組織的和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實(shí)施：組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查與評(píng)比。f、檢查、督促《開工報(bào)告》的辦理及相關(guān)證明的辦理。g、綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織施工項(xiàng)目的中間交接。h、隨時(shí)掌握氣象變化情況，適時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，督促落實(shí)雨天期施工措施。（4）施工調(diào)度原則a、調(diào)度工作必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃）、圍繞施工組織設(shè)計(jì)和其它技術(shù)文件進(jìn)行，不得擅自變更。b、施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進(jìn)有關(guān)部門解決調(diào)人員不得取代其它職能部門工作。c、項(xiàng)目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定不一致時(shí)，執(zhí)行顧客的調(diào)度決定。d、調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)、基層，切實(shí)掌握施工中的具體情況，分析問題，提出建設(shè)性意見，當(dāng)好項(xiàng)目施工經(jīng)理的參謀。4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化施工的客觀要求，它充分體現(xiàn)出施工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。文明施工管理目的是使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，因此它貫穿于施工全過程，是一項(xiàng)涉及面廣、群眾性強(qiáng)的管理工作，項(xiàng)目部必須職責(zé)明確、常抓不懈。a、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程部組織和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目安全管理部進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。b、項(xiàng)目部組織各職能部室對(duì)施工活動(dòng)優(yōu)化管理，努力達(dá)到人、機(jī)、物、料、環(huán)的最佳組合，做到人盡其用、合理安排、科學(xué)施工、文明安全、優(yōu)質(zhì)高效。c、開展全員文明施工教育，提高全體職工的素質(zhì)；使其真正懂得文明施工是安全無事故生產(chǎn)的基礎(chǔ)、是施工高質(zhì)量的保證、是職業(yè)道德的具體表現(xiàn)、是贏得信譽(yù)的基本條件；從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣，逐步使文明施工成為全體職工的自覺行動(dòng)。d、項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制訂文明施工實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)和推進(jìn)文明施工活動(dòng)。e、項(xiàng)目部劃分部區(qū)域，各責(zé)任單位分片包干，不留死角，隨時(shí)維護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 5、施工交接管理工序交接工序交接是施工過程中項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)管理行為，是加快施工進(jìn)度，明確施工質(zhì)量責(zé)任，保證施工質(zhì)量的重要措施。為便交接按程序進(jìn)行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查難、驗(yàn)證合格后進(jìn)行。a、未設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序由施工隊(duì)工長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢、驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上交接。b、設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序在三檢（自檢、互檢、專責(zé)檢）一評(píng)（質(zhì)量評(píng)定）合格的基礎(chǔ)上交接。（a）在作業(yè)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的工序交接，由施工工長會(huì)同項(xiàng)目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接。（b）作業(yè)隊(duì)之間進(jìn)行的工序交接，由項(xiàng)目工程部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保留一份。（2）竣工交接a、竣工交接指項(xiàng)目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時(shí)，項(xiàng)目向顧客辦理的工程移交。b、竣工交接時(shí)必須·交接范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件和合同的內(nèi)容全部建成；·工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求；·規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。6、施工質(zhì)量問題處理a、處理質(zhì)量問題應(yīng)達(dá)到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟(jì)合理的目的。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并舉一反三，防上類似的問題發(fā)生。b、施工質(zhì)量問題的分析、評(píng)審鑒定、糾正、預(yù)防遵照公司質(zhì)量體系文件《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施程序》。c、項(xiàng)目工程部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)編制處理方案，按分級(jí)管理原則審批后實(shí)施。d、施工質(zhì)量問題實(shí)施返工之后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定；對(duì)實(shí)施讓步接受的施工質(zhì)量問題，必須取得顧客和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)證。7、施工技術(shù)總結(jié)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過工程施工的實(shí)踐過程，必然會(huì)有很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，認(rèn)真加以總結(jié)，不僅是公司積累工程資料和施工經(jīng)驗(yàn)的方法，也是提高全體職工素質(zhì)和管理水平的重要手段。（2）項(xiàng)目工程部制訂施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃和評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，經(jīng)項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行動(dòng)員和落實(shí)。（3）施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容可包括施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)施情況，工法、施工工藝和操作的改進(jìn)，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施使用情況和體會(huì)，施工存在問題分析、處理、效果探討，施工管理總結(jié)等。（4）施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目工程部組織編寫，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批并組織評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。（5）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)將施工技術(shù)總結(jié)報(bào)公司技術(shù)開發(fā)部審查并歸檔，同時(shí)選擇和推薦優(yōu)秀總結(jié)參加公司評(píng)比與交流。（三）、技術(shù)管理措施科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要組成部分，它直接左右項(xiàng)目的綜合效益。技術(shù)管理，就是通過對(duì)施工項(xiàng)目的深入全面的了解和研究，綜合本企業(yè)的實(shí)際，先用先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，優(yōu)化配備資源（人力、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法），最大限度地達(dá)到質(zhì)量、工期和成本的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)。通過對(duì)施工技術(shù)活動(dòng)科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，在施工過程中正確貫徹國家各項(xiàng)政策；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；充分發(fā)揮技術(shù)的作用；建立良好的生產(chǎn)秩序；保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范的要求；不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。項(xiàng)目施工技術(shù)管理中，我們將以公司質(zhì)量體系文件為依托，以項(xiàng)目法管理模式；通過對(duì)技術(shù)管理人員的崗位和責(zé)任，制訂工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工技術(shù)管理成為工程“進(jìn)度及時(shí)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本節(jié)約”的強(qiáng)有力的保證。 二、組織機(jī)構(gòu)保證體系工程將在公司總經(jīng)理、總工程師統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)，按重點(diǎn)施工項(xiàng)目部編制，組織具有一定的經(jīng)歷過公路道路工程施工，刻苦而耐勞的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員投入施工管理，并以責(zé)任狀的形式內(nèi)部簽定合同，從而確保各項(xiàng)具體目標(biāo)(工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和核算目標(biāo)等)的實(shí)現(xiàn)。三、現(xiàn)場(chǎng)施工主要人員安排1、項(xiàng)目部規(guī)章制度是確保工期如期實(shí)現(xiàn)的必要保證施工項(xiàng)目部是代表公司行使該工程實(shí)施的臨時(shí)權(quán)力機(jī)構(gòu)，將全面按項(xiàng)目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工程高品質(zhì)如期完成。2、主要負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司是該工程施工的最高指令人，對(duì)工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。崗位職責(zé)如下：①全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；②在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；③項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；④組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；⑤組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；⑥與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；⑦組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；⑧擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；⑨具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；⑩決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；⑾負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；⑿組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；⒀負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗位職責(zé)：①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作；②組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；③主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；④組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)溝槽開挖與安管裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；⑤參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；⑥對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；⑦協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；⑧竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；⑨負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；（3）責(zé)任工長在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程施工形象進(jìn)度,工程質(zhì)量具體策劃并下令給工長執(zhí)行,是直接布置作業(yè)層，按進(jìn)度計(jì)劃正常動(dòng)轉(zhuǎn)的指揮者，對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（4）安全員在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，每天堅(jiān)守工作現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時(shí)還應(yīng)協(xié)助交警維護(hù)好交通秩序，保證交通安全。崗位職責(zé)：①協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；②參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；③負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；④負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；⑤參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目