企業(yè)策劃書格式及范文(十二篇)

企業(yè)策劃書格式及范文(優(yōu)選十二篇)5企業(yè)策劃書格式及范文(篇一)第一節(jié)企業(yè)形象的概念一、企業(yè)形象的概念企業(yè)形象策劃就是將企業(yè)經(jīng)營理念和精神文化傳送給企業(yè)周邊有關(guān)系的組織或者團隊，包括企業(yè)內(nèi)部人員和社會大眾，并使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感和價值。企業(yè)形象策劃是塑造企業(yè)形象，獲得競爭優(yōu)勢的強有力手段，也是消費者認識企業(yè)、企業(yè)向社會展示風(fēng)采的一座橋梁。企業(yè)要在激烈的市場競爭中長盛不衰，就必須加強企業(yè)形象企劃管理，塑造好企業(yè)的個性，弘揚企業(yè)精神，使消費者對企業(yè)產(chǎn)生深刻的印象和認同感，從而樹立良好的企業(yè)形象，謀求更大的發(fā)展。CI,是英文CorporateIdentity的簡稱，意譯為企業(yè)形象識別或品牌形象識別。CI又稱CIS。CIS是英文CorporateIdentitySystem(企業(yè)識別系統(tǒng))的簡稱。CI是指企業(yè)有意識有計劃的將自己企業(yè)或品牌特征進行規(guī)劃設(shè)計，通過媒體向公眾展示，使公眾對某一個企業(yè)或品牌有一個標準化、差異化、美觀化的印象和認識，以便更好地識別，達到提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。CI由MI、BI、VI組成MI(MindIdentity)理念識別(企業(yè)思想系統(tǒng))，是指企業(yè)思想的整合化。通過企業(yè)的經(jīng)營想法及做法，進行標語的整合，宣傳畫的美化，思想觀念的教育，向公眾及員工傳遞獨特的企業(yè)思想特點。它包括了經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、企業(yè)使命、事業(yè)目標、企業(yè)定位、企業(yè)精神、企業(yè)格言、管理理念、人才觀念、創(chuàng)新觀念、工作觀念、客戶觀念、人生觀念、價值觀念、品牌定位、品牌標準廣告語等。BI(BehaviorIdentity)行為識別(行為規(guī)范系統(tǒng))，是指企業(yè)思想的行為化。通過企業(yè)思想指導(dǎo)下的員工對內(nèi)對外的各種行為，以及企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，傳達企業(yè)的管理特色和文化特色。它包括干部教育、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度、質(zhì)量管理、行為規(guī)范、文娛活動、公益活動、品牌推廣等。VI(VisualIdentity)視覺識別(品牌視覺系統(tǒng))是指企業(yè)識別(或品牌識別)的視覺化。通過企業(yè)或品牌的統(tǒng)一化、標準化、美觀化的對內(nèi)對外展示，傳遞企業(yè)或品牌個性(或獨特的品牌文化)。它包括了基礎(chǔ)要素和應(yīng)用要素兩大部分。基礎(chǔ)要素是指：企業(yè)名稱、品牌名稱、標志、標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、輔助色帶、裝飾圖案、吉祥物、標志組合、標語組合、廣告招牌、制服飾物、旗幟標語、交通工具、廣告展示等二、企業(yè)形象的功能企業(yè)形象策劃的具體功能可分為對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個方面的功能，這兩部分是相互相成、互為補充的。1。企業(yè)形象策劃的內(nèi)部功能是指企業(yè)形象對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的作用，主要表現(xiàn)在促進企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)凝聚力的提高，技術(shù)、產(chǎn)品競爭力的增強以及企業(yè)多元化、集團化經(jīng)營優(yōu)勢的取得等方面。具體來說，導(dǎo)入企業(yè)形象對于提升企業(yè)內(nèi)部功能保險在以下幾個方面。(1)導(dǎo)入企業(yè)形象有利于企業(yè)文化的建構(gòu)。企業(yè)文化是企業(yè)員工所追求的固有價值、思維方式、行為方式和信念的綜合，它是企業(yè)員工在企業(yè)長期的競爭中逐漸吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)而發(fā)展起來的。作為企業(yè)生命的一個重要因素，它對企業(yè)的現(xiàn)在和未來有著巨大的影響，是企業(yè)對付挑戰(zhàn)和變化的力量源泉。企業(yè)文化的最大作用時強調(diào)企業(yè)目標和企業(yè)員工工作目標的一致性;強調(diào)群體成員的信念、價值信念的共同性;強調(diào)企業(yè)的吸引力和向心力，因此它對企業(yè)成員有著巨大的內(nèi)聚作用，使企業(yè)成員團結(jié)在組織內(nèi)，形成一致對外的強大力量。(2)導(dǎo)入企業(yè)形象有利于產(chǎn)品競爭力的增強。企業(yè)形象給人印象強烈的視覺識別設(shè)計，有利于創(chuàng)造名牌，建立消費者的品牌偏好。(3)導(dǎo)入企業(yè)形象有利于多元化、集團化、國際化的實現(xiàn)。2。企業(yè)形象策劃的外部功能是企劃廣泛應(yīng)用的原因，它有利于企業(yè)經(jīng)營資源的利用，有利于消費者的認同，以及有利于企業(yè)的公共關(guān)系。正是企業(yè)形象策劃的應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)與政府、供應(yīng)商、推銷商、股東、金融機構(gòu)、大眾傳播媒介、地方社區(qū)、消費者等企業(yè)相關(guān)的組織和個人都保持了良好的關(guān)系，所以它有利于企業(yè)向著良性方向發(fā)展。(1)有利于企業(yè)經(jīng)營資源的利用。企業(yè)的經(jīng)營資源主要包括人、財、物三個方面，企業(yè)形象策劃的推行使企業(yè)能充分利用外界的各種經(jīng)營資源，并實現(xiàn)合理配置。①有利于企業(yè)員工的穩(wěn)定和招攬優(yōu)秀人才;②有利于企業(yè)的融資和股東投資信心的增強;③有利于企業(yè)擴大流通渠道。(2)有利于獲得消費者的認可。名牌在消費者看來，是一種信任的標志，也是一種榮譽的象征。名牌所引申出來的氣派和身價，讓消費者認為即使花費比同類商品高出很多的錢也值得購買。(3)有利于企業(yè)公共關(guān)系的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的公共關(guān)系是直接為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的，它通過傳遞企業(yè)的有關(guān)信息來協(xié)調(diào)企業(yè)與公眾的各種關(guān)系，有利于信息傳遞的可信性、真實性和統(tǒng)一性，使企業(yè)的公共關(guān)系活動得到順利發(fā)展。企業(yè)的公共關(guān)系大致分為員工關(guān)系、顧客關(guān)系、金融界的關(guān)系、供銷關(guān)系、政府關(guān)系、社區(qū)關(guān)系、新聞界關(guān)系等。企業(yè)形象策劃的推行使企業(yè)信息的傳播更為簡單化，更易于公眾識別和認同，從而達到最佳的溝通效果。同時，企業(yè)形象策劃本身創(chuàng)造的優(yōu)良企業(yè)形象，也使公共關(guān)系的運轉(zhuǎn)有了更為堅實的基矗第二節(jié)形象策劃的程序一、CIS導(dǎo)入的六大步驟CIS導(dǎo)入分六步，包括調(diào)研、策劃、設(shè)計、定位、宣傳、保持。1。調(diào)研的內(nèi)容包括：企業(yè)的歷史、企業(yè)的經(jīng)營狀況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)法人代表及高層管理人員的經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)組織文化氛圍、市場同業(yè)競爭形勢、市場同類產(chǎn)品競爭形勢、企業(yè)知名度、市場定位及產(chǎn)品力等問題調(diào)查、分析與評估。2.企業(yè)形象策劃主要圍繞企業(yè)形象的社會定位、市場定位與風(fēng)格定位，企業(yè)形象的表現(xiàn)戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)形象的計劃實施方案及管理辦法方案等方面進行。3.設(shè)計。(1)企業(yè)形象設(shè)計包含企業(yè)經(jīng)營理念、精神信條、企業(yè)口號、企業(yè)座右銘、企業(yè)歌曲的設(shè)計。(2)企業(yè)形象的基本要素設(shè)計，包括企業(yè)標志、標準字、象征圖形及組合方式，企業(yè)標準色等。(3)企業(yè)投資、贊助的選項原則及媒體選擇。企業(yè)形象設(shè)計的六個應(yīng)用系統(tǒng)包括辦公室內(nèi)陳設(shè)系列，辦公用品系列、交通工具系列、員工制服系列、產(chǎn)品包裝系列、廣告用品系列等。4.定位。根據(jù)設(shè)計的企業(yè)形象進行市場定位，以保證企業(yè)在公眾心目中占據(jù)適當(dāng)?shù)奈恢?，贏得顧客的厚愛。5.宣傳。對擬定的CIS實施計劃進行整理，編訂成冊，召開新聞發(fā)布會，借助各種傳播媒體全面宣傳企業(yè)形象。有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地對企業(yè)內(nèi)員工進行CIS系統(tǒng)培訓(xùn)，包括：CIS知識啟蒙教導(dǎo)、高層管理人員CIS共同研討、部門經(jīng)理集訓(xùn)、員工禮儀訓(xùn)練、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境改善計劃、企業(yè)公共關(guān)系及公益活動計劃研究等。6.保持。CIS的確立不是一朝一夕的事，而要長期不懈地維護、發(fā)展，以圖保持良好形象不致中途瓦解、破壞，就需要完善、健全的企業(yè)制度和組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，以保證企業(yè)持之以恒地進行自我約束、自我教育。二、CIS策劃與設(shè)計文案的格式(一)調(diào)研(八個方面)1。企業(yè)歷史(調(diào)查、整理)2。企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀(調(diào)查、分析)。3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(調(diào)查、建議)。4.企業(yè)法人代表、高層管理人員經(jīng)營風(fēng)格與個性(調(diào)查、評估)5.企業(yè)組織文化氛圍(調(diào)查、分析)。6.市場同業(yè)競爭形勢(調(diào)查、分析)。7.市場同類產(chǎn)品競爭形勢(調(diào)查、分析)。8。企業(yè)社會知名度、市場哪個定位及產(chǎn)品力(調(diào)查、評估)。(二)策劃(六個方面)1.企業(yè)形象的社會定位(建議書).2.企業(yè)形象的市場定位(建議書)。3.企業(yè)風(fēng)格的定位(建議書)。4。企業(yè)形象的表現(xiàn)戰(zhàn)略的選擇(建議書)。5。企業(yè)形象的計劃實施方案(草案)。6。企業(yè)經(jīng)營的管理辦法(草案)。(三)設(shè)計(十個方面，包含4個基本要素，6大應(yīng)用系統(tǒng)，80多個細目)1。企業(yè)精神形象設(shè)計。(1)企業(yè)理念(經(jīng)理思想)。(2)企業(yè)精神信條。(3)企業(yè)標語口號。(4)企業(yè)歌曲。2.企業(yè)視覺形象設(shè)計。(1)企業(yè)標志。①畫法。②企業(yè)標志的意義。④企業(yè)標志使用范圍。(2)企業(yè)標準字體。①中文標準字體。②英文標準字體。③企業(yè)標準字體的意義。(3)企業(yè)象征圖形(如吉祥物)①畫法。②意義。③用途及使用范圍。(4)企業(yè)標志與企業(yè)標準字組合系統(tǒng)。①組合方式。②使用范圍。(5)企業(yè)標志、企業(yè)標準字體、企業(yè)象征圖形組合系統(tǒng)。①組合方式。②使用范圍。(6)企業(yè)標準色調(diào)系統(tǒng)。①主色系統(tǒng)。②輔助色系統(tǒng)。③主輔色組合。④標準色的意義。⑤用途及使用范圍。3。企業(yè)投資贊助的選項原則及媒體選擇。(1)選擇原則。(2)投資期限(長期、中期、短期)。(3)投資方向(工業(yè)、高科技、學(xué)校、房地產(chǎn)、旅游、公益事業(yè))。(4)贊助項目(文化體育活動、公益事業(yè)、學(xué)校、道路修建)。(5)媒體選擇。(6)聯(lián)誼活動。4。企業(yè)對內(nèi)外行為規(guī)范。(1)員工訓(xùn)練。①禮儀訓(xùn)練。②素質(zhì)訓(xùn)練。③技術(shù)訓(xùn)練。(2)內(nèi)部機構(gòu)規(guī)范。(3)公關(guān)活動規(guī)范。(4)外來活動規(guī)范。5。企業(yè)形象應(yīng)用系統(tǒng)之一——辦公用品系列。(1)名片。①紙質(zhì)。②顏色。③用途。④設(shè)計樣式(中文式、英文式)。(2)公司職員識別證。(3)信紙、信封(中式、西式)。(4)便箋紙。(5)邀請函。(6)賀卡。企業(yè)策劃書格式及范文(篇二)一、創(chuàng)業(yè)策劃書(形式與例子)是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準.通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,財務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計劃的綜合.寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競爭(三)了解市場(四)表明行動的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險評估,創(chuàng)業(yè)的動機,股東名冊,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:(一)封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;財務(wù)計劃;資金需求狀況等.摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標.(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色新市場營銷法則助推企業(yè)成長電子商務(wù)營銷食品餐飲營銷建筑房產(chǎn)營銷消費品營銷(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢怎樣(4)價格趨向如何(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的(6)是什么因素決定著它的發(fā)展(7)競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8)進入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報率有多少(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等.在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料.經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由.(七)市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,需求進行預(yù)測;2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;3,競爭廠商概覽;4,目標顧客和目標市場;5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.(八)營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一.在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策.(九)制造計劃創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃.(十)財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表以及損益表的制備.流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率.(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理(1)你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(2)你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何如果你的估計不那么準確,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,細致探索其中的合理思路,確認實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)驗學(xué)習(xí)第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段:市場調(diào)研第四階段:方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:(1)市場機遇與謀略;(2)經(jīng)營管理;(3)經(jīng)營團隊;(4)財務(wù)預(yù)算;(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.第五階段:最后修飾階段首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的.最后,設(shè)計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊.第六階段:檢查可以從以下幾個方面加以檢查:(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗.(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析.(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會.創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的.(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會看它.為了保持投資者的興趣,計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.如果需要,你可以準備一件產(chǎn)品模型.企業(yè)策劃書格式及范文(篇三)本建議書工作范圍介定為企業(yè)形象、品牌形象規(guī)劃，以及品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、平面廣告設(shè)計。工作程序：◆第一階段：企業(yè)實態(tài)調(diào)查：本工作階段的目的是讓設(shè)計人員和策劃人員充分了解天天公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標、需求，以進一步發(fā)展識別策略。發(fā)展具有針對性的定位策略及制訂出引導(dǎo)設(shè)計創(chuàng)意的建議。本階段的內(nèi)容如下：1、決策層訪談與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、經(jīng)營思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。2、管理層訪談：與管理層溝通，深入了解天天公司的管理組織結(jié)構(gòu)、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌3、現(xiàn)場考察通過現(xiàn)場考察，為提煉設(shè)計元素及實施識別策略打下堅實的基礎(chǔ)。4、同行形象審核了解同業(yè)形象識別和設(shè)計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關(guān)的強弱勢，為設(shè)計獨特的形象更有效地提取元素。5、資料審核充分熟悉和了解天天公司之前的識別規(guī)范，結(jié)合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統(tǒng)。6、視覺審核徹底審核公司既有的形象識別應(yīng)用形勢7、識別策略設(shè)計研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識別策略，項目包括：定位策略形象策略識別溝通策略定位策略建議◆第二階段：市場調(diào)查市場調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎(chǔ)，市場調(diào)查結(jié)果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調(diào)查將分為以下步驟進行。1、擬定目標市場根據(jù)公司服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展狀況，擬定調(diào)查的目標市場。2、設(shè)計調(diào)研問卷針對目標市場制作調(diào)查問卷，內(nèi)容包括：消費者訪談問卷：包括營業(yè)員基本資料、營業(yè)員觀點、對消費者購買行為、習(xí)慣的看法，與竟爭對手及公司產(chǎn)品的看法，營業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容。3、提交市場調(diào)研方案向公司提交執(zhí)行力很強的調(diào)研方案，對調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研時間、地點注意事項作出明確規(guī)劃。4、調(diào)研人員培訓(xùn)市場調(diào)查人員進行短期培訓(xùn)。內(nèi)容包括：調(diào)研技巧、調(diào)研用語、問卷分類、問卷發(fā)放、回收等。5、問卷統(tǒng)計分析調(diào)研工作完成后，問卷匯總回公司，由專人進行統(tǒng)計分析。6、提交調(diào)研結(jié)果分析報告組織專門人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，對目前產(chǎn)品在市場的銷售狀況做出綜合的評價?！舻谌A段：基本設(shè)計開發(fā)此階段的目標是為公司及品牌確立設(shè)計理念并發(fā)展一個視覺基本識別，主要是建立基本設(shè)計系統(tǒng)，即標志、字體、顏色等。1、理念開發(fā)天天公司及品牌理念完善、完成品牌規(guī)范化、系統(tǒng)化的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎(chǔ)，預(yù)留延展空間。2、設(shè)計創(chuàng)意根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略，開拓創(chuàng)意。主要項目有：1)公司標志，新識別系統(tǒng)的重心2)公司標準字，與標志相輔相成的特色文字3)顏色，強調(diào)理想形象特征4)基本組合規(guī)范，形成公司識別形象5)品牌標準字體組合3、模似示范提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進行示范4、評價提交模似示范，與公司決策層共同討論評價，使公司高層在設(shè)計過程中有機會參與并提供意見5、最后修飾依據(jù)共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。6、確定設(shè)計組合方案與公司各相關(guān)部門共同討論并最后確認設(shè)計方案，整個識別系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計將在基本設(shè)計確定之后，全面展開。◆第四階段：應(yīng)用設(shè)計展開基本設(shè)計完成后，將開展應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計。主要內(nèi)容有：1、公司形象1)信用品系統(tǒng)2)辦公事務(wù)用品系統(tǒng)3)內(nèi)外部環(huán)境裝飾系統(tǒng)4)服裝系統(tǒng)5)商業(yè)表格系統(tǒng)6)車體形象系統(tǒng)2、品牌形象1)包裝系統(tǒng)2)廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)3)公關(guān)、促銷用品系統(tǒng)4)戶外廣告規(guī)范5)銷售票據(jù)類規(guī)范6)標示牌、吊牌規(guī)范3、評估評估效果并認定所需修飾和進一步發(fā)展的空間4、核準應(yīng)用系統(tǒng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認整個應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)為確保后續(xù)工作保持一貫性，制定CI手冊，目的在于：1)明確基本元素使用方式2)協(xié)助控制新識別系統(tǒng)3)指導(dǎo)使用平面設(shè)計元素6、手冊審閱與確認公司決策層審閱手冊，鑒定其效能和可用性。手冊使用電腦彩色印制完稿?！舻谖咫A段：廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計在品牌形象規(guī)劃完成之后，將全面展開廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計工作。1、市場定位分析1)服務(wù)及產(chǎn)品消費群定位2)產(chǎn)品功能原理3)產(chǎn)品獨特賣點2、市場分析1)競爭對手分析2)服務(wù)及產(chǎn)品優(yōu)勢分析3)服務(wù)及產(chǎn)品劣勢分析4)服務(wù)及產(chǎn)品的主要競爭對手分析3、廣告策略1)總體廣告思路2)廣告戰(zhàn)略安排3)廣告主題4)訴求點5)廣告創(chuàng)意風(fēng)格4、平面廣告創(chuàng)意設(shè)計1)戶外廣告2)售點廣告3)報紙廣告5、策劃項目(一)、調(diào)查結(jié)果分析報告1)、內(nèi)部實態(tài)調(diào)查2)、市場調(diào)查3)調(diào)查分析(二)、品牌戰(zhàn)略策劃1)團隊理念開發(fā)2)品牌概念開發(fā)3)品牌發(fā)展規(guī)劃4)品牌形象推廣計劃(三)、品牌廣告策劃大綱1)市場定位分析2)市場分析3)廣告策略4)廣告文案創(chuàng)作6、設(shè)計項目第一部分：公司形象手冊一、基本設(shè)計項目1)公司新標識(已在使用中的新標志)2)公司標志釋義3)公司名稱中文標準字4)公司名稱英文標準字5)公司標準色6)公司輔助色7)公司色彩規(guī)范解說8)公司專用字體(印刷體)9)公司專用數(shù)字符號(印刷體)10)公司基本組合規(guī)范11)公司標志與標準字體、色彩組合系統(tǒng)及使用規(guī)范12)公司標志與輔助圖形、精神口號組合系統(tǒng)及使用規(guī)范13)禁止使用組合示范二、應(yīng)用設(shè)計項目1)信用品系統(tǒng)信封(國際型、國內(nèi)型)信紙(國際型、國內(nèi)型)名片(董事長、總經(jīng)理專用名片\管理層名片\普通名片)便箋\稿紙公文擬稿紙圖文傳真紙(國際型、國內(nèi)型)文件類傳送單2)辦公事務(wù)用品系統(tǒng)文件袋、文件夾工作證、通行證貴賓卡、談判旗錦旗、徽章3)內(nèi)部環(huán)境裝飾系統(tǒng)公司接待臺形象總經(jīng)理辦公室形象會議室、談判室樣品陳列室入口指示部門區(qū)域標識牌各部、室門牌室內(nèi)精神標語牌4)服裝系統(tǒng)管理人員服裝(男\(zhòng)女、春\秋)銷售人員服裝(男\(zhòng)女、春\秋)工廠人員服裝(男\(zhòng)女、春\秋)(工作帽、工作鞋、工作手套)5)車體形象類大客車面包車貨柜車人貨車6)商業(yè)表格系統(tǒng)行政管理表格財務(wù)管理表格生產(chǎn)管理用表格第二部分：品牌形象手冊一、基本設(shè)計項目品牌標準色彩品牌輔助色彩品牌中英文標準字組合商標使用規(guī)范商標禁止使用組合規(guī)范二、應(yīng)用設(shè)計項目1)包裝系統(tǒng)2)廣告宣傳系統(tǒng)落格規(guī)范廣告?zhèn)愫笠?guī)范橫幅規(guī)范路燈柱廣告報紙廣告雜志廣告電視CF廣告片尾3)公關(guān)、促銷用品系統(tǒng)各式POP廣告禮品袋文化衫請柬\封套賀卡\封套優(yōu)惠卡贈品4)專柜形象設(shè)計第三部分：平面廣告設(shè)計1)戶外廣告2)車體廣告3)燈箱廣告4)路牌廣告5)售點廣告海報立牌掛牌吊牌宣傳折面6)報紙廣告春節(jié)開展困難企業(yè)和困難人員慰問活動方案【1】為進一步弘揚中華傳統(tǒng)文化，引導(dǎo)廣大居民了解傳統(tǒng)節(jié)日、認同傳統(tǒng)節(jié)日、喜愛傳統(tǒng)節(jié)日、過好傳統(tǒng)節(jié)日，從而增強愛國情感和民族凝聚力，根據(jù)區(qū)文明辦安排，經(jīng)研究決定，在全街道開展“我們的節(jié)日...企業(yè)策劃書企業(yè)策劃書是指一個企業(yè)為了更好的實行企業(yè)的下一個目標所做的策劃。這個策劃包括企業(yè)對自身在發(fā)展過程中可能遇到的各種風(fēng)險的預(yù)測以及其應(yīng)對這些風(fēng)險所設(shè)定的各種預(yù)案。策劃策劃正在改變著我們這個時代。...對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達的標志之一。...為展現(xiàn)協(xié)會日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進友誼、增強凝聚力，xx企業(yè)協(xié)會決定于XX年12月31日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝眾位企業(yè)協(xié)會同仁一年來辛勤的工作與默默付出。...借助今年的感恩節(jié)，做好年前銷售沖刺，搶先占據(jù)一部分消費市場，拉開旺季銷售序幕，并有效挖掘潛在消費群。通過本節(jié)日的特定含義，做到服務(wù)好，商品好，價格低，從而拉近商城與消費者的感情，或多或少的產(chǎn)生一部分固定的忠誠顧客，隨之也...根據(jù)人力資源和社會保障部、財政部《關(guān)于XX年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(人社部發(fā)〔XX〕7號)精神，經(jīng)自治區(qū)人民政府同意，現(xiàn)就XX年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金有關(guān)事項如下：一、調(diào)整范圍XX年12月31日前按規(guī)定辦理退休的人員。...根據(jù)《人力資源和社會保障部財政部關(guān)于XX年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(人社部發(fā)〔XX〕7號)精神，結(jié)合我省實際，經(jīng)省政府同意，并報人力資源和社會保障部、財政部批準，從XX年1月1日起，調(diào)整企業(yè)退休、退職人員基本養(yǎng)老金。...企業(yè)策劃書格式及范文(篇四)策劃名稱(策劃主題)要盡可能具體地寫出。比如，“培訓(xùn)策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓(xùn)策劃書”。當(dāng)然，也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓(xùn)策劃書”，但一定要加上副標題：“于1998年8月以全體營銷人員為對象”。策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責(zé)人、成員的姓名(包括所屬部門、職務(wù))。如果有外界人員參與的話，也應(yīng)明白記載。策劃制作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構(gòu)想或畫龍點睛之處明確地寫出。策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預(yù)作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當(dāng)然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴*。策劃內(nèi)容之詳細說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文企業(yè)策劃書格式及范文(篇五)目前已進入新經(jīng)濟時代，民營企業(yè)要想做強、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營企業(yè)在未來的競爭中才能立于不敗之地，而那些在發(fā)展過程中“無戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實充分的證明了這一點。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標，在有效協(xié)調(diào)自己與社會的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營所進行的自主選擇和自我設(shè)計，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡單的說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣”的問題。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)行動的指南。(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長期行為的主要規(guī)范。目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展規(guī)劃，所以對職業(yè)經(jīng)理人就沒有這項考核的指標，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設(shè)備、耗資源，從不考慮企業(yè)長期的發(fā)展問題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。(三)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營活動的自覺行為所依據(jù)的基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)濟活動中無論采取什么樣的自主行為，其行為的依據(jù)都是這個發(fā)展戰(zhàn)略，因此企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定要有科學(xué)性而不要有隨機性，一旦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂后，它就會作為企業(yè)未來很重要的判斷企業(yè)經(jīng)營行為和選擇經(jīng)營方向的一種基本依據(jù)。部分民營企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全，決策權(quán)往往集中在老板一個人的手中，因此極易造成決策失誤?？偟膩碚f，要制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須把它作為企業(yè)行為的基礎(chǔ)，判斷企業(yè)行為是否合理的依據(jù)就是它。從管理制度的觀點來講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不只是目標，發(fā)展戰(zhàn)略實際上就是規(guī)定了一個企業(yè)在未來一個時期內(nèi)，確定企業(yè)應(yīng)該怎么走。三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容的研究與制定近兩年的經(jīng)濟情況表明，中國已進入“過剩經(jīng)濟”時代，資源不像以前那樣容易獲取，市場趨于飽和狀態(tài)，這就要求中國的民營企業(yè)在面臨權(quán)力構(gòu)造、市場培養(yǎng)、能力形成、世貿(mào)沖擊四重壓力下尋找和制定適合企業(yè)自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略，從而保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此民營企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、資本融通發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營發(fā)展戰(zhàn)略等六個方面來綜合考慮。(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何選擇，首先要明確企業(yè)在未來的產(chǎn)業(yè)定位上是搞一個產(chǎn)業(yè)、還是搞多個產(chǎn)業(yè)，即選擇專業(yè)經(jīng)營、還是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；其次還要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地域選擇范圍問題。1、發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的選擇。海爾集團總裁張瑞敏認為，“中國企業(yè)的問題木在于需不需要搞多元化，而在于企業(yè)自身有沒有搞多元化的能力”。也就是說企業(yè)是否走多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的道路，應(yīng)取決于當(dāng)時企業(yè)的成長期和成長環(huán)境。如果企業(yè)處于成熟期，同時該企業(yè)目前發(fā)展的產(chǎn)業(yè)擁有擴張的力度和發(fā)展的空間，那么這個企業(yè)就完全可由專業(yè)經(jīng)營走向多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。2、發(fā)展戰(zhàn)略地域范圍的選擇。(1)同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。在行業(yè)前景看好的條件下，應(yīng)堅持走專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，在經(jīng)營地域上不斷擴展，從局部到全國，從全國到跨國；在行業(yè)前景不看好的情況下，應(yīng)選擇多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，選擇相關(guān)性較高的目標進人，并逐漸實現(xiàn)在目標行業(yè)內(nèi)居領(lǐng)先地位。(2)全國范圍內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)。這類企業(yè)首選戰(zhàn)略應(yīng)該是跨國經(jīng)營，將其在中國積累的能量擴展到可釋放的國家或地區(qū)。(3)經(jīng)營狀況一般的企業(yè)。這類企業(yè)應(yīng)該堅守自己現(xiàn)有的行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)范圍，選擇同行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)作為標桿，主動地運用標桿瞄準策略，使自己在現(xiàn)有的行業(yè)領(lǐng)域或地域范圍內(nèi)獲得較好的市場地位。(4)面臨困境的企業(yè)。這類企業(yè)的戰(zhàn)略絕大多數(shù)是分離、重組、出售或破產(chǎn)清算，也就是說需要重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)定位。(二)市場發(fā)展戰(zhàn)略。所謂市場發(fā)展戰(zhàn)略，實際就是企業(yè)開拓和爭奪市場的全部措施和手段的總和，其措施和手段主要表現(xiàn)在以下四個方面。1、搶占統(tǒng)治權(quán)。搶占統(tǒng)治權(quán)的目標是爭奪市嘲領(lǐng)導(dǎo)權(quán)’戰(zhàn)者是取得市場及產(chǎn)業(yè)壟斷權(quán)。杜邦公司經(jīng)過20xx年艱辛的科學(xué)研究之后，終于發(fā)明了一種真正的人造纖維一尼龍，該公司立即投入了所有的資源來搶占統(tǒng)治權(quán)，它開始建造一家又一家的化學(xué)工廠，并在傳媒上大作廣告，因此杜邦公司創(chuàng)造了一個前所未有的產(chǎn)業(yè)——塑膠業(yè)。中石化集團、中石油集團，近期在全國的各大、中、小城市加速建立加油站，其目的就是搶占市場統(tǒng)治權(quán)，抵御我國加入WTO后，國外同行業(yè)搶占我國市場的風(fēng)險。2、模仿與柔道。模仿與柔道的思路是在原創(chuàng)者留下疏漏的地方入手進行攻擊，從而占領(lǐng)市常巧妙的“模仿”也是一種創(chuàng)新，因為它比原來的創(chuàng)新者更好地理解了創(chuàng)新的真正含義。個人計算機原是蘋果公司的設(shè)想，但IBM公司利用這一設(shè)想著手設(shè)計了一種成為個人計算機行業(yè)的標準機器，以求壟斷或至少是控制整個領(lǐng)域，結(jié)果就產(chǎn)生了PC機?！叭岬馈钡膽?zhàn)略是用巧力以柔克剛。早在1947年，美國的貝爾實驗室就意識到晶體管即將取代真空管，當(dāng)美國的各大制造商們還沒有做好轉(zhuǎn)化晶體管的產(chǎn)品時，日本索尼公司以萬美元的低價從貝爾實驗室的手中購得了晶體管的制造和銷售權(quán)，最終占領(lǐng)了美國的收音機市場，索尼公司利用同樣的戰(zhàn)略進軍電視機、攝像機的市場。3、構(gòu)筑要塞?！皹?gòu)筑要塞”的目的則在于“固守陣地”，使自己免遭外來者的挑戰(zhàn)和入侵，其主要戰(zhàn)術(shù)為“關(guān)卡戰(zhàn)術(shù)”、“技術(shù)戰(zhàn)術(shù)”、“市場戰(zhàn)術(shù)”。將“漢堡’做進標準的生產(chǎn)線，讓全世界的人吃到味道完全一樣的“漢堡”和“乃昔”，這就是麥當(dāng)勞的標準，誰想用麥當(dāng)勞這個標準，誰就需要付給麥當(dāng)勞錢，也就是說麥當(dāng)勞設(shè)置了這個關(guān)卡。另外，利用技術(shù)專利和特殊的銷售手段，也可為企業(yè)構(gòu)筑要塞。傳播百年口味和美國百年文化，這就是風(fēng)魔全球的可口可樂飲料，可口可樂公司自1886年就設(shè)置了由14種原料組成的可口可樂配方的關(guān)卡。4、創(chuàng)造新客戶。創(chuàng)造新客戶是～種商業(yè)新策略，主要目的在于推出“創(chuàng)新”。其主要手段：(2)利用價格的優(yōu)勢。中國聯(lián)通用戶的增加，主要是價格優(yōu)勢的體現(xiàn)；(3)動態(tài)調(diào)整?！邦櫩途褪巧系邸?，我們必須站在消費者的立場來調(diào)整我們的銷售和服務(wù)思路；(4)滿足客戶的價值觀。實施品牌戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略，讓客戶覺得值。(三)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)將新的知識與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，以創(chuàng)造和實現(xiàn)新的經(jīng)濟價值。企業(yè)利潤的活動，即科技成果商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)對所要實施的技術(shù)創(chuàng)新活動的總體謀劃，它具有全面性、方向性和長遠性的特征，其內(nèi)容包括：1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)最重要、最基本的技術(shù)創(chuàng)新。其步驟為：一是市場調(diào)研。通過市場調(diào)研可以了解到用戶到底需要什么功能?用戶的需求是顯在的、還是潛在的?用戶的需求是上升、還是下降?需求的分布如何?等等；二是產(chǎn)品創(chuàng)意開發(fā)。企業(yè)從各個創(chuàng)意源中搜索，選擇符合用戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)意進行綜合評估；三是新產(chǎn)品實體開發(fā)。其內(nèi)容為新產(chǎn)品實體設(shè)計、試制及產(chǎn)品的延伸；四是新產(chǎn)品商品化開發(fā)。其目的是將所開發(fā)的新產(chǎn)品變?yōu)槭袌錾峡梢凿N售的商品，實現(xiàn)馬克思所稱的“驚險一跳”。2、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略。工藝創(chuàng)新的目的是保障產(chǎn)品功能、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、投入產(chǎn)出比及規(guī)模的要求；經(jīng)濟合理性的要求；產(chǎn)品可靠性的要求。3、高新技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。高新技術(shù)創(chuàng)新是將高技術(shù)成果商業(yè)化，采用高新技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)市場所需的產(chǎn)品。高新技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素：一是企業(yè)要有富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)航帶路人；二是企業(yè)要掌握“核心技術(shù)”和“根部技術(shù)”；三是企業(yè)要擁有掌握“核心技術(shù)”和“根部技術(shù)”的人才；四是企業(yè)內(nèi)部要建立有效的激勵機制；五是項目選擇是關(guān)鍵中的關(guān)鍵；六是企業(yè)盡可能地得到風(fēng)險投資資金的支持；七是較快地進入市場；八是加強技術(shù)服務(wù)。(四)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。正確的實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，是駕御好一個組織的最基本的手段。目前民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人花在人的管理與進行人事決策上的時間，遠遠超過花在其他工作上的時間，因為沒有任何別的決策所造成的后果及影響，會像人事決策與管理上出現(xiàn)的錯誤那樣持久而難以消彌，這也是民營企業(yè)所面臨共性的問題。因此，要下大力氣解決好以下五個方面的問題。1、工作能力與企業(yè)文化相結(jié)合。這就一方面要求提高員工的工作能力，另一方面還要求不斷提高企業(yè)文化，所以企業(yè)在培訓(xùn)員工上必須要考慮到這兩個方面的問題。伸為憲法》也好、《遠大宣言》也罷，都是將企業(yè)的文化納入到企業(yè)的管理之中，其目的就是確保員工融入獨立的企業(yè)文化體系之中。2、引進與培養(yǎng)相結(jié)合。我們的民營企業(yè)往往用很高的條件去引進外邊的人來，其后果會造成引進與培養(yǎng)中出現(xiàn)不利于調(diào)動員工積極性的負作用，實際企業(yè)的內(nèi)部就有這樣的人才，其實一些國際著名的公司是極其注重培養(yǎng)內(nèi)部人才的。3、流動與引進相結(jié)合。企業(yè)人員相對的流動則會促進新的企業(yè)文化的形成，可以給企業(yè)帶來新的活力和生機，但流動過速會對企業(yè)造成不利的影響。4、工作性管理和非工作性管理相結(jié)合。要將員工融入于企業(yè)之中，就要對員工非工作性的活動有所了解，甚至進行管理。目前部分民營企業(yè)在放長假期間寧可拿錢組織員工搞一些集體活動，這對一些關(guān)鍵性的人員尤為重要。5、人力資本管理與普通員工管理相結(jié)合。將企業(yè)的“人員”轉(zhuǎn)變成“人才”，也就是說將企業(yè)的每位員工的能量盡量釋放出來，這就要求人力資本管理與普通員工管理相結(jié)合，二者不可忽視。(五)資本融通戰(zhàn)略。資本既包括債務(wù)資金，也包括資本資金，而資本融通既是債務(wù)資金的融通，也是資本資金的融通。所以資本的融通戰(zhàn)略要處理好以下三種關(guān)系：1、債務(wù)資金與資本資金的關(guān)系。債務(wù)資金與資本資金形成了企業(yè)的資產(chǎn)。如果這兩個關(guān)系處理不當(dāng)，對企業(yè)就會有消極的影響。因為債務(wù)資金過高時，往往債務(wù)會拖死這個企業(yè)，如韓國大宇汽車的資產(chǎn)負債率超過300%以上，企業(yè)出現(xiàn)危機時，債權(quán)人立刻出面干擾，要求撤回資金，造成企業(yè)因資金的短缺而被-迫停產(chǎn)；另一方面，還會造成企業(yè)為銀行打工的局面。當(dāng)然，資本資金太高，往往體現(xiàn)在社會資金的利用似乎沒有達到應(yīng)有的效用，對社會的資源利用率不高。2、不同種類的債務(wù)資金的相互關(guān)系。企業(yè)債務(wù)有銀行債務(wù)、財政債務(wù)、公眾債務(wù)、社團債務(wù)、法人債務(wù)等。其中銀行債務(wù)和財政債務(wù)的風(fēng)險要小一些，但是公眾的債務(wù)風(fēng)險要高一些。同時，從使用的成本看，銀行債務(wù)的成本要比公眾債務(wù)的成本校另外，從對內(nèi)債和外債的風(fēng)險分析看，因為外債受匯率的影響，而且外債到期必須還，因此外債的風(fēng)險比內(nèi)債要大一些。但不同債務(wù)之間的關(guān)系要處理好，最好是不同債務(wù)之間形成一定的合適比列。3、不同種類資金的相互關(guān)系。一般來說，資本金的構(gòu)成由法人、機構(gòu)和自然人共同出資是比較合理的，但同時還必須考慮到資本金的集中度和分散度的比例關(guān)系。目前，國內(nèi)的國有控股上市公司一股獨大的局面普遍存在，國有股減持勢在必行；另一方面，民營企業(yè)老板的股權(quán)過于集中的局面也必須相對的改變，這樣可使民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加趨于合理。實際上把處理好資本金的關(guān)系，作為搞好企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及健全法人治理結(jié)構(gòu)的切入點，這樣就可以形成良好的企業(yè)制度。(六)資本運營戰(zhàn)略。企業(yè)要加速發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域擴展到資本運營的領(lǐng)域。對于民營企業(yè)的老板，就應(yīng)當(dāng)由“企業(yè)家”轉(zhuǎn)變成“資本家”。東方集團快速發(fā)展的成功經(jīng)驗，就是走了一條從最初的房地產(chǎn)業(yè)、企業(yè)上市、資產(chǎn)重組、最后涉足金融領(lǐng)域的道路。一般來講，資本運營戰(zhàn)略的選擇實際上涉及到以下幾個問題：1、資本運營的目標。資本運營的目標：一是為企業(yè)體制和企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)服務(wù)的目標。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中都會涉及到自己的體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，因而要利用資本運營為自己的改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)；二是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的目標。部分企業(yè)為了擴張自己的生產(chǎn)經(jīng)營，搞資本運營是一條快速的捷徑；三是為企業(yè)的利潤增長直接服務(wù)。買賣企業(yè)也好，甚至進入資本市場炒股也好，就是為了直接使利潤增長。2、資本運營的方式。資本運營的方式有兩種：一是資產(chǎn)重組；二是資本交易。如果為了實現(xiàn)改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整和為自己的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)為目標，那么往往就選擇資產(chǎn)重組的方式；如果要是為了直接獲取利潤，那么就選擇資本交易的方式。3、塑造資本運營的平臺。如果沒有資本運營的平臺，就很難搞好資本運營這項工作，所以搞好資本運營就要塑造適合企業(yè)自身特點的資本運營平臺。建立資本運營的平臺有三個方面的措施：一是進入并控股金融機構(gòu)；二是擁有相應(yīng)數(shù)量的上市公司；三是進入并控股相應(yīng)的基金。這樣就給資本運營做好了進口和出口的準備?？傊?，以上六個方面淺談了民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與制定，同時在制定民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，還要考慮民營企業(yè)所面臨的發(fā)展前景：一是加入WTO的規(guī)則肯定對民營企業(yè)經(jīng)濟會有良好的影響；二是國企改革也直接關(guān)系到民營企業(yè)的發(fā)展；三是西部開發(fā)給民營企業(yè)帶來新的機會；四是北京申奧的成功給民營企業(yè)帶來新的商機。因此，民營企業(yè)要認認真真地研究和切合實際地制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而確保民營企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展?！凹螌毨颉庇推嵋瞬袌鰻I銷策劃案嘉寶莉油漆在宜昌推廣以來，取得了比較好的市場效應(yīng)，20xx年在宜昌城區(qū)完成銷售150萬，在全市范圍內(nèi)銷售350萬，形成了宜都樣板市場，其市場規(guī)模在全國來說也屬于相當(dāng)好的市場之一。隨著公司工作中心的轉(zhuǎn)移，市場重心轉(zhuǎn)移到城區(qū)。雖然嘉寶莉以前在宜昌也有經(jīng)營，但市場運作一直不理想。自20xx年10月市場重心轉(zhuǎn)移以來，在宜昌城區(qū)投入了部分的廣告，經(jīng)過3個多月的市場開拓，在宜昌城區(qū)已經(jīng)建立了一定的市場知名度，在木漆行業(yè)已經(jīng)建立了良好的市場美譽度，消費者對嘉寶莉油漆的木漆已經(jīng)認同。但在家裝涂料市場還沒有美譽度。隨著家裝涂料市場的廣闊前景，涂料市場的市場競爭將進一步的加劇，因此加大嘉寶莉的市場推廣力度、追加廣宣投入、通過終端的市場運作，對嘉寶莉在涂料市場的競爭是必要的。企業(yè)策劃書格式及范文(篇六)計劃書格式模板策劃書格式模板策劃書1寫作格式1、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如[×年×月××公會××活動策劃書"，置于頁面*，當(dāng)然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。2、活動背景這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。3、活動目的、意義和目標:活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確企業(yè)策劃書格式及范文(篇七)??前言??（一）市場分析??1．營銷環(huán)境分析??2．消費者分析??3．產(chǎn)品分析??4．企業(yè)營銷戰(zhàn)略??5．企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析??5．企業(yè)和競爭對手的廣告分析??（二）廣告策略??1．廣告的目標??2．目標市場策略??3．廣告定位策略??4．廣告訴求策略??5．廣告表現(xiàn)策略??6．廣告媒介策略??（三）廣告實施計劃??1．廣告活動的目標??2．廣告活動的時間??3．廣告的目標市場??4．廣告的訴求對象??5．廣告的訴求重點??6．廣告活動的表現(xiàn)（設(shè)計草圖、電視廣告故事板、廣告文案討論稿）??7．廣告媒介計劃??7．其他活動計劃??9．廣告費用預(yù)算??（四）廣告活動的效果預(yù)測和監(jiān)控??1．廣告效果的預(yù)測??2．廣告媒介的監(jiān)控??廣告策劃書的一般模式??根據(jù)廣告策劃書的內(nèi)容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總結(jié)出來的廣告策劃書的格式，我們?yōu)樽x者提供以下的廣告策劃書內(nèi)容與結(jié)構(gòu)的一般模式：??封面：??一份完整的廣告策劃書文本應(yīng)該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給新聞記者者以良好的第一印象。??廣告策劃小組名單：??在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規(guī)化程度，也可以表示示一種對策劃結(jié)果負責(zé)的態(tài)度。??目錄：??在廣告策劃書目錄中，應(yīng)該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應(yīng)該將各個部分的聯(lián)系以簡明的圖表體現(xiàn)出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地找到想要閱讀的內(nèi)容。??前言：??在前言中，應(yīng)該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內(nèi)容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。??正文：??第一部分：市場分析??這部分應(yīng)該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結(jié)果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據(jù)。??一、營銷環(huán)境分析??1、企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素。??（1）企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢；??總體的經(jīng)濟形勢??總體的消費態(tài)勢??產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策??（2）市場的政治、法律背景：??是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場？??是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告？??（3）市場的文化背景??企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場的文化背景有無沖突之處？??這一市場的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？??2、市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素。??企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系??產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系??3、市場概況。??（1）市場的規(guī)模：??整個市場的銷售額??市場可能容納的最大銷售額??消費者總量??消費者總的購買量??以上幾個要素在過去一個時期中的變化??未來市場規(guī)模的趨勢??（2）市場的構(gòu)成：??構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌??各品牌所占據(jù)的市場份額??市場上居于主要地位的品牌??與本品牌構(gòu)成競爭的品牌是什么？??未來市場構(gòu)成的變化趨勢如何？??（3）市場構(gòu)成的特性：??市場有無季節(jié)性？??有無暫時性？??有無其他突出的特點？??4、營銷環(huán)境分析總結(jié)。??（1）機會與威脅??（2）優(yōu)勢與劣勢??（3）重點問題??二、消費者分析??1、消費者的總體消費態(tài)勢。??現(xiàn)有的消費時尚??各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性??2、現(xiàn)有消費者分析。??（1）現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成：??現(xiàn)有消費者的總量??現(xiàn)有消費者的年齡??現(xiàn)有消費者的職業(yè)??現(xiàn)有消費者的收入??現(xiàn)有消費者的受教育程度??現(xiàn)有消費者的分布??（2）現(xiàn)有消費者的消費行為：??購買的動機??購買的時間??購買的頻率??購買的數(shù)量??購買的地點??（3）現(xiàn)有消費者的態(tài)度：??對產(chǎn)品的喜愛程度??對本品牌的偏好程度??對本品牌的認知程度??對本品牌的指名購買程度??使用后的滿足程度??未滿足的需求??3、潛在消費者。??（1）潛在消費者的特性：??總量??年齡??職業(yè)??收入??受教育程度??（2）潛在消費者現(xiàn)在購買行為：??現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品？??對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何？??有無新的購買計劃？??有無可能改變計劃購買的品牌？??（3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性：??潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何？??潛在消費者需求的滿足程度如何？??4、消費者分析的總結(jié)。??機會與威脅??優(yōu)勢與劣勢??重要問題??（2）潛在消費者：??機會與威脅??優(yōu)勢與劣勢??主要問題點??（3）目標消費者：??目標消費群體的特性??目標消費群體的共同需求??如何滿足他們的需求？??三、產(chǎn)品分析??1、產(chǎn)品特征分析。??（1）產(chǎn)品的性能：??產(chǎn)品的性能有哪些？??產(chǎn)品最突出的性能是什么？??產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么？??產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費者的需求？??（2）產(chǎn)品的質(zhì)量：??產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品？??消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿足程度如何？??產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎？??產(chǎn)品的質(zhì)量有無繼續(xù)提高的可能？??（3）產(chǎn)品的價格：??產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次？??產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何？??消費者對產(chǎn)品價格的認識如何？??（4）產(chǎn)品的材質(zhì)：??產(chǎn)品的主要原料是什么？??產(chǎn)品在材質(zhì)上有無特別之處？??消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認識如何？??5）生產(chǎn)工藝：??產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn)？??在生產(chǎn)工藝上有無特別之處？??消費者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品？??（6）產(chǎn)品的外觀與包裝：??產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和形象相稱？??產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒有缺欠??外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目？??外觀和包裝對消費者是否具有吸引力？??消費者對產(chǎn)品外觀和包裝的評價如何？??（7）與同類產(chǎn)品的比較：??在性能上有何優(yōu)勢？有何不足？??在價格上有何優(yōu)勢？有何不足？??在材質(zhì)上有何優(yōu)勢？有何不足？??在工藝上有何優(yōu)勢？有何不足？??在消費者的認知和購買上有何優(yōu)勢？有何不足？??2、產(chǎn)品生命周期分析。??（1）產(chǎn)品生命周期的主要標志??（2）產(chǎn)品處于什么樣的生命周期??（3）企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知??3、產(chǎn)品的品牌形象分析??（1）企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象??企業(yè)對產(chǎn)品形象有無考慮？??企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象如何？??企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象有無不合理之處？??企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達？??（2）消費者對產(chǎn)品形象的認知：??消費者認為產(chǎn)品形象如何？??消費者認知的形象與企業(yè)設(shè)定的形象符合嗎？??消費者對產(chǎn)品形象的預(yù)期如何？??產(chǎn)品形象在消費者認知方面有無問題？??4、產(chǎn)品定位分析。??（1）產(chǎn)品的預(yù)期定位：??企業(yè)對產(chǎn)品定位有無設(shè)想？??企業(yè)對產(chǎn)品定位的設(shè)想如何？??企業(yè)對產(chǎn)品的定位有無不合理之處？??企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費者傳達？??（2）消費者對產(chǎn)品定位的認知：??消費者認為的產(chǎn)品定位如何？??消費認知的定位與企業(yè)設(shè)定的定位符合嗎？??消費者對產(chǎn)品定位的預(yù)期如何？??產(chǎn)品定位在消費者認知方面有無問題？??（3）產(chǎn)品定位的效果：??產(chǎn)品的定位是否達到了預(yù)期的效果？??產(chǎn)品定位在營銷中是否有困難？??5、產(chǎn)品分析的總結(jié)。??（1）產(chǎn)品特性：??機會與威脅??優(yōu)勢與劣勢??主要問題點??（2）產(chǎn)品的生命周期??機會與威脅??優(yōu)勢與劣勢??主要問題點??（3）產(chǎn)品的形象：??機會與威脅??優(yōu)勢與劣勢??主要問題點??（4）產(chǎn)品定位：??機會與威脅??優(yōu)勢與劣勢??主要問題點??四、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析??1、企業(yè)在競爭中的地位。??市場占有率??消費者認識??企業(yè)自身的資源和目標??2、企業(yè)的競爭對手。??主要的競爭對手是誰？??競爭對手的基本情況??競爭對手的優(yōu)勢與劣勢??競爭對手的策略??3、企業(yè)與競爭對手的比較。??機會與威脅??優(yōu)勢與劣勢??主要問題點??五、企業(yè)與競爭對手的廣告分析??1、企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況。??開展的時間??開展的目的??投入的費用??主要內(nèi)容??2、企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標市場策略。??廣告活動針對什么樣的目標市場進行？??目標市場的特性如何？??有何合理之處？??有何不合理之處？??3、企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略。??4、企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略。??訴求對象是誰??訴求重點如何??訴求方法如何??5、企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略。??廣告主題如何，有何合理之處？不何不合理之處？??廣告創(chuàng)意如何，有何優(yōu)勢？有何不足？??6、企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略。??媒介組合如何，有何合理之處？有何不合理之處？??廣告發(fā)布的頻率如何，有何優(yōu)勢？有何不足？??7、廣告效果??廣告在消費者認知方面有何效果？??廣告在改變消費者態(tài)度方面有何效果？??廣告在消費者行為方面有何效果？??廣告在直接促銷方面有何效果？??廣告在其他方面有何效果？??廣告投入的效益如何？??8、總結(jié)。??競爭對手在廣告方面的優(yōu)勢??企業(yè)自身在廣告方面的優(yōu)勢??企業(yè)以往廣告中應(yīng)該繼續(xù)保持的內(nèi)容??企業(yè)以往廣告突出的劣勢??第二部分：廣告策略??一、廣告的目標??1、企業(yè)提出的目標??2、根據(jù)市場情況可以達到的目標??3、對廣告目標的表述??二、目標市場策略??1、企業(yè)原來市場觀點的分析與評價。??（1）企業(yè)原來所面對的市場：??市場的特性??市場的規(guī)模??（2）企業(yè)原有市場觀點的評價：??機會與威脅??優(yōu)勢與劣勢??主要問題點??重新進行目標市場策略決策的必要性??2、市場細分。??（1）市場細分的標準：??（2）各個細分市場的特性：??（3）各個細分市場的評估：??（4）對企業(yè)最有價值的細分市場：??3、企業(yè)的目標市場策略。??（1）目標市場選擇的依據(jù)：??（2）目標市場選擇策略：??三、產(chǎn)品定位策略??1、對企業(yè)以往的定位策略的分析與評價。??（1）企業(yè)以往的產(chǎn)品定位：??（2）定位的效果：??（3）對以往定位的評價：??2、產(chǎn)品定位策略。??（1）進行新的產(chǎn)品定位的必要性：??從消費者需求的角度??從產(chǎn)品競爭的角度??從營銷效果的角度??（2）對產(chǎn)品定位的表述：??（3）新的定位的依據(jù)與優(yōu)勢：??四、廣告訴求策略??1、廣告的訴求對象。??（1）訴求對象的表述：??（2）訴求對象的特性與需求：??2、廣告的訴求重點。??（1）對訴求對象需求的分析：??（2）對所有廣告信息的分析：??（3）廣告訴求重點的表述：??3、訴求方法策略。??（1）訴求方法的表述??（2）訴求方法的依據(jù)：??五、廣告表現(xiàn)策略??1、廣告主題策略。??（1）對廣告主題的表述：??（2）對廣告主題的依據(jù)：??2、廣告創(chuàng)意策略。??（1）廣告創(chuàng)意的核心內(nèi)容：??（2）廣告創(chuàng)意的說明：??3、廣告表現(xiàn)的其他內(nèi)容。??（1）廣告表現(xiàn)的風(fēng)格：??（2）各種媒介的廣告表現(xiàn)：??（3）廣告表現(xiàn)的材質(zhì)：??六、廣告媒介策略??1、對媒介策略的總體表述：??2、媒介的地域：??3、媒介的類型：??4、媒介的選擇：??媒介選擇的依據(jù)??選擇的主要媒介??選用的媒介簡介??5、媒介組合策略：??6、廣告發(fā)布時機策略：??7、廣告發(fā)布頻率策略：??第三部分：廣告計劃??一、廣告目標??二、廣告時間??在各目標市場的開始時間??廣告活動的結(jié)束時間??廣告活動的持續(xù)時間??三、廣告的目標市場??四、廣告的訴求對象??五、廣告的訴求重點??六、廣告表現(xiàn)??1、廣告的主題：??2、廣告的創(chuàng)意：??3、各媒介的廣告表現(xiàn)：??平面設(shè)計??文案??電視廣告分鏡頭腳本??4、各媒介廣告的規(guī)格??5、各媒介廣告的制作要求??七、廣告發(fā)布計劃??1、廣告發(fā)布的媒介：??2、各媒介的廣告規(guī)格：??3、廣告媒介發(fā)布排期表：??八、其他活動計劃??1、促銷活動計劃：??2、公共關(guān)系活動計劃：??3、其他活動計劃：??九、廣告費用預(yù)算??1、廣告的策劃創(chuàng)意費用：??2、廣告設(shè)計費用??3、廣告制作費用：??4、廣告媒介費用：??5、其他活動所需要的費用??6、機動費用：??7、費用總額：??第四分部：廣告活動的效果預(yù)測和監(jiān)控??一、廣告效果的預(yù)測??1、廣告主題測試：??2、廣告創(chuàng)意測試：??3、廣告文案測試：??4、廣告作品測試：??二、廣告效果的監(jiān)控??1、廣告媒介發(fā)布的監(jiān)控：??2、廣告效果的測定：??附錄：??在策劃文本的附錄中，應(yīng)該包括為廣告策劃而進行的市場調(diào)查的應(yīng)用性文本和其他需要提供給廣告主的資料。??1、市場調(diào)查問卷??2、市場調(diào)查訪談提綱??3、市場調(diào)查報告企業(yè)策劃書格式及范文(篇八)“給你一個五星級的營銷思路”陶瓷行業(yè)的策劃大多數(shù)都是從事寫作、活動組織、媒體宣傳等工作，因此，大部分的陶瓷策劃人都屬于媒體策劃這個范疇，要求的能力也著重于在寫作方面。但企業(yè)的職能與架構(gòu)卻是明顯地放在策劃與市場部上，這樣的要求就使得策劃人對企業(yè)的幫助有了很大的限制。曾經(jīng)有一位投資者問過：“策劃能這么神奇嗎？如果可以，現(xiàn)在就給你一筆款，你幫我賺錢就行了”。面對這個問題，不難想象到大多數(shù)投資者對策劃的要求及誤解，所以，企業(yè)家出現(xiàn)了既渴望策劃又怕策劃的心態(tài)。營銷策劃是在企業(yè)營銷系統(tǒng)模式中提供一套有效而可執(zhí)行的行為系統(tǒng)，其中包括有：營銷調(diào)研、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品策劃、價格策劃、分銷渠道、廣告策劃、銷售促進、公關(guān)宣傳、人員推廣、營銷主題等范疇的策劃。企業(yè)設(shè)立策劃機構(gòu)，其核心職能無疑是為企業(yè)提高生產(chǎn)力，在商業(yè)競爭中克敵制勝。因此，在陶瓷行業(yè)必須明確營銷策劃職能范疇。二、制定市場營銷戰(zhàn)略，市場管理制度，并執(zhí)行市場推廣方案。策劃部門是一線的銷售工作的智囊，好的策劃可以極大地提升市場銷量。策劃工作需要尋找新的突破，發(fā)現(xiàn)并提出新的方案，因此，策劃需要下沉到經(jīng)銷商，與經(jīng)銷商一起監(jiān)控并執(zhí)行各種銷售計劃。三、品牌建設(shè)與管理。品牌建設(shè)與管理工作是策劃部門的重點工作，按照市場營銷+企業(yè)文化和企業(yè)形象的品牌建設(shè)模式。策劃部門需經(jīng)常深入一線工作，了解、觀察門店等一線的情況，并在其中發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決的辦法。積極參與媒體組織活動，利用公關(guān)媒體制造品牌不同的宣傳方式，善于發(fā)掘與制造事件新聞，提升品牌的美譽度與知名度。此外，筆者在這里獻丑，給企業(yè)在策劃職能定位提出三條建議：1、認知企業(yè)所需要策劃職能，招聘時注明所需職位，如：文案策劃、媒體策劃、品牌策劃、營銷策劃等。讓有策劃能力的人才來應(yīng)征，這樣企業(yè)才可以挑選到合適的策劃人才；2、策劃工作不是一個部門來完成的，需要市場部來配合完成整體或某個策劃方案執(zhí)行，因此，策劃不是獨立的職能或部門，需要整體的配合；3、提升營銷策劃的薪酬，這樣才可以吸引有能力的策劃來參與陶瓷行業(yè)發(fā)展，策劃薪酬是企業(yè)非常敏感的問題，因此，更需要合理薪酬方式。給陶瓷企業(yè)策劃人三條建議：1、綜合學(xué)習(xí)策劃職能工作范疇，積極自我提升，多利用人脈資源，群策群力，發(fā)揮策劃的最大功能；2、策劃工作需要更多的策劃資源，策劃人員應(yīng)多參與各項不同行業(yè)不同風(fēng)格活動，積累經(jīng)驗；3、大膽思考、勇敢嘗試、開闊視野、時尚創(chuàng)新。策劃是一種行為、一種模式、一種智慧，策劃不是萬能的，但沒有“先行”的策劃是萬萬不能的。新銳獨到的策略、活躍實務(wù)的運作，創(chuàng)新的營銷模式、創(chuàng)新的產(chǎn)品營銷推廣手段，都是營銷策劃所能體現(xiàn)的。希望陶瓷行業(yè)的策劃人不斷提升營銷策劃水平，使得陶瓷行業(yè)能夠百花競放。企業(yè)策劃書格式及范文(篇九)緒論學(xué)生社團作為高等院校學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)的一個重要載體，在我院的文化建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。學(xué)生社團聯(lián)合會的主要工作職責(zé)是協(xié)助院團委全面服務(wù)協(xié)調(diào)管理我院的學(xué)生社團工作。針對我院學(xué)生社團管理的現(xiàn)狀，為使我院學(xué)生社團活動能遵循一定的程序，使社團活動規(guī)范化，各社團的常規(guī)及特色活動得以繼承，增強社團的傳承機制，積累沉淀優(yōu)秀社團文化，促進我院社團健康發(fā)展，特制定活動策劃書、總結(jié)書模板，積極服務(wù)社團，協(xié)助社團正規(guī)化發(fā)展。在我們的工作當(dāng)中，根據(jù)學(xué)生社團上交材料表現(xiàn)出的問題，學(xué)生社聯(lián)結(jié)工作中的經(jīng)驗，匯編成冊，幫助學(xué)生社團寫出更優(yōu)秀的活動策劃書、總結(jié)書。此外，本手冊附錄活動申請表，經(jīng)費申請表等各項相關(guān)表格。時間倉促，水平有限，在制訂手冊過程中，存在許多遺漏及錯誤，也請各學(xué)生社團多多與我們交流，提出寶貴意見。相信在我們的共同努力下，我院的社團文化生活，會更加豐富多彩，充滿生機與活力?；顒硬邉潟袷揭?、模板：XX活動策劃書一、活動背景：二、活動目的及意義：三、活動名稱：四、活動主題：五、活動時間：六、活動地點：七、活動對象：八、活動形式：九、活動具體流程：（一）、1、（1）（2）（3）2、（二）、十、活動資源：十一、活動支持單位：十二、活動經(jīng)費預(yù)算：十三、活動注意事項：XX社團XX年XX月XX日二、具體要求：一、策劃書名稱寫清策劃書名稱，簡單明了，如“××活動策劃書”，“××”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以社團名稱。如需要冠名社團，則可以考慮以正、副標題的形式出現(xiàn)，避免使用諸如“社團活動策劃書”等模糊標題。二、活動背景、目的及意義活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處，活動背景要緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到一個什么樣的目標、陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及所預(yù)期在活動中產(chǎn)生什么樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。三、活動主題活動主題需簡潔明了，具有概括力，能夠反映整個活動的主旨，一般是兩句上下對稱可以作為口號宣傳。四、活動時間與地點該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動必須列出時間安排表?；顒訒r間與地點要考慮周密、充分考慮到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。五、活動形式策劃須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽，調(diào)查、講座等。六、活動具體流程作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，該項應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等?；顒恿鞒贪才糯笾驴煞譃槿齻€階段：（一）、活動準備階段包括宣傳工作、前期報名、工作人員安排等。（二）、活動舉辦階段包括會場布置、會場組織、具體流程等。（三）、活動總結(jié)階段包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等。七、活動資源：此項為社團舉辦活動中所使用到的資源，如照相機，音響等。不作具體要求，有則寫，沒有就不寫。八、活動支持單位：包括活動主辦單位和活動承辦單位，如有贊助，還包括贊助單位。九、活動經(jīng)費預(yù)算：活動經(jīng)費預(yù)算要盡量符合實際花費，寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算開支，以便于報銷處理。十、活動注意事項：活動注意事項包括活動安全、緊急情況應(yīng)對處理等。對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。字體、格式要求：1、社團策劃書雖可以根據(jù)活動大小與類型適當(dāng)添加內(nèi)容，但版面請按照模板書寫，方便統(tǒng)一格式，字數(shù)不得少于1000字。2、策劃書字體排版要求：策劃書題目：小三號，宋體，加粗，居中（如：XX標題：四號，宋體，加粗（如：一、活動背景）正文：小四號，宋體（如：XX社團）3、如有附件（如獲獎名單，經(jīng)費預(yù)算等）可以附于策劃書后面，作為附錄部分，附錄內(nèi)容應(yīng)另起一頁?；顒硬邉潟┢髽I(yè)策劃書格式及范文(篇十)一、策劃書名稱二、活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。三、活動目的及意義：四、活動名稱：五、活動目標：六、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。七、經(jīng)費預(yù)算：八、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：九、活動負責(zé)人及主要參與者：為指導(dǎo)同學(xué)們寫出*化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂；以下為大學(xué)活動策劃書范文及要求目錄活動背景：......................................................................................................................4活動目的：..........................................................