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文檔簡介

第第頁銀行風(fēng)險管理部工作總結(jié)

銀行風(fēng)險管理部工作總結(jié)1風(fēng)險管理部**的工作,要更多的表達服務(wù)職能〔為客戶做了什么、為前臺部門做了什么,為全行做了什么〕,表達培訓(xùn)職能〔創(chuàng)新培訓(xùn)方式〕,表達監(jiān)督指導(dǎo)職能〔加大聯(lián)動模式〕。

以精細管理提升制度執(zhí)行力,以創(chuàng)新模式提升風(fēng)險管控力、以溝通溝通提升工作戰(zhàn)斗力,以文化引領(lǐng)提升團隊凝集力。

一、整合資源、優(yōu)化配置

根據(jù)總行風(fēng)險管理部的指導(dǎo)看法,結(jié)合**的實際,對內(nèi)設(shè)團隊的相關(guān)職能進一步細分,將原有五大中心重新設(shè)置為集中作業(yè)中心〔清算中心和出納中心〕、**風(fēng)險掌握中心和**質(zhì)量管理中心,并分別指定相應(yīng)的團隊負責人員履行相關(guān)管理職責。建立一套精干的**管理體系及科學(xué)的**管理模式,達到“流程順暢、風(fēng)險可控”的工作目標,提高分行**管理技能,有效發(fā)揮**管理的支持保障作用。

二、建章立制,提升業(yè)務(wù)執(zhí)行力和團隊凝集力

編制分行風(fēng)險管理部管理手冊,通過闡述風(fēng)險管理部部門文化和警訓(xùn),明確風(fēng)險管理部部門定位和職責,建立風(fēng)險管理部部門架構(gòu)、輪崗機制和考核機制等八方面的要求,科學(xué)規(guī)范的建立一支高效的**團隊,提高組織機構(gòu)整體運作和執(zhí)……此處隱蔽8517個字……工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營狀況的具體數(shù)據(jù);月度、季度、年度,獨立的或協(xié)作辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外,我行新設(shè)了信息安全員一崗,本人即任風(fēng)險管理部信息安全員,負責部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護。

進入***半年多時間來,在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)懷照看下,本人抱著虛心好學(xué)的立場努力工作,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌控操作技能、適應(yīng)工作崗位,基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科同學(xué),踏上工作崗位接觸全新的*工作,面臨著全新的挑戰(zhàn),這個過程不僅是專業(yè)的換位,更是一種思索方式和學(xué)習(xí)方法的換位,在綜合統(tǒng)計崗位上,領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)懷指導(dǎo)使本人認識到,嚴謹?shù)牧觥⒄_的方法、積極的溝通、努力的思索,才能獲得最精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是*業(yè)這種對我而言全新的工作,提供應(yīng)我一個全新的學(xué)習(xí)機會,在**優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獵取新的知識,努力了解*業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律,把所學(xué)所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。

正是由于以上的認識,本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,嚴謹仔細的完成了本職的統(tǒng)計工作,做到了實時、精確、完整的反映**支行信貸業(yè)務(wù)狀況。仔細的完成了信息安全員的工作,做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習(xí)慣是互通的,特別是在工作的條理性上,受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐煩的崗位,通過半年多

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