下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
OM公司技術(shù)創(chuàng)新管理的研究的開題報(bào)告一、選題依據(jù)與背景分析技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,也是企業(yè)效益提升的重要手段。而技術(shù)創(chuàng)新的管理則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。如何科學(xué)、有效地管理技術(shù)創(chuàng)新,成為了企業(yè)管理中的重要課題。OM公司是一家新興企業(yè),致力于自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。在市場競爭中獲得了不錯(cuò)的成績。作為新興企業(yè),OM公司面臨著更加激烈的市場競爭,同時(shí)也面臨著自身技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。因此,探究OM公司在技術(shù)創(chuàng)新管理方面的狀況及其存在的問題,有助于為其提升技術(shù)創(chuàng)新能力提供參考。二、研究內(nèi)容和目標(biāo)研究內(nèi)容:(1)探究OM公司的技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)踐,包括技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新管理流程。(2)分析OM公司在技術(shù)創(chuàng)新管理方面存在的問題,包括技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制存在的問題和技術(shù)創(chuàng)新管理流程存在的問題。(3)提出OM公司技術(shù)創(chuàng)新管理的改進(jìn)建議,包括技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制方面的改進(jìn)建議和技術(shù)創(chuàng)新管理流程方面的改進(jìn)建議。研究目標(biāo):(1)全面了解OM公司的技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀,掌握其技術(shù)創(chuàng)新管理模式和特點(diǎn),為進(jìn)一步分析其存在的問題提供基礎(chǔ)材料。(2)找出OM公司在技術(shù)創(chuàng)新管理方面存在的問題,針對性進(jìn)行問題分析,明確改進(jìn)方向。(3)提出OM公司技術(shù)創(chuàng)新管理方面的改進(jìn)建議,為OM公司提升技術(shù)創(chuàng)新能力提供參考。三、研究方法和步驟研究方法:(1)文獻(xiàn)資料法:通過查閱相關(guān)的文獻(xiàn)、資料了解技術(shù)創(chuàng)新管理的理論與實(shí)踐,并結(jié)合OM公司的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析。(2)案例研究法:以O(shè)M公司為研究對象,通過深入訪談、數(shù)據(jù)分析等方式,全面了解其技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)踐,并在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)其存在的問題和改進(jìn)方案。研究步驟:(1)收集相關(guān)文獻(xiàn),了解技術(shù)創(chuàng)新管理的理論、實(shí)踐及其研究現(xiàn)狀。(2)對OM公司進(jìn)行實(shí)地走訪和調(diào)研,深入了解其技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)。(3)根據(jù)OM公司的現(xiàn)狀分析其存在的問題,并提出改進(jìn)建議。(4)撰寫開題報(bào)告。四、論文結(jié)構(gòu)和進(jìn)度安排論文結(jié)構(gòu):(1)引言:介紹選題背景、目的和意義。(2)技術(shù)創(chuàng)新管理的理論框架:系統(tǒng)闡述技術(shù)創(chuàng)新管理的概念、內(nèi)涵和相關(guān)理論。(3)OM公司技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)踐:綜合運(yùn)用文獻(xiàn)資料法和案例研究法,搜集OM公司技術(shù)創(chuàng)新管理相關(guān)信息,總結(jié)歸納其技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)踐,包括技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新管理流程等方面。(4)OM公司技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問題:對OM公司技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)踐中存在的問題提出分析和探討,分析問題產(chǎn)生的原因和嚴(yán)重程度。(5)OM公司技術(shù)創(chuàng)新管理的改進(jìn)建議:針對OM公司技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問題,提出具體的改進(jìn)措施和建議。(6)結(jié)論:總結(jié)研究結(jié)果和改進(jìn)建議,并對技術(shù)創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行展望。進(jìn)度安排:(1)文獻(xiàn)資料調(diào)研:2021年8月-2021年9月(2)實(shí)地調(diào)研:2021年9月-202
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)與監(jiān)測服務(wù)合同
- 2024離婚雙方的特殊財(cái)產(chǎn)(如古董、藝術(shù)品)分配合同
- 2025年度住宅小區(qū)蟲鼠害預(yù)防與治理專項(xiàng)服務(wù)合同模板4篇
- 2025年度安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制合同規(guī)范3篇
- 2025年度新能源汽車銷售代理及售后服務(wù)合同3篇
- 2025年度智慧停車系統(tǒng)車位租賃管理合同樣本4篇
- 2025年度出租車公司車輛更新改造升級合同3篇
- 2025年度現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)場地平整與灌溉系統(tǒng)建設(shè)合同3篇
- 2025年度特色菜肴研發(fā)及廚師團(tuán)隊(duì)聘用協(xié)議4篇
- 2025年度數(shù)據(jù)中心專用電纜供應(yīng)與安裝服務(wù)合同范本4篇
- 油氣田智能優(yōu)化設(shè)計(jì)-洞察分析
- 陜西2020-2024年中考英語五年真題匯編學(xué)生版-專題09 閱讀七選五
- 磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)加固技術(shù)方案
- 助產(chǎn)專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃
- 2023年國家公務(wù)員錄用考試《行測》真題(行政執(zhí)法)及答案解析
- 新《國有企業(yè)管理人員處分條例》知識競賽考試題庫500題(含答案)
- 骨質(zhì)疏松護(hù)理
- 《聞泰科技并購安世半導(dǎo)體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對案例探析》8200字(論文)
- 肝斷面引流管護(hù)理
- 醫(yī)療器械銷售合同模板
- 稷下街道中心小學(xué)校幣使用方案含班幣
評論
0/150
提交評論