公司安全專職管理人員培訓(xùn)班講稿

公司安全專職管理人員培訓(xùn)班講稿本周，我們把公司安質(zhì)監(jiān)督系統(tǒng)的隊(duì)伍集中在一起，開展了為期*天的安全專職管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，大家集中學(xué)習(xí)新理念、新方法、新技能，全面提升綜合素質(zhì)。在此，我代表公司黨委，對此次培訓(xùn)班的成功舉辦表示祝賀，也對大家過去一年的辛勤工作表示感謝！大家都知道，對公司來說，安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任大于天。今年是實(shí)現(xiàn)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)之年，也是全國安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動的啟動年，抓好安全生產(chǎn)意義重大、責(zé)任重大。從*月份開始，各單位也進(jìn)入到一年中組織生產(chǎn)檢修的黃金時(shí)段，安全生產(chǎn)更是須臾不得放松，決不能出任何紕漏。公司選在這個(gè)時(shí)候舉辦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班，恰逢其時(shí)，也體現(xiàn)出公司對安全生產(chǎn)工作的極端重視。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅僅是為了獲取知識或掌握技能，更重要的是通過學(xué)習(xí)，樹立和堅(jiān)持正確的思想觀念和安全理念，學(xué)會分析解決問題的思維方式和工作方法，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，促進(jìn)工作能力、工作效率和工作質(zhì)量的提高。希望各位學(xué)員通過此次學(xué)習(xí)，能夠?qū)W有所思、思有所獲、獲有所用，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。借此機(jī)會，我與大家交流五個(gè)方面的意見：一、提高政治站位，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感“人民至上、生命至上”，要求堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題。作為*，我們必須在安全生產(chǎn)上作實(shí)功，提高政治站位，切實(shí)擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)使命。一是時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)是政治責(zé)任。要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，把抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)作為衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠踐行“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動。二是時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)是發(fā)展前提。，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要以安全為前提，不能有絲毫疏漏。作為鐵路設(shè)備維管單位，我們更要堅(jiān)決貫徹落實(shí)的要求，始終將安全生產(chǎn)擺在突出位置，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級和公司今年一號文件要求，克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)，壓緊壓實(shí)各層級安全責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的政治自覺、思想自覺、行動自覺，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作。三是時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)是民生大事。，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線。我們要樹牢“人民至上、生命至上和大安全理念”，以對企業(yè)、員工極端負(fù)責(zé)的精神抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，全力守護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全，為推進(jìn)公司長治久安和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、深化思想認(rèn)識，推動安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)提升我們時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全管理，但是加強(qiáng)管理僅靠領(lǐng)導(dǎo)要求、開會布置和監(jiān)督檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵在于系統(tǒng)管理。安全生產(chǎn)絕不是某個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的事情，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)齊抓共管、協(xié)同發(fā)力。（一）堅(jiān)持用系統(tǒng)思維抓好安全生產(chǎn)工作作為各單位主管安全工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，在座的各位首先要嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)系統(tǒng)提升方案和三年行動實(shí)施方案的要求，將暢通系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)作為推動實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在，運(yùn)用系統(tǒng)思維、系統(tǒng)方法研究解決問題，推動安全生產(chǎn)從單一的專職部門監(jiān)管向各系統(tǒng)聯(lián)動治理轉(zhuǎn)變。各層級業(yè)務(wù)系統(tǒng)要牢固樹立并踐行“管好業(yè)務(wù)就是管好安全”的理念，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，制定與安全生產(chǎn)有機(jī)融合的具體舉措，讓業(yè)務(wù)與安全無縫銜接，同時(shí)要全面檢視當(dāng)前存在的問題，及時(shí)優(yōu)化整改，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全有效。（二）統(tǒng)籌抓好系統(tǒng)提升與治本攻堅(jiān)三年行動去年，公司根據(jù)上級文件要求，結(jié)合管理實(shí)際，印發(fā)了《*》，實(shí)施了一系列管理行為，開展了安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升行動。今年，上級下發(fā)了《*》，全面啟動了治本攻堅(jiān)行動，將系統(tǒng)提升與治本攻堅(jiān)三年行動有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)實(shí)施“十大能力提升”，推進(jìn)*項(xiàng)具體任務(wù)。系統(tǒng)提升和這次的治本攻堅(jiān)三年行動總體目標(biāo)相同，實(shí)施路徑一致。目前，集團(tuán)還在制定治本攻堅(jiān)三年行動的細(xì)化方案和任務(wù)清單，二季度要召開專題會部署推動，并建立健全督導(dǎo)檢查、工作考核、通報(bào)問責(zé)機(jī)制。下一步，我們要按照集團(tuán)公司的部署，全力以赴推動各項(xiàng)任務(wù)措施落實(shí)落地。安全質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有極為突出的系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長期性和艱巨性，需要堅(jiān)持系統(tǒng)提升，建立長效工作機(jī)制。股份公司將系統(tǒng)提升作為今后一個(gè)時(shí)期安全質(zhì)量管理的總方向、大思路，我們要深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握、全面落實(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分階段、系統(tǒng)性地逐步深化，推動安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升走深走實(shí)，使管理理念不斷提升、管理體系不斷完善，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安。三、堅(jiān)持科技興安，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，我們要強(qiáng)化“科技興安”理念，堅(jiān)持抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域科技創(chuàng)新工作，健全科技創(chuàng)新工作機(jī)制，營造良好創(chuàng)新氛圍，提升科技保安全的能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。各單位：一是統(tǒng)籌優(yōu)勢資源，加大管理創(chuàng)新力度。公司涉及專業(yè)多、覆蓋區(qū)域廣，與有關(guān)部門融合深，要挖掘好、利用好信息資源，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合方式，提高資源配置利用效率，聚焦本單位安全管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，積極探索優(yōu)化制度體系、運(yùn)行機(jī)制和路徑方法，大力推進(jìn)先進(jìn)安全管理手段在生產(chǎn)實(shí)踐中的創(chuàng)新應(yīng)用，錨定發(fā)展需求，激發(fā)創(chuàng)新活力，培育競爭新優(yōu)勢。二是注重成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新落地應(yīng)用。要緊緊圍繞提高工作效率、提高安全管理水平，加快推進(jìn)科研創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，尤其重點(diǎn)篩選和推廣在人身安全管控、作業(yè)質(zhì)量卡控、作業(yè)效率提升等方面具有推廣價(jià)值的科研成果應(yīng)用，切實(shí)推進(jìn)科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為保安創(chuàng)優(yōu)、降本增效，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理能力，全面提升本質(zhì)安全水平創(chuàng)造條件。三是突出科技賦能，提高信息化管理水平。要開展技術(shù)攻關(guān)，加快調(diào)度指揮中心建設(shè)，爭取早日投入使用。要加強(qiáng)對先進(jìn)檢測設(shè)備的應(yīng)用，提高設(shè)備檢測精準(zhǔn)度。要分專業(yè)成立技術(shù)團(tuán)隊(duì)，依托團(tuán)隊(duì)力量解決現(xiàn)場技術(shù)難題，通過技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造科技創(chuàng)新平臺和人才培養(yǎng)高地，提升信息化管理水平，鞏固公司在行業(yè)內(nèi)的龍頭地位。四、抓好具體工作，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基安全生產(chǎn)是公司的生命線，隨著公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，安全生產(chǎn)的難度與壓力勝于以往。我們要持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，重心下移、堅(jiān)守底線，抓好安全生產(chǎn)工作，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。要持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在鞏固前期建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，向*等項(xiàng)目延伸，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)齊頭并進(jìn)；要繼續(xù)擦亮“*”這張名片，展示更多建設(shè)和創(chuàng)新成果，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)知名度，助力高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)提升檢修能力、搶修能力和應(yīng)急處置能力，嚴(yán)格執(zhí)行一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格作業(yè)流程，堅(jiān)決防范和處理違章行為；常態(tài)化開展設(shè)備隱患排查治理，全過程管控設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患。要進(jìn)一步完善安全管理體系，強(qiáng)化安全責(zé)任制，加大安全獎(jiǎng)懲力度。對發(fā)生事故的責(zé)任人要嚴(yán)肅追責(zé)，既要經(jīng)濟(jì)處罰又要組織處理。要切實(shí)提高安質(zhì)管理人員的履職能力，使其能發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場的系統(tǒng)管理問題，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。要高度關(guān)注一線作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理狀況，合理安排休息休假，給一線員工提供必要的關(guān)心幫助和心理疏導(dǎo)，使員工心情舒暢地投入工作。五、堅(jiān)定理想信念，鑄造作風(fēng)過硬的安監(jiān)隊(duì)伍參加此次培訓(xùn)的都是各單位的安全生產(chǎn)管理人員，在日常的監(jiān)督檢查過程中也都擁有獎(jiǎng)懲考核的權(quán)力。大家要提高思想站位，牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識，時(shí)刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩這根弦，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)意識強(qiáng)、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)的安監(jiān)隊(duì)伍。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員一是要充分認(rèn)識安全工作是企業(yè)永恒的主題，是我們最大的政治，最大的效益。擁有安全不代表擁有一切，但是失去安全一定會失去一切，沒有安全這個(gè)“天”，其他一切都無從談起。在座的大家要培養(yǎng)強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識和底線思維，對自己所在單位的風(fēng)險(xiǎn)隱患要心中有數(shù)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“須臾不可放松”的緊迫感，滾動排查風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決整治化解，勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)；要培養(yǎng)甘于奉獻(xiàn)的精神，不怕吃苦受累，不計(jì)較個(gè)人利害得失，忠誠履職、高度負(fù)責(zé)，在保企業(yè)和員工平安中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；要培養(yǎng)動真碰硬的斗爭精神，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、遇到阻力時(shí)，敢于說真話、敢于揭露問題，堅(jiān)持原則、敢于斗爭，不怕得罪人，不放過任何重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)和員工牢牢守住安全底線。二是服務(wù)基層，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)一線是企業(yè)的核心，是安全管理的中心。要樹立為工區(qū)服務(wù)的意識，真正為基層一線提供指導(dǎo)、幫助和服務(wù)，為基層減負(fù)，幫助一線解決重大風(fēng)險(xiǎn)、隱患、資金等方面的問題，讓車間主任、安全管理人員真正靜下心、穩(wěn)下來，一心一意把更多時(shí)間和精力用在解決現(xiàn)場問題，用到安全生產(chǎn)實(shí)際工作中。要完善和優(yōu)化獎(jiǎng)懲考核、督查檢查等工作機(jī)制，到車間檢查指導(dǎo)，堅(jiān)持“四不兩直”，杜絕層層陪同，嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義；要針對上級要求，因地制宜提出可落地、能操作的有力舉措，讓一線能夠干實(shí)事、出實(shí)效。三是積極深入基層。安全生產(chǎn)工作不同于其他工作，急難險(xiǎn)重的事情較多，能引發(fā)重大影響