2018年10月-2008年4月福建省自考06087工程項(xiàng)目管理試題及答案含評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)14套

2008年4月高等教育自學(xué)考試試題與答案填空題（本大題共8小題，每小題14分，共8分）控制是針對(duì)被控制系統(tǒng)而言的，全過程控制包括事前控制、事中控制和——。工程項(xiàng)目管理按管理方法的量性分，施工項(xiàng)目管理方法有——、定量方法和綜合管理方法。安全控制的基本要求，所有施工人員必須經(jīng)過——級(jí)安全教育。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以——坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。流水步距是指兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的——間隔。一般項(xiàng)目進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和——。在西方，投資按其投放的途徑可分為直接投資和——，或稱實(shí)物投資呀金融投資?？尚行匝芯康膬?nèi)容可概括為市場(chǎng)研究、技術(shù)研究和——三項(xiàng)。名詞解釋（本大題共3小題，每小題4分，共12分）無節(jié)奏流水自考押題微信344647公眾號(hào)順通考試資料質(zhì)量管理體系施工項(xiàng)目簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制影響因素。單項(xiàng)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的兩種邏輯關(guān)系處理方法是什么？什么是目標(biāo)管理？建設(shè)項(xiàng)目管理與工程建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)是什么？論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）試述施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。建設(shè)項(xiàng)目有哪些特征？

2009年4月高等教育自學(xué)考試試題與答案某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間可稱為——。在緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻稱為——。按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體稱為——。工法分為三個(gè)等級(jí)：國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和——。名詞解釋（本大題共3小題，每小題4分，共12分）項(xiàng)目建議書質(zhì)量管理體系流水工期簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素主要包括哪些內(nèi)容？簡(jiǎn)述施工單位進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成。劃分施工段應(yīng)考慮的基本因素有哪些？簡(jiǎn)述單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定。計(jì)算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）某工程的施工段和流水節(jié)拍劃分情況如下表所示，請(qǐng)計(jì)算流水節(jié)拍和流水工期。施工過程流水節(jié)拍（d）一段二段三段四段甲3322乙2432丙4232下表對(duì)某項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量檢查結(jié)果。序號(hào)工作名稱不合格點(diǎn)數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1A1042B423C204D105E66F47G14合計(jì)計(jì)算頻率和累計(jì)頻率，填入表內(nèi)。繪制排列圖。判斷哪幾項(xiàng)工作是主要因素、次要因素和一般因素？

2010年4月高等教育自學(xué)考試試題與答案填空題（本大題共8小題，每小題1分，共8分）針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目或群體工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃稱為——。預(yù)備費(fèi)可分為：基本預(yù)備費(fèi)和——。無節(jié)奏流水組織的關(guān)鍵是正確計(jì)算——。工期—成本優(yōu)化的目的是：求出與——工程總成本相對(duì)應(yīng)的工程總工期。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是PDCA循環(huán)的——階段。在質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法中，用于尋找主要質(zhì)量原因或影響質(zhì)量的主要原因的方法是——。安全事故處理必須堅(jiān)持的四不放過原則是：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任人沒有處理不放過、——。項(xiàng)目進(jìn)度編差SV大于0時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)施——計(jì)劃進(jìn)度。名詞解釋（本大題共3小題，每小題4分，共12分）項(xiàng)目工程總承包危險(xiǎn)源簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）簡(jiǎn)述我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。簡(jiǎn)述工期優(yōu)化過程中縮短關(guān)鍵工作時(shí)間的措施。簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。

2011年4月高等教育自學(xué)考試試題與答案34、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，——既不消耗資源又不占用時(shí)間。35、施工項(xiàng)目管理應(yīng)遵循——循環(huán)法則，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)。36、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的第一項(xiàng)任務(wù)是確定——。37、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為：?jiǎn)挝还こ?、分部工程、分?xiàng)工程和——。38、項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是——。四、名詞解釋（本大題共3小題，每小題4分，共12分）39、項(xiàng)目管理40、流水步距41、主控項(xiàng)目五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）42、簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目的特征。43、簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目投資來源方式。44、簡(jiǎn)述工作的總時(shí)差與自由時(shí)差的區(qū)別。45、簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容。六、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）46、某分部工程由3個(gè)施工過程組成，整個(gè)分部工程分成6個(gè)施工段，=1\*ROMANI施工過程在每個(gè)施工段上的流水節(jié)拍是6天，=2\*ROMANII施工過程在每個(gè)施工段上的流水節(jié)拍是4天，=3\*ROMANIII施工過程在每個(gè)施工段上的流水節(jié)拍是2天。問題：=1\*GB3①應(yīng)采用何種流水施工方式組織施工？=2\*GB3②確定工期。=3\*GB3③繪制橫道圖。

2011年7月高等教育自學(xué)考試試題與答案四、名詞解釋（本大題共3小題，每小題4分，共12分）34、目標(biāo)控制35、檢驗(yàn)批36、施工項(xiàng)目成本五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）37、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目范圍管理的過程。38、簡(jiǎn)述建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則。39、簡(jiǎn)述雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要特點(diǎn)。40、簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序。42、某分部工程由A、B、C、D四個(gè)施工過程組成，劃分為4個(gè)施工段，采用全等節(jié)拍流水組織施工，流水節(jié)拍為3天，施工過程B、C間有2天技術(shù)間歇，施工過程C、D間有1天的提前插入時(shí)間。問題：計(jì)算工期。繪制橫道圖。43、某工程項(xiàng)目各工作間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)。工作名稱ABCDEFGHI緊前工作/AAABDBCDGEG持續(xù)時(shí)間（月）256434522

2012年4月高等教育自學(xué)考試試題與答案三、填空題（本大題共8小題，每小題1分，共8分）31、項(xiàng)目的主要特征是——。32、工程項(xiàng)目作為過程的一組固有特性滿足要求的程序稱為——。33、工程項(xiàng)目管理實(shí)行——責(zé)任制。34、網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和——。35、兼有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)的是——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。36、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原來的總時(shí)差為——天。37、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，用——將計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。38、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)我、預(yù)防火災(zāi)等措施，有條件的應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行——。四、名詞解釋（本大題共3小題，每小題4分，共12分）39、工程項(xiàng)目組織管理40、自由時(shí)差41、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）42、簡(jiǎn)述工程施工項(xiàng)目的特征。43、簡(jiǎn)述代建制的重要意義。44、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在構(gòu)成上有何不同？45、簡(jiǎn)述單位工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容。47、某項(xiàng)目計(jì)劃工期4年，預(yù)算總成本為800萬元。工程實(shí)施兩年后的實(shí)際情況是：2年內(nèi)實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，2年內(nèi)所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本為100萬元。項(xiàng)目預(yù)算成本規(guī)定，當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。問題：（1）計(jì)算偏差變量和指數(shù)變量的值。（2）分析項(xiàng)目的成本和時(shí)間執(zhí)行情況。

2013年4月高等教育自學(xué)考試試題與答案名詞解釋（本大題共3小題，每小題4分，共12分）工程項(xiàng)目范圍流水節(jié)拍見證取樣檢測(cè)簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位。簡(jiǎn)述工程總承包的主要方式。簡(jiǎn)述施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)怎樣處理？

2014年4月高等教育自學(xué)考試項(xiàng)目工程管理試卷（課程代碼06087）一、單項(xiàng)選擇題(共20小題，每小題占1.5分，共30分)1、某工程含三個(gè)施工過程，各自的流水節(jié)拍分別為6d、4d、2d，則組織流水施工時(shí)，流水步距為（）d。A、2B、4C、6D、12、以下屬于主動(dòng)控制措施的有（）A、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施B、明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正D、制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況3、具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為（）A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程4、各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意互相承擔(dān)在履行承包合同中的連帶責(zé)任的承包模式是（）A、總分包模式B、平行承包模式C、聯(lián)合承包模式D、合作體承包模式5、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織特點(diǎn)的論述，不正確的是（）A、直線制組織縱向?qū)I(yè)分工合理B、直線制組織縱向信息傳遞迅速C、矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)D、職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理6、為保證工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制的健全性，不可缺少下列各個(gè)環(huán)節(jié)：①、轉(zhuǎn)換②、投入③、反饋④、糾正⑤對(duì)比，正確的順序是（）A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則不包括（）A、確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個(gè)項(xiàng)目單元可以從屬于一個(gè)或幾個(gè)上層項(xiàng)目單元。C、項(xiàng)目單元J所分解得到的J1,J2,……Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要素，或同為實(shí)施過程。D、每一個(gè)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。8、按編制的時(shí)間和深度分類，施工組織設(shè)計(jì)可分為投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（或規(guī)劃大綱）和承建項(xiàng)目的開工前的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)兩者的描述不正確的是（）A、兩者編制人不同，前者為企業(yè)總工程師，而后者為企業(yè)派出的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。B、目的不同，前者用于施工投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，后者是施工準(zhǔn)備和施工過程中的指導(dǎo)性文件。C、兩者依據(jù)范圍不同，前者為施工合同，而后者為招標(biāo)文件。D、兩者側(cè)重點(diǎn)不同，前者側(cè)重于提出自己的技術(shù)方案優(yōu)勢(shì)和特色，后者側(cè)重詳細(xì)設(shè)計(jì)施工中的各個(gè)工作計(jì)劃和措施9、某工程有兩個(gè)施工過程，技術(shù)上不準(zhǔn)前插搭接，劃分為4個(gè)流水段，組織兩個(gè)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行等節(jié)奏流水施工，流水節(jié)拍為4d，則該工程的工期為（）A、18B、20C、22D2410、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)中，“箭線”表示（）A、工作名稱B、一項(xiàng)工作C、工作持續(xù)時(shí)間D、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系11、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本—已完工程計(jì)劃施工成本>0擬完工程實(shí)際施工成本—已完工程計(jì)劃施工成本<0則說明（）A、成本超支，進(jìn)度提前B、成本節(jié)約，進(jìn)度提前C、成本超支，進(jìn)度拖后D、成本節(jié)約，進(jìn)度拖后12、設(shè)計(jì)施工總平面圖的第一步應(yīng)是（）A、布置倉庫B、引入場(chǎng)外交通道路C、布置臨時(shí)房屋D、布置場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔（LAGi-j）應(yīng)該等于該工作緊后工作的（）A、最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B、最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C、最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D、最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差14、某工程合同總價(jià)為500萬元，合同中規(guī)定：甲方支付乙方60萬的工程預(yù)付款，且工程材料款占工程價(jià)款的60%。試問本工程預(yù)付款的理論起扣點(diǎn)為（）A、400B、360C、300D、100E、6015、屋面防水工程的保修期限是()A、2年B、3年C、4年D、5年16、產(chǎn)品質(zhì)量特性分布一般符合（）分布規(guī)律。A、直線B、斜線C、曲線D、正態(tài)17、公開招標(biāo)設(shè)置資格預(yù)審程序的目的是（）A、選取中標(biāo)人B、減少評(píng)標(biāo)工作量C、迫使投標(biāo)單位降低投標(biāo)報(bào)價(jià)D、了解投標(biāo)人準(zhǔn)備實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目的方案18、施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬（）、重要部位、控制難度大影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。A、關(guān)鍵技術(shù)B、多次使用技術(shù)C、多次使用設(shè)備D、多次使用工藝19、安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡(jiǎn)要情況向上級(jí)主管部門，之后應(yīng)該（）Ａ、安全事故調(diào)查Ｂ、處理安全事故Ｃ、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理Ｄ、編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)20、某工程的混凝土基礎(chǔ)為118m3，產(chǎn)量定額1.73m3/工日；每班工人數(shù)23人，采用一班制。則該施工過程工作持續(xù)的時(shí)間為（）A、9B、8C、2D、3二、多項(xiàng)選擇題(共15小題，每小題占2分，共30分。每題至少有兩個(gè)答案)1、單位工程施工設(shè)計(jì)中的施工方案包括（）A、技術(shù)方案B、合同方案C、施工組織方案D、投標(biāo)方案2、工程項(xiàng)目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。下列屬于被動(dòng)控制措施的是（）A、用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施B、明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，采取措施予以糾正D、努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來，并在計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作E、制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況3、按編制主體分類的施工組織設(shè)計(jì)文件體系包括（）A、建設(shè)方施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、施工總承包單位的施工組織總設(shè)計(jì)E、分包單位的施工組織設(shè)計(jì)4、下列屬于流水施工時(shí)間參數(shù)的是（）A、施工過程數(shù)B、施工段數(shù)C、流水節(jié)拍D、流水步距5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，下列說法正確的是（）A、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上可以存在虛工作B、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中用節(jié)點(diǎn)表示工作，沒有長(zhǎng)度概念，不便于繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛箭線D、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，凡出現(xiàn)波形線且長(zhǎng)度最短的線路就是關(guān)鍵線路E、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線的水平投影長(zhǎng)度就是該工作的自由時(shí)差6、以下屬于產(chǎn)生施工質(zhì)量變異系統(tǒng)因素的有()A、材質(zhì)不均勻B、技術(shù)方法或作業(yè)程序失當(dāng)C、材料規(guī)格錯(cuò)誤D、經(jīng)緯儀年久失修7、分項(xiàng)工程是施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的基礎(chǔ)，其評(píng)定內(nèi)容由()幾部分組成。A、基本項(xiàng)目B、允許偏差項(xiàng)目C、旁站項(xiàng)目D、保證項(xiàng)目8、施工安全技術(shù)措施的實(shí)施保證體系包括安全教育，具體有哪些安全教育（）A、新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工人員，必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育B、變換工種時(shí)，要進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育C、進(jìn)行定期和季節(jié)性的安全技術(shù)教育D、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前和節(jié)后的安全教育E、堅(jiān)持班前安全活動(dòng)、周講評(píng)制度9、如圖所示的原始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算工期為1個(gè)月。如果該項(xiàng)目需要提前一個(gè)月交付使用，則應(yīng)對(duì)該原始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期調(diào)整，采用關(guān)鍵線路優(yōu)化組合方法來實(shí)現(xiàn)，則可行的關(guān)鍵工作組合方案有（）7272G4BG4B4N668516851F2F2H2EH2E3D54343A、工作A和工作DB、工作A和工作BC、工作A和工作ED、工作ME、工作N10、下列屬于建筑工程保修范圍的()A、地基基礎(chǔ)工程B、主體結(jié)構(gòu)工程C、供熱供冷工程D、門窗工程E、防水工程11、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6天結(jié)束時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。進(jìn)度(天)1234567891011121311DBDB33EE2C45A2C45AFF66A、工作B的實(shí)際進(jìn)度不影響總工期B、工作C的實(shí)際進(jìn)度正常C、工作D的總時(shí)差尚有一天，自由時(shí)差已變?yōu)榱闾霥、工作B的自由時(shí)差尚有4天E、工作B的自由時(shí)差尚有5天12、施工質(zhì)量計(jì)劃（）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是監(jiān)理工程師B、目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)日管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制C、工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法是施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容之一D、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容E、旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序與施工質(zhì)量控制點(diǎn)是完全不同的13、建設(shè)工程索賠的起因包括（）A、發(fā)包人不按合同支付工程款B、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤C、地震D、工程師指令E、承包人沒有按合同和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作，施工過程中發(fā)生人員傷亡14、《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，竣工驗(yàn)收條件（）A、完成合同和設(shè)計(jì)圖紙中的主要內(nèi)容B、工程質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定全部為優(yōu)良以上C、工程所用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的必要進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告D、具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理工程竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)E、已簽署工程保修證書15、下列有關(guān)施工資源調(diào)整與優(yōu)化的說法正確的有（）A、就是在初始施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，考慮對(duì)有限資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，用科學(xué)的方法解決資源供應(yīng)與需求的矛盾，并在一定條件下達(dá)到資源均衡消耗的目的B、調(diào)整與優(yōu)化的基本思想就是利用關(guān)鍵工作的自由時(shí)差和總時(shí)差C、調(diào)整與優(yōu)化的基本思想就是利用非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差和總時(shí)差D、調(diào)整的目的有兩個(gè)：一是減少某段時(shí)期的某類有限資源需求量以滿足供應(yīng)限量；二是使某種資源消耗量在整個(gè)施工期間處于相對(duì)均衡的狀態(tài)三、綜合題(共3小題，第1題6分，第,2題20分，第3題14分，共40分)1、某工程施工的流水節(jié)拍數(shù)如下，完成該項(xiàng)工程的時(shí)間及A、B及B、C之間的流水步距分別為多少？施工段施工過程流水節(jié)拍一二三A435B221C332（1）、計(jì)算流水步距，計(jì)算工期。（2）、試組織無節(jié)奏流水施工，并繪制流水施工橫道圖，（3）、根據(jù)上述工序邏輯關(guān)系，繪制相應(yīng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。2、已知某工程其施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，箭線上方為工序符號(hào)，上方括號(hào)內(nèi)為該工序每天所需鋼筋數(shù)量（T/天），箭線下方數(shù)字為工序持續(xù)時(shí)間（天），數(shù)據(jù)見圖。E(1)4C(10)3D(12)4A(5)64261G(7)10E(1)4C(10)3D(12)4A(5)64261G(7)1055F(3)3F(3)3B(3)433試（1）、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)。（2）、繪制雙代號(hào)早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（3）、鋼筋的資源曲線（4）、若鋼筋每天資源供應(yīng)量只有16T，據(jù)資源曲線，要不要調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃？需要調(diào)整的話，如何調(diào)整？（不用計(jì)算，只需說出調(diào)整的基本思路即可）3、工程項(xiàng)目施工承包方編制的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（采取雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）箭線上方為工序符號(hào)，上方括號(hào)內(nèi)為直接費(fèi)率（千元/天），箭線下方括號(hào)內(nèi)為工序最快持續(xù)時(shí)間（天），數(shù)字為工序持續(xù)時(shí)間（天），數(shù)據(jù)見圖。C(0.1)C(0.1)8(6)A(0.2)6(4)D(0.08)4(2)A(0.2)6(4)D(0.08)4(2)E(0.06)4(2)F(0.5)10(8)5342153421B(0.2)5(4)B(0.2)5(4)問題：（1）、指出該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中錯(cuò)誤的地方，并加以改正，作出正確的網(wǎng)絡(luò)圖。（2）、指出該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路？（3）、按要求工期壓縮2天，壓縮哪些工作的持續(xù)時(shí)間所增加的直接費(fèi)最少？（列表說明方案優(yōu)化過程答案：一、單項(xiàng)選擇題ADADACBCBDABAADDBABD二、多項(xiàng)選擇題1、AC2、ABC3、ADE4、CD5、ABCE6、BCD7、ABD8、BCD9、ACE10、ABCE11、BD12、BCD13、ABCD14、CDE15、ACD三、綜合題1、解：（1）、計(jì)算流水步距累加數(shù)列：A4712B245C368錯(cuò)位相減：47120-0245458-5則KAB=82450-036821-1-8則KBC=2計(jì)算工期工期=KAB+KBC+TC=8+2+8=18（2）123456789101112131415161718ABC（3）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖A3AA3A2A1B3B2B1B3B2B1C3C2CC3C2C12、解：（1）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)91491461159140C343256161159140C343256166914591456691459145242410100024241010001010014140101006601414024240660000F10E4D4A61010014140101006601414024240660000F10E4D4A61414141413141671B713141671B7（2）繪制雙代號(hào)早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（3）鋼筋的資源曲線12345678910111213141516171819202122232411AA622C3BC3B7DD44433EE455FF1066時(shí)間714152551020鋼筋日用量30時(shí)間714152551020鋼筋日用量30（4）答：需要調(diào)整。利用非關(guān)鍵線路上的自由時(shí)差與總時(shí)差，將非關(guān)鍵工作向后移動(dòng)。本例中，可利用非關(guān)鍵工作C的5天的自由時(shí)差，將C工作延后移至第11天開始，即可滿足每天供應(yīng)量16T的條件。3、解（1）、錯(cuò)誤的地方有：3543一是E工作沒有用帶箭頭的箭線表示，另外編號(hào)也是錯(cuò)誤的，應(yīng)該改為3543二是C工作與B工作的編號(hào)同為（2-3），應(yīng)增加虛工作來區(qū)分。正確的圖為F(0.5)10(8)E(0.06)4(2)C(0.1)8(6)B(0.2)5(4)D(0.08)4(2)A(0.2)6(4)32561F(0.5)10(8)E(0.06)4(2)C(0.1)8(6)B(0.2)5(4)D(0.08)4(2)A(0.2)6(4)3256144（2）、關(guān)鍵線路如上圖中雙線所示（3）、共有四種方案可使工期提前兩天序號(hào)方案增加直接費(fèi)1A0.42C+D0.363C+E0.324C+（D+E）（D、E工作各縮短1天）0.345F1.0由上表可知，應(yīng)該壓縮C工作和E工作各兩天。

2015年4月高等教育自學(xué)考試統(tǒng)一命題考試工程項(xiàng)目管理試卷(課程代碼06087)本試卷滿分100分，考試時(shí)間l50分鐘?？忌痤}注意事項(xiàng)：1．本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效。試卷空白處和背面均可作草稿紙。2．第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用2B鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。3．第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)，使用0．5毫米黑色字跡簽字筆作答。4．合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共l0小題，每小題2分。共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無分。1．按一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行的單項(xiàng)工程的總體稱為A．建設(shè)項(xiàng)目B．施工項(xiàng)目C．單位工程D．分部工程2．下列屬于建筑分項(xiàng)工程的是A．基礎(chǔ)工程B．樓地面工程C．抹灰工程D．排水工程3．為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)未來實(shí)施過程進(jìn)行規(guī)劃安排的活動(dòng)是A．計(jì)劃B．組織C．控制D．協(xié)調(diào)4．最高管理者到實(shí)際工作人員的等級(jí)數(shù)量稱為A．管理層次B．管理跨度C．管理部門D．管理職能5．既體現(xiàn)縱向職能系統(tǒng)，又包含橫向目標(biāo)系統(tǒng)的項(xiàng)目組織形式是A．工作隊(duì)式B．部門控制式C．矩陣式D．事業(yè)部式6．項(xiàng)目經(jīng)理是A．施工企業(yè)法人代表B．施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的委托代理人C．施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人7．排列圖方法中累計(jì)頻率為90％～l00％的屬于產(chǎn)品質(zhì)量的A．主要因素B．次要因素C．一般因素D．A類因素8.建筑傷亡事故中，最常見的是A．、高空墜落事故B．觸電事故C．物體打擊事故D．坍塌事故9．施工項(xiàng)目的范圍確定根據(jù)的是A．項(xiàng)目建議書B．工程設(shè)計(jì)C．施工合同D．工程量清單10.人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)形成的系統(tǒng)集合是指A．計(jì)劃B．組織C．控制D．協(xié)調(diào)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共l0小題，每小題3分，共30分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無分。11．下列屬于項(xiàng)目特征的有A．一次性B．約束性C.不可逆性D．可逆性E．無限性12．下列屬于商業(yè)建設(shè)的有A．餐飲B．倉儲(chǔ)C．交通D．社會(huì)福利事業(yè)E．水利建設(shè)13．下列屬于項(xiàng)目管理特征的有A．特定程序與步驟B．以項(xiàng)目經(jīng)理為中心C．現(xiàn)代管理方法D．動(dòng)態(tài)控制E．靜態(tài)管理14．下列屬于項(xiàng)目組織設(shè)置原則的有A．目的性B．精干高效C．管理跨度與分層統(tǒng)一D．業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理E．合理確定職能15．下列屬于公共工程特許權(quán)方式的有A．BOTB．BOOC．組織管理D．三角管理E．總承包管理方式16．下列屬于流水施工特點(diǎn)的有A．既充分利用空間，又可爭(zhēng)取時(shí)間B．各專業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè)C．專業(yè)化生產(chǎn)D．資源使用均衡E．工期最短17．下列符合成倍節(jié)拍流水特征的有A．流水步距等于流水節(jié)拍B．流水步距等于最小的流水節(jié)拍C．施工隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)D．施工隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù)E．施工隊(duì)數(shù)小于施工過程數(shù)18．進(jìn)度控制主要措施包括A．組織措施B．技術(shù)措施C.合同措施D．經(jīng)濟(jì)措施E．信息管理措施19．下列屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有A．風(fēng)險(xiǎn)回避B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C．風(fēng)險(xiǎn)緩解D．風(fēng)險(xiǎn)自留E．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)20．下列符合較大安全事故等級(jí)的有A．死亡2人B．死亡3人C．重傷9人D．重傷10人E．直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬第二部分非選擇題三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分。共20分)請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。21．生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目22．工程項(xiàng)目管理23．項(xiàng)目組織24．合同措施25．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。26．簡(jiǎn)述工作隊(duì)式組織形式特征及適用范圍。27．簡(jiǎn)述進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查比較方法。28．簡(jiǎn)述質(zhì)量控制定義及特點(diǎn)。29．簡(jiǎn)述我國(guó)建設(shè)程序。五、綜合應(yīng)用題(本大題共l小題，共l0分)請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。30．某建筑工程粉刷質(zhì)量不合格數(shù)如題30表所示，試用排列圖法進(jìn)行分類。

2016年1月高等教育自學(xué)考試統(tǒng)一命題考試工程項(xiàng)目管理試卷(課程代碼06087)本試卷滿分100分，考試時(shí)間l50分鐘?？忌痤}注意事項(xiàng)：1．本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。2．第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用2B鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。3．第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)，使用0．5毫米黑色字跡簽字筆作答。4．合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共l0小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無分。1.項(xiàng)目的最主要特征是A．一次性B．約束性C．整體性D．不可逆性2．下列符合行政上統(tǒng)一管理，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算要求的是A．建設(shè)項(xiàng)目B．單項(xiàng)工程C．單位工程D．分部工程3．最常見的項(xiàng)目籌資方式是A．國(guó)家財(cái)政資金B(yǎng).銀行貸款C.股票D.債券4.專業(yè)工程師構(gòu)成了項(xiàng)目部中的A.決策層B．中間層C．上層D．作業(yè)層5．項(xiàng)目組織成員與原部門脫離的項(xiàng)目組織形式是A．工作隊(duì)式B.部門控制式C.矩陣式D.事業(yè)部式6.下列屬于流水施工空間參數(shù)的是A．施工過程B．流水強(qiáng)度C．施工段D．流水節(jié)拍7．排列圖中累計(jì)頻率在80％～90％的因素屬于產(chǎn)品質(zhì)量的A．主要因素B.次要因素C．A類因素D．一般因素8．通過放棄項(xiàng)目來回避風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是A．風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)自留9．施工項(xiàng)目范圍的確定根據(jù)的是A．項(xiàng)目建議書B．工程設(shè)計(jì)C．施工合同D．工程量清單10.人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)形成的系統(tǒng)集合是指A．計(jì)劃B．協(xié)調(diào)C．控制D.組織二、多項(xiàng)選擇題(本大題共l0小題，每小題3分，共30分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無分。11.下列屬于土建分部工程的有A．基礎(chǔ)工程B．主體工程C.地面工程D．裝飾工程E．設(shè)備安裝工程12.下列屬于生產(chǎn)性項(xiàng)目的有A.工業(yè)建設(shè)B．農(nóng)業(yè)建設(shè)C．基礎(chǔ)設(shè)施D．商業(yè)建設(shè)E．居住建筑13．下列屬于現(xiàn)代化的管理理念的有A．市場(chǎng)觀念B．用戶觀念C.效益觀念D．時(shí)間觀念E.政府觀念14．組織的含義有A．組織機(jī)構(gòu)B．組織設(shè)計(jì)C．組織運(yùn)行D．組織行為E．組織調(diào)整15．下列屬于部門控制式優(yōu)點(diǎn)的有A.人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)B．職能專一C.關(guān)系簡(jiǎn)單D．忙閑不均E．不利于大型工程項(xiàng)目管理16．下列屬于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力的有A.決策能力B．組織能力C．指揮能力D．應(yīng)變能力E．專業(yè)技術(shù)能力17．下列屬于流水施工空間參數(shù)的有A．施工過程B.施工段C．流水強(qiáng)度D．流水步距E．工作面18．下列屬于進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查比較方法的有A．橫道圖比較法B．排列圖法C.香蕉型曲線法D.前鋒線比較法E．列表比較法19．下列屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有A．風(fēng)險(xiǎn)回避B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C．風(fēng)險(xiǎn)緩解D．風(fēng)險(xiǎn)自留E．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)20．下列符合較大安全事故等級(jí)的有A．死亡2人B．死亡3人C.重傷9入D．重傷l0人E.直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬第二部分非選擇題三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。21．建設(shè)項(xiàng)目生命周期22．指揮23.有節(jié)奏流水24.技術(shù)措施25．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。26.簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目定義及特征。27．簡(jiǎn)述流水施工組織方式的特點(diǎn)。28．簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理定義及要求。29．簡(jiǎn)述常用的分層標(biāo)志。五、綜合應(yīng)用題(本大題共l小題，共l0分)請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。30．某分部工程由I、Ⅱ、=3\*ROMANIII、Ⅳ四個(gè)施工過程組成，劃分為4個(gè)施工段，流水節(jié)拍均為3天，試確定流水步距，計(jì)算工期，并繪制流水施工進(jìn)度計(jì)劃表。

2016年4月高等教育自學(xué)考試統(tǒng)一命題考試工程項(xiàng)目管理試卷(課程代碼06087)本試卷滿分100分，考試時(shí)間l50分鐘?？忌痤}注意事項(xiàng)：1．本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。2．第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用2B鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。3．第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)，使用0．5毫米黑色字跡簽字筆作答。4．合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共l0小題，每小題2分。共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無分。1．按一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行的單項(xiàng)工程的總體稱為A．建設(shè)項(xiàng)目B．施工項(xiàng)目C．單位工程D．分部工程2．下列屬于建筑分項(xiàng)工程的是A．基礎(chǔ)工程B．樓地面工程C．抹灰工程D．排水工程3．政府機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目投資主要資金來源渠道是A．股票B．銀行信貸資金C．債券D．國(guó)家財(cái)政資金4．項(xiàng)目部中，項(xiàng)目經(jīng)理屬于管理層的A．決策層B．協(xié)調(diào)層C．執(zhí)行層D．作業(yè)層5．BOT是指A．總承包管理B．項(xiàng)目管理承包C．三角管理D．公共工程特許權(quán)6．下列屬于流水施工時(shí)間參數(shù)的是A．施工過程B．施工段C．流水步距D．工作面7．排列圖法中累計(jì)頻率0—80％的屬于質(zhì)量的A．主要因素B．次要因素C．一般因素D．C類因素8．不能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或消除風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式是A．風(fēng)險(xiǎn)回避B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C．風(fēng)險(xiǎn)緩解D．風(fēng)險(xiǎn)自留9．下列屬于生產(chǎn)性項(xiàng)目的是A．工業(yè)建設(shè)B．辦公用房C．住宅D．公共綠地10．通過一定的權(quán)力和影響力，對(duì)資源進(jìn)行配置表述的是A．組織機(jī)構(gòu)B．組織結(jié)構(gòu)C．組織行為D．組織調(diào)整二、多項(xiàng)選擇題(本大題共l0小題，每小題3分，共30分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無分。11．下列屬于項(xiàng)目特征的有A．一次性B．約束性C．不可逆性D．可逆性E．無限性12．下列屬于項(xiàng)目管理特征的有A．特定程序與步驟B．以項(xiàng)目經(jīng)理為中心C．現(xiàn)代管理方法D．動(dòng)態(tài)控制E．靜態(tài)管理13．下列屬于項(xiàng)目干擾因素的有A．人為干擾B．材料C．機(jī)械設(shè)備D．資金E．工藝技術(shù)14．下列屬于項(xiàng)目組織構(gòu)成要素A．管理層次B．管理跨度C．管理部門D．管理職責(zé)E．精干高效15．下列屬于部門控制式優(yōu)點(diǎn)的有A．人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)B．職能專一C．關(guān)系簡(jiǎn)單D．忙閑不均E．不利于大型工程項(xiàng)目管理16．下列屬于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力的有A．決策能力B．組織能力C．指揮能力D．應(yīng)變能力E．專業(yè)技術(shù)能力17．下列屬于依次施工特點(diǎn)的有A．工期較長(zhǎng)B．現(xiàn)場(chǎng)組織管理簡(jiǎn)單C．單位時(shí)間投入資源少D．現(xiàn)場(chǎng)組織管理復(fù)雜E．工期較短18．全面質(zhì)量管理的基本要求有A．全員質(zhì)量管理B．全過程質(zhì)量管理C．全企業(yè)質(zhì)量管理D．全行業(yè)質(zhì)量管理E．全面質(zhì)量管理方法19．因果分析圖中4M1E是指A．人B．機(jī)械設(shè)備C．材料D．工藝E．環(huán)境20．下列屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式的有A．工程保險(xiǎn)B．工程擔(dān)保C．工程分包D．聯(lián)合投標(biāo)E．風(fēng)險(xiǎn)自留第二部分非選擇題三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)21．生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目22．建造師23．工作面24．經(jīng)濟(jì)措施25．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分。共20分)26．簡(jiǎn)述我國(guó)建設(shè)程序。27．簡(jiǎn)述矩陣式組織形式特征及適用范圍。28．簡(jiǎn)述項(xiàng)目融資適用范圍。29．簡(jiǎn)述成倍節(jié)拍流水施工特點(diǎn)及適用范圍。五、綜合應(yīng)用題(本大題共l小題，共l0分)30．某建筑工程質(zhì)量不合格數(shù)如下表所示，試用排列圖法進(jìn)行分類。將表繪制在答題卡上作答。不合格原因頻數(shù)Ⅰ156Ⅱ60Ⅲ30Ⅳ20Ⅴ10合計(jì)276

2017年4月高等教育自學(xué)考試統(tǒng)一命題考試工程項(xiàng)目管理試卷(課程代碼06087)本試卷滿分100分，考試時(shí)間l50分鐘?？忌痤}注意事項(xiàng)：1．本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。2．第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用2B鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。3．第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)，使用0．5毫米黑色字跡簽字筆作答。4．合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共l5小題，每小題2分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無分。1．項(xiàng)目最主要特征是A．一次性B．約束條件C．整體性D．不可逆性2．項(xiàng)目必須滿足限定投資，限定質(zhì)量和限定時(shí)間是指項(xiàng)目的A．單件性B．約束條件C．不可逆性D．周期性3．英國(guó)心理學(xué)家奧斯本創(chuàng)始的工程項(xiàng)目構(gòu)思方法是A．頭腦風(fēng)暴法B．項(xiàng)目組合法C．項(xiàng)目復(fù)合法D．外延內(nèi)涵分析法4．最常用的項(xiàng)目資金籌措渠道是A．國(guó)家財(cái)政資金B(yǎng)．銀行信貸資金C．非銀行金融資金D．個(gè)人資金5．上級(jí)對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督和激勵(lì)是指A．計(jì)劃B．組織C．指揮D．控制6．下列屬于工作隊(duì)式組織形式缺點(diǎn)的是A．時(shí)間浪費(fèi)B．項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力分散C．決策迅速D．人才浪費(fèi)7．下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與建造師關(guān)系表述正確的是A．建造師是國(guó)家強(qiáng)制要求B．建造師一定是項(xiàng)目經(jīng)理C．項(xiàng)目經(jīng)理一定是建造師D．兩者無關(guān)8．同一施工過程在所有施工段上不相等的流水施工方式是A．全等節(jié)拍流水B．成倍節(jié)拍流水C．異節(jié)拍流水D．無節(jié)奏流水9．整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用的總和是指A．項(xiàng)目成本B．項(xiàng)目質(zhì)量C．項(xiàng)目進(jìn)度D．項(xiàng)目安全10．下列屬于質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)的是A．固有特性B．專家評(píng)價(jià)C．美觀D．低廉11．排列圖法中影響質(zhì)量主要因素的累計(jì)頻率為A．0—60％B．0—80％C．80—90％D．90—100％12．下列屬于最低層次的安全管理活動(dòng)的是A．政府安全監(jiān)管B．安全監(jiān)理C．企業(yè)安全管理D．現(xiàn)場(chǎng)安全管理13．施工組織中，由于工藝或組織管理需要而留出的時(shí)間間隔A．流水間歇時(shí)間B．流水強(qiáng)度C．施工過程D．搭接時(shí)間14．包含收集資料、估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程是A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D．風(fēng)險(xiǎn)控制15．由項(xiàng)目經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人組成，確定項(xiàng)目主要管理工作屬于項(xiàng)目的A．作業(yè)層B．協(xié)調(diào)層C．決策層D．執(zhí)行層二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無分。16．下列屬于建設(shè)項(xiàng)目生命周期的有A．項(xiàng)目建議書B．可行性研究C．建設(shè)準(zhǔn)備D．建設(shè)實(shí)施E．保修17．下列屬于非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的有A．商業(yè)建設(shè)B．辦公用房C．居住建筑D．公共建筑E．基礎(chǔ)設(shè)施18．下列屬于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的有A．組織調(diào)整B．目的性原則C．組織運(yùn)行D．精干高效原則E．業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則19．下列可作為事業(yè)部劃分標(biāo)準(zhǔn)的有A．產(chǎn)品B．人員C．地區(qū)D．資質(zhì)E．資金20．下列屬于成倍節(jié)拍流水施工特點(diǎn)的有A．各施工段流水步距等于最小流水節(jié)拍B．各施工過程班組數(shù)等于本過程流水節(jié)拍與最小流水節(jié)拍比值C．同一施工過程流水節(jié)拍相等D．不同施工過程流水節(jié)拍為最小流水節(jié)拍的整數(shù)倍E．不同施工過程流水節(jié)拍為整數(shù)天第二部分非選擇題三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)21．基本建設(shè)項(xiàng)目22．組織機(jī)構(gòu)23．項(xiàng)目經(jīng)理24．工作面25．進(jìn)度控制技術(shù)措施四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)26．簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目概念及特征。27．簡(jiǎn)述項(xiàng)目的干擾因素。28．簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織構(gòu)成要素。29．簡(jiǎn)述流水施工組織方式特點(diǎn)。30．簡(jiǎn)述施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意義。五、綜合應(yīng)用題(本大題共l小題，共l0分)31．闡述新建工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告基本格式。

2018年10月高等教育自學(xué)考試福建省統(tǒng)一命題考試工程項(xiàng)目管理試卷(課程代碼06087)本試卷滿分100分，考試時(shí)間l50分鐘?？忌痤}注意事項(xiàng)：1．本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。2．第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用2B鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。3．第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)，使用0．5毫米黑色字跡簽字筆作答。4．合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共l5小題。每小題2分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無分。1．以下不屬于施工項(xiàng)目生命周期的是A．可行性研究B．投標(biāo)簽約C．竣工驗(yàn)收D．保修2．業(yè)主單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的文件，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目輪廓設(shè)想的階段是A．項(xiàng)目建議書B．可行性研究C．設(shè)計(jì)工作D．建設(shè)準(zhǔn)備3．以下不屬于施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是A．以建筑業(yè)企業(yè)為管理主體B．生產(chǎn)建安產(chǎn)品并取得利潤(rùn)C(jī)．由可行性研究報(bào)告確定范圍D．投標(biāo)開始到交工為止4．為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)未來項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行規(guī)劃安排的活動(dòng)是A．組織B．計(jì)劃C．指揮D．控制5．公共工程特許權(quán)投資方式也稱為A．PPPB．ABSC．BOTD．PDCA6．經(jīng)營(yíng)范圍多元化的施工企業(yè)，其組織形式應(yīng)選擇A．工作隊(duì)式B．部門控制式C．矩陣式D．事業(yè)部式7．將幾個(gè)相同施工過程，分別組織幾個(gè)相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間，不同空間上平行開始施工的組織方式是A．依次施工B．平行施工C．流水施工D．無序施工8．以下屬于通過工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度前鋒線，比較工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的方法是A．橫道圖法B．S型曲線法C．香蕉型曲線法D．前鋒線法9．以下屬于項(xiàng)目間接成本的是A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．機(jī)械費(fèi)D．管理費(fèi)10．分析影響質(zhì)量問題主次因素的方法是A．分層法B．直方圖法C．排列圖法D．橫道圖法11．反映生產(chǎn)工序隨時(shí)間變化的質(zhì)量變動(dòng)狀態(tài)的控制方法是A．統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法B．因果分析圖法C．相關(guān)圖法D．控制圖法12．工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段發(fā)生傷害或損失的可能性是指A．風(fēng)險(xiǎn)因素B．風(fēng)險(xiǎn)事件C．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D．風(fēng)險(xiǎn)管理13．相鄰兩個(gè)施工過程先后進(jìn)入同一施工段開始施工的時(shí)間間隔是A．流水步距B．施工段C．工作面D．流水節(jié)拍14．施工對(duì)象在平面上若干勞動(dòng)量大致相等的區(qū)間是指A．施工層B．施工段C．施工強(qiáng)度D．間歇時(shí)間15．工程保險(xiǎn)，工程分包，工程擔(dān)保屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的A．風(fēng)險(xiǎn)回避B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C．風(fēng)險(xiǎn)緩解D．風(fēng)險(xiǎn)自留二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無分。16．以下屬于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的有A．工業(yè)建設(shè)B．農(nóng)業(yè)建設(shè)C．基礎(chǔ)設(shè)施D．商業(yè)建設(shè)E．居住建筑17．以下屬于項(xiàng)目融資適用范圍的有A．資源開發(fā)項(xiàng)目B．基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C．大型工業(yè)項(xiàng)目D．大型游樂設(shè)施E．公園18．以下可用于大型復(fù)雜項(xiàng)目的組織形式是A．直線式B．工作隊(duì)式C．部門控制式D．矩陣式E．事業(yè)部式19．以下屬于流水施工時(shí)間參數(shù)的有A．流水強(qiáng)度B．流水節(jié)拍C．流水步距D．問歇時(shí)間E．施工段20．以下屬于全等節(jié)拍流水施工特點(diǎn)的有A．同一施工過程流水節(jié)拍相等B．不同施工過程流水節(jié)拍相等C．施工過程之間流水步距相等D．流水步距等于流水節(jié)拍E．不允許搭接及問歇第二部分非選擇題三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分,共20分)21．建設(shè)項(xiàng)目生命周期22．可行性研究23．組織調(diào)整24．建造師25．有節(jié)奏流水四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)26．簡(jiǎn)述更新改造項(xiàng)目。27．簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理概念及特征。28．簡(jiǎn)述進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與比較方法。29．簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制方法。30．簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理。五、綜合應(yīng)用題（本大題共1小題，10分）31.某建筑構(gòu)件廠生產(chǎn)了一批預(yù)制構(gòu)件，抽查了其中1000件，累計(jì)質(zhì)量問題如下表所示。請(qǐng)用排列圖法找出主要質(zhì)量問題。

2018年4月高等教育自學(xué)考試統(tǒng)一命題考試工程項(xiàng)目管理試卷(課程代碼06087)本試卷滿分100分，考試時(shí)間l50分鐘?？忌痤}注意事項(xiàng)：1．本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。2．第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用2B鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。3．第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)。使用0．5毫米黑色字跡簽字筆作答。4．合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共l5小題，每小題2分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是最符合題目要求的。請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無分。1．以下不屬于建設(shè)項(xiàng)目生命周期的是A．項(xiàng)目建議書B．可行性研究C．建設(shè)實(shí)施D．保修2．為了取得工程成功，而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作稱為A．項(xiàng)目管理B．工程項(xiàng)目管理C．建設(shè)項(xiàng)目管理D．施工項(xiàng)目管理3．政府部門辦公場(chǎng)所項(xiàng)目投資的主要資金來源是A．銀行信貸資金B(yǎng)．非銀行金融資金C．國(guó)家財(cái)政資金D．國(guó)外資金4．適用于小型專業(yè)化項(xiàng)目的施工項(xiàng)目組織形式是A．工作隊(duì)式B．部門控制式C．矩陣式D．事業(yè)部式5．項(xiàng)目經(jīng)理是A．企業(yè)負(fù)責(zé)人B．企業(yè)法人代表C．技術(shù)負(fù)責(zé)人D．企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的委托代理人6．從事建設(shè)工程總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員是指A．業(yè)主代表B．建造師C．監(jiān)理師D．造價(jià)師7．同一施工過程的節(jié)拍在所有施工段上均相等的流水施工方式是A.有節(jié)奏流水B．無節(jié)奏流水C．全等節(jié)拍流水D．成倍節(jié)拍流水8．實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施是指進(jìn)度控制的A．技術(shù)措施B．合同措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．組織措施9．進(jìn)度控制中兩條S型曲線組合成的閉合路線方法是A．橫道圖法B．香蕉型法C．前鋒線法D．列表法10．組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑是A．質(zhì)量檢驗(yàn)B．統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制C．全面質(zhì)量管理D．免檢11．魚刺圖法也叫A．分層法B．排列圖法C．直方圖法D．因果分析圖法12．影響項(xiàng)目質(zhì)量最主要因素可歸納為A．PPPB．BOTC．PDCAD．4M1E13．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接受風(fēng)險(xiǎn)，自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是A．風(fēng)險(xiǎn)回避B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C．風(fēng)險(xiǎn)緩解D．風(fēng)險(xiǎn)自留14．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都需要的環(huán)節(jié)是A．收集資料B．識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C．建立模型D．估計(jì)概率15．將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及可能損失降低到可接受程度的過程是A．風(fēng)險(xiǎn)回避B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C．風(fēng)險(xiǎn)緩解D．風(fēng)險(xiǎn)自留二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題。每小題3分，共15分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無分。16．以下屬于建筑工程分部工程的有A．基礎(chǔ)工程B．主體工程C．地面工程D．電氣工程E．管道工程17．以下屬于工程項(xiàng)目資金籌措策略的有A．合理確定資金結(jié)構(gòu)B．正確把握籌資時(shí)機(jī)C．恰當(dāng)選擇籌資方式D．計(jì)劃好資金需求時(shí)間和需求量E．合理組合債務(wù)償還期18．以下屬于工作隊(duì)式組織形式優(yōu)點(diǎn)的有A．有利于培養(yǎng)一專多能人才B．集中辦公效率高C．忙閑不均D．指揮靈便E．易于協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與企業(yè)關(guān)系19．以下屬于流水施工空間參數(shù)的有A．流水強(qiáng)度B．流水節(jié)拍C．施工段D．工作面E．施工層20．以下屬于進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查比較方法的有A．橫道圖法B．S型曲線法C．香蕉型曲線法D．前鋒線法E．直方圖法

自考?xì)v年真題及答案復(fù)習(xí)資料淘寶店鋪：98官網(wǎng)：QQ/微信：344647加微信了解實(shí)時(shí)資訊另操作自考快證網(wǎng)教/成教學(xué)歷提升項(xiàng)目：是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目的特征：1單件性；2一次性；3具有一定的約束條件；4具有生命周期。項(xiàng)目的定義：對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的總結(jié)和深化，也是項(xiàng)目建議書的前導(dǎo)。工程項(xiàng)目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的特征：1具有特定的對(duì)象；2有時(shí)間限制；3有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；4管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性；5特殊的組織和法律條件。工程項(xiàng)目的定義：指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。項(xiàng)目管理：以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項(xiàng)目管理知識(shí)體系：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理及綜合管理。工程項(xiàng)目管理：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成、通過和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的生命周期：定義：建設(shè)項(xiàng)目為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)出物的一次性工作是有始有終的，建設(shè)項(xiàng)目從開始到終的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期。階段：概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段。工程項(xiàng)目策劃：把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)。工程項(xiàng)目策劃的類型：按策劃階段分：項(xiàng)目發(fā)展階段的策劃、項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的策劃；按策劃對(duì)象分：新建項(xiàng)目的策劃、改建項(xiàng)目的策劃、遷建項(xiàng)目的策劃、擴(kuò)建項(xiàng)目的策劃和恢復(fù)項(xiàng)目的策劃；按策劃的范圍分：項(xiàng)目總體方案策劃和項(xiàng)目局部方案策劃；按策劃內(nèi)容分：項(xiàng)目的構(gòu)思策劃、項(xiàng)目的融資策劃、項(xiàng)目的組織策劃、項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃和項(xiàng)目的采購策劃。工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容：1項(xiàng)目的發(fā)展策劃，在項(xiàng)目建設(shè)前期制定項(xiàng)目開發(fā)總體策略的過程，包括項(xiàng)目的構(gòu)思策劃和項(xiàng)目的融資策劃；2項(xiàng)目的實(shí)施策劃；3項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃。項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生選擇：1項(xiàng)目構(gòu)思的提出：①項(xiàng)目構(gòu)思：工程項(xiàng)目構(gòu)思是工程項(xiàng)目建設(shè)的基本構(gòu)想，是項(xiàng)目策劃的初始步驟。②項(xiàng)目構(gòu)思的方法：一般機(jī)會(huì)研究和特定機(jī)會(huì)研究。2項(xiàng)目的定位：指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的性質(zhì)、地位和影響力。3項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)：①情況分析；②問題分析；③目標(biāo)因素的提出；④目標(biāo)系統(tǒng)的建立。4工程項(xiàng)目的定義：指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述?？尚行匝芯浚菏菑氖袌?chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)和財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃和論證?？尚行匝芯康闹饕獌?nèi)容：1建設(shè)項(xiàng)目有無必要；2需要多長(zhǎng)時(shí)間建；3需要多少人力、物力資源；4需要多少資金，能否籌到；5項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理，投資回收期多少年，利潤(rùn)多少？6項(xiàng)目對(duì)環(huán)境及生態(tài)的影響如何？7對(duì)國(guó)名經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響如何？對(duì)社會(huì)人文發(fā)展影響如何？工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)劃。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類：1有施工企業(yè)管理層針對(duì)某個(gè)招標(biāo)工程編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得施工權(quán)；2獲得工程后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制：工程項(xiàng)目主要的分標(biāo)方式：1平行分包：業(yè)主把相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；2總包：適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對(duì)承包商有比較了解的情況；3介于平行分包和總包之間的一種模式；4CM模式：業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過合同法是委托給一家項(xiàng)目管理公司（CM單位），由CM單位對(duì)工程進(jìn)行全過程的管理（CM模式分為：代理型CM模式和非代理型CM模式）。工程項(xiàng)目政府監(jiān)督管理的特點(diǎn)：權(quán)威性、強(qiáng)制性和綜合性。工程項(xiàng)目政府監(jiān)督的管理職能：1建立和完善工程質(zhì)量管理方法；2建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制；3建立和落實(shí)施工安全責(zé)任制；4建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理；5工程承發(fā)包市場(chǎng)管理；6控制工程建設(shè)程序。建設(shè)工程監(jiān)理：指針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)磚規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。建設(shè)工程監(jiān)理的作用：1有利于提高建設(shè)工程投資的科學(xué)化；2有利于規(guī)范參與工程投資決策的科學(xué)化；3有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；4有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。工程監(jiān)理企業(yè)：指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書并從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)組織，說監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，公司之建立企業(yè)具有法人資格。監(jiān)理工程師：只在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。監(jiān)理人員分類：1總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，具有三年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。2總監(jiān)理工程師代表：代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師，具有兩年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。3專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)建立崗位負(fù)責(zé)和總監(jiān)理工程師指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師，具有一年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。4監(jiān)理員：具有工程相關(guān)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師的素質(zhì)：1復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2良好的品德和職業(yè)道德。3健康的體魄和充沛的精力。建設(shè)監(jiān)理工作文件是指：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)系：聯(lián)系：由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫監(jiān)理細(xì)則。即大綱是規(guī)劃編寫時(shí)的依據(jù)；規(guī)劃是細(xì)則編制時(shí)的依據(jù)。區(qū)別：監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時(shí)提供給業(yè)主的文件，是投標(biāo)文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃是中標(biāo)后編寫的整個(gè)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理細(xì)則是分部、分項(xiàng)工程開工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)性技術(shù)文件。組織：為了使系統(tǒng)達(dá)到特定的目標(biāo)而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的一種組合體。工程項(xiàng)目組織：指未完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。組織構(gòu)成因素：管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能。組織結(jié)構(gòu)：指對(duì)工作如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程，目的是提高組織活動(dòng)的效能。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六項(xiàng)基本原則：1工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2才職相稱；3命令鏈；4管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；5集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一；6正規(guī)化。組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理：1要素有用性原理；2動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理；3主觀能動(dòng)性原理；4規(guī)律效應(yīng)性原理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：1目的性原則；2精干高效原則；3業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4彈性和流動(dòng)性原則。常見的組織結(jié)構(gòu)模式：直線式項(xiàng)目組織；職能式項(xiàng)目組織了；矩陣式項(xiàng)目組織。直線式項(xiàng)目組織、職能式項(xiàng)目組織了、矩陣式項(xiàng)目組織的組織形式和優(yōu)缺點(diǎn)：1直線式項(xiàng)目組織----組織形式：權(quán)力系統(tǒng)至上而下形成直線控制，權(quán)責(zé)分明，適合獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型工程項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：①保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)組織單元僅向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)直接行使管理和監(jiān)督權(quán)力，即直線職權(quán)，一般不能越級(jí)下達(dá)指令；②具有獨(dú)特的項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)。③信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。④項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。缺點(diǎn)：①當(dāng)項(xiàng)目比較多、比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用；②項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都決策于它處，這要求他能力強(qiáng)、知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯(cuò)；③由于權(quán)力爭(zhēng)執(zhí)會(huì)使單位之間合作困難，不能保證項(xiàng)目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量；④企業(yè)各項(xiàng)間缺乏信息交流，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計(jì)劃和控制比較困難；⑤在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細(xì)，會(huì)造成多分級(jí)分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。2職能式項(xiàng)目組織----組織形式：項(xiàng)目任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對(duì)分配到部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)，適用于任務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作。優(yōu)點(diǎn)：①由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能；②如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)起到事半功倍的效果。缺點(diǎn)：①項(xiàng)目信息傳遞途徑不暢；②工作部門可能會(huì)接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令；③不同職能部門之間有意見分歧，難以統(tǒng)一時(shí)，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難；④職能部門直接對(duì)工作部分下達(dá)工作指令，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能力在一定程度上被弱化。3矩陣式項(xiàng)目組織----組織形式：把職能和項(xiàng)目對(duì)象原則結(jié)合起來建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢(shì)，適用于現(xiàn)代大型工程管理。優(yōu)點(diǎn)：①兼有部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)；②能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率；③有利于人才全面培養(yǎng)。缺點(diǎn)：①在項(xiàng)目上力量減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響；②管理人員如果身兼多職的管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時(shí)難免顧此失彼；③雙重領(lǐng)導(dǎo)；④由于矩陣組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，知識(shí)信息更組和失真。人力資源管理的主要任務(wù)：1組織和人力資源規(guī)劃；2人員的招聘和選擇；3管理項(xiàng)目成員的工作；4團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理：即建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上委托授權(quán)代理人。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。項(xiàng)目經(jīng)理的地位：（在項(xiàng)目施工中具有中心地位）1施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人；2施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體；3施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心；4施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。建造師：建造師執(zhí)業(yè)制度：建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為3年，有效期滿前3個(gè)月，持證者應(yīng)到原注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)辦理再次注冊(cè)手續(xù)。在注冊(cè)有效期內(nèi)，變更執(zhí)業(yè)單位這，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理變更手續(xù)。建造師的執(zhí)業(yè)范圍：1擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；2從事其他施工活動(dòng)的管理工作；3法律、行政法規(guī)獲國(guó)務(wù)院建設(shè)性省主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別：建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主，可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。組織協(xié)調(diào)：以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目中長(zhǎng)生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)管理：：“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”和“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對(duì)所有活動(dòng)及力量進(jìn)行連結(jié)、聯(lián)合和協(xié)和的工作。組織協(xié)調(diào)范圍：系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)的外層協(xié)調(diào)。項(xiàng)目資源管理的任務(wù)：依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，按照項(xiàng)目的進(jìn)度與資金計(jì)劃編制資源的采購、使用與供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按規(guī)定的時(shí)間、計(jì)劃的消耗用量供應(yīng)到制定的地點(diǎn)，并綜合降低項(xiàng)目總成本。項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容：項(xiàng)目物資材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目勞務(wù)技術(shù)管理和項(xiàng)目資金管理。項(xiàng)目主要資源需要量計(jì)劃的編制：在施工總進(jìn)度計(jì)劃貶值后編制。1綜合勞動(dòng)力和主要工種勞動(dòng)力計(jì)劃；2材料、構(gòu)建及成品需要量計(jì)劃；3施工機(jī)具需要量計(jì)劃。項(xiàng)目材料的分類管理：項(xiàng)目材料實(shí)行分類管理，施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位外物資部門統(tǒng)一的招標(biāo)采購，按計(jì)劃公積項(xiàng)目經(jīng)理部。一般采用ABC分類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個(gè)步驟：①收集數(shù)據(jù)；