材料員工作總結(jié)

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各項(xiàng)目部工作總結(jié)匯總

作為一名材料設(shè)備系統(tǒng)的新人，我仔細(xì)的看完了各項(xiàng)目部的工作總結(jié)報(bào)告，現(xiàn)將各報(bào)告總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批判指正。

一、青島畢家上流項(xiàng)目部2022年度設(shè)備管理所遇到的工作困難主要有以下幾點(diǎn)：

1．項(xiàng)目所租賃的機(jī)械設(shè)備均由甲方指定，造成我方租賃成本昂貴，造成了不必要的鋪張。本年度針對(duì)這一問(wèn)題，我單位需盡量與甲方溝通，保證我方的最大利益。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理混亂，工作人員不聽從指揮，至使工作效率低下。面對(duì)這種狀況，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理水平，合理支配現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工，供應(yīng)機(jī)械使用率，做好工作人員技術(shù)培訓(xùn)將會(huì)有效的改善這一工作中問(wèn)題。

3.與甲方合同方面存在的問(wèn)題。與甲方進(jìn)行有效的溝通，盡可能的達(dá)成合同方面全都，更好的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

二、市政項(xiàng)目部2022年度材料設(shè)備管理所遇到的困難及所存在的問(wèn)題如下：

1.信息化材料管理人員缺乏，實(shí)際工作閱歷欠缺，實(shí)際工作量較大。本年度加強(qiáng)材料人員信息化管理培訓(xùn)，提升工作力量，更好的實(shí)現(xiàn)信息化管理，以滿意實(shí)際工作需要。

2.因停工所導(dǎo)致的進(jìn)場(chǎng)材料、半成品愛護(hù)及損耗問(wèn)題嚴(yán)峻。爭(zhēng)取早日開工，與甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能的向甲方提出賠償申請(qǐng)，以挽回材料消耗的損失。

三、承德御龍灣項(xiàng)目部12年度現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存在問(wèn)題及解決方案：

1.鋼筋加工過(guò)程中鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻，重復(fù)利用率低。加強(qiáng)對(duì)施工方工人的監(jiān)督與管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)保證施工中材料的合理利用。

2.現(xiàn)場(chǎng)危急物品堆放不合理，存在平安隱患。對(duì)危急品的進(jìn)出場(chǎng)和堆放要嚴(yán)格記錄和管理勢(shì)在必行。

3.配備設(shè)備管理人員，加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn)、建立健全設(shè)備管理制度是本年度的工作重點(diǎn)。

四、電力基站項(xiàng)目部材料管理的問(wèn)題及解決措施：

1.施工管理中分包隊(duì)伍管理不嚴(yán)格，材料亂堆亂放，現(xiàn)場(chǎng)混亂，針對(duì)這一現(xiàn)像，加強(qiáng)人員管理培訓(xùn)是行之有效的方法。

2.選購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)盡量落實(shí)集團(tuán)公司集中選購(gòu)制度，預(yù)算精細(xì)化，降低選購(gòu)成本，避開鋪張，增加企業(yè)效益。

3.材料管理遵守公司材料管理流程制度，以更好的實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。

五、中信少海東湖項(xiàng)目部材料設(shè)備工作中遇到的問(wèn)題如下：

1.材料方案不精確?????，材料鋪張嚴(yán)峻。做好實(shí)際調(diào)查，加大材料監(jiān)管力度將會(huì)有效遏制此現(xiàn)象的再度發(fā)生。

2.材料選購(gòu)中材料款的支付問(wèn)題，材料款有供貨方墊付將增加材料成本，對(duì)工程盈利特別不利。盡可能的做好市場(chǎng)調(diào)查，選擇好的供貨方，協(xié)調(diào)材料款的問(wèn)題。

3.材料合同及發(fā)票問(wèn)題。在材料選購(gòu)過(guò)程中假發(fā)票現(xiàn)象依舊存在，與供貨商選購(gòu)合同的簽訂存在不公平性。杜絕個(gè)人戶頭消失，更好的規(guī)范合同修訂條款，以保障項(xiàng)目盈利的最大化。

4.設(shè)備管理人員工作閱歷欠缺，管理不到位，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，實(shí)行規(guī)范化管理。

六、科技大廈項(xiàng)目部設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題：

1．材料鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻，針對(duì)這一現(xiàn)象實(shí)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

2.設(shè)備管理不到位，存在平安隱患，規(guī)范設(shè)備管理，嚴(yán)格按要求操作是下一步設(shè)備改進(jìn)的重點(diǎn)。

總結(jié)

以上各項(xiàng)目部存在待解決的共性問(wèn)題主要有：

（一）在崗材料設(shè)備人員的培訓(xùn)問(wèn)題。公司需加強(qiáng)在崗人員的專業(yè)培訓(xùn)，建立健全良好的培訓(xùn)制度，使在崗人員擁有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平與工作力量，只有具備更加專業(yè)的工作水平才能為企業(yè)制造更大的價(jià)值。

（二）材料的鋪張問(wèn)題。各項(xiàng)目部均存在肯定的材料鋪張問(wèn)題，針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的材料管理制度，材料人員對(duì)項(xiàng)目部材料的驗(yàn)收、復(fù)檢、交接、入庫(kù)、出庫(kù)及各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，確保材料的充分利用。

（三）項(xiàng)目部與甲方及施工承包方之間存在的問(wèn)題。根據(jù)合同條所規(guī)定的內(nèi)容與甲方及施工承包方準(zhǔn)時(shí)的做更好的勾通與協(xié)調(diào)，解決好實(shí)際工作中材料與設(shè)備的問(wèn)題，盡力做到“防患于未然”，為我公司的利益做好保障。2022年已悄然遠(yuǎn)去，對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)