SNE15063華能天津楊柳青7#機組低低溫省煤器項目投標(biāo)文件

SNE15063華能天津楊柳青7#機組低低溫省煤器項目

投標(biāo)文件

（技術(shù)標(biāo)部份）

投標(biāo)人：江蘇華能建設(shè)工程集團有限公司（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字）

2016年3月4日

SNE15063華能天津楊柳青7#機組低低溫省煤器項目

檢

工

組

織

諛

討

江蘇華能建設(shè)工程集團有限公司

2016.03.04

第一章綜合說明

1.概述

工程名稱：SNE15063華能天津楊柳青7#機組低低溫省煤器項目

1.1招標(biāo)單位：南京圣諾熱管有限公司

1.2工程地點：天津楊柳青

1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：符合國家建設(shè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

1.4工期要求：

計劃工期：2016年03月20日正式施工，2016年06月05日安裝完成。

1.5承包方式：包工包料。

2.招標(biāo)范圍：

原設(shè)施拆除與恢復(fù)、設(shè)備基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、煙道接口的制安、設(shè)備、

工藝管道、防腐保溫及電儀的安裝及調(diào)試施工。

3.項目范圍：

①項目現(xiàn)場既有相關(guān)煙道、構(gòu)架的拆除與加固恢復(fù)；

②SNE15063華能天津楊柳青7#機組低低溫省煤器項目

圖紙的全部設(shè)備安裝、甲供設(shè)備或部件以外的制作安裝；

③發(fā)包方供貨部分（甲供）：低低溫省煤器模塊、SN15074-02-06模

塊蓋板、水泵、板式換熱器、膨脹罐等設(shè)備、工藝管道中的管道、閥門和

管件、儀控設(shè)備、電纜與橋架等。

④安裝承攬方除負(fù)責(zé)以上①、②內(nèi)容外，負(fù)責(zé)所有的安裝輔材例如穿

線管，接地扁鋼、纜線線鼻、防火堵料、小型支架角鋼、等等。

2

第二章施工平面布置與管理

1,場地布置

1.1場地布置原則

1.L1在業(yè)主劃分的范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、動態(tài)調(diào)配、科學(xué)高效的利

用場地。

1.1.2總體布置必須滿足有關(guān)規(guī)程的安全、防洪、防火及防雷要求，建立一

個良好的施工環(huán)境。

1.1.3施工道路盡量采用永臨結(jié)合的方式，各施工區(qū)有良好的排水系統(tǒng)

1.1.4保證施工現(xiàn)場的力能供應(yīng)和交通運輸暢通，盡量避免二次搬運及反向

運榆。

LL5充分、合理利用廠區(qū)內(nèi)場地。

1.1.6努力改善各項施工技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

1.L7結(jié)合場地特征，按施工流程劃分施工區(qū)域。力求布置合理，使各專業(yè)

和工種之間互不干擾，便于管理。

1.2施工場地的劃分

(1)根據(jù)施工總平面，施工拼裝平臺設(shè)置在鍋爐基礎(chǔ)一側(cè)，爐后布置煙道

制作場地。各區(qū)按照施工工序安排施工場地，互不干擾。

(2)辦公及生活臨建設(shè)施按業(yè)主統(tǒng)一區(qū)域搭建。

2、施工總平面管理

2.1服從業(yè)主及監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的統(tǒng)一管理。

2.2建立施工平面管理及文明施工責(zé)任制，實行劃區(qū)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任區(qū)

負(fù)責(zé)人和安監(jiān)負(fù)責(zé)人，并履行報批手續(xù)?，F(xiàn)場設(shè)立大廣告牌一面，明確責(zé)任區(qū)

3

域，定期檢查評比。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行總平面布置圖的要求和規(guī)劃，按工藝流程合理布置生產(chǎn)場區(qū)。

施工區(qū)內(nèi)道路平整、排水通暢、消防設(shè)施齊全。設(shè)備、機械、材料堆放合理，

標(biāo)記清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。庫房和工作間盡量布置于道路兩

側(cè)，方便施工以減少二次搬運。

2.4施工臨建設(shè)施完整、環(huán)境清潔。生活臨建整潔、布置整齊。實行分級

管理，建立安全、消防、衛(wèi)生管理責(zé)任制度。

2.5施工電源電纜、水源管道采用地下埋設(shè)，減少交叉，并滿足防火要求。

2.6進入其他承包商的責(zé)任區(qū)內(nèi)施工，必須服從責(zé)任區(qū)單位的管理，并辦

理進出廠手續(xù)，經(jīng)責(zé)任區(qū)單位簽字同意并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施。

2.7在工程施工期間，自覺保持現(xiàn)場不出現(xiàn)任何障礙物，及時排除責(zé)任區(qū)

的雨水或污水，妥善管理現(xiàn)場施工設(shè)備和材料，及時清除現(xiàn)場任何廢料、垃圾

及不再需要的臨時工程。

2.8嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求?，F(xiàn)場定期灑水，防止塵土飛揚，

保證施工人員的身體健康，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

2.9組合場地、施工作業(yè)區(qū)配備足夠的照明設(shè)施，并設(shè)專人維護。

2.10堅持文明施工，保持現(xiàn)場整潔，廠區(qū)及施工區(qū)內(nèi)的溝道、地面無垃圾,

施工場所剩余材料要堆放整齊，廢料及時清理，每個作業(yè)面必須做到“工完、

料盡、場地清”，各類廢棄物必須運至指定地點進行分類處理，防止二次污染。

2.11嚴(yán)禁隨意在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓道上開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時

需辦理手續(xù)后方可實施。

2.12溝道、孔洞、平臺、扶梯必須安裝可靠的蓋板或欄桿，設(shè)置明顯標(biāo)志

和安全警告牌。

2.13綠化區(qū)域范圍內(nèi)交工時，必須清除綠化區(qū)域地面及地面以下40cm范圍

內(nèi)的建筑垃圾。

2.14施工現(xiàn)場總平面實行動態(tài)管理，總平面布置隨工程進展情況將不斷進

行調(diào)整，以適應(yīng)工程的變化。

3、施工道路

(1)本工程利用已有的廠區(qū)道路。視需要鋪設(shè)必要的臨時道路，以方便施

工中的設(shè)備、材料運輸。

(2)大件運輸：由汽車運榆至廠區(qū)組合場、設(shè)備堆放場。

4、臨建

3.1現(xiàn)場辦公用房及生活用房采用夾芯彩鋼板結(jié)構(gòu)。

3.2材料庫區(qū)內(nèi)，庫房采用夾芯彩鋼板結(jié)構(gòu)，棚庫屋架采用鋼架管搭設(shè)，

屋面鋪設(shè)石棉瓦。

5,力能供應(yīng)

5.1施工及生活供水

(1)供水范圍

施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的施工用水、消防用水及生活用水。

(2)施工、生活及消防水源

本項目施工生產(chǎn)、施工、生活及消防共用同一管網(wǎng)，各用水點就近在供水

干管上引接，接出后安裝計量裝置。

(3)施工用水

施工用水管采用單線樹枝型管網(wǎng)，管徑①25mm,從接線點接出后，敷設(shè)至

現(xiàn)場辦公區(qū)、建筑施工區(qū)、設(shè)備組合場及主廠房施工區(qū)。

施工用水量：Q產(chǎn)0.5m7h

5

(4)生活用水

施工生活區(qū)的生活用水視場地情況規(guī)劃供水管線。

生活用水量(按施工高峰期30人考慮)：

Q2=l.1X1.5X30Xo.25V24=2.5M7h

(5)供水管道的防腐、保溫

5.1施工、生活及消防用水管均采用地下埋設(shè)，埋設(shè)前需進行“一布兩油”

的防腐處理，埋置深度在當(dāng)?shù)赝寥纼鼋Y(jié)層以下，且＞300mm。閥門及計量裝置進

行保溫處理。

5.2施工用氣

本工程所用氧氣、乙烘、氮氣、氮氣等全部采用瓶裝分散供氣，不布置全

廠范圍內(nèi)的集中供氣系統(tǒng)。

全場配備移動式空壓機，為管道吹掃、設(shè)備吹掃、噴砂、鍋爐風(fēng)壓試驗等

提供壓縮空氣。

5.3施工及生活用電

本工程施工生產(chǎn)用電布置總要求：

本工程施工現(xiàn)場主要用電設(shè)備為卷揚機、電焊機、熱處理機和照明設(shè)施等。

施工用金屬平臺、架均采用可靠連接的保護接地。

在鍋爐組合場、生產(chǎn)辦公區(qū)分別布置一級配電箱，然后再由各區(qū)域的一級

配電箱給二級配電箱(電焊機集裝箱、熱處理機、行車、塔吊等就地動力箱)供

電。

生產(chǎn)區(qū)采用TN-C-S接零保護系統(tǒng)供電。鍋爐區(qū)電動工具采用隔離變供電，

其他工作場所均采用匹配的漏電保護器做電源開關(guān)。

施工現(xiàn)場采用TN-S三相五線制保護系統(tǒng)供電，工作間電源盤在電源側(cè)采用

6

隔離開關(guān)加匹配的漏電開關(guān)做電源開關(guān)。由施工變壓器到各施工區(qū)的電源電纜

均采用地埋電纜，埋深不小于0.8米，并設(shè)置明顯的電纜標(biāo)志樁，過路加電纜

保護管，以保證施工用電的安全性及可靠性.

在施工用電電壓等級為0.4kV,施工電源從業(yè)主指定電源引接。

6、施工通訊

本工程施工人員均配置有手機。

根據(jù)現(xiàn)場項目部機構(gòu)設(shè)置情況，項目部各取能科室設(shè)置5門分機（含物資供

應(yīng)庫房），各專業(yè)工程處設(shè)置1部分機，生活區(qū)設(shè)置1部分機。

項目部生產(chǎn)辦公區(qū)設(shè)置2臺電話傳真機，實現(xiàn)圖文傳真。

現(xiàn)場各專業(yè)工程處、起重機械操作人員及指揮人員，擬配備6臺高頻無線

對講機，用于施工調(diào)度和起吊指揮使用。

7、施工排水

施工排水引接至廠區(qū)排水管網(wǎng)。

生活及施工污水經(jīng)處理達標(biāo)后方可排出。

施工區(qū)的雨水排放沿施工場地及施工道路邊緣設(shè)置，采用明溝形式，臨建

區(qū)、設(shè)備材料庫區(qū)的雨水排放亦采用明溝形式，布置在建筑物散水外側(cè)和道路

外側(cè)，按3%。坡降排至廠區(qū)排水系統(tǒng)，排至廠外。

8、機械布置

配備50T吊車，長期在現(xiàn)場進行吊裝作業(yè)。

9、臨時用地表

用途面積（m2）位置需用時間

辦公用房60按業(yè)主指定開工至竣工

生活用房240施工方自負(fù)開工至竣工

庫房40按業(yè)主指定開工至竣工

拼裝平臺用地200按業(yè)主指定開工至竣工

7

非標(biāo)制作用地400按業(yè)主指定開工至竣工

堆場800按業(yè)主指定開工至竣工

其他200按業(yè)主指定開工至竣工

合計1600

第三章勞動力計劃表

序號工種、級別3月4月5月

1鉀工446

2管工468

3鉗工338

4焊工446

5起重工444

6保溫工16

7探傷工22

8電工1156

9儀表工54

10輔助工5812

11管理人員666

合計315772

8

投入本工程主要施工機械設(shè)備表

額定

制造生產(chǎn)

序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地功率備注

時間能力

(KW)

1汽車吊50t1上海2008-0259

2逆變直流焊機ZX7-400STG4山東2009-08

3交流電焊機BX3-500-212南京2009-03

4X射線探傷機250EG-S31南京2008-04

5超聲波探傷儀數(shù)字式PXUT-2111南通2008-04

6電動卷揚機DTS-5/25t2上海2008-1132

7電動卷揚機JM3It2上海2008-0122

8液壓千斤頂RCH6034上海2008-01

9空氣壓縮機2V-6m3/8kg1濟南2008-0737

10卷板機1杭州2009-07

11調(diào)直機1河南2009-04

12液壓彎管機WYQ-108J1江蘇2009-07

13等離子切割機G250/120-02常州2009-12

14磨光機12常州2009-12

15電子打號機M-Li-TM-35EN1上海2009-02

16導(dǎo)線壓接機SR-100C21上海2009-11

17電動試壓泵DSY-600B1四川2009-05

18遠(yuǎn)紅外測溫儀RAYRPM20L30V1上海2009-11

19測振儀VM631上海2009-11

20C02氣保焊機ZD7-4001北京2008-11

21熱處理設(shè)備WDK-301鎮(zhèn)江2008-08

22電熱干燥箱ZYH-1004溫州2009-09

23光譜分析儀WX-52天津2009-02

24硬度計HLN-11A1時代2008-07

25超聲波測厚儀LAD1北京2009-11

26洗片機GALEN-32美國2009-04

36防護鉛房2*1.5*2*0.031海門2008-05

37數(shù)字壓力表901B1上海2009-01

38壓力效驗儀DP16102上海2009-07

9

額定

制造生產(chǎn)

序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地功率備注

時間能力

(KW)

39數(shù)字壓力校驗儀器CST-20011北京2009-05

40兆歐表ZC25B-3500V4上海2009-07

41數(shù)字式多用表FIUKE-451美國2008-02

施工進度計劃及保證措施

第一節(jié)施工進度計劃

序號項目名稱3月4月5月

202530510152025305101520

1施工準(zhǔn)備

2鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)制作

3土建放線、施工

4鋼結(jié)構(gòu)平臺安裝

5省煤器通球組合安裝

6油漆保溫

7工藝管道安裝

8水壓試驗—

9煮爐及聯(lián)合調(diào)試

10

第二節(jié)確保工期的技術(shù)措施

1、計劃管理

1.1計劃管理組織機構(gòu)

1.1.1項目經(jīng)理部設(shè)計劃統(tǒng)計員一名，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)管理各專業(yè)施

工隊。

1.2計劃管理的基本原則

1.2.1以發(fā)包方提供的總體目標(biāo)為基準(zhǔn)，編制項目實施網(wǎng)絡(luò)計劃。并隨著

發(fā)包方計劃的更新而更新。

1.2.2堅持全面使用計算機進行計劃控制及進度檢測管理，用

PROJECT2003軟件進行項目計劃管理，保證計劃編制、更新的及時、準(zhǔn)確、高效。

用電子表格EXCEL編制報表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時。

1.2.3對計劃執(zhí)行情況用EXCEL做出進度檢測曲線。對施工進度實行監(jiān)控。

并對計劃執(zhí)行情況進行分析和預(yù)測，對預(yù)測到的問題及時向甲方現(xiàn)場計劃人員和

施工經(jīng)理報告。全面推動各項工作按項目的進行。

1.2.4按發(fā)包方規(guī)定的內(nèi)容，時間提供進度計劃.

1.3施工計劃編制

1.3.1我們將在合同簽定后，根據(jù)現(xiàn)行的分解原則對整個安裝工程進行分

解，作出工作分解結(jié)構(gòu)編碼。也就是把整個工程區(qū)域、專業(yè)劃分為若干個單位工

程。然后，按單位工程作出產(chǎn)值、實物量估算表。

1.3.2年度和季度是一段時間內(nèi)的總體實施計劃。其基本內(nèi)容是：產(chǎn)值匯

總表（分區(qū)），主要實物量匯總表（分區(qū)），安裝工程計劃表（包括產(chǎn)值、主要實

物量及形象進度、施工隊），其深度一般到分項活動，重要部位到任務(wù)活動。

1.3.3項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，我們將進一步編制作業(yè)層使用的作業(yè)

計劃，主要包括詳細(xì)作業(yè)計劃、月計劃、周計劃。對重點施工部位編制詳細(xì)作業(yè)

計劃，其編制深度為分項活動下的施工任務(wù)，重要部位到工序。月計劃編制深度

為分項活動，重要部位到工序。周計劃編制深度為分項，重要部位到工序。

11

1.4進度控制

進度控制在整個施工過程中對確保工期占非常重要的地位。一個建設(shè)項目，

不僅要有非常好的預(yù)控計劃，更要進行嚴(yán)格的進度動態(tài)控制，才能保證工期實現(xiàn)。

我們將認(rèn)真進行動態(tài)控制。

進度動態(tài)以實際進度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差

措施，進行糾正偏差活動，下一次實際進度統(tǒng)計為結(jié)束，形成一個固定的周期性

的循環(huán)過程。

第一步；要有準(zhǔn)確的進度統(tǒng)計，真實地反映現(xiàn)場的實際進度，應(yīng)用進度控

制數(shù)學(xué)模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，這個曲線分總控制曲線和各專

業(yè)進度控制曲線。

第二步；要正確確定偏差。實際進度與預(yù)控進度進行比較，就確定了偏差。

確定的偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項工

程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提供依據(jù)。

第三步；要恰當(dāng)分析偏差原因，是內(nèi)部原因還是外部原因，內(nèi)部原因通常

是計劃安排不嚴(yán)密，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機具調(diào)度不合理，勞動力不足，設(shè)備材料

配件拖期，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等等，外部原因要分析清晰并請甲方協(xié)

調(diào)解決。

第四步；是根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃。（即更新計劃）

第五步；是執(zhí)行和實現(xiàn)更新計劃。通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力，機具。工序交

叉作業(yè)等更為合理，及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，順利實現(xiàn)不斷更新計劃。

計劃的更新周期是：各類實施計劃每月更新一次，年計劃每月更新一次。

運用五步驟進度動態(tài)控制循環(huán)法：

靜態(tài)預(yù)控計糾正措施偏離施工活動實際進度

反饋

12

2、計劃統(tǒng)計工作的具體內(nèi)容

2.1項目經(jīng)理部

2.1.1計劃

一一用計算機軟件project2003按編制單項工程實施網(wǎng)絡(luò)計劃。每月調(diào)整一

次網(wǎng)絡(luò)計劃，并作出進度的‘S'曲線。

一一編制關(guān)鍵部位的交叉作業(yè)計劃.

一一編制項目的年度施工計劃。

一一按規(guī)定編制季度施工計劃。

----編制月施工計劃。

----編制周施工計劃。

一一編制單項工程的收尾計劃。

一一檢查、考核計劃執(zhí)行情況。

一一按合同規(guī)定的時間向建設(shè)單位報出計劃。

2.1.2統(tǒng)計：

一一用Excel（電子表格）編制各種統(tǒng)計報表。

一一根據(jù)公司年報要求，組織專業(yè)項目部搞好盤點、審核、匯總年度統(tǒng)計年

報。

一一根據(jù)批準(zhǔn)的概（預(yù)）算，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證按照部位法，在核實實物

量及形象進度的基礎(chǔ)上，審核，認(rèn)證、匯總專業(yè)項目部月統(tǒng)計報表。

一一檢查周計劃完成情況，為施工協(xié)調(diào)會提供周報，同時上報公司。

一一根據(jù)合同規(guī)定的時間，按照發(fā)生的工程費用向建設(shè)單位報出月統(tǒng)計報

表。

2.2施工隊

2.2.1施工隊計劃

一一落實分解項目經(jīng)理部下達的月度計劃到班/組。

一一落實分解項目經(jīng)理部下達的周計劃到班/組。

一一準(zhǔn)確編制月統(tǒng)計報成的工程量部分。

13

質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制計劃

第一節(jié)總則

一、質(zhì)量體系

在施工現(xiàn)場，按IS09001—2000標(biāo)準(zhǔn)建立項目質(zhì)量保證體系，并按質(zhì)量保證

手冊和程序文件的規(guī)定，對工程項目各項質(zhì)量活動作業(yè)進行控制。

二、質(zhì)量方針

注重科技，優(yōu)質(zhì)高效，不斷滿足顧客的需求與期望。

三、質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量總目標(biāo)：

(1)、質(zhì)量和工藝創(chuàng)全國同類機組最好水平。

(2)、創(chuàng)水泥余熱發(fā)電全國一流工程。

14

第二節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量控制體系

一、現(xiàn)場質(zhì)量控制

15

質(zhì)量控制程序

質(zhì)量控制的一般流程

業(yè)主/甲方/監(jiān)理項目質(zhì)監(jiān)站專業(yè)站

資料存檔資料存檔

16

說明：

(1)檢驗點等級劃分，按參加檢查部門不同而定。

參加檢查部門

等級

業(yè)主/甲方/監(jiān)理項目質(zhì)監(jiān)站專業(yè)隊

A▲▲▲

B▲▲

C▲

(2)圖例表示行動表示文件

17

試壓質(zhì)量控制程序

NDT項目質(zhì)監(jiān)站管道隊

焊接記錄

組對焊接

無損檢測委托書

說明：

(1)無損蒙測包括RT、UT、MT、PT。

(2)圖例：?7

表示行動表示

(3)項目質(zhì)監(jiān)站接到驗收通知后，立即到現(xiàn)場檢查，需要無損檢測時要確定

檢驗部位并通知NDT工程師。

(4)管道焊口檢查以管號為單位統(tǒng)計和探傷。

18

質(zhì)量保證措施

1、職能管理職責(zé)

1.1技術(shù)質(zhì)量辦公室

（1）技術(shù)管理崗

a）負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，解決施工中技術(shù)難題，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)

任。

b）負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底。

c）負(fù)責(zé)工序控制，劃分特殊和一般工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書。

d）編制施工作業(yè)指導(dǎo)卡。負(fù)責(zé)組織編制工程項目的施工組織設(shè)計，并組織

實施。

e）對自行編制或?qū)徟闹卮蟀惭b、拉運、吊裝方案、措施，負(fù)直接技術(shù)質(zhì)

量責(zé)任。

f）協(xié)助處理重大質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)制定糾正措施并組織其實施。

g）對設(shè)備、重要原材料代用，負(fù)有向業(yè)主或監(jiān)理申報并辦理聯(lián)絡(luò)設(shè)計變更

手續(xù)的技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。

h）負(fù)責(zé)組織研究推廣施工新技術(shù)、新工藝、新材料。

i）負(fù)責(zé)組織編制工程試運投產(chǎn)方案，現(xiàn)場解決試運過程中的技術(shù)問題。負(fù)

責(zé)技術(shù)文件、資料的編制、收集、整理和組織驗交工作.

（2）質(zhì)量管理崗

a）制訂質(zhì)量檢驗計劃，對工程實施質(zhì)量檢驗。

b）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題記錄、分析并督促整改。

c）組織開展工程創(chuàng)優(yōu)，QC小組等質(zhì)量活動。

d）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理，保證在工程中使用合格合法計量器具，確俁數(shù)

據(jù)準(zhǔn)確可靠。

e）質(zhì)量獎罰權(quán)。

1.2生產(chǎn)辦公室

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(1)生產(chǎn)管理崗

a)負(fù)責(zé)調(diào)度、設(shè)備安全、環(huán)保、工農(nóng)關(guān)系的業(yè)務(wù)管理。

b)負(fù)責(zé)工程的施工，組織、協(xié)調(diào)和管理工作。開展文明施工，搞好現(xiàn)場組織

管理。

c)負(fù)責(zé)施工安全管理、監(jiān)督、檢查。嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)。

d)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系工作，貫徹土地政策，執(zhí)行賠償標(biāo)準(zhǔn)，做到不誤施工。

賠款時準(zhǔn)確核實，合理作價，堅持原則，不講私情，不謀私利。

(2)材料管理崗

a)對本項目我方承擔(dān)的采購質(zhì)量負(fù)責(zé)。

b)負(fù)責(zé)分供方質(zhì)量保證能力、信譽、資質(zhì)文件的收集、整理存檔，為選擇

分供方提供依據(jù)。

c)對工程原材料、零部件，組織驗收、試驗、妥善儲存。

d)對業(yè)主提供的物資，組織驗收并妥善儲存。

1.3經(jīng)營辦公室

(1)負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算、合同、勞動工資定額、財務(wù)成本和經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)管

理。

(2)負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計，合理組織勞動力，利用網(wǎng)絡(luò)計劃確保勞動力需求平衡。

(3)組織資金來源，負(fù)責(zé)該工程的成本核算，開展質(zhì)量成本管理，降低費用

開支，確保成本降低率的完成。

(4)負(fù)責(zé)經(jīng)營承包和項目管理工作，組織現(xiàn)代化管理方法的推行應(yīng)用工作。

承擔(dān)工程方針目標(biāo)的分解，月度任務(wù)下達和考核工作。

1.4綜合辦公室

(1)負(fù)責(zé)宣傳、組織、文秘、通訊聯(lián)絡(luò)工作，承擔(dān)公共關(guān)系、工地保衛(wèi)、文

字材料和施工全過程的資料存檔?

(2)協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門組織施工班組開展QC活動、小改小革、五小活動和

合理化建議活動，為提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益創(chuàng)造有利條件?

(3)負(fù)責(zé)工地上的政治思想工作和質(zhì)量意識教育，在全體職工中樹立“質(zhì)量

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第一”的思想，確立“為用戶服務(wù)”的觀點，對工程質(zhì)量進行輿論監(jiān)督。

(4)搞好后勤服務(wù)管理，負(fù)責(zé)生活用品的管理和發(fā)放，負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生，搞好

生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，組織職工的文化娛樂活動，創(chuàng)造雙文明工地，為職工提供

良好的生活環(huán)境。

1.5項目經(jīng)理

(1)制定質(zhì)量方針，對質(zhì)量體系的建立、完善、實施全面負(fù)責(zé)，為本工程項

目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。

(2)授權(quán)技術(shù)監(jiān)督辦公室，負(fù)責(zé)組織、督促、檢查本工程的質(zhì)量管理工作，

使其獨立行使質(zhì)量、檢驗的職權(quán)，保證其不受任何部門和個人的干預(yù)、正確行使

鑒別、把關(guān)、報告的職能。

1.6項目副經(jīng)理

(1)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理制度與規(guī)范，產(chǎn)格“三按”(按施工工

藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn))生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，控制人、機、料、法、環(huán)因素，確保工

程質(zhì)量符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求。

(2)及時掌握生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，正確處理進度與質(zhì)量的

關(guān)系，支持質(zhì)檢員工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

(3)加強采購供應(yīng)和物資的貯存、運輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，為生

產(chǎn)過程及用戶提供滿意的原材料和產(chǎn)品。

1.7項目總工程師

(1)對工程技術(shù)和質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

(2)組織施工新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用工作。

(3)組織對重大技術(shù)質(zhì)量問題及質(zhì)量事故討論分析，并在技術(shù)上作出結(jié)論。

(4)組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項目部的質(zhì)量檢測、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、

內(nèi)部審核、計量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。

(5)監(jiān)督本項自各管理部門實施質(zhì)量職責(zé)，并進行考核。

2、過程質(zhì)量控制

2.1合同評審

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項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施投標(biāo)階段至合同正式簽訂前的合同評審。經(jīng)營辦公

室負(fù)責(zé)組織實施合同正式簽訂后的合同評審。

(1)評審方式

a)將合同文件分發(fā)給技術(shù)、質(zhì)量、成本、采購等業(yè)務(wù)部門或人員，限期收

集評審信息，形成匯總資料。

b)召開評審會，做好會議記錄。

⑵評審內(nèi)容

a)正確理解合同條款的要求，保證最終對合同規(guī)定的理解達到一致，并將

要求正確轉(zhuǎn)化為文件，以做出滿足規(guī)定要求的承諾。

b)與投標(biāo)文件不符的任何要求及時傳遞給有關(guān)部門，并采取措施予以解

決。

c)供需雙方之間出現(xiàn)不一致時，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主或其代表聯(lián)系協(xié)商

解決

(3)合同簽訂后工程施工過程中除按合同要求接受業(yè)主代表、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站

的監(jiān)督、管理外，經(jīng)營辦公室應(yīng)定期或在施工可能出現(xiàn)困難時提出評審申請，報

項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織有關(guān)部門及人員研討合同執(zhí)行情況，處理合同實施過程中

的障礙。必要時與業(yè)主代表、監(jiān)理聯(lián)系協(xié)商解決。

(4)當(dāng)業(yè)主要求發(fā)生變化或其它不可預(yù)見因素導(dǎo)致合同需要修改時由經(jīng)營

辦公室組織進行合同評審，并采取具體的辦法確保在修改生效前將有關(guān)內(nèi)容通知

受影響的部門。

(5)經(jīng)營辦公室負(fù)責(zé)做好合同評審記錄，并妥善保存。

2.2文件和資料控制

(1)文件和資料控制范圍

對圖紙、技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、采購加工文件、

材料檢驗資料、質(zhì)量計劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等與質(zhì)量有關(guān)的文

件和資料均進行控制。

⑵文件和資料的標(biāo)識

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在文件封面的醒目位置打印順序編號及“有效”“作廢”等字樣，且相應(yīng)作

好記錄。

（3）文件和資料的管理

a）文件的管理實行歸口管理。如質(zhì)量文件由技術(shù)、技術(shù)文件辦公室負(fù)責(zé)；

合同等經(jīng)濟文件由經(jīng)營辦公室負(fù)責(zé)；行政文件由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

b）綜合辦公室負(fù)責(zé)文件的發(fā)放，并作好記錄，保證與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人

員都得到，并使用有效文件。

c）文件和資料應(yīng)在授權(quán)人員審批后發(fā)布。

d）向第三方質(zhì)量監(jiān)督部門提供所要求的各種資料。

e）文件和資料的更改.

文件和資料的更改由原審批部門進行，采用更改通知或換版方式完成。作

廢的文件及時收回銷毀，需保留的作廢文件在標(biāo)識后隔離存放。

2.3采購

（1）自購產(chǎn)品

a）生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)我方購買范圍內(nèi)器材、物資的采購工作，堅決貫徹向合

格的分供方（供應(yīng)商）采購產(chǎn)品的采購方針。

b）對分供方的質(zhì)保能力、資質(zhì)、信譽、提供同類物資的歷史進行調(diào)查，確

定合格分供方，建立合格分供方檔案。

c）簽訂的合同，做到合法有效。

d）制訂運輸和裝卸方案，保證材料、設(shè)備裝卸運輸?shù)陌踩?、及時、經(jīng)濟，

防止材料、設(shè)備在運輸和裝卸過程中損壞。

e）根據(jù)施工技術(shù)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對材料、設(shè)備、進行到貨檢查驗收。有

復(fù)驗要求的材料要進行復(fù)驗。

f）委派專人保管，建立倉儲等臨時設(shè)施，妥善保管材料、設(shè)備及技術(shù)質(zhì)量

文件。

（2）業(yè)主提供的材料

a）對業(yè)主提供的材料、設(shè)備，協(xié)助業(yè)主驗收，妥善保管，并進行標(biāo)識、維

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護和儲存。

b)對業(yè)主提供的物資，制定專放區(qū)，如發(fā)現(xiàn)不合格品及時上報業(yè)主或監(jiān)理，

采取處理措施。

c)對現(xiàn)場直達材料和設(shè)備，認(rèn)真檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理匯報。

2.4產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性

(1)進貨的標(biāo)識

a)對生產(chǎn)廠家的原標(biāo)識、認(rèn)真維護，防止丟失或損壞。

b)貨物到達現(xiàn)場臨時貯存地時，按有關(guān)物資管理制度進行標(biāo)識，標(biāo)識出規(guī)

格、型號、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容。

c)經(jīng)檢驗、試驗或驗證屬不合格晶的物資，標(biāo)識出“不合格”字樣，隔離

存放。

(2)對焊接部位，統(tǒng)一規(guī)定操作者的代號，通過管道上焊工鋼印、焊接日期

等內(nèi)容進行跟蹤檢查和分析，從而查明質(zhì)量問題并改進質(zhì)量管理。

(3)防腐管道的標(biāo)識，如預(yù)制廠家進行了恰當(dāng)標(biāo)識，我方在搬運、貯運、安

裝等環(huán)節(jié)采取措施，予以保護。

(4)對于不便在實物上進行標(biāo)識的工序，采取記錄表格圖樣等方式進行標(biāo)

識。

(5)對所有的標(biāo)識均相應(yīng)做好記錄，且記錄內(nèi)容與標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)一致，實現(xiàn)標(biāo)

識的可追溯性。

2.5工序控制

(1)技術(shù)質(zhì)量辦公室負(fù)責(zé)編制工序控制計劃，劃分管線施工工序，

明確特殊工序、一般工序，設(shè)置質(zhì)量管理點，并對特殊工序編制作業(yè)指導(dǎo)

書(卡)，指導(dǎo)施工。

(2)采取措施使特殊工序始終處于受控狀態(tài)，并在施工前進行工序能力分

析，配備適宜的人員、設(shè)備，并做好鑒定記錄。

(3)特殊工序的施工，必須邀請監(jiān)理旁站方可施工。如果要求必須有監(jiān)理旁

站才能施工的其它工序，由施工隊技術(shù)員負(fù)責(zé)通知現(xiàn)場監(jiān)理。

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(4)每道工序的技術(shù)、質(zhì)量資料與施工同步出具齊全，如需業(yè)主或監(jiān)理簽證

認(rèn)可的，施工隊技術(shù)員及時送交簽章。

(5)工序施工完畢后，按工序控制計劃進行交接，必須在自檢、互檢、專檢

合格基礎(chǔ)上報監(jiān)理認(rèn)可后方可轉(zhuǎn)序，并建立健全工序交接記錄。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，當(dāng)隱蔽工程進行施工時，由施工隊技術(shù)員

書面通知業(yè)主或監(jiān)理，驗收合格后方可進行下一道工序施工，并及時辦理驗收手

續(xù)。

2.6搬運、貯存、包裝、防護和交付

(1)技術(shù)質(zhì)量辦公室根據(jù)搬運任務(wù)量的大小確定搬運人員，其中應(yīng)調(diào)配一定

數(shù)量的懂技術(shù)業(yè)務(wù)、了解情況的人員，并指定負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮。

(2)對影響裝卸搬運作業(yè)的現(xiàn)場和路線障礙必須清理，以保證操作的安全和

方便。

(3)根據(jù)物質(zhì)的特性、數(shù)量、質(zhì)量要求及貨位，確定應(yīng)該使用的機械設(shè)備和

工具。使用機具前，必須進行檢查，以保證作業(yè)安全。

(4)對重大、復(fù)雜或特殊的器材、設(shè)備的貯存、搬運等，技術(shù)質(zhì)量辦公室必

須提供搬運貯存措施。

(5)外購物資的貯存、包裝執(zhí)行有關(guān)的物資管理制度。對已經(jīng)完成的易損、

易腐蝕等工序采取防護措施。

(6)成品、半成品如防腐預(yù)制管道的交付，必須進行驗收，雙方簽字后方可

拉運到現(xiàn)場。

(7)工程交付，試運投產(chǎn)并達到設(shè)計或合同要求。甲方代表在工程驗交單上

簽字，對未盡事宜，雙方協(xié)商提出遺留問題和處理意見。

2.7檢驗和試驗，

(1)工程檢驗和試驗依據(jù)，執(zhí)行合同規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)檢驗和試驗記錄包括檢驗評定表、質(zhì)量報表、自檢互檢記錄、臺帳等，

必須齊全、準(zhǔn)確、清晰。

(3)分項工程檢驗

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分項工程在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由分項工程技術(shù)員主持，施工

班組長、質(zhì)檢人員參加，按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)逐項檢驗，項目部專職質(zhì)檢員復(fù)查核定。

(4)分部工程檢驗

分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員參加；

項目部專職質(zhì)檢員復(fù)查核定。

(5)單位工程檢驗

單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，施工隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員參

加，檢驗結(jié)果由監(jiān)理復(fù)查核定。

(6)焊縫無損檢測

焊縫無損檢測執(zhí)行《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》射線檢驗篇、《鋼熔

化焊對接接頭射線照相和質(zhì)量分級》(GB3323-87)。

(7)工程檢驗時間

a)分項工程完工后立即檢驗。

b)分部工程完工2天之內(nèi)檢驗。急需進入下道工序的，應(yīng)立即檢驗。

c)單位工程完工后5天之內(nèi)檢驗。

d)焊縫無損探傷應(yīng)在焊口施工24小時后進行.

(8)質(zhì)量檢驗評定結(jié)果須經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可，并將結(jié)果反饋施工隊。

(9)采購產(chǎn)品的檢驗和試驗

a)檢驗準(zhǔn)備

…收集和熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn).

-----準(zhǔn)備相應(yīng)的檢驗工具。

-----技術(shù)性能比較復(fù)雜的產(chǎn)品，通知有關(guān)部門按合同驗收。

b)核對資料

--訂貨合同或協(xié)議書。

提供的質(zhì)量證明書(合格證)、圖紙、化驗單、裝箱單、技術(shù)說明書等。

c)實物檢驗

……外觀檢驗

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感觀識別。

根據(jù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品銘牌所提供的數(shù)據(jù)資料核對公差范圍。

做好檢驗記錄。

…內(nèi)在質(zhì)量

凡是分項工程表中規(guī)定要進行試驗或復(fù)驗的原材料均要通過物理或化學(xué)實

驗來檢驗。

原材料缺乏技術(shù)資料或有可疑現(xiàn)象，進行理化試驗或復(fù)驗。

2.8檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制

(1)技術(shù)質(zhì)量辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計并列出用于工程及原材料質(zhì)量檢驗、測量和試

驗的設(shè)備(儀器)包括工(卡)具清單，制訂檢定計劃、管理辦法等文件，并監(jiān)督其

實施。以保證檢測、試驗數(shù)據(jù)的可靠性。

(2)使用計量器具的施工隊，負(fù)責(zé)按檢定計劃實施計量器具的檢定。

(3)工程中使用樣板、卡具、夾具等，由計量管理人員負(fù)責(zé)進行檢測和控制。

(4)控制工程質(zhì)量的所有檢測和試驗設(shè)備、計量器具，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進

行維護、校準(zhǔn)或檢定。

(5)計量器具使用人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)用于工程質(zhì)量控制的檢測和試驗設(shè)備失準(zhǔn)時，

要把情況及時報告技術(shù)監(jiān)督辦公室，并對以前的檢測和試驗結(jié)果的有效性進行審

核，同時加以記錄。

(6)檢驗、測量和試驗儀器計量器具必須設(shè)置表明其標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)牌或識別

記錄，以顯示正常狀態(tài)。

(7)保護檢驗、測量和試驗設(shè)備，保證在搬運和貯存期間其準(zhǔn)確度和適用性

保持完好。

(8)使用專用工具用作檢驗手段時，使用前加以鑒定，以證明其能用于驗證

生產(chǎn)和安裝過程中的產(chǎn)品的合格性，并按周期進行復(fù)驗。

2.9檢驗和試驗狀態(tài)

(1)防腐管等產(chǎn)品采用區(qū)域標(biāo)識，經(jīng)檢驗合格后存放于合格品區(qū)，用帶有“合

格品”字樣的標(biāo)牌標(biāo)識，經(jīng)檢驗不合格者，在未采取措施處理之前，存放在不合

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格品區(qū)，用帶有“不合格品”字樣的標(biāo)牌標(biāo)識。

(2)清點、原材料檢驗、焊接等工序的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，用檢驗報告或

質(zhì)量評定資料的結(jié)果，標(biāo)識出是否合格的屬性。

(3)在檢驗和試驗結(jié)果的記錄中，必須有檢驗和試驗人員的簽字。

(4)在工程(產(chǎn)品)的整個制造和安裝過程中，保護好檢驗和試驗的識別標(biāo)

記。

2.10不合格品的控制

(1)技術(shù)質(zhì)量辦公室負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行不合格品的控制程序，防止不合格產(chǎn)品

在工程使用.

(2)對經(jīng)檢驗、試驗、調(diào)查、數(shù)據(jù)分析或甲方反饋發(fā)現(xiàn)的不合格品，立即進

行標(biāo)記和隔離。若無法實現(xiàn)物質(zhì)隔離，則應(yīng)用其它方法來防止進入下道工序，實

施停工處理。

(3)對發(fā)現(xiàn)的不合格品，由技術(shù)質(zhì)量辦公室填寫不合格品報告，并送交項目

工程師按規(guī)定的程序處理；同時，通知有關(guān)責(zé)任部門，在未作出分析及處理意見

前，任何人不得動用。

(4)技術(shù)質(zhì)量辦公室負(fù)責(zé)對不合格品進行評審并作出處置決定。

a)根據(jù)不合格嚴(yán)重性進行分級，可分為：嚴(yán)重不合格、二般不合格、輕微

不合格。

b)根據(jù)評審結(jié)果相應(yīng)作出處置決定。

……按照糾正措施返工和返修。

…向業(yè)主或第三方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出讓步申請，不經(jīng)返修作讓步接收或

降級改作它用。

…拒收報廢

(5)技術(shù)質(zhì)量辦公室對已完成的返工或返修工作進行重新檢驗或試驗，形成

記錄，并對責(zé)任單位人員提出處理意見并執(zhí)行。

2.11糾正和預(yù)防措施

(1)采取糾正和預(yù)防措施的范圍

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a)解決內(nèi)部審核、外部審核或第三方審核時發(fā)現(xiàn)的不合格。

b)為消除工程不合格、甲方或監(jiān)理反饋意見，修訂質(zhì)量體系、生產(chǎn)工藝、

程序和/或作業(yè)指導(dǎo)書。

c)解決在管理評審時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量體系問題。

(2)技術(shù)質(zhì)量辦公室負(fù)責(zé)制訂糾正和預(yù)防措施控制程序。

(3)技術(shù)質(zhì)量辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查產(chǎn)生不合格品的原因，對所有施工全過程

的操作、質(zhì)量記錄、審核報告、甲方或監(jiān)理反饋意見等信息進行統(tǒng)計分析，以查

明不合格品或工序質(zhì)量問題的潛在原因，并向責(zé)任部門通報.

(4)不合格品責(zé)任部門或技術(shù)質(zhì)量辦公室提出糾正措施后，必要時報責(zé)

任部門主管認(rèn)可，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)限期實施。

(5)技術(shù)質(zhì)量辦公室負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督、檢查糾正措施的實施過程，保證

糾正措施得以實施且有效控制不合格品的產(chǎn)生。

(6)要保存實施糾正措施所作的記錄，技術(shù)質(zhì)量辦公室用以評價措施或

程序的有效性。

2.12質(zhì)量記錄

(1)為持續(xù)的質(zhì)量改進提供必要的評測和反饋依據(jù)，與質(zhì)量相關(guān)各責(zé)任

部門都必須提供完善的質(zhì)量記錄。

(2)記錄通常包括但不僅限于以下：

a)認(rèn)可的供應(yīng)商名冊

b)儀器校準(zhǔn)記錄

c)內(nèi)部審核記錄

d)培訓(xùn)

e)糾正和預(yù)防措施

f)合同評審

g)產(chǎn)品標(biāo)識

h)進貨驗收檢驗和試驗

i)工序檢驗和試驗

29

j)最終檢驗和試驗

k)不合格品評審和處置

(3)不論是施工過程還是對質(zhì)量體系活動的記錄都應(yīng)清楚明確，并具有

可追溯性。

(4)質(zhì)量記錄歸檔編目，并在適宜的環(huán)境中保存，保管方式應(yīng)便于存取,

以防損壞或丟失。

(5)當(dāng)某一結(jié)果或者質(zhì)量活動被記錄后，應(yīng)由主管人員簽字，并注明日

期。

(6)質(zhì)量記錄的保存期限根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主要求確定。

2.13內(nèi)部質(zhì)量審核

(1)根據(jù)工程實際進展情況，由技術(shù)質(zhì)量辦公室制訂本工程內(nèi)部質(zhì)量審核計

劃。報項目總工程師審批后實施。

(2)項目總工程師組織審核小組進行

內(nèi)部質(zhì)量審核，審核依據(jù)本公司質(zhì)保手冊及相應(yīng)的程序文件進行。

(3)寫出審核報告，對審核出的不合格項采取措施予以糾正。并及時驗證糾

正措施的有效性。

(4)審核過程的記錄及審核結(jié)果由技術(shù)質(zhì)量辦公室保存，必要時向業(yè)主或監(jiān)

理方提供，供其評閱。

2.14培訓(xùn)

(1)針對項目部所有人員情況，并結(jié)合工程實際及特點，進行質(zhì)量意識教育。

(2)組織學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)內(nèi)容。

(3)對電焊工、電工、探傷工等必須持證上崗的工種及時組織取證、換證培

訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。

2.15回訪保修服務(wù)

(1)工程驗交后的保修期內(nèi)，由項目經(jīng)理組織施工隊有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員定期

進行工程質(zhì)量回訪服務(wù)，認(rèn)真做好保修服務(wù)工作。

(2)對回訪中業(yè)主提出的問題，現(xiàn)場核對并做好記錄，制訂方案措施，組織

30

小分隊赴現(xiàn)場整。

2.16統(tǒng)計技術(shù)

(1)各級質(zhì)量管理人員質(zhì)量控制現(xiàn)狀進行記錄、統(tǒng)計和分析。

(2)QC小組根據(jù)質(zhì)量管理點進行選題開展活動，用統(tǒng)計方法分析原因，提

高工程質(zhì)量。

(3)選定統(tǒng)計方法要根據(jù)工程項目及實際工序質(zhì)量波動的原因，分類選定適

用的方法。

(4)采用統(tǒng)計方法

a)用于收集資料的調(diào)查表。

b)用于定性分析的分層法、因果法、對比法。

c)用于定量統(tǒng)計分析的控制圖、直方圖、排列圖、散布圖、回歸分析、方

差分析。

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第四章安全管理目標(biāo)及體系、措施

第一章總則

1、安全和健康是人類社會永恒的主題，生產(chǎn)安全是經(jīng)濟建設(shè)中必然遇到

也必須解決的問題。生產(chǎn)安全關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽，關(guān)系到企業(yè)的

生存發(fā)展，也直接關(guān)系到企業(yè)全體職工的安全和健康。對此，本公司各級領(lǐng)導(dǎo)和

全體職工清醒的認(rèn)識到，在當(dāng)前建筑施工業(yè)技術(shù)尚不發(fā)達、裝備比較落后、施工

作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變的條件下，加強安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基本途徑。

2、安全管理是為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)而組織和使用各種資源的過程，它包

括安全管理體制、組織、技術(shù)、人員、決策、法規(guī)及安全文化等內(nèi)容，涉及到企

業(yè)群體中的每個人和企業(yè)方方面的工作。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，

與其它各項管理密切相關(guān)，互相滲透。安全狀況是企業(yè)綜合管理水平的反映。

3、搞好安全管理，做好過程控制，不僅是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，保證工程

優(yōu)質(zhì)、正點交工的需要，更是實現(xiàn)產(chǎn)品安全，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需要。結(jié)合

本工程施工特點，依照《安全管理體系文件》要求，制定本工程安全管理、控制

辦法。

4、《安全管理體系文件》為規(guī)范施工作業(yè)，制定了一套包括安全手冊、

程序文件和作業(yè)文件三個部分，對施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制。針對本

工程，我們認(rèn)真研究了招標(biāo)文件及業(yè)主/甲方提供的相關(guān)資料，提出了現(xiàn)場包括

管理職責(zé)、現(xiàn)場安全教育、安全會議、安全獎懲、高處作業(yè)、施工用電、射線作

業(yè)、密閉空間作業(yè)、焊接與打磨等安全管理、作業(yè)控制方法和手段，向業(yè)主/發(fā)

包方提出了在施工生產(chǎn)過程中為保障施工人員安全、健康的承諾，并將配置適合

工程需要的監(jiān)督檢查力量以保證各項承諾的實現(xiàn)。

5、在本工程施工過程中，我們將在遵守國家和電力行業(yè)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)

生管理制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主/發(fā)包方的各種安全要求，嚴(yán)格履行安全生

產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

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第二節(jié)施工安全管理目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：

?栗求杜絕重傷、死亡事故和群傷事故

?杜絕重大機械、設(shè)備、交通及火災(zāi)事故

?負(fù)傷頻率＜0.3%

?要做一流安全文明施工現(xiàn)場

2,主要措施：

?建立完善的安全管理監(jiān)督體系，嚴(yán)格按程序施工。

?明確項目領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、施工專業(yè)隊到每一位取工的安全生產(chǎn)責(zé)任并

認(rèn)真履行職責(zé)。

?抓好全員教育培訓(xùn)，特殊工種、管理人員持證上員。

?強化安全監(jiān)督檢查，杜絕“三違”，消除隱患。

?嚴(yán)格遵守國家有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)制定和業(yè)主/發(fā)包方安全規(guī)定制度。

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第三節(jié)安全管理體系

一、安全管理體系圖

項目經(jīng)理

物

施資

供

工應(yīng)

部

技

作業(yè)班組

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二、安全組織機構(gòu)及其職責(zé)

本項目建立安全保證體系，設(shè)立質(zhì)安部，質(zhì)安部是項目經(jīng)理的職能部門，具

有監(jiān)督檢查和安全管理雙重職能，接受業(yè)主/甲方和本公司安全部雙重領(lǐng)導(dǎo)。安

全管理人員按100人以內(nèi)配3名，以后按每增加100人增加仍按3人配置。質(zhì)安

部設(shè)現(xiàn)場辦公室，負(fù)責(zé)全項目安全監(jiān)督管理及安全計劃、總結(jié)工作。

1、項目經(jīng)理部管理職責(zé)

?認(rèn)真貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全體系文件，落實項目各級安全

生產(chǎn)責(zé)任制，對施工全過程進行有效的安全管理和監(jiān)督。

?項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，負(fù)

責(zé)配備所需的安全資源、組織協(xié)調(diào)項目安全管理、定期組織安全生產(chǎn)大檢

查、督促隱患整改。

?項目安全監(jiān)督站是項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日

常安全管理和監(jiān)督檢查工作；項目各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)執(zhí)行“安全體

系文件”，做好相應(yīng)的安全管理工作。

2、安質(zhì)部職責(zé)

?監(jiān)督項目安全保證體系的建立和運行,監(jiān)督各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落

實。

?認(rèn)真貫徹各項安全管理標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主/甲方安全規(guī)定，對所屬單位的安全生

產(chǎn)、工地安全達標(biāo)、“四無"班組達標(biāo)等各項安全工作進行有效的監(jiān)督檢

查。督促各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

?定期組織安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主/甲方安全規(guī)定，

對危及安全生產(chǎn)的重大隱患采取應(yīng)急措施。

?積極深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促各類隱患整改，確認(rèn)整改質(zhì)量，并做

好現(xiàn)場安全員日志。對拒不整改和整改不力者，有