2024年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排

2024年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排一、指導(dǎo)思想以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)，以隱患排查治理為手段，以提高核心能力為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、夯實(shí)責(zé)任、治理隱患、創(chuàng)新方法，全員、全過(guò)程、全方位的強(qiáng)化安全管理，確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工作目標(biāo)1.杜絕死亡事故，堅(jiān)決控制較大及以上生產(chǎn)安全事故；2.職業(yè)病發(fā)病率控制在公司指標(biāo)范圍內(nèi)；3.不發(fā)生環(huán)保事故；4.員工安全教育培訓(xùn)率100%；5.特種設(shè)備定檢率100%；6.隱患排查整改率100%。三、重點(diǎn)工作1.完善組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各分管副總及部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。安環(huán)部作為安全生產(chǎn)日常管理機(jī)構(gòu)，要高效履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策，切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和貫徹實(shí)施。2.制定年度安全工作計(jì)劃和安全考核指標(biāo)。公司根據(jù)自身實(shí)際情況，制定具體的、可操作的年度安全工作計(jì)劃和安全考核指標(biāo)。同時(shí)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到各部門(mén)和車(chē)間，并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高公司的安全管理水平。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，提高公司的安全生產(chǎn)水平，減少事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和健康。4.開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理工作。公司要定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。同時(shí)，要建立健全的隱患排查治理檔案和臺(tái)賬，對(duì)排查出的事故隱患進(jìn)行分類(lèi)管理和整改。5.加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。公司要建立健全的應(yīng)急救援體系，制定和完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，要定期開(kāi)展應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。6.加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理和勞動(dòng)防護(hù)工作。公司要建立健全的職業(yè)衛(wèi)生管理制度和勞動(dòng)防護(hù)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和體檢。同時(shí)，要提供符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，保障員工的職業(yè)衛(wèi)生和健康。7.加強(qiáng)對(duì)外包工程的監(jiān)管力度。外包工程隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)施工前必須與公司簽訂安全管理協(xié)議書(shū)，明確各自的安全管理職責(zé)和要求。施工過(guò)程中，公司要加強(qiáng)對(duì)外包工程的安全監(jiān)督和管理，確保施工安全。8.做好日常安全管理資料和數(shù)據(jù)的收集整理工作。安環(huán)部要做好日常安全管理資料和數(shù)據(jù)的收集整理工作，及時(shí)更新相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。同時(shí)，要做好與安全相關(guān)的各種臺(tái)賬和記錄的整理工作。9.加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作。公司要定期開(kāi)展安全宣傳教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和技能水平。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)新員工的安全培訓(xùn)和教育，確保他們能夠熟練掌握安全知識(shí)和技能。10.加強(qiáng)對(duì)外包工程的監(jiān)管力度。外包工程隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)施工前必須與公司簽訂安全管理協(xié)議書(shū)，明確各自的安全管理職責(zé)和要求。施工過(guò)程中，公司要加強(qiáng)對(duì)外包工程的安全監(jiān)督和管理，確保施工安全。四、保障措施1.加大安全投入力度。公司要加大安全投入力度，包括增加安全管理人員、添置各種安全設(shè)施設(shè)備和器材等。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保其正常運(yùn)行和使用效果。2.加強(qiáng)安全文化建設(shè)。公司要積極開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)各種形式