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房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)(4篇)房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)范文篇1

不經(jīng)意間,20XX年已悄然離去。時(shí)間的步伐帶走了這一年的勞碌、苦惱、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依舊堅(jiān)守崗位。

2月份接到公司新年度工作支配,做工作安排并打算9號(hào)樓的交房工作;3、4、5月份進(jìn)行9號(hào)、12號(hào)樓的交房工作,并與策劃部劉老師溝通項(xiàng)目尾房的銷售方案,針對(duì)****的尾房及未售出的車庫(kù)、貯存間我也提出過(guò)自己的一些想法,在取得開發(fā)商同意后,6、7月份錦繡江南分別舉辦了“***書畫競(jìng)賽”和“***作文大賽”。

xx年工作中存在的問(wèn)題

1.錦繡江南一期產(chǎn)權(quán)證辦理時(shí)間過(guò)長(zhǎng),延遲發(fā)放,致使業(yè)主不滿;

2.二期雖已提前交付,但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問(wèn)題始終拖延至今,與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好,可就是接受反映不解決問(wèn)題;

3.年底的代理費(fèi)拖欠狀況嚴(yán)峻;

4.銷售人員培訓(xùn)(專業(yè)學(xué)問(wèn)、銷售技巧和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變)不夠到位;

5.銷售人員調(diào)動(dòng)、更換過(guò)于頻繁,對(duì)公司和銷售人員雙方都不利;在與開發(fā)商的溝通中存在不足,出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)能剛好找開發(fā)商協(xié)商解決,尤其是與李總溝通較少,以致造成一度關(guān)系驚慌。xx年工作安排新年的確有新的氣象,公司在蓮塘的商業(yè)項(xiàng)目,正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的打算工作,我也在歲末年初之際接到了這個(gè)新的任務(wù)。*因?yàn)榍捌谑冀K是策劃先行,而開發(fā)商也在先入為主的觀點(diǎn)下更為信任策劃師楊華;這在我介入該項(xiàng)目時(shí)遇到了些許的麻煩,不過(guò)我信任通過(guò)我的真誠(chéng)溝通將會(huì)改善這種狀況。

新年安排:

1.希望****能順當(dāng)收盤并結(jié)清賬目。

2、收集****的數(shù)據(jù),為****培訓(xùn)銷售人員,在新年期間做好****的客戶積累、分析工作。

3、參加項(xiàng)目策劃,在****這個(gè)項(xiàng)目打個(gè)美麗的翻身仗。

4、爭(zhēng)取能在今年通過(guò)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)篇2

不經(jīng)意間,2024年已悄然離去。時(shí)間的步伐帶走了這一年的勞碌、苦惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依舊堅(jiān)守崗位。

一、2024年項(xiàng)目業(yè)績(jī)

元月份忙于年度總結(jié)、年度報(bào)表的核算工作;x月份接到公司新年度工作支配,做工作安排并打算x號(hào)樓的交房工作;x、x、x月份進(jìn)行x號(hào)、xx號(hào)樓的交房工作,并與策劃部x老師溝通項(xiàng)目尾房的銷售方案,針對(duì)xxx的尾房及未售出的車庫(kù)、貯存間我也提出過(guò)自己的一些想法,在取得開發(fā)商同意后,x、x月份xxx分別舉辦了“xx縣小學(xué)生書畫競(jìng)賽”和“xx縣中學(xué)生作文大賽”,在縣教化局的幫助下,希望通過(guò)開展各項(xiàng)活動(dòng)提高xx房產(chǎn)的美譽(yù)度,充溢xx的文化內(nèi)涵,當(dāng)然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用,缺憾的是在銷售方面并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)想中的效果,但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì)各界的確定。

二、2024年工作中存在的問(wèn)題

1、xxx一期產(chǎn)權(quán)證辦理時(shí)間過(guò)長(zhǎng),延遲發(fā)放,致使業(yè)主不滿。

2、二期雖已提前交付,但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問(wèn)題始終拖延至今,與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好,可就是接受反映不解決問(wèn)題。

3、年底的代理費(fèi)拖欠狀況嚴(yán)峻。

4、銷售人員培訓(xùn)(專業(yè)學(xué)問(wèn)、銷售技巧和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變)不夠到位。

5、銷售人員調(diào)動(dòng)、更換過(guò)于頻繁,對(duì)公司和銷售人員雙方都不利。

在與開發(fā)商的溝通中存在不足,出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)能剛好找開發(fā)商協(xié)商解決,尤其是與李總溝通較少,以致造成一度關(guān)系驚慌。

三、2024年工作安排

新年的確有新的氣象,公司在xx的商業(yè)項(xiàng)目——xx消遣城,正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的打算工作,我也在歲末年初之際接到了這個(gè)新的任務(wù)。因?yàn)榍捌谑冀K是策劃先行,而開發(fā)商也在先入為主的觀點(diǎn)下更為信任策劃師xx;這在我介入該項(xiàng)目時(shí)遇到了些許的麻煩,不過(guò)我信任通過(guò)我的真誠(chéng)溝通將會(huì)改善這種狀況。

四、新年安排

1、希望xxx能順當(dāng)收盤并結(jié)清賬目。

2、收集xx消遣城的數(shù)據(jù),為xx消遣城培訓(xùn)銷售人員,在新年期間做好xx消遣城的客戶積累、分析工作。

3、參加項(xiàng)目策劃,在xx消遣城這個(gè)項(xiàng)目打個(gè)美麗的翻身仗。

4、爭(zhēng)取能在今年通過(guò)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)篇3

在不知不覺(jué)中,2024年里,依據(jù)公司支配我經(jīng)驗(yàn)了三個(gè)項(xiàng)目的銷售管理,這對(duì)我個(gè)人來(lái)講是一種成長(zhǎng),一份磨練、一種自我完善,同時(shí)也是一份沉甸甸的責(zé)任。在這一年當(dāng)中經(jīng)驗(yàn)了太多的物是人非,經(jīng)驗(yàn)了每個(gè)項(xiàng)目具有的困難與挑戰(zhàn),收獲頗多,感受頗多。

本年度因公司服務(wù)項(xiàng)目較多,銷售人員需求量大,但目前因房地產(chǎn)市場(chǎng)大環(huán)境影響,導(dǎo)致許多房地產(chǎn)銷售從業(yè)人員都已經(jīng)放棄從事本行業(yè)而轉(zhuǎn)型,其他想從事銷售的人員對(duì)房地產(chǎn)銷售前景又不太看好,導(dǎo)致合適的銷售人員特別難招。

所以銷售人員聘請(qǐng)工作始終是一件讓人頭疼,但又不得不面對(duì)的事情。在聘請(qǐng)途徑上,我們?cè)诟咝P?nèi)、市中心街道發(fā)過(guò)聘請(qǐng)單子,在項(xiàng)目周邊貼過(guò)聘請(qǐng)廣告,網(wǎng)站發(fā)布、同行熟人介紹、員工舉薦等渠道聘請(qǐng)。在聘請(qǐng)要求上,有無(wú)工作閱歷均可,但要求人品肯定要好,要有目標(biāo),要對(duì)自己有要求。依據(jù)公司用人標(biāo)準(zhǔn),本年度大致接連聘請(qǐng)銷售人員20多名,服務(wù)于各個(gè)項(xiàng)目。

銷售人員的培訓(xùn)始終是每個(gè)項(xiàng)目工作當(dāng)中特別重要的一環(huán),肯定不能馬虎,所以公司每個(gè)項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)熟識(shí)項(xiàng)目起先,我們就依據(jù)人員結(jié)構(gòu)狀況,和項(xiàng)目狀況,根據(jù)安排統(tǒng)一支配了一系列的培訓(xùn)內(nèi)容,明確培訓(xùn)目的,監(jiān)督檢查培訓(xùn)結(jié)果,目的是在最短的時(shí)間內(nèi),培訓(xùn)出能夠盡快符合上崗條件的置業(yè)顧問(wèn)。

但在培訓(xùn)當(dāng)中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,因?yàn)楣颈灸甓绕刚?qǐng)的人員,大多都是沒(méi)有任何工作閱歷的新人,每個(gè)人的性格及接受實(shí)力都不一樣,培訓(xùn)起來(lái)比較吃力,培訓(xùn)周期也被拉長(zhǎng),同時(shí)由于銷售人員流淌性太大,導(dǎo)致用在培訓(xùn)上的精力太多,培訓(xùn)在日常銷售工作中占得比重過(guò)大,從而影響其他工作的正常進(jìn)行。

所以后期各項(xiàng)目在聘請(qǐng)時(shí)除了應(yīng)將新人和老人比例限制好以外,還要重點(diǎn)加強(qiáng)公司員工的歸屬感,樹立公司企業(yè)文化。培訓(xùn)工作讓老員工也參加進(jìn)來(lái),讓老員工主動(dòng)的去帶新員工成長(zhǎng)。同時(shí)對(duì)培訓(xùn)要有一個(gè)長(zhǎng)期統(tǒng)籌的支配和布置,針對(duì)不同的銷售人員要進(jìn)行區(qū)分培訓(xùn),增加機(jī)會(huì)試培訓(xùn),讓他們感覺(jué)每天都能學(xué)到東西,讓公司和員工共同成長(zhǎng)。

許多時(shí)候執(zhí)行力好不好,完全取決于后期的監(jiān)督與督促。許多時(shí)候都是事情支配下去了,由于各種緣由,沒(méi)有賜予剛好的督促和監(jiān)督,導(dǎo)致支配下去的事情沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。所以在20xx年肯定要改正,做到,有安排,有支配,有監(jiān)督,有回饋,形成一個(gè)封閉的環(huán)節(jié),增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

作為一線的管理人員肯定要具有很強(qiáng)的解決困難問(wèn)題的實(shí)力,見機(jī)行事的實(shí)力,超強(qiáng)的總結(jié)問(wèn)題的實(shí)力,這樣才能避開重復(fù)犯錯(cuò)。同時(shí)將總結(jié)的閱歷傳授給大家,制造深厚的學(xué)習(xí)氛圍,幫助大家每天進(jìn)步,當(dāng)遇到問(wèn)題客戶的時(shí)候,不但要想盡一切方法賜予解決,同時(shí)要找到問(wèn)題的根源在哪,將問(wèn)題在前期就解決掉,避開重復(fù)問(wèn)題一再的產(chǎn)生。

因?yàn)轫?xiàng)目大多為新人,所以要求上崗后實(shí)行一帶一搭檔制接待客戶,同時(shí)銷售主管與銷售經(jīng)理在案場(chǎng)隨時(shí)視察,監(jiān)督置業(yè)顧問(wèn)嚴(yán)格根據(jù)公司接待流程接待客戶,同時(shí)在案場(chǎng)巡察,當(dāng)問(wèn)題客戶出現(xiàn)的時(shí)候,想方法剛好賜予解決,幫談或協(xié)作逼定,避開意向客戶的流失。尤其對(duì)個(gè)別接受程度較慢的置業(yè)顧問(wèn),在接待完客戶后,第一時(shí)間賜予指導(dǎo),幫助其盡快成長(zhǎng),從而提高了置業(yè)顧問(wèn)的成交率。并支配新人在老人談客戶時(shí),進(jìn)行旁聽,來(lái)盡快的提高新人的談客水平。

在案場(chǎng)剛好的賜予置業(yè)顧問(wèn)的談客進(jìn)行指導(dǎo),或幫助必定。同時(shí)提示或組織其它置業(yè)顧問(wèn)賜予適當(dāng)?shù)脑靹?shì)來(lái)創(chuàng)建氛圍,例如支配喊假控,打假電話等。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題客戶的時(shí)候很有耐性的賜予說(shuō)明和解決,削減了異議客戶,增加了客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感及多公司的信任感。

每個(gè)項(xiàng)目都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,對(duì)違紀(jì)行為賜予肯定數(shù)量的懲罰制度,保證團(tuán)隊(duì)有章可循。服務(wù)方面,要求熱忱,大方,做到零投訴。衛(wèi)生方面實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制,并支配特定大掃除日,全部銷售人員全部參與打掃衛(wèi)生,讓每個(gè)人養(yǎng)成保持衛(wèi)生整齊的好習(xí)慣。

在與開發(fā)商的協(xié)作上,深知自己的一言一行都代表了公司的形象和利益,所以甲方意識(shí)肯定要強(qiáng),所以與開發(fā)商多溝通,多匯報(bào),相互敬重,相互理解,絕不亂花甲方一分錢。用甲方意識(shí)處理一切事宜,也得到了各項(xiàng)目開發(fā)單位的認(rèn)可。

在公司工作的這段時(shí)間里,深知自己身上存在各種各樣的問(wèn)題和不足,在以后的日子里要給自己進(jìn)行重新定位,激昂信念、重燃激情,在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)提高自身各方面的實(shí)力,并做出了以下工作安排。

總之在20xx年希望自身會(huì)有更大的收獲,與公司共同成長(zhǎng),攜手并進(jìn)。在此預(yù)祝公司在新的一年里,業(yè)績(jī)蒸蒸日上,更上一層樓!

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)篇4

不知不覺(jué)中,2024年,加入x房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時(shí)間,這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中,我懂得了許多學(xué)問(wèn)和閱歷?,F(xiàn)將工作做以下幾方面總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面

學(xué)習(xí),永無(wú)止境,這是我的人生中的第一份正式工作,以前學(xué)生時(shí)代做過(guò)一些兼職銷售工作,以為看似和房地產(chǎn)有關(guān),其實(shí)我對(duì)房產(chǎn)方面的學(xué)問(wèn)不是很了解,甚至可以說(shuō)是一竅不通。來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,對(duì)于新的環(huán)境,新的事物都比較生疏,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng),通過(guò)努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問(wèn)的真正內(nèi)涵以及職責(zé),并且深深的喜愛(ài)上了這份工作,同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。

二、心態(tài)方面

剛進(jìn)公司的時(shí)候,我們起先了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn),起先覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后,回頭再來(lái)看這些內(nèi)容真的有不一樣的感受。感覺(jué)我們的真的是收獲頗豐。心境也越來(lái)越安靜,更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐性指導(dǎo)和幫助下,我慢慢懂得了心態(tài)確定一切的道理。想想工作在銷售一線,感受最深的就是,保持一顆良好的心態(tài)很重要,因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)形形色色的人和物,要學(xué)會(huì)限制好自己的心情,要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、主動(dòng)的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。

三、專業(yè)學(xué)問(wèn)和技巧

在培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問(wèn)和銷售技巧的那段時(shí)間,由于初次接觸這類學(xué)問(wèn),如建筑學(xué)問(wèn),所以覺(jué)的特別乏味,每天都會(huì)不停的背誦,相互演練,由于面對(duì)考核,我可是下足了功夫。最終功夫不負(fù)有心人,我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手,都充分證明白這些是何等的重要性。當(dāng)時(shí)的確感覺(jué)到苦過(guò)累過(guò),現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想一下,進(jìn)步要克服最大的困難就是自己,雖然當(dāng)時(shí)苦累,我們不照樣堅(jiān)持下來(lái)了嗎?當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)切是休戚相關(guān)的,這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要緣由。在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn)和技巧,這樣才能與時(shí)俱進(jìn),才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。

四、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗

從接客戶的第一個(gè)電話起,全部的稱呼,電話禮儀都要做到位。來(lái)訪客戶,從一不起眼的動(dòng)作到最基本的禮貌,無(wú)處不透露出公司的形象,都在于細(xì)微環(huán)節(jié)??此坪?jiǎn)潔的工作,其實(shí)更須要細(xì)心和耐性,在整個(gè)工作當(dāng)中,不管是主管強(qiáng)調(diào)還是供應(yīng)各類資料,總之讓我們從生疏到嫻熟。在平常的工作當(dāng)中,兩位專案也給了我許多建議和幫助,剛好的化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題,從一切的措手不及到得心應(yīng)手,都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來(lái)的,這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。

有時(shí)缺乏耐性,對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì)。其實(shí),對(duì)于這種客戶可能采納迂回、或以柔克剛的方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐性,使客戶感覺(jué)更加貼心,才會(huì)有更多信任。對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,須要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,否則,他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn),而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會(huì)對(duì)他的成交丟失主動(dòng)權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),時(shí)時(shí)關(guān)切,通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題,再委婉解決,這樣不但可以駕馭先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機(jī)率。

五、展望將來(lái)

2024年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年,但不管有多精彩,他已是昨天它即將成為歷史。將來(lái)在以后的日子

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