制造企業(yè)全面預(yù)算管理的困境與對(duì)策

一、制造企業(yè)全面預(yù)算管理概述（一）全面預(yù)算管理內(nèi)涵全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容以及與之相匹配的財(cái)務(wù)狀況做出全方位的推測(cè)與計(jì)劃，系統(tǒng)化合理化的調(diào)配企業(yè)內(nèi)外的全部有利資源，并且對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤和反饋，不斷地思考、總結(jié)、創(chuàng)新，從而促進(jìn)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都向著更好的方向發(fā)展，最終加快制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。它是一個(gè)預(yù)算管理理念需要全員參與，業(yè)務(wù)范圍需要全面覆蓋，管理流程需要全程跟蹤的綜合預(yù)算管理機(jī)制。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，公司管理層的管理水準(zhǔn)也在不斷地上升，對(duì)于全面預(yù)算管理也提出更高的要求。（二）全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容制造企業(yè)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、重大事項(xiàng)決策預(yù)算以及財(cái)務(wù)成果預(yù)算。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指制造企業(yè)日常主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的直接材料，人工等的投入，批量生產(chǎn)，銷售等環(huán)節(jié)的預(yù)算。具體包括研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝的預(yù)算，產(chǎn)品的投入產(chǎn)出預(yù)算，人工成本的預(yù)算，期間費(fèi)用預(yù)算，制造費(fèi)用預(yù)算等，這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算最終反映在企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。重大事項(xiàng)決策預(yù)算是指企業(yè)重大的、不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預(yù)算，包括長(zhǎng)期資產(chǎn)的購(gòu)建、生產(chǎn)線與廠房的改擴(kuò)建，研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，投融資決策預(yù)算等。財(cái)務(wù)成果預(yù)算包括預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價(jià)物流入流出狀況的預(yù)計(jì)、損益表的預(yù)計(jì)、財(cái)務(wù)狀況表的預(yù)計(jì)，財(cái)務(wù)成果預(yù)算是用數(shù)據(jù)的形式來(lái)評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和重大事項(xiàng)決策預(yù)算的結(jié)果。（三）制造企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性1.有助于提升企業(yè)管理層的管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果全程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)分析不斷改善，有助于公司管理層提升管理質(zhì)量更有效地管理公司。預(yù)算管理的事前規(guī)劃可以給管理者一個(gè)清楚的經(jīng)營(yíng)決策思路，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提出切實(shí)可行的建議。預(yù)算執(zhí)行中不斷分析計(jì)劃與實(shí)際經(jīng)營(yíng)的差異，不斷地改善調(diào)整，促進(jìn)收支平衡。全面預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致，高效率的調(diào)配企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)質(zhì)資源，促使公司管理層的協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌能力等迅速提升。管理層管理質(zhì)量的提升又會(huì)促進(jìn)全面預(yù)算編制不斷完善，二者相輔相成，良性循環(huán)。最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。2.有助于完善內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、評(píng)價(jià)、改善形成一個(gè)事前、事中和事后的全過(guò)程內(nèi)部控制體系，是內(nèi)部控制的重要組成部分。全面預(yù)算需要全員參與，執(zhí)行過(guò)程中不斷地加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司資源的優(yōu)化配置。過(guò)程監(jiān)督、分析與評(píng)價(jià)，可以明確經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)漏洞，持續(xù)強(qiáng)化不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制體系。促進(jìn)制造企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。3.有助于促進(jìn)部門間有效溝通與協(xié)調(diào)，不斷提升企業(yè)凝聚力全面預(yù)算是整個(gè)企業(yè)所有部門和全部員工都必須參與的綜合管理體系，這就要求各個(gè)部門之間不斷的溝通協(xié)調(diào)，促使各個(gè)部門不再各自以自我利益為中心，主人翁意識(shí)得到提升，企業(yè)所有員工都有很強(qiáng)的預(yù)算理念，成本效益意識(shí)，確保營(yíng)運(yùn)資金在使用過(guò)程中的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或部門充分實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，獲得可觀的利潤(rùn)，營(yíng)運(yùn)成本受到嚴(yán)格有效地控制和科學(xué)的組織、管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。4.有助于制造業(yè)企業(yè)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作熱情全面預(yù)算管理，將整體預(yù)算目標(biāo)分解成若干個(gè)子預(yù)算，再將子預(yù)算分配到各個(gè)部門，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)督，將實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析產(chǎn)生差異的原因，及時(shí)做出評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，促進(jìn)獎(jiǎng)懲制度的不斷完善，隨著獎(jiǎng)懲制度的不斷完善，員工的付出得到公司的認(rèn)可，會(huì)使員工為工作在這樣的環(huán)境中感到驕傲，激發(fā)員工的工作熱情，員工自己受益，公司更受益。二、目前制造企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的主要困境（一）缺乏正確的全面預(yù)算管理意識(shí)全面預(yù)算管理可以積極地推進(jìn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展。但是在許多企業(yè)中工作人員都缺少全面預(yù)算管理的意識(shí)，普遍覺(jué)得預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，其他部門只需要簡(jiǎn)單配合，填個(gè)數(shù)據(jù)就算完成任務(wù)，有的甚至讓財(cái)務(wù)根據(jù)以往數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)估填報(bào)。在全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中，職員對(duì)全面預(yù)算的解析不夠透徹，管理意識(shí)比較薄弱，對(duì)待工作是少做少錯(cuò)，事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，被動(dòng)工作積極性不高。更有甚者，為了在年終決算的時(shí)候取得好的結(jié)果，在編制全面預(yù)算時(shí)，各個(gè)細(xì)化指標(biāo)都比較守舊，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)以及環(huán)境的變化做出改進(jìn)與創(chuàng)新。這就使得全面預(yù)算流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果，最終導(dǎo)致全面預(yù)算的失敗。通常情況下，缺乏全面預(yù)算管理意識(shí)的公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將全面預(yù)算全部交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而大多數(shù)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員都是一般的財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解不夠深入、全面，缺乏日常實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)性，再加上財(cái)務(wù)部門缺乏和其他部門的專業(yè)溝通，造成日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的預(yù)算缺乏實(shí)戰(zhàn)性，脫離了業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。（二）缺乏完善的預(yù)算管理組織體系有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的公司領(lǐng)導(dǎo)人，不夠重視公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的建立，沒(méi)有系統(tǒng)性的制度文件支持全面預(yù)算的開(kāi)展，各個(gè)部門在編制，執(zhí)行過(guò)程中也是一頭霧水，不知從何入手，需要達(dá)到什么樣的結(jié)果。沒(méi)有完善的考評(píng)機(jī)制，致使各個(gè)部門的參與重視度不高，全面預(yù)算管理完全失去意義，企業(yè)習(xí)慣性將全面預(yù)算管理工作交由財(cái)務(wù)部門把控，而企業(yè)財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作大多在財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)上，對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與度不高，全面預(yù)算脫離經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。（三）缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的有效監(jiān)控越來(lái)越多的制造企業(yè)意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，但是在實(shí)際操作中由于缺乏對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程的有效監(jiān)督，全面預(yù)算遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，有的甚至南轅北轍漏洞百出，最后不了了之。各個(gè)部門編制好預(yù)算以后就認(rèn)為此項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)結(jié)束，其余的工作都是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該跟進(jìn)的，然而財(cái)務(wù)部門不同于其他實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門，對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的認(rèn)知會(huì)有偏差，這樣全面預(yù)算的實(shí)際就沒(méi)有落到實(shí)處，預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告就成了應(yīng)付上層工作的報(bào)告。提出的建議或者意見(jiàn)就失去了指導(dǎo)意義。制造企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的有效監(jiān)控，全面預(yù)算管理的目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部控制體系就不夠完整，內(nèi)部控制體系出現(xiàn)紕漏就無(wú)法發(fā)揮其管理工具的作用。（四）缺乏對(duì)預(yù)算結(jié)果有效考核企業(yè)全面預(yù)算的有效考核可以為企業(yè)的全面預(yù)算管理工作提供建議和意見(jiàn)，能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算目標(biāo)，但是目前制造企業(yè)大多考核機(jī)制不完善，缺乏考核指標(biāo)或者考核指標(biāo)單一，各個(gè)業(yè)務(wù)崗位只關(guān)心結(jié)果，只關(guān)心自己的目標(biāo)與利益，引致企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)操能力不強(qiáng)，員工的工作態(tài)度不積極，做事得過(guò)且過(guò)，很難實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。制造型企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)預(yù)算結(jié)果的有效考核，成本費(fèi)用的支出就很難把控，進(jìn)而在無(wú)形中增加了成本費(fèi)用支出，成本費(fèi)用占比增加，造成企業(yè)資源浪費(fèi)，最終造成制造企業(yè)利潤(rùn)流失。另外，薪酬建立與預(yù)算考核機(jī)制若不能齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，獎(jiǎng)懲分明的考核發(fā)展目標(biāo)將很難達(dá)到。長(zhǎng)時(shí)間這樣下去，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部員工的工作熱情也將被沖淡直至消失。（五）缺乏高素質(zhì)的預(yù)算管理專業(yè)隊(duì)伍隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的制造企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，但是內(nèi)部?jī)?yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人才數(shù)量少之又少，負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理的大多是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，而一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員根本不明確全面預(yù)算管理該如何執(zhí)行，如何管控，無(wú)法保證全面預(yù)算的專業(yè)性。全面預(yù)算的優(yōu)勢(shì)就無(wú)法充分體現(xiàn)出來(lái)，反而會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門配合度會(huì)逐漸降低，執(zhí)行力會(huì)越來(lái)越差，最終導(dǎo)致全面預(yù)算失敗。三、優(yōu)化制造企業(yè)全面預(yù)算管理的建議（一）樹(shù)立全體員工正確的預(yù)算管理理念完善的全面預(yù)算管理體系可以引領(lǐng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。全面預(yù)算管理的優(yōu)化是全公司上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，這就要求全體員工包含領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)，都要有正確的預(yù)算管理理念。全身心地投入全面預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行中來(lái)，而不是做表面文章，敷衍了事。只有全體員工的預(yù)算管理意識(shí)得到大幅度的提升，才會(huì)使企業(yè)各部門取長(zhǎng)補(bǔ)短，激發(fā)潛能，高效合作，加速完善企業(yè)全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，高速發(fā)展?？梢酝ㄟ^(guò)以下途徑來(lái)正確樹(shù)立員工預(yù)算管理理念。首先，聘請(qǐng)行業(yè)權(quán)威人士來(lái)公司進(jìn)行宣傳講解，與專家面對(duì)面的溝通讓全體員工意識(shí)到全面預(yù)算的重要性。其次，利用企業(yè)官網(wǎng)，公眾號(hào)，文化墻，企業(yè)畫(huà)報(bào)等，大力宣傳實(shí)行全面預(yù)算的迫切性。最后，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員定期做預(yù)算管理沙龍以及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，保證企業(yè)的每一位員工都十分了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，整體運(yùn)作模式以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，只有員工充分了解企業(yè)，才能保證更好地參與其中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。（二）完善全面預(yù)算管理組織體系完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的根基，要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的預(yù)計(jì)目標(biāo)，必須要先建立起完善的全面預(yù)算管理體系。為全面預(yù)算的實(shí)施指明方向。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策者首先要起到帶頭作用，作為全面預(yù)算管理的總責(zé)任人，對(duì)預(yù)算結(jié)果負(fù)全責(zé)。預(yù)算總責(zé)任人首先要將預(yù)算總目標(biāo)分解成若干個(gè)子目標(biāo)，孫子目標(biāo)并且逐級(jí)分配，保證所有員工手上都有任務(wù)，全面預(yù)算絕不是某一個(gè)人的指標(biāo)，也不是某一個(gè)部門的工作。只有全員參與，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全覆蓋才會(huì)使全面預(yù)算落到實(shí)處，發(fā)揮其作用，否則就是無(wú)效行為，是在浪費(fèi)企業(yè)的人力物力以及財(cái)力。企業(yè)還可以在每個(gè)部門設(shè)置一個(gè)預(yù)算管理員的崗位，主要負(fù)責(zé)各個(gè)子目標(biāo)的預(yù)算管理。通過(guò)預(yù)算管理員可以讓預(yù)算落到實(shí)處，更加有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)改善。需要強(qiáng)調(diào)的是，公司主要經(jīng)營(yíng)決策者一定要重視并且參與到預(yù)算管理工作中來(lái)，只有這樣才會(huì)使企業(yè)全面預(yù)算管理具有執(zhí)行性，從而有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。（三）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程的高效監(jiān)控企業(yè)的預(yù)算下達(dá)后，各個(gè)部門開(kāi)始為預(yù)算執(zhí)行做準(zhǔn)備，首先，定責(zé)到人，確定每個(gè)人的計(jì)劃指標(biāo)。其次，確定獎(jiǎng)懲制度，在實(shí)際執(zhí)行中，每個(gè)人對(duì)自己的指標(biāo)負(fù)責(zé)并與個(gè)人績(jī)效聯(lián)動(dòng)。嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行分別控制銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算以及其他預(yù)算。加強(qiáng)全面預(yù)算的過(guò)程監(jiān)控，充分利用相關(guān)人員的專業(yè)能力來(lái)手工控制以及系統(tǒng)控制，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中形成的差異第一時(shí)間做出分析與評(píng)價(jià)，明確責(zé)任人，確定整改方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)工作提供寶貴建議。財(cái)務(wù)部門也要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)執(zhí)行情況及時(shí)做出預(yù)警反饋。（四）完善預(yù)算考核與績(jī)效管理預(yù)算考核與績(jī)效管理是全面預(yù)算管理中重要的一環(huán)。一個(gè)完善的預(yù)算考核與績(jī)效管理制度，可以激發(fā)每位員工的潛能，積極努力工作，快速成長(zhǎng)。促進(jìn)企業(yè)更快更穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。1.創(chuàng)新切實(shí)可行的考核指標(biāo)。一些公司考核只注重結(jié)果，不考慮過(guò)程，致使一些員工急功近利，只關(guān)心自身利益，短期效益。不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。可以考慮一些潛在有力指標(biāo)，例如：客戶滿意度指標(biāo)，成果轉(zhuǎn)化率指標(biāo)，增長(zhǎng)率指標(biāo)，生產(chǎn)效率指標(biāo)，市場(chǎng)知名度等有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素指標(biāo)。2.將各部門員工的薪酬待遇和預(yù)算管理執(zhí)行情況相結(jié)合。真正落實(shí)預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制的作用，員工的工作熱情得到激發(fā)，工作效率大大提高，公司的營(yíng)運(yùn)成本隨之降低，預(yù)算管理的質(zhì)量大幅度提升。員工受益企業(yè)更受益。3.加快預(yù)算績(jī)效管理信息化建設(shè)。預(yù)算管理對(duì)人才需求量大，覆蓋業(yè)務(wù)面廣，對(duì)專業(yè)素養(yǎng)要求高。要完善預(yù)算考核與績(jī)效管理必須增加專業(yè)人才儲(chǔ)備，同時(shí)利用信息化管理，使預(yù)算的考核與績(jī)效評(píng)定直接對(duì)接全面預(yù)算管理的全過(guò)程，大大提高績(jī)效管理的時(shí)效性與系統(tǒng)性。（五）提升預(yù)算管理隊(duì)伍素質(zhì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，都需要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，推進(jìn)。全面預(yù)算管理更是需要優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才專門負(fù)責(zé)，所以制造業(yè)企業(yè)要更好地進(jìn)行全面預(yù)算管理，一定要培養(yǎng)和引進(jìn)更多的管理會(huì)計(jì)人才，不斷完善管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，保證全面預(yù)算的專業(yè)水準(zhǔn)。制造企業(yè)要長(zhǎng)期執(zhí)行全面預(yù)算管理，需要定期做專業(yè)的預(yù)算管理宣講與培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)的宣講與培訓(xùn)使中基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算計(jì)劃的限制因素的排斥降到最低，不斷提高各部門的溝通協(xié)作能力。專業(yè)預(yù)算管理人與中基層領(lǐng)導(dǎo)的大力配合與支持為高質(zhì)量高效率的全面預(yù)算管理體系的