管理人員薪酬管理實(shí)施細(xì)則

PAGE2PAGE5管理人員薪酬管理實(shí)施細(xì)則總則第一條（目的）為進(jìn)一步健全管理人員（中層以上）薪酬管理體系，切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用，特制訂本辦法。第二條（總原則）管理人員（中層以上）薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績(jī)效掛鉤，收入的絕對(duì)高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤，收入的相對(duì)高低與工作能力和工作績(jī)效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學(xué)。第三條（適用范圍）本辦法適用于管理人員（中層以上），銷售管理人員適用《銷售人員績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》。第四條（薪資構(gòu)成）管理人員的薪資由以下三部分構(gòu)成：基本薪資+年資工資+年終收益職能部總監(jiān)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅職能部普通管理人員年終收益=效益分紅子公司正副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）和職能部門經(jīng)理年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)子公司普通管理管理人員年終收益=效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)具體年終收益的確定：集團(tuán)職能部集團(tuán)部職能部管理人員的年終收益計(jì)算方法見集團(tuán)《管理人員績(jī)效考核管理辦法》。（二）二級(jí)子公司子公司管理人員的年終收益計(jì)算方法見集團(tuán)《2014年度二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》——以下簡(jiǎn)稱《方案》。薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中的確定依據(jù)如下：基本薪資與行政管理管理人員所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤確定。年資工資與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。效益分紅指在完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定比例的前提下管理人員所應(yīng)得的效益分成，與本人工作績(jī)效和所在單位及集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)。超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)提成，即在集團(tuán)超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，超額完成集團(tuán)下達(dá)的某項(xiàng)年度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的責(zé)任主體的第一責(zé)任人與該單位管理管理人員可分別按照一定比例對(duì)其該指標(biāo)的超額部分進(jìn)行提成。第五條（管理人員分類）為了便于薪資測(cè)算與計(jì)發(fā)，按照崗位性質(zhì)、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)，將集團(tuán)的行政管理管理人員劃分為五類：A類、經(jīng)營(yíng)責(zé)任者包括1、集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，2、二級(jí)子公司的總經(jīng)理；B類：主要經(jīng)營(yíng)管理成員包括：1、集團(tuán)管委會(huì)成員；2、二級(jí)子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及管委會(huì)成員。C類：重要科室或部門負(fù)責(zé)人包括：1、集團(tuán)重要職能模塊負(fù)責(zé)人；2、二級(jí)子公司重要科室、部門或職能模塊負(fù)責(zé)人。第十三條行政管理管理人員年終收益的計(jì)發(fā)各因素所占的權(quán)重崗位特性決定該崗位管理人員可得年終收益的基數(shù)。崗位特性：指某一崗位的重要性及居該崗位相應(yīng)要承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，以及擔(dān)任此崗位所要求的綜合素質(zhì)的量化形式。管理人員崗位特性的具體評(píng)分由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。2、年終收益的計(jì)發(fā)A類人員年終收益計(jì)算方法見子公司《20XX年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》。集團(tuán)職能部管理管理人員的年終收益計(jì)算辦法見《管理人員績(jī)效考核管理辦法》。子公司管理管理人員的年終收益計(jì)算辦法見《方案》。第十四條年終收益領(lǐng)取資格1．退休人員和休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)；2．在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā)；調(diào)出人員原則上在經(jīng)審計(jì)無(wú)問題的情況下，可在半年度或年度集團(tuán)考核結(jié)束后發(fā)放所提留的一定比例的工資。3．違反集團(tuán)及集團(tuán)規(guī)章制度，受到公司嚴(yán)重處分的，不計(jì)發(fā)年終收益；4．半年之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)二個(gè)月以上的（含二個(gè)月），累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)效益分紅；所提留的一定比例的工資按其實(shí)際出勤時(shí)間及當(dāng)年該單位經(jīng)營(yíng)情況確定。5．擅自離廠人員和不按集團(tuán)規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員及被公司辭退或裁減的人員不計(jì)發(fā)年終收益。6．第四章薪資職級(jí)的確定和調(diào)整第十六條原則上集團(tuán)管理人員實(shí)行一年一聘制，相應(yīng)管理人員工資職級(jí)在每年評(píng)聘時(shí)確定；取消管理人員考察期，每年新聘的管理人員按照其崗位特性所確定的職級(jí)范圍根據(jù)個(gè)人能力和素質(zhì)、上年度績(jī)效考核結(jié)果等綜合因素確定具體工資職級(jí)，調(diào)整后的職級(jí)從每年的一月份開始執(zhí)行。（特殊人員可不受此限）第十七條（級(jí)別調(diào)整）在年度中間若發(fā)生管理人員升職、降職或崗位異動(dòng)時(shí)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)崗位的特性調(diào)整管理人員薪資職級(jí)。原則上在崗位或職級(jí)調(diào)整的當(dāng)月即調(diào)整所發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)。管理人員新聘及調(diào)級(jí)申報(bào)審批程序?yàn)椋褐袑庸芾砣藛T㈠職能部職能部總監(jiān)提案—人力資源部審核—總經(jīng)理裁決—集團(tuán)人力資源部備案㈡子公司子公司管理部提案—子公司總經(jīng)理審核—人力資源部會(huì)審—總經(jīng)理裁決—集團(tuán)人力資源部備案㈢高層管理人員（參照原集團(tuán)副部級(jí)以上管理人員）集團(tuán)提案—集團(tuán)人力資源部審核—總裁裁決第六章其它管理人員薪資第十八條（待崗管理人員）經(jīng)集團(tuán)綜合考評(píng)不合格或因違規(guī)違紀(jì)、不能勝任崗位工作要求而被集團(tuán)及子公司免職的管理人員，除集團(tuán)、子公司已另行安排工作外，原則上可在集團(tuán)內(nèi)部重新尋找工作，新崗位一經(jīng)確定，則按照新崗位工資級(jí)別計(jì)發(fā)工資。待崗期間的工資原則上按2500元/月計(jì)發(fā)，待崗時(shí)間最長(zhǎng)不超過六個(gè)月，超過六個(gè)月無(wú)新崗位接收者則予以解聘。第五章薪資管理第十九條（基本薪資總額確定）參照同行業(yè)的工資水平，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況并根據(jù)集團(tuán)以往的工資發(fā)放水平由集團(tuán)人力資源部測(cè)算并確定各職能部及二級(jí)子公司的管理人員基本薪資總額，并由集團(tuán)分解基本薪資總額（不含所提留的一定比例的工資）到二級(jí)子公司（管理人員基本薪資總額已包含在子公司的年度管理工資總額之內(nèi)）。第二十條工資預(yù)算總額控制原則1、年度薪資預(yù)算期間，原則上在集團(tuán)核定的預(yù)算總額范圍內(nèi)，增人升級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資，但在管理工資總額不突破預(yù)算范圍的前提下，員工管理工資總額與管理人員基本薪資總額之間允許適當(dāng)調(diào)劑和占用。2、出現(xiàn)重大機(jī)構(gòu)調(diào)整或變動(dòng)，由二級(jí)子公司申報(bào)調(diào)整預(yù)算，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理審批后可對(duì)預(yù)算額度作適當(dāng)調(diào)整。第二十一條薪資計(jì)發(fā)基本薪資的計(jì)發(fā)基本薪資由集團(tuán)控制年度總額和月度計(jì)發(fā)水平，除A類以外的其他管理人員的月度工資由部門或子公司自行分配并按照下列程序申報(bào)審批后發(fā)放，結(jié)果報(bào)人力資源部備案。月度工資（明細(xì)）發(fā)放程序：集團(tuán)本部職能部提案—人力資源部會(huì)審—總經(jīng)理裁決2、子公司子公司提案—人力資源部會(huì)審—子公司總經(jīng)理裁決二、年終收益的計(jì)發(fā)：（一）總原則：集團(tuán)人力資源部根據(jù)年終責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果，確定各責(zé)任單位及職能部門的年終收益總額，各單位及職能部?jī)?nèi)部自行分配報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，總經(jīng)理審批后發(fā)放。（二）年終收益的計(jì)發(fā)時(shí)間：原則上年終收益每半