EPC學(xué)校項目施工階段技術(shù)組織溝通與協(xié)調(diào)

17.3.1主體結(jié)構(gòu)與外墻工程施工的組織與技術(shù)溝通協(xié)調(diào) 117.3.2主體結(jié)構(gòu)施工與機電、精裝修工程施工的組織與技術(shù)溝通協(xié)調(diào) 117.3.3機電安裝與裝修工程施工組織與技術(shù)溝通協(xié)調(diào) 217.3.4機電設(shè)備安裝工程內(nèi)部各專業(yè)溝通協(xié)調(diào) 317.3.5各功能區(qū)精裝修施工技術(shù)溝通協(xié)調(diào) 317.3.6裝修工程與外墻安裝工程的組織配合和技術(shù)協(xié)調(diào) 317.3.7結(jié)構(gòu)施工、裝修施工與電梯安裝工程協(xié)調(diào)配合 417.3.8工程資料管理措施 417.3.8.1工程竣工資料的管理要求 417.3.8.2工程竣工資料的管理措施 517.3.8.3過程中的工程資料管理 617.3.8.4資料的階段管理 717.3.8.5影象資料管理 817.3.8.6竣工資料管理部門及標準 9該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！17.3.1主體結(jié)構(gòu)與外墻工程施工的組織與技術(shù)溝通協(xié)調(diào)早確定外墻工程分包，使外墻工程在滿足作業(yè)要求時盡早插入，協(xié)調(diào)外墻工程分包確定外墻工程的最佳插入施工時間。主體結(jié)構(gòu)施工精度應(yīng)嚴格控制在有關(guān)規(guī)范允許范圍之內(nèi)，外墻工程在主體結(jié)構(gòu)施工時要及時按外墻埋件圖埋放預(yù)埋件，并固定牢固?？偝邪淘谒鹾褪┕る娞莸恼{(diào)配使用中將充分考慮外墻工程的垂直運輸問題，并將在樓層設(shè)置水平卸料平臺，用于外墻材料運輸?shù)綐菍觾?nèi)的中轉(zhuǎn)平臺。確定外墻材料在樓內(nèi)的堆放場地。主體外圍結(jié)構(gòu)若有任何設(shè)計變更需及時溝通，以便外墻工程及時進行相應(yīng)的深化設(shè)計，避免外墻加工制作與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)不一致。主體結(jié)構(gòu)施工時要作好防護及成品保護措施，防止高空墜物對外墻工程造成損壞。17.3.2主體結(jié)構(gòu)施工與機電、精裝修工程施工的組織與技術(shù)溝通協(xié)調(diào)在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是機電安裝、裝飾裝修及電梯工程預(yù)留預(yù)埋，土建結(jié)構(gòu)施工要為機電安裝預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，在施工前土建結(jié)構(gòu)專業(yè)在充分了解自身設(shè)計圖紙基礎(chǔ)上，與機電安裝、裝飾裝修工程等專業(yè)進行仔細核對，在土建施工圖上明確標明需預(yù)留預(yù)埋內(nèi)容，在施工現(xiàn)場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會簽后方可施工，并采取專人跟班作業(yè)制；在主體結(jié)構(gòu)施工時要求設(shè)計提供結(jié)構(gòu)留洞圖、墻體套管圖及結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖，考慮機電各專業(yè)的同時要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在墻體及結(jié)構(gòu)樓板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認，避免后鑿洞。機電及裝修工程在結(jié)構(gòu)施工至一定高度結(jié)合機電系統(tǒng)劃分和裝修功能空間隨時插入施工。主體結(jié)構(gòu)若有任何設(shè)計變更需及時通知機電及裝修工程分包，以便兩者及時根據(jù)設(shè)計變更改變相應(yīng)的深化設(shè)計，避免材料加工制作與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)不一致。17.3.3機電安裝與裝修工程施工組織與技術(shù)溝通協(xié)調(diào)機電工程與初裝修工程的配合，主要是裝修與機電安裝的配線、配管和工作面之間的配合。因設(shè)計洽商變動，施工需在墻體上開槽的必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成后進行墻面抹灰，交接時做好專業(yè)會簽。機電安裝在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，并各自對其施工人員交底。機電安裝和精裝修施工的配合是整個工程配合中的重中之重，各施工工序的及時插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。按照業(yè)主確定的設(shè)備進場清單，一同編排設(shè)備進場和安裝計劃。做到需要布置設(shè)備的房間，提前完工，及時封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進入做安裝準備。提供多種選擇，按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進度。所有協(xié)調(diào)聯(lián)系工作都由總承包計劃管理部牽頭組織，各專業(yè)配合展開。進入安裝、裝飾施工前，土建將以書面形式將各層標高、軸線交于機電安裝及裝修施工單位，各專業(yè)一起對其進行復(fù)核，做好專業(yè)會簽工作。同時，裝飾在施工過程中及時提供安裝施工所需的基準線，提醒安裝專業(yè)及時插入施工并為安裝留出合理的施工時間，并辦理好工序間的交接手續(xù)。裝修工程面層施工前需要安裝各專業(yè)必須完成管道試壓、風管和部件檢測和電氣絕緣測試各種測試和管道保溫等全部工作，并通過各專業(yè)內(nèi)部驗收和監(jiān)理工程師隱蔽驗收完畢后才能進行。燈具、風口及開關(guān)插座、有線電視、綜合布線等面層安裝應(yīng)積極配合，協(xié)助裝飾搞好測量定位工作，并核定這些安裝物品在裝飾圖紙上的位置、預(yù)留尺寸和加固方式正確與否，保證安裝工程的使用功能和裝飾的美觀效果。該階段各專業(yè)同時施工，成品保護工作是重點。各專業(yè)嚴格按《成品保護制度》進行施工和保護，并有嚴格的監(jiān)督和獎罰制度。在裝修前期，由各分包組成的成品保護小組進行維護；在裝修后期，由我司請專業(yè)的保安公司和保潔公司進行維護。任何隊伍進房間必須有經(jīng)批準的入室施工申請單和出入證，如因修改影響其他專業(yè)的成品，分包單位必須填寫成品破壞申請單上報總承包項目部，總承包項目部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)明確責任后方可施工，施工完后由責任方承擔恢復(fù)成品的相關(guān)費用。17.3.4機電設(shè)備安裝工程內(nèi)部各專業(yè)溝通協(xié)調(diào)本工程專業(yè)分包工程專業(yè)性強，技術(shù)復(fù)雜，設(shè)計施工的溝通協(xié)調(diào)工作量極大。為保證本工程滿足業(yè)主的使用功能需要、達到設(shè)計意圖，整體質(zhì)量、工期目標達到項目的整體目標，總承包設(shè)立機電施工管理部，負責安排、統(tǒng)籌、管理及緊密配合指定供應(yīng)單位、分包單位進行的所有工程，并提供一切所需的溝通、協(xié)調(diào)和管理服務(wù)及設(shè)施。小組專業(yè)人員既有理論基礎(chǔ)又有豐富的實際經(jīng)驗，人員數(shù)量保證能負責執(zhí)行各種溝通協(xié)調(diào)工作以確保各項工程能于工序表上的時間完成。在溝通協(xié)調(diào)的過程中，要求分包商必須進行全過程配合，從深化設(shè)計方案到現(xiàn)場施工圖紙深化設(shè)計，從預(yù)留預(yù)埋的交接到分階段驗收，直至調(diào)試驗收合格交付使用以及竣工后為業(yè)主服務(wù)等方面自始至終處于受控狀態(tài)，在保證總體進度的同時，一切皆以確保合格的質(zhì)量標準來要求，以確保工程滿足業(yè)主的要求。17.3.5各功能區(qū)精裝修施工技術(shù)溝通協(xié)調(diào)精裝工程按施工方案考慮各部分特殊性和共性，合理安排施工工序和施工方法，在施工進度安排上同類施工作業(yè)盡量考慮同時施工，在統(tǒng)一進行施工管理技術(shù)協(xié)調(diào)的情況下到達到資源統(tǒng)一調(diào)配，信息統(tǒng)一管理。但更要考慮各自特殊性，編制針對性技術(shù)方案和管理措施，不能做到一般化管理，尤其在進行有特殊使用功能部位的施工時，要加強管理監(jiān)督及技術(shù)指導(dǎo)，及時總結(jié)各部位各階段施工經(jīng)驗為整體施工提供借鑒，達到施工的整體同步協(xié)調(diào)進行。17.3.6裝修工程與外墻安裝工程的組織配合和技術(shù)協(xié)調(diào)裝修工程與外墻安裝工程交叉作業(yè)繁多，尤其在內(nèi)外結(jié)合部位，確定交接部位做法需要各專業(yè)提前進行溝通，確定施工做法及施工順序，制定可行性技術(shù)方案和施工流程，并在實際施工中切實實施。尤其在重要節(jié)點部位要求統(tǒng)一規(guī)劃管理，保證整體施工順序，否則將直接影響工程整體施工進度。精裝修工程與外墻工程進行深化設(shè)計時保持相互溝通，對于產(chǎn)生交叉的部位保持尺寸做法的相互統(tǒng)一，達到外部觀感的和諧美觀。17.3.7結(jié)構(gòu)施工、裝修施工與電梯安裝工程協(xié)調(diào)配合主體結(jié)構(gòu)施工期間總承包方負責與電梯施工單位積極聯(lián)系，電梯施工單位向總承包方提供具體電梯埋件安裝圖紙，總承包方根據(jù)電梯施工圖紙做好埋件預(yù)埋準備工作，提前進行埋件加工。并審查電梯預(yù)埋安裝施工圖紙，減少因技術(shù)錯誤帶來的后期安裝協(xié)調(diào)問題。根據(jù)使用功能本樓電梯分為客運梯、貨梯、消防梯幾類，電梯的供貨是分步進行的，訂貨后電梯設(shè)備材料的具體進場時間由總承包商同電梯供應(yīng)商共同協(xié)商排出更具體的進場時間。一方面減少現(xiàn)場的庫存，另一方面滿足現(xiàn)場的施工。電梯施工單位在結(jié)構(gòu)施工期間負責協(xié)助檢查埋件安裝工作，配合結(jié)構(gòu)施工協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，結(jié)構(gòu)施工完畢，與施工單位確定電梯安裝施工方案。編制進度計劃考慮安排電梯安裝進場時間。安裝期間除電梯施工人員允許操控電梯外，任何人不允許操作電梯。總承包方負責協(xié)調(diào)管理其他分包商，以免造成不必要的傷害。電梯屬于特種設(shè)備安裝項目，所有設(shè)備進場后必須進行驗收，設(shè)備堆放由總承包方負責組織安排，安裝調(diào)試完畢后由總承包方組織其他專業(yè)協(xié)助進行驗收，并形成驗收文件。驗收通過后方可投入運行使用。17.3.8工程資料管理措施技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包項目部將嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督站、市城建檔案館的規(guī)定以及國標系列工程質(zhì)量驗收標準的要求進行。17.3.8.1工程竣工資料的管理要求（1）技術(shù)資料的管理職責：根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包項目部負責匯總整理各個分包單位(包括指定分包單位)編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準備階段開始，總承包項目部即進行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包單位(包括指定分包單位)充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標準和要求，明確各個分包單位(包括指定分包單位)資料管理責任制度和責任人。建立項目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責，明確管理辦法和獎懲條例。（2）技術(shù)資料管理要求：工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術(shù)資料必須由各分包商(包括指定分包單位)技術(shù)負責人審核。（3）督促分包商進行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包項目部將督促分包單位按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包單位自查的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包技術(shù)管理部負責，組織雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責任人對項目施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包單位資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進行項目內(nèi)部自查，由總承包項目技術(shù)管理部組織審查工作。（4）竣工階段的技術(shù)資料管理：本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進行工程竣工資料的預(yù)檢工作；總承包項目部將編制工程預(yù)檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包單位進行竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過后方可進行“四方”驗收及工程質(zhì)量監(jiān)督站的驗收。17.3.8.2工程竣工資料的管理措施本工程系統(tǒng)復(fù)雜、專業(yè)齊全、使用性能要求高。因此真實記錄施工質(zhì)量和反映工程性能的資料管理在整個工程施工管理工作中占著舉足輕重的地位。我們將按單位工程分列出資料清單，并遵守有關(guān)管理規(guī)定，制訂相應(yīng)的技術(shù)資料管理措施，使本工程的資料管理工作以規(guī)范性開始，直至規(guī)范性竣工，保證工程資料及時、真實。（1）要求各分包單位配備資料管理員，負責施工資料的收集和整理工作。工程資料應(yīng)與施工進度保持同步，按專業(yè)歸類，認真書寫，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實。表格統(tǒng)一采用濟南市建設(shè)工程行業(yè)所采用的表格,除必要的手簽之外，一律采用計算機打印與管理。（2）對機電安裝工程施工資料的真實性和完整性負責，過程中完全接受業(yè)主與監(jiān)理單位的檢查與指導(dǎo)，完工時由總承包單位統(tǒng)一編號匯總。（3）工程資料采用計算機進行管理，將采用專用電腦配備工程資料管理軟件進行工程資料管理，采用不宜褪色的筆跡簽字。（4）嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。項目部配備質(zhì)量經(jīng)理負責檢查施工記錄、試驗結(jié)果及質(zhì)檢評定資料的真實性。（5）進場設(shè)備及材料應(yīng)認真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，在設(shè)備及材料進場一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準用證等），所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件，如是復(fù)印件的應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進場批量。（6）嚴格按照材料有關(guān)檢驗標準抽樣試驗，如安裝管路系統(tǒng)主控閥門的試壓。必須進行嚴格的試驗，并由總承包及現(xiàn)場監(jiān)理代表簽字認可。有部分設(shè)備或材料須進行送樣檢測，按要求進行送檢，保存一手原始資料以備查。17.3.8.3過程中的工程資料管理（1）資料的管理職責及分工總工程師：施工資料管理實行總工程師負責制，分級管理，逐級建立健全施工資料管理崗位責任制。質(zhì)量部：負責質(zhì)量報驗（包括分部/分項施工、單位工程預(yù)驗收）、首檢、末檢、重點檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程驗收記錄審核；負責本部門形成資料的收集整理工作。技術(shù)部：在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下實施施工資料的管理職能，建立施工資料管理體系，制定資料管理規(guī)定和措施；負責各自部門技術(shù)文件、圖紙的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；負責測量資料的管理；負責試驗資料的管理；負責本部門形成資料的收集整理工作；組織相關(guān)部門定期進行施工資料檢查；負責各分包單位向總承包移交的工程資料的收集、整理及管理工作；負責施工資料匯總、歸檔工作；接受業(yè)主委托，組織編制竣工檔案和繪制竣工圖。工程部：負責提供基建文件中與施工生產(chǎn)活動有關(guān)的資料內(nèi)容和施工資料中的施工記錄部分的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；負責本部門形成資料的收集整理工作。機電安裝部、綜合部：負責分包單位施工生產(chǎn)活動有關(guān)的資料內(nèi)容和施工資料中的施工記錄部分的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；配合工程資料管理組對分包工程資料的管理；負責本部門形成資料的收集整理工作。物資部：按時提供工程物資的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；與監(jiān)理單位約定就結(jié)構(gòu)安全、使用功能、建筑外觀、環(huán)保要求的主要物資進場報驗的范圍和要求；負責本部門形成資料的收集整理工作。商務(wù)部：商務(wù)部在簽訂各類（工程、分承包、供貨等）合同或協(xié)議時，商務(wù)部明確資料的填寫標準、涉及內(nèi)容、提供時間、套數(shù)（包括原件套數(shù)）及費用等問題；簽證、索賠等文件的辦理簽訂、簽訂質(zhì)量終身責任制保證協(xié)議；負責本部門形成資料的收集整理工作。分包單位：分包單位是施工資料形成的具體實施者，負責收集、整理、匯總自己分包范圍內(nèi)形成的施工資料，對資料的真實性、安全性、相互間及時供轉(zhuǎn)、完整性和連續(xù)性負責，并建立可追溯性檔案。17.3.8.4資料的階段管理資料的階段管理項目內(nèi)容工程開工前1、本公司在與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包、供貨單位簽訂合同或協(xié)議時，對資料的技術(shù)標準、涉及內(nèi)容、提供時間、套數(shù)及費用等問題予以明確。對物資進場報驗的范圍和要求、資料報驗、報審的時間和驗收、審批的時間及各自應(yīng)當承擔的責任予以約定。2、由項目總工程師、分包單位技術(shù)負責人組織編寫本公司施工范圍內(nèi)的施工資料目標設(shè)計，報上一級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。資料目標設(shè)計經(jīng)審批合格后，資料員發(fā)放給各相關(guān)部門，由項目總工程師組織進行交底。施工階段1、本公司各職能部門和分包單位隨工程進度，按過程資料的填報時間要求在計算機上填寫資料內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)相關(guān)人員確認無誤后，提交給上級主管部門、監(jiān)理單位審批。在提交電子版本的同時，將紙介資料打印輸出，相關(guān)人員手寫簽字。2、本公司各職能部門和分包單位將形成的紙質(zhì)資料及時交給資料員收集，資料員對資料的填寫日期、內(nèi)容、簽字、文檔等進行審核，合格的分類放置，填寫目錄、管理臺帳（包括收發(fā)文登記、試驗、測量、計量器具檢定、物資進場等），以方便查找和統(tǒng)計。對不合格的資料退回并要求按時上交合格的資料。3、每月中，分包單位技術(shù)負責人組織資料自查，做到盡早發(fā)現(xiàn)、掌握存在的不合格項，整改落實到人。檢查結(jié)果填在《施工資料檢查表》上，報送總承包單位技術(shù)部4、本公司技術(shù)部資料員對相關(guān)計劃的資料準備情況進行預(yù)先評價，并及時督促總承包及分包單位完善相關(guān)資料。分包單位必須每天將發(fā)生的資料通過網(wǎng)絡(luò)進行報送，資料管理人員監(jiān)督其是否按要求進行報驗和記錄，并對違反規(guī)定的行為進行干預(yù)。5、每月末，技術(shù)部組織質(zhì)量部、物資部、各施工管理部對分包單位的施工資料進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，填寫《施工資料檢查表》，告知不合格資料原因，責令整改或重做。對問題嚴重且不改正的分包單位，根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。施工結(jié)束專業(yè)分包及獨立分包單位要在所承擔的工程竣工驗收前一月內(nèi)，提出資料移交驗收的計劃（申請），資料未經(jīng)驗收不得進行其它驗收結(jié)算手續(xù)。分包單位分包的工程完工后，分包單位技術(shù)負責人對本公司形成的施工資料進行審查，在一周內(nèi)將資料組織組卷裝訂，經(jīng)總承包單位資料員驗收合格后，填寫《竣工資料備案表》，雙方技術(shù)負責人簽字，移交總承包相關(guān)部門保存。項目經(jīng)理部在工程竣工驗收前，將施工資料整理匯總完成，交業(yè)主和監(jiān)理單位驗收，并提請業(yè)主組織城建檔案館進行工程檔案預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》。工程竣工后，在合同約定的時間內(nèi)與業(yè)主辦理施工資料移交。17.3.8.5影象資料管理影象資料管理項目內(nèi)容聲像資料采集計劃編制聲像資料采集計劃，計劃要根據(jù)工程不同的施工階段（主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程施工、安裝預(yù)埋、設(shè)備安裝、工程竣工等）、不同的施工工藝和工程不同的功能區(qū)間進行編制，要注明拍攝內(nèi)容、拍攝時間和圖片質(zhì)量要達到的具體效果，防止拍攝內(nèi)容漏項。聲像資料采集內(nèi)容在整個工程中，對施工前的原貌；建成后的新貌；各施工階段的關(guān)鍵工序、特殊工序以及有代表性的隱蔽工程；采用的新施工技術(shù)和新建筑材料的施工過程；重要的會議（開工、竣工、驗收等）、重大活動（奠基、領(lǐng)導(dǎo)視察等）等都要留有音像資料。每一檢驗批驗收時，要拍照。每張照片配有簡單的文字材料，能準確說明照片內(nèi)容，包括照片名稱、順序號、類型、位置、時間等。分項工程、單位工程要留存專題錄像片，音像資料要附有文字性說明。17.3.8.6竣工資料管理部門及標準竣工資料管理部門及標準檔案管理標準《濟南市城市建設(shè)檔案管理條例》及業(yè)主單位檔案管理規(guī)定或要求工程文件整理歸檔的基本質(zhì)量要求1.歸檔的工程文件應(yīng)為原件。2.工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程。3.工程文件的內(nèi)