工程進(jìn)度監(jiān)理控制工作

工程進(jìn)度監(jiān)理控制工作1、工程進(jìn)度控制的原則1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3）應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度主動(dòng)控制。2、工程進(jìn)度控制的基本程序1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際情況檢查、分析。4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。3、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)總監(jiān)理工程師。2）施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容包括：①施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。②實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。③施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。④監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工。⑤進(jìn)度控制工作流程。⑥進(jìn)度控制方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）。⑦進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）。⑧尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。3）審批施工進(jìn)度計(jì)劃①承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。②施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有：a、進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期的規(guī)定。b、進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)。c、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。d、工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理。e、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡。f、對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。③監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件、建設(shè)單位提供資金的能力、材料物質(zhì)供應(yīng)等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。④監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。⑤對(duì)季節(jié)及年度進(jìn)度計(jì)劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。⑥有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位按意見(jiàn)修改計(jì)劃后重新申報(bào)。⑦進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。3）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督①在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，并對(duì)實(shí)施情況做好記錄，為公正、合理的處理工程延誤提供證據(jù)。②及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表并根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，并定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及各種層次的專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)承包單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。③當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施。④承包單位每月25日前報(bào)《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。4）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整①發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏差計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理工程通知書(shū)》，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向建設(shè)單位提供證明。②召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審查意見(jiàn)經(jīng)總監(jiān)理工