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文檔簡介

CorporationstandardizationofficeQSQHHHHGXQGNHHJ8是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成的。因物料供應(yīng)不及時(shí)(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。。。度、異常工時(shí)人員數(shù)量，因異常而導(dǎo)致時(shí)間損失的影響度，并據(jù)此計(jì)⑽、責(zé)任單位對策(根本對策)部門的第一級主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位，前來部門、責(zé)任單位采取異常的臨時(shí)應(yīng)急對策并加以執(zhí)行，以降低防止異常重復(fù)發(fā)生，并將《異常報(bào)告單》報(bào)告單，作為向責(zé)任廠商索賠的依據(jù)，及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的憑證。報(bào)告單，作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn)，并為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度提供導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%,計(jì)算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。⑵、當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時(shí)對策)。⑶、當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時(shí)也增加人力投入)時(shí)，不另行填具《。⑤、制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)，②、客戶訂單變更(含取消)未及時(shí)通知。核采購部、品管部等內(nèi)部責(zé)任部門外，對廠商也應(yīng)酌情予以索?任。因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常，列入該部門考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外，列入供

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