冶金管道安裝施工組織設(shè)計

投標(biāo)文件

（技術(shù)標(biāo)）

項目標(biāo)號：YSBZYBGCBB120427635

項目標(biāo)名：1#解凍庫擴(kuò)建工程管道施工

投標(biāo)人:大友企業(yè)公司建筑動力安裝公司（簽字并蓋章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）

日期：2012年4月25日

0

目錄

第一章編制說明...................................................3

第一節(jié)綜合說明...................................................3

第二節(jié)編制依據(jù)...................................................3

第三節(jié)工程目標(biāo)...................................................3

第四節(jié)主要施工技術(shù)措施...........................................3

第二章工程概況...................................................4

第一節(jié)工程概述...................................................4

第三章施工部署...................................................4

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)管理措施措施.....................................4

第二節(jié)施工組織規(guī)劃..............................................5

第三節(jié)管理體系...................................................6

第四節(jié)施工方案的制定...........................................13

第一節(jié)施工組織總體規(guī)劃...........................................41

第二節(jié)施工組織規(guī)劃..............................................41

第三節(jié)管理體系..................................................43

第四節(jié)工程施工方案的制定.........................................13

第四章工程施工總進(jìn)度計劃.........................................15

第一節(jié)保證工程進(jìn)度原則..........................................15

第二節(jié)保證工程進(jìn)度措施..........................................15

第五章施工準(zhǔn)備及臨時設(shè)施布置....................................21

第一節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作..........................................21

第六章施工現(xiàn)場平面布置..........................................26

第一節(jié)施工平面布置說明..........................................26

第七章主要施工方案及技術(shù)措施....................................26

第一節(jié)爐窯砌筑工程..............................................26

第二節(jié)管道部分施工..............................................35

第三節(jié)管道卷制..................................................46

第四節(jié)管道安裝................................................50

第五節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工................................................56

第八章質(zhì)量保證體系.............................................61

第一節(jié)質(zhì)量保證體系圖...........................................61

第二節(jié)質(zhì)量保證措施...........................................62

第九章安全文明施工...........................................63

第一節(jié)保證安全生產(chǎn)主要措施.....................................63

第二節(jié)文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理.....................................65

第三節(jié)節(jié)約措施...............................................67

第十章工程資料.................................................67

附表一：安裝施工主要機(jī)械設(shè)備.....................................68

附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表.......................69

附表三：勞動力配備計劃表.........................................70

附表四：臨時用地表...............................................71

附表五：組織管理機(jī)構(gòu)圖...........................................72

附表六：項目經(jīng)理簡歷表...........................................73

附表七：項目技術(shù)人員簡歷........................................74

附表八：施工平面布置圖.........................................75

附表七：進(jìn)度計劃.................................................76

第一章編制說明

第一節(jié)綜合說明

1、本施工組織設(shè)計是酒鋼運輸部1#解凍庫擴(kuò)建工程管道施工項目需要編制的；

2、編制指導(dǎo)思想：編制方案時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時讓業(yè)主滿意，同時在

經(jīng)濟(jì)上合理，在技術(shù)可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期、保安全，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得業(yè)主

的滿意。

第二節(jié)編制依據(jù)

1、招標(biāo)文件資料

1）、酒鋼運輸部1#解凍庫擴(kuò)建工程管道施工招標(biāo)文件。

2）、酒鋼運輸部1#解凍庫擴(kuò)建工程管道施工設(shè)計圖紙。

2、執(zhí)行的規(guī)定、規(guī)范和規(guī)程

1）、合同書規(guī)定的施工內(nèi)容及現(xiàn)場實際情況；

2）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001?;

3）、國家頒布現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和各種作業(yè)施工規(guī)程；

4）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）;

5）、《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）;

6）、《現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98;

7）、《鋼結(jié)構(gòu)管道支架工程施工及規(guī)范》GB50205-2001;

8）、《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923-88;

9）、《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級》GB11545-89;

10）、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97;

11）、《現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98;

第三節(jié)工程目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

確保工程質(zhì)量為嘉峪關(guān)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)工程；工程的質(zhì)量管理按照《建筑工程施工質(zhì)

量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、進(jìn)度目標(biāo)

計劃開工日期：2012年5月10日；計劃竣工日期：2012年7月10日.總工期：60天

3、安全、文明施工目標(biāo)

本工程安全目標(biāo)：創(chuàng)建嘉峪關(guān)市文明工地，確保無重大人身、生產(chǎn)事故的發(fā)生，杜絕死亡事

故；輕傷頻率控制在2.5%。以內(nèi)。

第四節(jié)主要施工技術(shù)措施

1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，爐窯砌筑必須嚴(yán)格按照爐窯砌筑相關(guān)規(guī)范施工；

2、設(shè)備、管道等安裝保證8噸、12噸、25噸、50噸、8米板車、12米板車、3噸農(nóng)用車等運

輸機(jī)械，以滿足水平、垂直運輸?shù)男枰?/p>

7、現(xiàn)場施工管理根據(jù)信息化施工的需求，通訊暢通，24小時保持聯(lián)系；

8、施工過程中緊密聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位；

9、現(xiàn)場配備專業(yè)質(zhì)量、安全管理人員對整個施工進(jìn)行全過程監(jiān)督及控制；

第二章工程概況

第一節(jié)工程概述

1、1#解凍庫擴(kuò)建管道施工（含燃?xì)夤艿?、蒸汽管道、給水管道等施工內(nèi)容），其中軌道基礎(chǔ)

及解凍庫庫上支架、支墩等包含在土建施工圖中的內(nèi)容不包含在本次招標(biāo)范圍內(nèi)。

2、各種蝶閥（含手動、電動）、手動放散閥等各類閥門和軸承焊接側(cè)開爐門、窺視孔裝置、

波紋補償器、煤氣燃燒器、煤氣排水器等設(shè)備的采購、運輸、安裝、調(diào)試。

3、引風(fēng)機(jī)、離心通風(fēng)機(jī)、電動葫蘆等設(shè)備（招標(biāo)方采購）的裝卸、運輸、檢測、安裝、調(diào)試

均包含在本招標(biāo)范圍內(nèi)。

4、耐火材料（含耐火泥漿、耐火磚）的采購、裝卸、檢測、運輸及熱風(fēng)爐砌筑。

第三章施工部署

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)管理措施

一、對于這一工程項目，我們公司上下都給予了高度的重視。我們將依靠和運用我公司在酒鋼

大型建筑工程施工中積累的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮公司工程技術(shù)人員的聰明才智，做到技術(shù)領(lǐng)先，

充分體現(xiàn)出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，

二、為全面完成工程項目的各項施工任務(wù)，我們嚴(yán)格按照“項目法”組織施工，建立以項目經(jīng)

理為首的管理層，成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部自始至終常駐現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)組織施工，我們對

工程主要管理措施如下：

1、建立、健全我公司的指揮管理系統(tǒng)，組織制定項目班子的各項規(guī)章制度。

2、建立、健全我公司自控體系，監(jiān)督檢查各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

3、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它管理部門的工作關(guān)系，做好工程的協(xié)調(diào)管理工作。及時下達(dá)

并落實業(yè)主、監(jiān)理單位的的指令。

4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的

問題。

5、工程各分項項目由公司管轄隊部統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工，公司全面負(fù)責(zé)對各分項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、

安全、成本和文明施工等方面監(jiān)督、協(xié)調(diào)與管理。

6、編制各施工階段的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力進(jìn)場計劃，加強(qiáng)公司相關(guān)人員做好各項成本核

算。

7、貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合本工程特點及施工全過程情況，

督促安全員制定本工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并督促實施。

第二節(jié)施工組織規(guī)劃

1、施工規(guī)劃原則

1）、為保證工程在施工過程中做到有計劃、有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊

進(jìn)行，我們將組建大友建筑動力安裝公司工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、

進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，直接

協(xié)助業(yè)主在工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。

2）、在施工過程中，合理劃分施工流水段，安排工程交叉施工，合理的投入各工種比例，做好

各分項工程間的配合，合理采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程

的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度，以滿足質(zhì)量目標(biāo)、

安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)的總體控制，滿足業(yè)主要求。

2、施工規(guī)劃管理

1）、組織管理

①、一旦中標(biāo)，我公司立即成立項目經(jīng)理管理部，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施

工等工作。

②、我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)、下至甚層施工技術(shù)人員及施工作業(yè)人員，對建好本工程有足夠信心,

也予以充分重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成本工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，每天在現(xiàn)場召開辦公會議,

解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題，確保工程施

工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。

2）、質(zhì)量管理

①、牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成

本、安全”四者關(guān)系。

②、堅持“三級監(jiān)督，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)

量。

3）、技術(shù)方案領(lǐng)先

依靠和運用我公司多年在酒鋼管道安裝方面和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大施

工人員及工程技術(shù)人員、施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)、優(yōu)化施工方案,

對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)性和指導(dǎo)性

作用。

4）、落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任

感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

5）、信息化施工

在施工工地辦公室配有兩臺計算機(jī)，利用計算機(jī)實現(xiàn)最優(yōu)的組織計劃安排并根據(jù)工程的實際

情況及時調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)的管理；對基坑位移及工程各階段的技術(shù)資料進(jìn)行分析確保工程結(jié)構(gòu)

安全、施工安全；施工作業(yè)人員配備對講機(jī)、手機(jī)等對現(xiàn)場的動態(tài)進(jìn)行即時監(jiān)控。

6）、優(yōu)化勞動力組合

擇優(yōu)選用勞動力班組，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力

量，確保工程正常順利進(jìn)行。

7）、場容及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

我公司在眾多工程項目的施工中，獲得上級單位及社會上的好評，樹立了良好的形象。同樣,

在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)

行有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，文明施工、處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

第三節(jié)管理體系

1、現(xiàn)場管理組織體系圖

2、現(xiàn)場管理人員配備

本工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置按組織管理體系的要求設(shè)置，配備經(jīng)驗豐富的管理人員對本工程進(jìn)行全面的系統(tǒng)彳

施工管理。具體安排如下：

3、管理職責(zé)

1）、項目經(jīng)理

①、全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)。

②、決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

③、確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措

施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

④、控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。

⑤、選擇和評審分包和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定分包合同。

⑥、做好項目管理人員的人事管理工作。

2）、項目技術(shù)工程師

①、全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。

②、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。

③、解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。

④、負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。

3）、技術(shù)

①、具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

②、在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。

③、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。

④、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。

4）、材料設(shè)備

①、按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。

②、強(qiáng)化原材料、成品、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及有效使用率。

③、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、備品備件投入工程施工，堅決杜絕

設(shè)備帶病運行。

④、實施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

5）、質(zhì)量安全

①、按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

②、負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程

中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

③、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)防盜工作。

④、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

6）、綜合辦公室

①、加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。

②、確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。

③、做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

7）、計劃

①、編制項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)合理。

②、做好項目預(yù)算，為項目經(jīng)理提供工程成本資料。

4、公司質(zhì)量管理組織體系

我公司對本工程的建設(shè)予以了充分的重視，通過我公司質(zhì)量管理體系的運作，將有效地保證

工程的建設(shè)質(zhì)量。

1）、項目機(jī)構(gòu)圖

項目組織機(jī)構(gòu)

項目經(jīng)理部

公司質(zhì)量管理組織體系圖

公司質(zhì)量管理組織體系

項目經(jīng)理

副經(jīng)理

總工程師副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師

工程部辦公室設(shè)備物資經(jīng)營財務(wù)部

管鋼±

道結(jié)建

工構(gòu)施

te工工

隊程工

隊程

隊

3）、安全管理組織體系圖

安全管理組織體系

安全方針：安全領(lǐng)導(dǎo)小組：安全目標(biāo)：

安全第一組長:項目經(jīng)理“五杜絕、二控制、

——

預(yù)防為主副組長:項目總工三消滅、一創(chuàng)建”

安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全制度安全檢查

安

安

安

系

廣

防

防

防

防

防

定

不

三安全

火

期

全

全

全

統(tǒng)

播

定

觸

機(jī)

交

高

工工作

災(zāi)

檢

期

電

械

通

管

空

活

獎

安

及

教

體系

查

檢

事

事

事

育

墜

理

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勵

全

黑

查

故

故

故

落

措

經(jīng)

條

教

板

施

費

例

育

報

業(yè)務(wù)

部室

各隊

班長

各隊

安

全員

工班

兼職

安全

員

獎懲兌現(xiàn)提高安全意識現(xiàn)場安全生產(chǎn)提高預(yù)防預(yù)測能力消除事故隱患

確保施工全過程目標(biāo)實現(xiàn)

4）、質(zhì)量管理組織體系圖

質(zhì)量管理組織體系

第四節(jié)施工方案制定

1、施工方案制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高

效、安全、文明”，確定施工方案原則為：

1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到

底的原則。

2）、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。

3）、組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。

4）、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。

5）、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

6）、合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

7）、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供方便服務(wù)。

2、支架、管道施工方法及程序

1）、積極開展各項準(zhǔn)備工作，在不影響生產(chǎn)的前提下，聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行整

理以創(chuàng)造便利的施工條件；

2）、現(xiàn)場如與設(shè)計圖紙不相符時，及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理單位，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；

3）、及時向業(yè)主提供設(shè)備進(jìn)場的時間并配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備的進(jìn)貨工作；

4）、所有制作在隊部制作現(xiàn)場制作，制作要聯(lián)系土建基礎(chǔ)并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，成品安裝有困

難時，采取解體支架，現(xiàn)場拼裝；

5）、安裝前對基礎(chǔ)進(jìn)行核對，并按要求進(jìn)行復(fù)測，通知業(yè)主、監(jiān)理單位，驗收合格后進(jìn)行安裝;

6）、各種管道支架穿插在土建的施工過程中進(jìn)行；

7）、各工序吊裝根據(jù)現(xiàn)場實際條件，制定切實可行的吊裝方案，嚴(yán)格執(zhí)行，統(tǒng)一部署。

8）、管道卷制的長度要便于現(xiàn)場安裝，各段的安裝要符合現(xiàn)場實際情況。

9）、管道現(xiàn)場安裝有困難時，采取搭建腳手架、安裝臨時支架的方式，便于現(xiàn)場焊接安裝。

3、工程管理

1）、為了建設(shè)好工程項目，我們采用信息化施工管理和過程質(zhì)量控制對各工序施工進(jìn)行管理。

2）、在進(jìn)度控制上采用Project軟件工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)的跟蹤控制。

3）、配備專業(yè)班組施工，各專業(yè)班組在工程項目管理部的統(tǒng)一指揮下協(xié)調(diào)運作，互相配合齊心

協(xié)力地完成本工程的施工任務(wù)。

4）、本著“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，我們制定了詳細(xì)具體的質(zhì)量保證計劃并按照IS09001

系列文件的質(zhì)量控制對本工程進(jìn)行質(zhì)量管理。

5）、嚴(yán)格現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，使場容場貌管理達(dá)到一個新的水準(zhǔn)，爭創(chuàng)文明樣板工地。

4、分部工程施工計劃

組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真研究施工圖紙，制定合理的施工方案，在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理

驗收程序操作施工。

1）、基礎(chǔ)施工計劃

①、依照業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點、標(biāo)高基準(zhǔn)點及施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時

請監(jiān)理單位確認(rèn)。

②、根據(jù)業(yè)主要求，基礎(chǔ)土方開挖施工，均采用人工開挖。開挖前必須對地下設(shè)施進(jìn)行確認(rèn)。

③、基礎(chǔ)施工完畢后，經(jīng)有關(guān)部門驗槽后，進(jìn)行土方回填。

④、根據(jù)場內(nèi)測量控制點及設(shè)計圖紙要求進(jìn)行定位放線，并請業(yè)主及監(jiān)理單位工程師復(fù)核確

認(rèn)。

⑤、根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，對基礎(chǔ)進(jìn)行分段分區(qū)施工，測量放線采取內(nèi)引外控方法進(jìn)行建筑

測量；模板按基礎(chǔ)總數(shù)的2/3用量配置，大多采取定尺寸、定規(guī)格制作，減少模板制作，加快

施工進(jìn)度；鋼筋施工現(xiàn)場加工，現(xiàn)場組裝；混凝土的采取現(xiàn)場攪拌，施工時將按工序的交接班,

隨時進(jìn)行，作到當(dāng)天交接班，當(dāng)天澆搗混凝土。

2）、安裝工程施工計劃

①、根據(jù)現(xiàn)場所有制作件在我公司隊部制作場進(jìn)行，

5、工期和工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施

1）、進(jìn)度控制原則

在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的

機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。

2）、總進(jìn)度計劃控制

工期按照工序分別要求，每工序60日歷天完工；

第四章工程施工總進(jìn)度計劃

第一節(jié)進(jìn)度保證措施原則

在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械

化施工的程度，必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有高技術(shù)素質(zhì)的勞動力隊伍。

第二節(jié)保證工程進(jìn)度措施

1、保證工程進(jìn)度的組織措施

在規(guī)定工期內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工程的難度，特組建

具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心

安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期

的實現(xiàn)。

1）、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的施工工作面一旦形成，迅速組織人力做

好準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場條件一旦具備，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力

的調(diào)集工作。在施工高峰時，見縫插針視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。

2）、用施工進(jìn)度的兩級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)

度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（月工作計劃），各工作班組編制三級進(jìn)度計劃

（周工作計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作

有效的動態(tài)控制?？傆媱澓驮?、周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。

3）、項目經(jīng)理部每周召開二次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)

場工作協(xié)調(diào)會議，對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周計劃加以調(diào)整。

4）、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加

快施工進(jìn)度。

5）、為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。

6）、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這

是保證工期的必備條件。

7）、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益

按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。

8）、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工

進(jìn)度。

2、保證工程進(jìn)度的管理措施

1）、業(yè)主管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。

在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期

完成。

2）、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，業(yè)主編制

詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。

3）、以合同規(guī)定的總工期要求，業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此

有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

4）、以總工期為依據(jù)，業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)

場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等。）

5）、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全文明施工等完全處

于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6）、施工過程中各類工作聯(lián)系及下達(dá)，除必要口頭通知外，一律以書面指示，及時發(fā)給各工作

班組執(zhí)行。

7）、我公司誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作,

確保工程順利進(jìn)行。

3、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

1）、及時準(zhǔn)確地向公司材料部門提出供料進(jìn)場計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工

程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打

印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

2）、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管

理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。

3）、材料部門做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司保證高、焦?fàn)t煤氣管道工程的具體表現(xiàn)。設(shè)

置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建

立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。

4）、材料的組織供應(yīng)是物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)

系到該工程能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

①、加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性

根據(jù)施工進(jìn)度計劃將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段材

料供應(yīng)工作，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

②、加強(qiáng)采購成本的控制

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。物

質(zhì)的采購必須提前進(jìn)行，到貨后嚴(yán)格執(zhí)行入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

③、加強(qiáng)保管、及時回收

做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，業(yè)主堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，

憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變

質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用

的決不浪費.

4、保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施

項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有公司內(nèi)部的，同時也有公司外部的協(xié)調(diào)，針對

協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同我公司將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)

工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高

項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。

1）、與業(yè)主的配合

?、施工準(zhǔn)備階段，我公司應(yīng)落實施工必需的勞動力、材料、機(jī)具、技術(shù)、場地條件、大臨設(shè)

施、積極配合業(yè)主辦理封路手續(xù)。

②、我公司及時提出由業(yè)主提供設(shè)備計劃，并對業(yè)主提供的設(shè)備進(jìn)行交接、驗收。

我公司與業(yè)主共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，以此作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)，公司及時向業(yè)主提供

施工進(jìn)度計劃表、月度施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。

的、我公司對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，請業(yè)主參加認(rèn)證并簽

字，方可進(jìn)行下道工序施工，并隨時向業(yè)主提供材料、設(shè)備、施工等報驗單及隱蔽工程驗收通

知，工程質(zhì)量事故報告等材料。

工程施工過程中，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設(shè)計變更、材料代用等項我公司及時

向業(yè)主辦理手續(xù)，并經(jīng)業(yè)主同意認(rèn)可后，以此作為結(jié)算依據(jù)。

⑤、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主發(fā)出的與本合同有關(guān)的任何指示，并按合同規(guī)定的內(nèi)容和時間完成全部的承

包工作。

⑦、配合業(yè)主、供貨商做好安裝調(diào)試工作及其他配合工作0

⑧、工程全部竣工，雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)，我公司在規(guī)定時間內(nèi)提供完整的竣工資

料，對驗收過程中存在的問題，應(yīng)采取補救措施，盡快達(dá)到設(shè)計、合同、規(guī)范要求。

2）、與監(jiān)理的配合

①、我公司積極配合質(zhì)量監(jiān)管人員開展工作，提供必要的檢查監(jiān)督方便。

②、工程施工過程中隨時接受質(zhì)量監(jiān)管人員對工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供

方便，提供真實的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

③、隱蔽工程驗收提前48小時通知質(zhì)量監(jiān)管人員，并提供完整的隱蔽工程驗收資料，任何分

項工程必須通知質(zhì)量監(jiān)管人員驗收方可進(jìn)行下道工序，質(zhì)量監(jiān)管人員檢查過程中提出的問題必

須隨時整改，整改合格必須經(jīng)過交驗方可繼續(xù)施工。

④、認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的與本合同有關(guān)的任何指示，并按合同規(guī)定的內(nèi)容和時間完成全

部的承包工作。

3）、內(nèi)部協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得

人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使業(yè)主精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)

系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，

按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。

5、保證進(jìn)度的工程檢查措施

施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的

跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在

施工組織中應(yīng)尤為重視。

1）、日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與

施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員

每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài),

監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。

2）、周匯報工作制

配合雙周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目

經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并

提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

3）、月、周分析調(diào)整制度

業(yè)主按月進(jìn)度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項

目經(jīng)理主持，公司業(yè)主門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存

檔。

4）、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。

由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送

項目經(jīng)理及資料存檔。

如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解

了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。

6）、調(diào)整進(jìn)度計劃

由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同

時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。

7）、質(zhì)量跟蹤檢查

業(yè)主質(zhì)量檢查員對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時簽發(fā)整改通知后，我公

司將并將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從

而影響工程進(jìn)度計劃。

6、保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施

IX如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了

解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目經(jīng)理部的中心

任務(wù)。

2）、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理.

3）、加強(qiáng)進(jìn)度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)

度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過業(yè)主生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織

的方法如下：

①、如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員中查找出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，改

正出現(xiàn)的問題，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大小，迅速通

過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。本公

司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的

職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度

可靠的保證。

②、及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部

門，及時調(diào)整和補充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。

③、及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。

4）、調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時

調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。

5）、質(zhì)量跟蹤檢查：我公司質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題

及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量

問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。

7、保持良好工作循環(huán)

在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，

使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：

1）、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使

工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，

使工程施工變成群眾性的公約計劃。

2）、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每

一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。

3）、做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)

及職工身心不受損害。

4）、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全

消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。

8、工期提前的技術(shù)措施

我公司確立投標(biāo)工期為60日歷天，同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證投標(biāo)工期的實現(xiàn),

以爭取盡可能多的時間留給業(yè)主進(jìn)行建筑物整體系統(tǒng)調(diào)試。為現(xiàn)實這一目的，我公司將采取相

應(yīng)措施，以保證施工按期保質(zhì)完成：

1）增加現(xiàn)場管理人員，提前與業(yè)主的溝通，各施工路段分別設(shè)立施工員；

2）增加施工班組，各施工區(qū)分設(shè)獨立班組，同時進(jìn)場開始施工；

3）發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面分路段流水作業(yè)，立體交叉施工，確保

工期目標(biāo)實現(xiàn)。

4）充分利用我公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，提高機(jī)械利用率，降低勞動強(qiáng)度，吊車、板車、於輸送

泵等機(jī)械設(shè)備是加快整個工程進(jìn)度的有力保證。我公司各類鋼材庫存充裕，可滿足工程急需串

調(diào)換要求，隨時可以調(diào)運現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。

5）充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運用我們先進(jìn)的模板支撐技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)、工程測

量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。

6）工人施工實行二班運轉(zhuǎn)，施工噪音大的路段，盡量安排在白天進(jìn)行，晚上安排噪音小的施

工內(nèi)容；

7）管道卷制，在隊部院內(nèi)制作場地制作，制作完畢后拉運至現(xiàn)場安裝；

8）放樣細(xì)化，把每一個工序，結(jié)點均目標(biāo)化，突出作業(yè)時間，抓好每一個小環(huán)節(jié)；搶工期的

同時，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質(zhì)量。

第五章施工準(zhǔn)備及臨時設(shè)施布置

第一節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

1、圍墻、場地、道路

1）、施工現(xiàn)場實行彩板封閉，在施工場地的外圍用彩板維護(hù)。

2）、所有場地均采用硬地，做法為：一般場地用碎石墊層100厚上鋪100厚C10粒面層；主要

通道為200厚碎石墊層上鋪150厚C15球面層。

3）、環(huán)繞施工場地做排水溝，地面水經(jīng)排水溝再由沉淀池沉淀后排入酒鋼廢水管道。

2、施工現(xiàn)場臨時排水

施工場地移交以后，即對場地進(jìn)行平整夯實，平整后的場地向排水溝做0、5%的排水坡，排

水溝環(huán)繞基坑周邊布置上蓋鐵篦子蓋板，地面水經(jīng)排水溝再由沉淀池沉淀后排入酒鋼下水。

3、施工現(xiàn)場臨時供水

根據(jù)甲方提供的酒鋼供水網(wǎng)的結(jié)點，沿圍墻四周布置臨時供水管網(wǎng)，管徑2寸，再設(shè)支管提

供施工用水。

1)、現(xiàn)場臨時用水量計算：

①、施工用水

ql=klS[(QIxN1)+(T1xb)]x[K2-(8x3600)]

=1、6升/秒

其中：

ql---施工工程用水量(L/S)

kl——未預(yù)見的施工用水系數(shù)(1、05-1、15)

Q1一一月度工程量

N1——施工用水定額

T1一一月度有效作業(yè)日

B一—每天工作班數(shù)

K2——用水不均衡系數(shù)

金、施工機(jī)械用水

q2=K1EQ2xN2xK3+(8x3600)=0、2升/秒

其中：

q2一一施工機(jī)械用水量(L/S)

K1——未預(yù)見的施工用水系數(shù)(1、05-1、15)

Q2——同一種機(jī)械臺數(shù)

N2一一施工機(jī)械臺班用水定額

K3——施工機(jī)械用水不均衡系數(shù)

③、消防用水

q3=2升/秒

其中：

q3——消防用水量

(4)現(xiàn)場總需水量

Q=(ql+q2)/2+q3

分別代入上式得

Q=(1、6+0、2)/2+2

=2、9升/秒

倉、管徑計算:

D=J4Q-（3.14x4x1000）

D——配水管直徑（m）

Q---耗水量（L/S）

v——管網(wǎng)中水流速度（m/S）

代入上式得

D=74x2.94-（3.14x2.0x1000）

D=0、0429m=4、29cm

現(xiàn)場需要總管徑50mm的自來水管，可以滿足現(xiàn)場供水要求。

為滿足長距離施工用水需要，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位同意后，辦理好手續(xù)，

沿路就地取水。

2）、現(xiàn)場水管的布置：

①從甲方提供的水源點引出2路分管（2”），沿平面布置。

金平面布置的水管均沿建筑物周邊環(huán)向布設(shè)，水管暗埋，每隔20M左右設(shè)置分水閥以供施工

接水使用。

◎豎向布置的水管在每層布設(shè)分水閥以供豎向?qū)娱g施工接水用。

4、施工現(xiàn)場臨時供電

利用甲方提供的電源，設(shè)置配電柜，布設(shè)現(xiàn)場供電電纜。電線、電纜必須架空架設(shè)。

1）施工用電負(fù)荷計算

S動=Ke[2P機(jī)子（nxC0S中）]

S動一一表示動力設(shè)備所需的容量（KW）

SP——表示各電動機(jī)的功率之和

n一一表示各電動機(jī)的平均率效n=0、86

Ke——表示所需系數(shù)Ke=0、7

C0S（D=表示電動機(jī)平均功率因素COS①：0、82

分別代入上式得：

S動=0、7x[817.9+（0、86x0、82）]=811KW

考慮照明增加10%。

S總=1、1x811KW=893KW

現(xiàn)場理論用電量最大為817KWO

因設(shè)備并非同時使用，故現(xiàn)場正常負(fù)荷為

S總=5總x50%=446KW.

現(xiàn)場提供用電容量為500KW即可滿足施工用電需要。

2）現(xiàn)場線路的設(shè)置

動力線路一級送電采用三相五線制；二級送電和現(xiàn)場照明采用三相四線制送電；在現(xiàn)場設(shè)分

電箱施工用電均從各分電箱就近引接.

5、勞動力配備計劃

為了確保本項目能“優(yōu)質(zhì)高速”按時乃至提前完成，勞動力配備必須考慮如下因素：

1）根據(jù)工期要求及進(jìn)度計劃，各施工階段的作業(yè)量和工種狀況，勞動力的配備要充足，以利

于平行流水，立體交叉施工有足夠的勞動力調(diào)配。

2）根據(jù)工藝要求配備專業(yè)施工人員，專業(yè)工種要齊全，技術(shù)資質(zhì)滿足要求，特別要優(yōu)先選擇

干勁足，技術(shù)水平高的操作能手，以利于保證質(zhì)量、進(jìn)度。

3）加強(qiáng)機(jī)械管理和勞動力的科學(xué)調(diào)配，充分提高勞動效率。

4）勞動力的配備計劃表（見下表）。

6、機(jī)械設(shè)備配備計劃

施工機(jī)械設(shè)備的配備必須保證在任何施工階段都不影響工程的正常進(jìn)行，并留有適當(dāng)?shù)挠?/p>

地，作應(yīng)急之用?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前將吊車準(zhǔn)備完畢，材料備品、備件提前拉運至施工現(xiàn)場，保

證結(jié)構(gòu)開始施工時正常運轉(zhuǎn)。

1）、主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表（見附表）

2）、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃表（見附表）

8、技術(shù)準(zhǔn)備

做好圖紙的自審、會審，自審由公司工程管理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理組織參加。

技術(shù)部門與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理緊密配合，熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會審，編制詳細(xì)的施工方案、

作業(yè)指導(dǎo)書、特殊過程施工工藝和質(zhì)量計劃。

1）、測量放線，按照測繪單位提供的測量坐標(biāo)控制點，布設(shè)測量控制網(wǎng)。

2）、觀測點應(yīng)標(biāo)記顯眼，所有的觀測點及放線控制點都進(jìn)行嚴(yán)格有效的保護(hù)措施。

3）、組織人員進(jìn)行鋼筋、模板翻樣工作，出翻樣圖。

4）、編制材料、機(jī)具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃。材料備件由材料組按工程部提供的計劃在一

周內(nèi)采購到位。

5）、組織學(xué)習(xí)、會審圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，有疑問及時與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)系解決。

6）、對參與本次工程實施及施工過程控制的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。對特殊工種（焊工、電工、機(jī)

械工、起重工）等工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并持證上崗。

7）、由技術(shù)總負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理牽頭，將施工組織設(shè)計報請工程監(jiān)理審議，審議后的施工組織設(shè)

計為工程施工指導(dǎo)文件，未經(jīng)審批人同意，任何人不得擅自更改方案，本著分組同時作業(yè)，平

行流水施工的原則。

8）、技術(shù)交底：由公司管理部門組織，對項目部進(jìn)行全面技術(shù)交底；對工程主要部位重點進(jìn)行

詳細(xì)交底，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員進(jìn)行工程全面交底；施工員對

工程施工組織設(shè)計和施工工藝向班組進(jìn)行分部分項工程的班前交底，以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，做到

責(zé)任到人，各盡其責(zé)，圓滿完成合同工期內(nèi)的各項施工內(nèi)容。

9）、由項目經(jīng)理牽頭，對各施工段明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，實行獎罰細(xì)則。把各工種操作

人員的質(zhì)量意識提高到更高水平。

9、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1）、工程質(zhì)量

滿足招標(biāo)文件規(guī)定的工程質(zhì)量要求，即確保工程質(zhì)量獲得上級部門的嘉獎，爭創(chuàng)嘉峪關(guān)市優(yōu)

質(zhì)工程。

工程的質(zhì)量管理按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ50300—2001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2）、安全與消防

本工程安全目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在6%。以內(nèi)。

消防目標(biāo)：達(dá)到本地區(qū)消防部門的驗收標(biāo)準(zhǔn)，無火災(zāi)隱患，堅決杜絕火災(zāi)。

3）、場容管理

現(xiàn)場進(jìn)行硬化處理，讓業(yè)主滿意。施工噪音控制在許可范圍內(nèi)，建立環(huán)保措施，爭創(chuàng)文明工

地。

4）、機(jī)械利用率

機(jī)械利用率=（報告期內(nèi)機(jī)械設(shè)備實做臺班數(shù)十報告期內(nèi)機(jī)械設(shè)備制度臺班數(shù)）x100%,各

機(jī)械利用率要求達(dá)到90%以上。

第六章施工現(xiàn)場平面布置

第一節(jié)施工平面布置說明

由于本工程線路長，現(xiàn)場地理條件復(fù)雜，在布置時充分考慮周轉(zhuǎn)材料的布放位置，根據(jù)綜

合場地條件，并按照施工總平面既要布置合理又要貫徹標(biāo)化管理體現(xiàn)文明施工的原則，我們將

做如下的布置。

1）、在施工現(xiàn)場中段位置設(shè)人員食宿等臨時生活設(shè)施及辦公管理臨時設(shè)。

2）、施工現(xiàn)場設(shè)材料及備件放置場地。

3）、施工現(xiàn)場設(shè)小型鋼結(jié)構(gòu)制作場地。

4）、所有場地均采用硬地，做法為：一般場地用碎石墊層100厚上鋪100厚CIO松面層；主要

通道為200厚碎石墊層上上鋪150厚C15硅面層。

5）、現(xiàn)場設(shè)置排水溝，地面水經(jīng)排水溝再由沉淀池沉淀后排入酒鋼下水。

6）、對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，場地四周設(shè)置臨時圍墻?，F(xiàn)場大門處設(shè)有五牌一圖及宣傳欄；

現(xiàn)場出入口設(shè)值班門衛(wèi)，并堅持出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度，以教育

職工樹立遵守紀(jì)律和維護(hù)良好工作秩序的意識。無關(guān)人員一律禁止入內(nèi)，禁止打架、斗毆等行

為的發(fā)生。

7）、凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須按平面布置圖堆放整齊，掛牌標(biāo)識。

8）、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點等要有醒目的標(biāo)志并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動。

9）、臨時用電，由業(yè)主提供滿足施工用電需要的電源。臨時用水，業(yè)主提供滿足施工需要的水

源.施工時，從水源至施工現(xiàn)場段的水管均埋設(shè)在地面以下，每隔20m左右設(shè)一接水口并安裝

止水閥以備施工接水之用。

10）、本工程需搭設(shè)現(xiàn)場辦公室、休息室1間，警衛(wèi)室1間，庫房1間。

現(xiàn)場平面布置圖附后

第七章主要施工方案及技術(shù)措施

第一節(jié)爐窯砌筑工程

冶金工業(yè)爐窯種類很多，由于生產(chǎn)工藝不同，新爐種、新結(jié)構(gòu)、新材料不斷出現(xiàn)。為了保

證爐窯施工質(zhì)量，提高技術(shù)素質(zhì)，就要熟悉新的爐型結(jié)構(gòu)，掌握新材料性能、爐窯砌筑新方法,

選擇合理的施工方案，作好施工前的準(zhǔn)備，才能保證爐窯施工。

一、爐窯的施工

（-）施工準(zhǔn)備

1.爐窯鋼體的檢查驗收

（1）爐窯砌筑前，按施工驗收規(guī)范和施工圖紙要求，由土建、安裝施工單位和建設(shè)單位、質(zhì)量

檢驗人員及設(shè)計人員組成聯(lián)合檢查組，檢查爐體各結(jié)構(gòu)部位是否符合。

對爐體重要部位、設(shè)計有特殊要求部位應(yīng)交驗工程自檢記錄，確認(rèn)符合設(shè)計要求后方能驗

收。

(2)爐內(nèi)各種