圍欄網(wǎng)片采購(gòu)安裝投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

圍欄網(wǎng)片采購(gòu)安裝投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u24057第一章項(xiàng)目分析 1718158第一節(jié)圍欄概述 1725957一、圍欄說(shuō)明 1712652二、圍欄分類 1731936三、各類圍欄工藝流程、特點(diǎn)及用途 1823423四、圍欄展示 2220544第二節(jié)圍欄行業(yè)分析 271391一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 276201二、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 2917099三、行業(yè)問(wèn)題分析 3027767第三節(jié)項(xiàng)目需求分析 3115544一、采購(gòu)清單 3118392二、技術(shù)規(guī)格和要求 3218374三、交貨期及交貨方式 3425919四、技術(shù)規(guī)格要求 3429047五、技術(shù)資料要求 3410647六、產(chǎn)權(quán)要求 352769七、運(yùn)輸、保管要求 3510884八、質(zhì)保及售后服務(wù) 358171第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及重難點(diǎn)分析 366110一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 3616001二、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析 394506第二章項(xiàng)目整體設(shè)想及規(guī)劃 4211255第一節(jié)項(xiàng)目組織計(jì)劃 4210196一、概述 42397二、綜合說(shuō)明 4316869三、總體施工組織與管理 4414336四、項(xiàng)目特點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn) 454405五、施工管理措施 4528728六、總體部署 4631680七、施工工序總體安排 4726146第二節(jié)項(xiàng)目管理模式 5011262一、有效的管理原則 501942二、五項(xiàng)管理步驟 5130904三、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系 5414145四、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 5511470五、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的管理 5517371六、實(shí)行時(shí)效工作制 5513830七、全天候服務(wù) 557746八、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 5527944九、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 5624083第三節(jié)項(xiàng)目管理原則 5721370一、施工管理體制的設(shè)置原則 5718369二、整合資源，合理投入原則 589893三、分級(jí)管理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則 5827451四、超前謀勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)控原則 5831846五、自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)原則 5825613六、抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化原則 5829648七、施工管理有序，安全質(zhì)量受控原則 5926577八、技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束原則 5931645九、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)原則 599146第四節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾 6010261一、質(zhì)量目標(biāo) 6028516二、工期目標(biāo) 6032004三、成本目標(biāo) 6018281四、文明施工目標(biāo) 6129854五、服務(wù)目標(biāo) 6121825六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 614673七、項(xiàng)目資料管理目標(biāo) 6114198八、安全目標(biāo) 612156九、職業(yè)健康安全目標(biāo) 625177十、安全施工目標(biāo) 6229554十一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)技術(shù)管理 624568十二、項(xiàng)目管理承諾 6230375第五節(jié)項(xiàng)目指導(dǎo)方針 6327557一、主要指導(dǎo)方針 6314366二、科學(xué)組織、精心施工 6320297三、質(zhì)量第一、安全至上 6422322四、科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流 6419879第六節(jié)施工準(zhǔn)備 647275一、技術(shù)準(zhǔn)備 6417320二、物資準(zhǔn)備 6621891三、勞動(dòng)力組織 67690四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 689874第七節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾 6832155一、供貨質(zhì)量承諾 688626二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 709804三、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 7116529四、項(xiàng)目完成承諾 7318808五、項(xiàng)目人員承諾 7530671六、售后服務(wù)承諾 8224850第三章項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員配備 856688第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)搭建 8523398一、建立項(xiàng)目組織的步驟 8512665二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 861021三、組織結(jié)構(gòu)圖 8926341第二節(jié)項(xiàng)目人員及設(shè)備配備 9125791一、項(xiàng)目人員基本情況表 915548二、管理人員匯總表 9126853三、擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表 9219691四、擬派項(xiàng)目師配置計(jì)劃表 936329五、其他項(xiàng)目人員履歷表 9423259第三節(jié)管理機(jī)構(gòu)職能與人員職責(zé) 9515427一、管理機(jī)構(gòu)職能 955969二、人員職責(zé) 10525670第四節(jié)項(xiàng)目人員管理 1123903一、項(xiàng)目法人管理 1125179二、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織及管理 114319三、信息反饋制度 11623864四、員工激勵(lì)制度 11723406五、人性化的人員管理方案 11830938六、人員服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控考核 11911550七、工作人員管理 12111433八、人員配置原則 13121295九、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施 13316796第四章項(xiàng)目供貨保障方案 1357177第一節(jié)供貨服務(wù)保障 13530874一、供應(yīng)服務(wù)流程 13518573二、供貨實(shí)施階段劃分 13627697三、供貨進(jìn)度安排 13914718四、供貨計(jì)劃及保證措施 1414314第二節(jié)運(yùn)輸服務(wù)保障 14321802一、運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作 14320314二、加強(qiáng)管理 14325386三、運(yùn)輸設(shè)備 1433542四、技術(shù)保證 14321997五、運(yùn)輸計(jì)劃管理 14430212六、協(xié)調(diào)管理 14431390七、運(yùn)力準(zhǔn)備 1445216八、提前溝通 1443543第三節(jié)勞動(dòng)力保障 14521736一、素質(zhì)管理 1453654二、教育培訓(xùn) 14531660三、薪資管理 14522373第四節(jié)工作制度保障 14618215一、開(kāi)工報(bào)告審批制度 14625358二、進(jìn)度計(jì)劃的審查制度 14612806三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度 14628803四、例會(huì)制度 14714476第五章項(xiàng)目生產(chǎn)及運(yùn)輸服務(wù)方案 1481251第一節(jié)圍欄生產(chǎn) 14826038一、圍欄生產(chǎn) 1486183二、圍欄熱鍍鋅原理 14920163三、圍欄熱鍍鋅方法 1496935四、網(wǎng)圍欄生產(chǎn)圖片 1506101第二節(jié)產(chǎn)品的運(yùn)輸及計(jì)劃及實(shí)施 1519689一、產(chǎn)品的運(yùn)輸計(jì)劃與控制 15112997二、貨物運(yùn)輸實(shí)施 15123559第三節(jié)運(yùn)輸服務(wù)方案 15220831一、設(shè)計(jì)原則 15314962二、運(yùn)輸組織方案 1543735三、貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 15725595四、運(yùn)輸流程 15911913五、運(yùn)輸管理承諾及保證 16028196六、注意事項(xiàng) 1624916第四節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)及車輛配備 16329517一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 16313396二、崗位職責(zé) 1648122三、運(yùn)輸人員配備 1686856四、運(yùn)輸車輛配備 17522478第五節(jié)運(yùn)輸保障措施 1809314一、運(yùn)輸路線保障 18018721二、安全運(yùn)輸保障 18015134第六章項(xiàng)目安裝施工方案 1931381第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 19317160一、施工進(jìn)度安排原則 19332040二、施工進(jìn)度主要控制點(diǎn) 19323644三、確保工期的技術(shù)組織措施 1948697四、施工進(jìn)度計(jì)劃表 19517318第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度保證措施 19629316一、組織保證措施 19610222二、工期保證措施 1972193三、管理措施 19820275四、資金保證措施 19916407五、工期進(jìn)度違約責(zé)任承諾書(shū) 19925536第三節(jié)人員、設(shè)備配備表 2011978一、現(xiàn)場(chǎng)所需人員配置表 20122812二、施工階段主要機(jī)械表 20111890三、測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備表 2023504第四節(jié)施工平面布置和施工流程 20224362一、布置原則 20213903二、布置依據(jù) 20217048三、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū) 20319267四、施工流程 20316546第五節(jié)施工工藝具體實(shí)施 20410898一、基礎(chǔ)測(cè)量放線 20426116二、挖基礎(chǔ)土方 204406三、砌筑基礎(chǔ) 20522553四、立柱施工 20624602五、安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋 20620462六、澆筑基礎(chǔ)圈梁砼 20710648七、土方回填 2077958八、圍欄安裝 20832089第六節(jié)雨季的施工安排 20813431一、現(xiàn)場(chǎng)部署 20832606二、材料的儲(chǔ)存和堆放 20919735三、砼施工 20930995四、模板施工 2105208第七節(jié)圍欄安裝使用注意事項(xiàng) 2102255一、山地地形預(yù)埋施工注意事項(xiàng) 21011460二、底盤(pán)安裝注意事項(xiàng) 21070三、施工工藝注意事項(xiàng) 21115691四、施工順序注意事項(xiàng) 21116012五、錯(cuò)誤的安裝方法 21313581第七章項(xiàng)目質(zhì)量保障體系 21514641第一節(jié)質(zhì)量保證承諾 21512926一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾 21516218二、交貨承諾 21620653三、技術(shù)服務(wù)承諾 21620078四、價(jià)格承諾 21729617五、違約賠償 21719786第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 21713702一、質(zhì)量目標(biāo) 21727178二、質(zhì)量保證體系 21724297第三節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 21930873一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 21929680二、質(zhì)量管理組織 22022570三、質(zhì)量管理制度 22129140四、質(zhì)量管理主要職責(zé) 2234177第四節(jié)質(zhì)量管理的措施 2292320一、施工質(zhì)量管理措施 22923262二、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 23018239三、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 23123278第五節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施 2356618一、施工準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量控制 2354472二、施工過(guò)程質(zhì)量控制 23631232三、先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 23719118四、原材料質(zhì)量保證措施 2384227五、質(zhì)量程序及檢驗(yàn)項(xiàng)目 23921336第八章安全文明環(huán)保方案 24123051第一節(jié)確保工程安全生產(chǎn)體系 24129650一、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo) 2412701二、安全生產(chǎn)體系 2424378第二節(jié)安全管理措施 24430827第三節(jié)安全生產(chǎn)施工措施 24532765一、制定安全生產(chǎn)的基本原則 24525279二、安全生產(chǎn)基本措施 24815407三、安全生產(chǎn)制度 24827861第四節(jié)文明施工目標(biāo)計(jì)劃及組織管理 25520399一、文明施工目標(biāo)計(jì)劃及組織管理 2551456二、加強(qiáng)計(jì)劃管理 25620779第五節(jié)環(huán)保、衛(wèi)生管理措施 25619120一、環(huán)保、衛(wèi)生管理措施 2567411二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 25812710三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 25914665四、生活區(qū)的管理 26022686五、文明建設(shè)規(guī)定 261403六、文明施工檢查措施 26213511第六節(jié)施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù) 2632080一、施工環(huán)保措施目標(biāo) 2638617二、水污染防治措施 26319201三、大氣污染防治措施 2646930四、噪聲污染防治措施 26531944五、固體廢物污染防治措施 26732603六、施工環(huán)保計(jì)劃 26826670第九章項(xiàng)目售后服務(wù)方案 27525852第一節(jié)售后服務(wù)設(shè)想 27528140一、售后服務(wù)理念 2759601二、售后服務(wù)原則 27622086三、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 2774443四、售后服務(wù)工作守則 27815392第二節(jié)售后服務(wù)制度 2796959一、售后服務(wù)管理制度 27917818二、客戶投訴管理制度 28032388三、客戶監(jiān)督制度 28115989第三節(jié)售后處理程序 28117668一、投訴處理的原則 2812782二、建立投訴處理小組 28126288三、處理投訴程序 28223883四、資料的備檔保存 28325775第四節(jié)售后服務(wù)響應(yīng) 28412436一、服務(wù)響應(yīng)方式 28431653二、售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 28420327三、質(zhì)量問(wèn)題解決措施 28512722第五節(jié)售后服務(wù)流程 28515560一、售后服務(wù)宗旨 28511590二、售后服務(wù)職責(zé) 28628518三、售后服務(wù)要求 28632510四、售后服務(wù)流程圖 28810554第六節(jié)各類圍欄的維護(hù)保養(yǎng) 28920144一、鋼制護(hù)欄的維護(hù)保養(yǎng) 2909280二、不銹鋼護(hù)欄的維護(hù)保養(yǎng) 29131337三、鐵藝護(hù)欄的維護(hù)保養(yǎng) 29214676四、陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維護(hù)保養(yǎng) 2939872五、鋅鋼護(hù)欄的維護(hù)保養(yǎng) 29422098第七節(jié)售后服務(wù)承諾書(shū) 29516477第十章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 2984354第一節(jié)材料采購(gòu)應(yīng)急方案 29828949一、目的 29820231二、范圍 2989890三、組織機(jī)構(gòu)及職能 29818350四、主要問(wèn)題及應(yīng)急措施 29914437五、安全庫(kù)存表 30018524六、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表 3016418第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理預(yù)案 30528757一、目的 30527853二、工作原則 3055455三、適用范圍 30531145四、處置機(jī)構(gòu)、職責(zé) 3051285五、質(zhì)量事件處置工作制度 30618759六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理 30713935七、后期處理 30714946八、日常應(yīng)對(duì)措施 3088377九、采購(gòu)單位損失補(bǔ)償方案 30922992第三節(jié)運(yùn)輸過(guò)程突發(fā)事件處理預(yù)案 30925124一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 3091678二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)或者處理預(yù)案 3136284三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 31832400四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 31827508五、車輛盜搶?xiě)?yīng)急預(yù)案 31912072六、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 32420317第四節(jié)貨物存放、運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 32619838一、工作目標(biāo)及原則 3265328二、應(yīng)急保障 3268173三、處置措施 32810441四、處置程序 32826446五、具體方案 32922882六、培訓(xùn)與演練 3303947七、附則 33018673第五節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 33118479一、準(zhǔn)備工作 33219187二、組織過(guò)程 33230043三、異常情況的處理 333381四、監(jiān)察與處理 3344281第六節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案 3341803一、指導(dǎo)思想 33415152二、制定預(yù)案的目的 3354065三、制定預(yù)案的依據(jù) 33523329四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3351882五、消防安全教育及培訓(xùn) 33723280六、火災(zāi)事故應(yīng)急措施 3384318七、疏散基本常識(shí) 33928848八、滅火的基本原則 34020822九、應(yīng)急物資 34124643十、注意事項(xiàng) 34219788十一、責(zé)任追究 342溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。說(shuō)明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目分析”詳情可見(jiàn)本文第一章。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體設(shè)想及規(guī)劃”詳情可見(jiàn)本文第二章。三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備”詳情可見(jiàn)本文第三章。四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目供貨保障方案”詳情可見(jiàn)本文第四章。五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目生產(chǎn)及運(yùn)輸服務(wù)方案”詳情可見(jiàn)本文第五章。六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目安裝施工方案”詳情可見(jiàn)本文第六章。七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目質(zhì)量保障體系”詳情可見(jiàn)本文第七章。八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全文明環(huán)保方案”詳情可見(jiàn)本文第八章。九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目售后服務(wù)方案”詳情可見(jiàn)本文第九章。十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案”詳情可見(jiàn)本文第十章。編制依據(jù)一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。二、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》；（二）其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行修改。第一章項(xiàng)目分析第一節(jié)圍欄概述一、圍欄說(shuō)明圍欄即護(hù)欄，從最早出現(xiàn)的木制圍欄，是人們了為了圈養(yǎng)各種牲畜而設(shè)置的障礙物。發(fā)展到現(xiàn)今，圍欄在我們生活中經(jīng)常以不同的外觀形式出現(xiàn)，有著非常廣泛的用途及內(nèi)涵。二、圍欄分類（一）按用途劃分工業(yè)用圍欄（如廠區(qū)圍欄、商業(yè)場(chǎng)地圍欄）、農(nóng)業(yè)用圍欄（如田地圍欄，畜牧圍欄）、民用圍欄（如建筑物頂圍欄，圍欄墻等）、公共設(shè)施圍欄（如道路隔離欄）等等。（二）按材料劃分可分為鋁合金圍欄、鋅鋼圍欄、刺鐵絲圍欄、電圍欄、木樁圍欄、生物圍欄、鐵絲網(wǎng)圍欄、溝圍欄、土墻圍欄、石塊墻圍欄、柳芭圍欄、PVC圍欄、水泥圍欄等。在生活中常見(jiàn)的有鋁合金圍欄和鋅鋼圍欄，運(yùn)用也最為廣泛。（三）按利用要求又分為固定圍欄、圍欄。興起的各種材質(zhì)的裝飾綠化圍欄也在不斷走進(jìn)企業(yè)和各種商業(yè)場(chǎng)地及家庭。三、各類圍欄工藝流程、特點(diǎn)及用途（一）鐵藝類1.鋅鋼圍欄工藝流程鋅鋼鋼材-矯正-金加工-表面精整-高溫預(yù)脫脂-高溫脫脂-高溫水漂洗-清水漂洗-表調(diào)-富鋅磷化-純水噴淋-純水二次噴淋-陰極電泳-UF0噴淋-UF1噴淋-UF2噴淋-純水噴淋-電泳固化-靜電粉末噴涂-粉末固化-成品組裝。涂層分為聚酯彩色粉末涂層、陰極電泳層、富鋅磷化層、熱浸鋅層、鋅鋼基層等五層。2.鋅鋼圍欄的特點(diǎn)（1）線條流暢，色彩鮮明，穩(wěn)重大氣。（2）堅(jiān)固耐用，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，運(yùn)用高科技技術(shù)經(jīng)過(guò)躲到特殊涂層工序產(chǎn)生永久性涂層，使鋅鋼圍欄具有超強(qiáng)的防腐性、耐潮濕性、耐候性以及長(zhǎng)久的表面光滑、平整，清潔方便，不需保養(yǎng)。（3）樣式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多樣化滿足各種不同場(chǎng)所的需求。3.鋅鋼圍欄的用途由于其高度堅(jiān)固耐用被廣泛運(yùn)用于機(jī)關(guān)、學(xué)校、公園、醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)、廠區(qū)、公寓、車站等等。幾乎涵蓋我們生活的每一個(gè)角落。（二）鋁合金類1.鋁合金圍欄工藝流程設(shè)計(jì)-開(kāi)模-擠壓-矯直-表面處理-脫脂-水洗-鋁皮膜-水洗-晾干-粉末噴涂-成型型材-下料-沖壓-成品組裝-運(yùn)輸-現(xiàn)場(chǎng)安裝-驗(yàn)收。涂層分為噴涂層、鉻化層、噴砂層和基層四層。2.鋁合金圍欄特點(diǎn)這是新興的一個(gè)鐵藝圍欄類別，其本身采用的是全鋁合金打造，可拆裝，無(wú)焊接，表面見(jiàn)不到螺絲。連接緊湊，無(wú)松散脫落現(xiàn)象。包裝、運(yùn)輸、安裝方便。圍欄請(qǐng)便容易加工、運(yùn)輸費(fèi)用經(jīng)濟(jì)。鋁合金材可以抵御較大的拉力和沖擊力，同時(shí)擁有更加良好的柔韌性。表面富有堅(jiān)硬的鋁氧化膜，在經(jīng)過(guò)尤其和陽(yáng)極氧化等表面處理使圍欄具有強(qiáng)的耐腐蝕性。3.鋁合金圍欄用途經(jīng)過(guò)T5熱處理工藝極大增強(qiáng)了圍欄的抗拉抗壓性能。被廣泛使用于機(jī)關(guān)、學(xué)校、公園、醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)、廠區(qū)、公寓、車站等地方。（三）電子類1.電子圍欄特點(diǎn)電子圍欄是一種主動(dòng)入侵防越圍欄，對(duì)入侵企圖做出反擊，擊退入侵者，延遲入侵時(shí)間，并且不威脅人的性命，并把入侵信號(hào)發(fā)送到安全部門監(jiān)控設(shè)備上，以保證管理人員能及時(shí)了解報(bào)警區(qū)域的情況，快速的作出處理。電子圍欄的阻擋作用首先在威懾功能上，金屬線上懸掛警示牌，一看到便產(chǎn)生心理壓力，且觸碰圍欄時(shí)會(huì)有觸電的感覺(jué)，足以令入侵者望而卻步；其次電子圍欄本身又是有形的屏障，安裝適當(dāng)?shù)母叨群徒嵌?，很難攀越；如果強(qiáng)行突破，主機(jī)會(huì)發(fā)出報(bào)警信號(hào)。電子圍欄的發(fā)展來(lái)自歐美，現(xiàn)代的電子圍欄來(lái)源于澳州，電子圍欄分為安防電子圍欄和畜牧業(yè)電子圍欄和動(dòng)物園專用電子圍欄。在中國(guó)已獲得廣泛應(yīng)用，已經(jīng)成功應(yīng)用于奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、國(guó)家電網(wǎng)等重大項(xiàng)目，成為周界報(bào)警領(lǐng)域的主要產(chǎn)品。2008年，電子圍欄國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)頒布，其標(biāo)準(zhǔn)號(hào)為：GB/T7946-2008。2.電子圍欄用途金盛通達(dá)電子圍欄以其獨(dú)特的性能，被廣泛應(yīng)用于變電站、電廠、政府機(jī)構(gòu)、工業(yè)重地、工礦企業(yè)、物資倉(cāng)庫(kù)、住宅小區(qū)、別墅區(qū)、學(xué)校、機(jī)場(chǎng)、水廠、水產(chǎn)養(yǎng)殖及畜牧場(chǎng)所、重點(diǎn)文物場(chǎng)所、軍事設(shè)施、監(jiān)獄、看守所等有圍墻及需要圍墻的場(chǎng)所。（四）水泥類1.水泥圍欄特點(diǎn)水泥圍欄具備堅(jiān)固、美觀、價(jià)廉三大優(yōu)勢(shì)，事實(shí)證明，水泥圍欄正是以此優(yōu)勢(shì)贏得了市場(chǎng)，受到使用方的歡迎，當(dāng)然也正是因?yàn)榇瞬趴梢源龠M(jìn)水泥藝術(shù)圍欄設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（1）堅(jiān)固。水泥圍欄的堅(jiān)固性，是客戶最為關(guān)注的問(wèn)題。水泥圍欄以沙子、硅酸鹽水泥為主要原料，成型后十分堅(jiān)固；使用冷拔絲做骨架，增強(qiáng)了產(chǎn)品的抗和抗沖擊強(qiáng)度；圍欄安裝后，分隔柱和花瓶柱底部被牢牢固定在基礎(chǔ)上，連接桿起到橫向支撐作用，1.5m高花瓶柱除去柱頭，實(shí)際可能受到外力沖擊的高度只有1.2m左右，使花瓶柱抗沖擊力大大增強(qiáng)。（2）美觀。水泥圍欄造型美觀，線條流暢，色彩豐富。除采用傳統(tǒng)外墻涂料、專用油漆裝飾外，藝術(shù)圍欄的涂裝技術(shù)也得到了發(fā)展，仿花崗巖、漢白玉、仿古銅等涂層和涂裝技術(shù)的應(yīng)用，豐富了藝術(shù)圍欄的裝飾外觀，提高了水泥圍欄的裝飾品位，使水泥藝術(shù)圍欄的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，投資人的效益顯著提高，所以有眼光的商家們都在選擇投資水泥藝術(shù)圍欄機(jī)產(chǎn)業(yè)。（3）價(jià)廉。由于鑄鐵漲價(jià)，鐵藝產(chǎn)品的加工成本越來(lái)越高，市場(chǎng)售價(jià)居高不下。水泥藝術(shù)圍欄原材料隨處可得且廉價(jià)，基本不受上游供貨方的左右，對(duì)于水泥藝術(shù)圍欄生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。有優(yōu)勢(shì)就會(huì)有商機(jī)，所以當(dāng)下投資水泥藝欄機(jī)產(chǎn)業(yè)就一定會(huì)擁有很廣闊的發(fā)展前景。（4）無(wú)偷盜價(jià)值，維護(hù)費(fèi)用低。當(dāng)前圍欄多采用鐵藝、不銹鋼，少數(shù)也有采用PVC塑料，但都存在著種種弊端。鐵藝雖然好看但易盜、易生銹、年年需要刷漆維護(hù)，不銹鋼易損壞、變形、不適合做戶外裝飾；PVC材料制品易老化、破損，水泥藝術(shù)圍欄解決了其它圍欄的種種缺陷。2.水泥圍欄用途水泥圍欄在工程上的應(yīng)用，主要在外墻圍欄、陽(yáng)臺(tái)和扶手三個(gè)方面。與傳統(tǒng)鐵藝相比，水泥制品自有其優(yōu)越性，但也不能樂(lè)觀的認(rèn)為水泥圍欄取代鐵藝圍欄就指日可待，這需要水泥圍欄設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配合，只有水泥圍欄設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐跟上了，那么才可以實(shí)現(xiàn)用水泥圍欄來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的圍墻。四、圍欄展示第二節(jié)圍欄行業(yè)分析一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）圍欄產(chǎn)業(yè)，從小到大，從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了一番快速的發(fā)展。隨著圍欄網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，圍欄網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的必然，圍欄網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)份額開(kāi)始向圍欄網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)逐漸傾斜。（二）在圍欄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局下，大部分的圍欄網(wǎng)企業(yè)認(rèn)為，只要做好常規(guī)的圍欄網(wǎng)服務(wù)，就可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。但是，隨著消費(fèi)者的成熟，以及圍欄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更多的個(gè)性化需求開(kāi)始凸顯。在這樣的格局下，傳統(tǒng)的服務(wù)，已經(jīng)服務(wù)滿足市場(chǎng)的發(fā)展的需要。因此，作為圍欄網(wǎng)企業(yè)必須選擇一條可持續(xù)發(fā)展的道路，就是通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)圍欄網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升圍欄網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）由于傳統(tǒng)的絲網(wǎng)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)入門檻相對(duì)比較低，短時(shí)間內(nèi)吸引了大量的資本進(jìn)入圍欄產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)，一部分資金的進(jìn)入，一方面提升了圍欄產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；另外一方面也使得圍欄產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化的局面。由于受一些圍欄網(wǎng)企業(yè)自身能力的限制，一些區(qū)域性品牌在國(guó)內(nèi)發(fā)展的極為迅速。而作為以全國(guó)市場(chǎng)的目標(biāo)的圍欄網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，拓展全國(guó)的絲網(wǎng)渠道和銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。（四）近幾年國(guó)內(nèi)的圍欄網(wǎng)企業(yè)銷售渠道的不斷發(fā)展，圍欄網(wǎng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，也更加的激烈。而作為圍欄網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)方法，就是“價(jià)格戰(zhàn)”。由于價(jià)格戰(zhàn)是消費(fèi)者最為歡迎的一種營(yíng)銷模式，因此深受消費(fèi)者的喜歡。而作為一些圍欄網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于無(wú)法形成品牌和服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，采取價(jià)格戰(zhàn)為主的促銷模式，也成為這些相對(duì)低端的圍欄網(wǎng)企業(yè)的主要營(yíng)銷手段。（五）國(guó)內(nèi)的眾多絲網(wǎng)消費(fèi)者的需求升級(jí)，服務(wù)成為圍欄網(wǎng)行業(yè)的必爭(zhēng)之地。在圍欄網(wǎng)行業(yè)，流傳著這樣一句話，“三分質(zhì)量、七分安裝”圍欄網(wǎng)的安裝服務(wù)，安裝在圍欄網(wǎng)產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)的過(guò)程中，起到非常大的作用。盡管圍欄網(wǎng)企業(yè)都知道安裝服務(wù)的重要性，但是，卻少有企業(yè)愿意在圍欄網(wǎng)安裝服務(wù)能力提升上投入更大的資源。圍欄網(wǎng)企業(yè)更加愿意在林木資源、研發(fā)制造、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、終端建設(shè)、銷售隊(duì)伍上投入更大的精力和資金。也不愿意把更多的資源投放到服務(wù)改善和升級(jí)上。隨著圍欄網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，圍欄網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的必然，圍欄網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)份額開(kāi)始向圍欄網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)逐漸傾斜。圍欄網(wǎng)企業(yè)的消費(fèi)者由幾部分構(gòu)成：在中國(guó)高速公路傳統(tǒng)格局下，新裝圍欄網(wǎng)的客戶占據(jù)了圍欄網(wǎng)消費(fèi)的主流。但是，隨著我國(guó)高速公路政策的調(diào)控，二次以上裝修和工程裝修對(duì)圍欄網(wǎng)產(chǎn)品的需求，增長(zhǎng)非常迅速，已經(jīng)成為影響圍欄網(wǎng)企業(yè)銷售策略實(shí)施的重要因素。（六）對(duì)于道路圍欄網(wǎng)的些服務(wù)系統(tǒng)是否真正的實(shí)現(xiàn)了以客戶為導(dǎo)向，并且通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系和流程來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，就非常值得我們深入的分析和思考了。在圍欄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局下，大部分的圍欄網(wǎng)企業(yè)認(rèn)為，只要做好常規(guī)的圍欄網(wǎng)服務(wù)，就可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。但是，隨著消費(fèi)者的成熟，以及圍欄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更多的個(gè)性化需求開(kāi)始凸顯。在這樣的格局下，傳統(tǒng)的服務(wù)，已經(jīng)服務(wù)滿足市場(chǎng)的發(fā)展的需要。因此，作為圍欄網(wǎng)企業(yè)必須選擇一條可持續(xù)發(fā)展的道路，就是通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)圍欄網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升圍欄網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（七）由于傳統(tǒng)的絲網(wǎng)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)入門檻相對(duì)比較低，短時(shí)間內(nèi)吸引了大量的資本進(jìn)入圍欄產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)，一部分資金的進(jìn)入，一方面提升了圍欄產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；另外一方面也使得圍欄產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化的局面。由于受一些圍欄網(wǎng)企業(yè)自身能力的限制，一些區(qū)域性品牌在國(guó)內(nèi)發(fā)展的極為迅速。二、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（一）隨著人們生活水平的提高，在圍欄行業(yè)，越來(lái)越多的用戶對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。（二）圍欄行業(yè)近年來(lái)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。（三）圍欄行業(yè)隨著行業(yè)消費(fèi)主體年輕化行業(yè)貸款等金融需求增加。開(kāi)始有企業(yè)推出圍欄行業(yè)消費(fèi)與銀行等機(jī)構(gòu)合作，深挖行業(yè)生態(tài)金融場(chǎng)景，聚焦支付管理升級(jí)。持續(xù)發(fā)力金融場(chǎng)景。發(fā)力供應(yīng)鏈金融優(yōu)勢(shì)明顯，實(shí)現(xiàn)融資企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)高效對(duì)接，助力中小企業(yè)融資難等問(wèn)題，提升產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率。（四）圍欄行業(yè)新技術(shù)場(chǎng)景使得行業(yè)用戶獲得更好的體驗(yàn)。技術(shù)加持使得行業(yè)的服務(wù)效果和產(chǎn)品受到用戶的青睞新技術(shù)比如云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能的出現(xiàn)給行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題提供了全新的思考空間，通過(guò)新技術(shù)加入到行業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中，能夠更好的解決行業(yè)痛點(diǎn)和問(wèn)題，保障行業(yè)服務(wù)效果，實(shí)現(xiàn)行業(yè)效率和用戶體驗(yàn)的雙重提升。（五）圍欄行業(yè)信息化備受用戶青睞。有企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)信息化的打造，融合圍欄行業(yè)特性，提高了用戶體驗(yàn)，給用戶帶來(lái)諸多的便利。這將是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。三、行業(yè)問(wèn)題分析（一）行業(yè)本身局限性1.圍欄屬于低頻率，要求高，服務(wù)周期長(zhǎng)的行業(yè)，消費(fèi)行為不能隨時(shí)發(fā)生，頻次高且要求高。2.圍欄傳統(tǒng)行業(yè)通過(guò)中間信息不對(duì)稱賺錢模式價(jià)格透明，缺乏盈利點(diǎn)。（二）平臺(tái)管理水平落后1.沒(méi)有解決圍欄生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間的天然矛盾。2.部分圍欄企業(yè)對(duì)加盟者審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致服務(wù)水平層次不齊。3.圍欄行業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自壓縮原材料，嚴(yán)重影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（三）供應(yīng)鏈整合度低1.圍欄行業(yè)供應(yīng)鏈涉及品類繁多，小型企業(yè)難以為繼，初期投入過(guò)大，打不起價(jià)格戰(zhàn)。2.圍欄行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)且成本高。（四）行業(yè)服務(wù)無(wú)序化1.圍欄行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系，服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于設(shè)計(jì)等個(gè)人等個(gè)人能力，難以規(guī)劃管理與復(fù)制。2.圍欄行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。（五）研發(fā)設(shè)計(jì)能力不足1.圍欄行業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)人才供需失衡，無(wú)法滿足用戶個(gè)性化需求。2.圍欄行業(yè)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求不符，交付給消費(fèi)者的設(shè)計(jì)產(chǎn)品匹配性不足。第三節(jié)項(xiàng)目需求分析一、采購(gòu)清單序號(hào)貨物名稱規(guī)格數(shù)量備注1圍欄網(wǎng)片（整框護(hù)欄）2805MM*2300MMXX提供樣品1跨2圍欄網(wǎng)片（半框護(hù)欄）1496.5MM*2300MMXX無(wú)需提供樣品3立柱2300MMXX提供樣品1根4304不銹鋼防盜螺栓組8MM*30MMXX提供樣品1套5硅膠塞根據(jù)產(chǎn)品孔徑自行定制XX提供樣品1只二、技術(shù)規(guī)格和要求序號(hào)招標(biāo)技術(shù)規(guī)格要求投標(biāo)響應(yīng)11.外框采用國(guó)標(biāo)直徑48毫米*2.3毫米焊接鋼管+中豎加強(qiáng)條4毫米厚鋼扁鐵焊接而成，每根鋼管均要成型管中間不允許有加接。2.網(wǎng)片為4毫米厚沖壓鋼絲網(wǎng)。3.單耳連接片為4毫米厚鋼扁鐵沖壓成梯形狀并開(kāi)腰子孔。4.焊接成型后采用整體“熱浸鍍鋅”工藝，涂層厚度＞85微米。5.熱浸鍍鋅前在外框兩側(cè)管上、下開(kāi)孔便于鍍鋅時(shí)鋅浸入內(nèi)部（孔徑大小和數(shù)量均由投標(biāo)人根據(jù)產(chǎn)品自行定制，以下圖紙中孔徑大小和數(shù)量?jī)H供參考），內(nèi)部鍍鋅層厚度＞85微米。6.安裝時(shí)需在上方孔位用橡膠塞塞住起防水作用，下方無(wú)需堵塞（可起排水作用）。7.整體熱浸鍍鋅后采用戶外杜邦粉噴塑，顏色為綠色。8.連接用的螺絲采用防盜304不銹鋼螺栓組，規(guī)格為直徑8毫米×30毫米。9.半框和立柱具體要求詳見(jiàn)圖紙。2采購(gòu)方在中標(biāo)單位供貨過(guò)程中將不定期對(duì)所提供材料的材質(zhì)和生產(chǎn)過(guò)程的工藝進(jìn)行檢測(cè)。一旦檢測(cè)不合格，采購(gòu)方可以單方面取消合同，罰沒(méi)履約保證金，不再支付剩余貨款（包括質(zhì)保金）。一旦發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而引起的安全連帶事故，一切責(zé)任及賠款由中標(biāo)單位承擔(dān)，與項(xiàng)目采購(gòu)方無(wú)關(guān)。3產(chǎn)品外觀、各項(xiàng)性能指標(biāo)必須符合相關(guān)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。供貨時(shí)需提供市級(jí)或以上產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心出具的合格檢測(cè)報(bào)告。4售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間：使用過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題時(shí)，供方應(yīng)跟投標(biāo)文件承諾的時(shí)間安排有關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并解決問(wèn)題。5質(zhì)保期內(nèi)非因人為原因而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)包換或包退，承擔(dān)因質(zhì)量事故引起的相關(guān)責(zé)任，并承擔(dān)因此而產(chǎn)生的一際費(fèi)用。6因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生爭(zhēng)議，由產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量鑒定。符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費(fèi)用由采購(gòu)方承擔(dān)；不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。7供應(yīng)商應(yīng)提供最近的質(zhì)保服務(wù)地址、電話及工作人員名單，并詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)保服務(wù)的范圍和承諾，質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生故障跟投標(biāo)文件承諾時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。8投標(biāo)單位可自行至項(xiàng)目所在地測(cè)量圍欄片及立柱尺寸。三、交貨期及交貨方式（一）交貨時(shí)間：接采購(gòu)方通知后，日內(nèi)運(yùn)送至采購(gòu)方指定地點(diǎn)。（二）交貨方式：采購(gòu)方指定地點(diǎn)。四、技術(shù)規(guī)格要求以最新頒布的相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范為準(zhǔn)，無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無(wú)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、技術(shù)資料要求設(shè)備交貨時(shí)，項(xiàng)目供應(yīng)商應(yīng)提供貨物清單、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告等。六、產(chǎn)權(quán)要求（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目供應(yīng)商應(yīng)保護(hù)項(xiàng)目采購(gòu)方在使用該貨物或其任何一部分時(shí)不受第三方提出侵犯專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或著作權(quán)的指控。如果任何第三方提出侵權(quán)指控，項(xiàng)目供應(yīng)商須與第三方交涉并承擔(dān)可能發(fā)生的一切法律責(zé)任和費(fèi)用。（二）產(chǎn)權(quán)擔(dān)保項(xiàng)目供應(yīng)商保證所交付貨物的所有權(quán)完全屬于項(xiàng)目供應(yīng)商且無(wú)任何抵押、查封等產(chǎn)權(quán)瑕疵。七、運(yùn)輸、保管要求項(xiàng)目供應(yīng)商將貨物運(yùn)至項(xiàng)目采購(gòu)方指點(diǎn)的地點(diǎn)，并承擔(dān)運(yùn)輸、裝卸（含卸車）費(fèi)用。貨物驗(yàn)收通過(guò)前毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目供應(yīng)商承擔(dān)。八、質(zhì)保及售后服務(wù)（一）項(xiàng)目供應(yīng)商應(yīng)保證貨物是全新、未使用過(guò)的，是用一流的工藝和最佳材料制造而成的，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。項(xiàng)目供應(yīng)商應(yīng)保證所提供的貨物在正常使用和保養(yǎng)情況下，其使用壽命期內(nèi)應(yīng)具有使用戶滿意的性能。（二）質(zhì)量保證期（或保修期）：從貨物交付完成并驗(yàn)收合格之日起三年。（三）售后服務(wù)的響應(yīng)速度要求：在接到項(xiàng)目采購(gòu)方要求提供服務(wù)的電話（或傳真）后小時(shí)內(nèi)作出響應(yīng)，小時(shí)內(nèi)派出合格的服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及重難點(diǎn)分析一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（一）政策風(fēng)險(xiǎn)分析1.從項(xiàng)目來(lái)看，我公司將面臨一般企業(yè)共有的政策風(fēng)險(xiǎn)，包括：國(guó)家宏觀調(diào)控政策、財(cái)政貨幣政策、稅收政策等，這些政策的實(shí)施均可能對(duì)投資項(xiàng)目今后的運(yùn)作產(chǎn)生影響；就政策風(fēng)險(xiǎn)而言，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控所做出的政策變動(dòng)，一定程度上會(huì)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；因此，要求我公司在認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要特別充分關(guān)注我國(guó)政府針對(duì)相關(guān)行業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控措施。投資項(xiàng)目選址區(qū)域位于項(xiàng)目建設(shè)地，其自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和投資環(huán)境良好；改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)政局穩(wěn)定，各項(xiàng)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)日臻完善；經(jīng)過(guò)綜合分析，投資項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的引導(dǎo)方向，國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)方針政策表明，投資項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)極小。2.項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目有很強(qiáng)的政策性，投資項(xiàng)目建設(shè)要及時(shí)了解政府的有關(guān)政策調(diào)整，如：稅收、金融、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策等，我公司要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，積極爭(zhēng)取有關(guān)政策落實(shí)在投資項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。我公司要積極響應(yīng)國(guó)家相關(guān)行業(yè)政策調(diào)整，最大程度地爭(zhēng)取國(guó)家政策扶持，同時(shí)，與社會(huì)各界以及各階層保持友好的協(xié)作關(guān)系，成立相關(guān)公關(guān)部門，建立與政府之間的關(guān)系網(wǎng)；根據(jù)信息的交互狀況，建立信息分析系統(tǒng)，預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)；此外，結(jié)合政府政策與我公司實(shí)際情況進(jìn)行利益讓步，通過(guò)政府平臺(tái)來(lái)獲得公司業(yè)務(wù)的拓展，并逐步將此作為項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓的重要方式之一。我公司將努力關(guān)注和追蹤宏觀經(jīng)濟(jì)要素的動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的預(yù)測(cè)，分析經(jīng)濟(jì)周期對(duì)相關(guān)行業(yè)及我公司的影響，并針對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的變化，相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。（二）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施地的工程地質(zhì)條件、項(xiàng)目特點(diǎn)及環(huán)境影響報(bào)告，投資項(xiàng)目的實(shí)施不存在移民安置問(wèn)題；項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域民風(fēng)淳樸，各民族世代友好相處，加之項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)地，不與農(nóng)戶爭(zhēng)奪生產(chǎn)用地，因此，誘發(fā)民族矛盾及宗教問(wèn)題的可能性極小，投資項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)有：一是對(duì)項(xiàng)目周圍的自然環(huán)境的影響；二是對(duì)項(xiàng)目周邊的人文環(huán)境的影響。（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析我公司通過(guò)實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，全方位培育名牌產(chǎn)品，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和盈利能力；投資項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求量大，是發(fā)展中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目充分估計(jì)到未來(lái)市場(chǎng)的變化情況及價(jià)格情況，因此，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新來(lái)有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（四）資金風(fēng)險(xiǎn)分析積極籌措資金，確保建設(shè)資金足額及時(shí)到位；確保資金籌措與項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，進(jìn)一步保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，如期發(fā)揮項(xiàng)目效益。由于我公司已經(jīng)完成了資金前期自籌工作，加上良好的銀行信用等級(jí)，因此，投資項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)很小。采用招標(biāo)方式選擇工程設(shè)計(jì)和承包商，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，努力降低新增建設(shè)投資和設(shè)備采購(gòu)成本；項(xiàng)目建設(shè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)選擇項(xiàng)目監(jiān)理，確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和降低工程造價(jià)；項(xiàng)目建成投入運(yùn)營(yíng)后，我公司應(yīng)加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)成本，構(gòu)成較大的價(jià)格變動(dòng)可控空間，以增強(qiáng)我公司項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（五）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目本身的維護(hù)需要資金的投入，項(xiàng)目的創(chuàng)新與再研發(fā)需要成本，其風(fēng)險(xiǎn)在于技術(shù)開(kāi)發(fā)的遲緩或失敗而帶來(lái)的人力、財(cái)力損失以及由此帶來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的下降，從而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展；項(xiàng)目承辦單位在技術(shù)研發(fā)中如何突破技術(shù)瓶頸，由瓶頸而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)處于首要位置考慮。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要強(qiáng)化我公司的管理內(nèi)功，不斷發(fā)展和完善企業(yè)研發(fā)中心的功能，在人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)優(yōu)化等方面不斷加強(qiáng)投入與精細(xì)管理；同時(shí)強(qiáng)化和高校、知名企業(yè)的合作，實(shí)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、做大做強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。（六）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日?，F(xiàn)金等方面管理，在保持較高流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，減少資金占用，為公司擴(kuò)大投資提供現(xiàn)金流；加大資本運(yùn)營(yíng)的力度，構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的資金供應(yīng)建立穩(wěn)固的渠道，為我公司的發(fā)展不斷輸入資金。（七）管理風(fēng)險(xiǎn)分析我公司要注重品牌開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，要繼續(xù)完善和穩(wěn)定銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群體，形成完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度體系。（八）其它風(fēng)險(xiǎn)分析我公司努力加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)投資力度和強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)措施，確保投資項(xiàng)目對(duì)所在建設(shè)區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量不受影響；通過(guò)加大環(huán)境保護(hù)方面的投入與管理力度，盡量使污染消除在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)清潔的原料保管、清潔的生產(chǎn)過(guò)程、清潔的產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)，努力提高我公司的環(huán)境保護(hù)工作管理水平。投資項(xiàng)目在建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地產(chǎn)生一定量的生活廢水和固體廢棄材料及廢氣等污染物，若處理不當(dāng)可能對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造一定污染，由此可能給周邊自然環(huán)境造成一定的影響，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的日益重視，環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)將不斷提高，我公司將面臨環(huán)境保護(hù)不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。二、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析（一）項(xiàng)目重點(diǎn)1.結(jié)構(gòu)需設(shè)計(jì)合理圍欄構(gòu)部件型號(hào)用量，邊界的確定，立柱的定點(diǎn)，以及節(jié)點(diǎn)的位置，都是極其關(guān)鍵的。要確保圖紙完全無(wú)誤后移交施工方。實(shí)際操作中應(yīng)遵循圖紙。若因環(huán)境因素產(chǎn)生變動(dòng)則應(yīng)保證節(jié)點(diǎn)的固定，保證整體的穩(wěn)定性。2.地基要穩(wěn)固圍欄立柱底腳采用厚鋼板與預(yù)埋件牢固焊接，在安裝圍欄的時(shí)候?qū)㈩A(yù)埋件用混凝土澆筑后，用螺栓與立連接，抗風(fēng)系數(shù)高，增加圍欄整體牢固程度，能抵抗XX級(jí)以上臺(tái)風(fēng)來(lái)襲。3.使用壽命問(wèn)題對(duì)金屬連接件應(yīng)采用可靠的防腐蝕措施，必須要考慮節(jié)點(diǎn)構(gòu)造偏心對(duì)拉索、材料產(chǎn)生的影響，施加預(yù)張力的方式、結(jié)構(gòu)安裝允許偏差，以及進(jìn)行二次張拉的可能性。在材料連接處應(yīng)保持高度水密性，應(yīng)采取一定的構(gòu)造措施防止材料磨損和撕裂，在支承構(gòu)件與材料的連接處不得有毛刺、尖角、尖點(diǎn)。4.安裝時(shí)安全問(wèn)題針對(duì)項(xiàng)目工程的安裝要充分考慮天氣情況，如標(biāo)準(zhǔn)較為極端，例如風(fēng)速很大、降水較多的那時(shí)候應(yīng)當(dāng)終止工程施工，待極端天氣之后再再次開(kāi)展。由于風(fēng)速很大的話，圍欄立柱的支撐非常容易出現(xiàn)晃動(dòng)，既危害工程施工，實(shí)際效果，也危害工作人員的安全性，而降水較多也非常容易使材料腐蝕，對(duì)防銹工作增加難度。（二）項(xiàng)目難點(diǎn)1.施工工期要求緊根據(jù)工程招投標(biāo)文件規(guī)定工期為X年X月X日開(kāi)工，X年X月X日竣工，總工期XX天。在XX天的施工工期內(nèi)要完成十幾個(gè)工種幾十道工序的施工，并且室外工程施工影響因素比較多，如不能做好工序安排就無(wú)法按時(shí)、按計(jì)劃完成工程內(nèi)容，同時(shí)還有水電配備、施工時(shí)間限制的影響，因此對(duì)總包方的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。2.施工臨時(shí)用地范圍廣本工程單個(gè)構(gòu)件占地面積大，且施工產(chǎn)品數(shù)量多，線路比較長(zhǎng)，使得施工中的搬運(yùn)和指揮難度加大。3.施工區(qū)域多本工程施工區(qū)域涉及多個(gè)點(diǎn)，對(duì)人員數(shù)量的要求非常高，使得施工及運(yùn)輸成本增大。4.地形地段由于安裝現(xiàn)場(chǎng)地形起伏不平，石頭較多，個(gè)別地段地形陡峭，金屬網(wǎng)圍欄安裝難度較大。?5.疫情防控目前國(guó)內(nèi)疫情有再次反彈趨勢(shì)，疫情防控意識(shí)仍然不能放松，如何在施工期間做好疫情防控工作，提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)防控和控制疫情的能力，減輕、消除病毒的危害，保障施工人員的身體健康和生命安全成為本工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)。第二章項(xiàng)目整體設(shè)想及規(guī)劃第一節(jié)項(xiàng)目組織計(jì)劃一、概述首先感謝XX單位對(duì)我公司的信任，使我公司有機(jī)會(huì)參加X(jué)X項(xiàng)目的投標(biāo)，我們將十分珍惜這次寶貴機(jī)會(huì)。我公司將以“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、科學(xué)管理、用戶滿意”的質(zhì)量方針和我公司雄厚的技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，編制本方案。如我公司有幸中標(biāo)，將精心安排、嚴(yán)格要求、細(xì)心高速、保質(zhì)保量地配合圍欄采購(gòu)單位完成項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。鑒于本項(xiàng)目有重要的經(jīng)濟(jì)意義和廣泛的社會(huì)效應(yīng)，如果能獲得這個(gè)難得機(jī)遇，對(duì)于近一步實(shí)現(xiàn)我公司“創(chuàng)名牌、拓市場(chǎng)、上臺(tái)階、增實(shí)力”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高我公司社會(huì)知名度均有不可估量的深遠(yuǎn)意義。因此，我公司將精心細(xì)致的做好每一步工作，以誠(chéng)信為本，更好的體現(xiàn)本公司的水平和實(shí)力。鑒于本項(xiàng)目的重要性，我公司決定由本公司對(duì)于圍欄采購(gòu)有豐富經(jīng)驗(yàn)的XXX為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)，安排好供應(yīng)、運(yùn)輸、安裝施工項(xiàng)目計(jì)劃，保證項(xiàng)目質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)委派我公司的技術(shù)工程師協(xié)助工作，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，解決設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)輸、安裝過(guò)程中可能遇到的技術(shù)問(wèn)題，以保證整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行更加科學(xué)化、規(guī)范化。整個(gè)工作過(guò)程中我公司配備的工作人員均有很強(qiáng)的有關(guān)設(shè)備安裝及售后知識(shí)和豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，前期取得的成績(jī)有目共睹，得到了建設(shè)單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。二、綜合說(shuō)明（一）項(xiàng)目說(shuō)明項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目地點(diǎn)：項(xiàng)目采購(gòu)方：聯(lián)系方式：項(xiàng)目具體說(shuō)明：（以上根據(jù)項(xiàng)目具體情況編寫(xiě)）（二）本建設(shè)項(xiàng)目采用的技術(shù)規(guī)范1.本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、發(fā)包人與承包人之間簽訂項(xiàng)目施工合同文件和施工設(shè)計(jì)文件。2.我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)圍欄產(chǎn)品及材料的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)。3.有關(guān)安全生產(chǎn)供應(yīng)加工、文明施工的規(guī)定。4.本公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量管理程序的有關(guān)文件。5.國(guó)家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文。6.我國(guó)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工操作技術(shù)規(guī)程：《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2010）；《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007-2011）；《中華人民共和國(guó)建筑法》（2019修正）；三、總體施工組織與管理（一）我公司在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格遵循我國(guó)圍欄行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)管理部門的項(xiàng)目管理方法，并按照規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法執(zhí)行。（二）簽訂合同后技術(shù)人員第一時(shí)間開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘、項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)方案優(yōu)化等工作。（三）簽訂合同后第一時(shí)間完成駐地項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置，項(xiàng)目管理人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員和后勤保障人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目技術(shù)人員則根據(jù)項(xiàng)目需要分期分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備正式開(kāi)工。（四）項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)人員在聯(lián)合設(shè)計(jì)中，將聯(lián)合設(shè)計(jì)施工圖、軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目采購(gòu)方審批。（五）項(xiàng)目技術(shù)人員、商務(wù)管理人員在聯(lián)合設(shè)計(jì)后進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)輸、安裝工作。只有通過(guò)工廠測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)檢查的設(shè)備方可運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試等施工。（六）項(xiàng)目設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)施工圖完成各分項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)備安裝、驗(yàn)收等工作。（七）竣工文件的編制將隨分項(xiàng)項(xiàng)目的完成而分期完成。（八）項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)備安裝完工后，還將進(jìn)行售后維護(hù)培訓(xùn)。（九）在項(xiàng)目驗(yàn)收之前，項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目善后工作，處理好施工產(chǎn)生的建筑垃圾，打造文明模范項(xiàng)目工程。四、項(xiàng)目特點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)（一）項(xiàng)目特點(diǎn)1.施工工期要求緊根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)文件規(guī)定工期為X年X月X日開(kāi)工，X年X月X日竣工，總工期XX天。在XX天的施工工期內(nèi)要完成十幾個(gè)工種幾十道工序的施工，并且室外項(xiàng)目交叉施工影響因素比較多，如不能做好工序安排就無(wú)法按時(shí)、按計(jì)劃完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容，同時(shí)還有周圍環(huán)境、季節(jié)對(duì)施工時(shí)間限制的影響，因此對(duì)總包方的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。2.施工臨時(shí)用地范圍廣：本項(xiàng)目設(shè)備需求數(shù)量多，占地面積大，使得施工中的運(yùn)輸、安裝和指揮難度加大。3.施工區(qū)域分部廣：本工程施工區(qū)域涉及多個(gè)點(diǎn)，對(duì)人員數(shù)量的要求非常高，使得施工及運(yùn)輸成本增大。（二）關(guān)鍵點(diǎn)1.本工程采用較多的鍍鋅材料和不銹鋼材料，兩者配套成型，制作加工中必須嚴(yán)格控制尺寸。2.本工程主要用于室外，外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求比較高，外界因素影響比較大，外觀質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量必須要符合要求。五、施工管理措施（一）將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在各生產(chǎn)施工要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。（二）建精干、高效、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)加工、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。（三）用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）施工組織機(jī)構(gòu)、施工人員配備公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目工程與總公司之間的材料供應(yīng)、技術(shù)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)加工計(jì)劃協(xié)調(diào)等一切事宜，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等所有事宜負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、財(cái)務(wù)部等部門和人員。由項(xiàng)目副經(jīng)理分管個(gè)分組，分組各司其職，能保證工程如期有序進(jìn)行。六、總體部署我單位收到中標(biāo)文件后，立即組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真研究，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探，掌握第一手的現(xiàn)場(chǎng)資料，以便進(jìn)行施工準(zhǔn)備。（一）施工原則分區(qū)進(jìn)行，遵守先主要、后次要；先整體、后局部的施工次序。（二）施工總流程根據(jù)本工程招標(biāo)文件的工期要求以及該工程的特點(diǎn)，各道工序施工采用平行流水作業(yè)施工，使得各項(xiàng)施工緊密銜接。七、施工工序總體安排（一）本項(xiàng)目主要包含XX條線路，施工范圍較廣和分散，且因工程數(shù)量較大，工程實(shí)施區(qū)域面積較大，項(xiàng)目擬按行線路劃分為XX個(gè)施工區(qū)段，各區(qū)平行施工，區(qū)內(nèi)流水作業(yè)，保證工程按時(shí)完工。全線主要為圍欄工程類型，施工中將根據(jù)圍欄施工特點(diǎn)及所處交通環(huán)境采取相應(yīng)的施工工藝、施工方法，其總體程序要求為：1.按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)圖集施工。2.做好圍欄施工定位測(cè)量，同時(shí)做好圍欄基礎(chǔ)及基礎(chǔ)預(yù)埋等前期工作。（三）圍欄主要施工工藝流程如下：測(cè)量放線→挖基礎(chǔ)土方→砌筑基礎(chǔ)→澆筑立柱→安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋→預(yù)埋鋼筋欄桿→澆筑基礎(chǔ)圈梁砼→土方回填→安裝圍欄→竣工驗(yàn)收。施工工藝流程圖：（見(jiàn)下圖）（四）針對(duì)工程施工的特點(diǎn)，按下列原則組織施工：1.制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すて诎凑帐┕すば蚝褪┕ず贤蟮墓て?，制定合理科學(xué)的施工工期。2.合理安排資源按照施工工期和施工環(huán)境，合理安排施工人員，施工機(jī)具和施工材料等，使各種資源發(fā)揮最大效益。3.組織周密的施工順序?yàn)榱隧樌剡M(jìn)行施工，我公司決定在施工時(shí)分XX至XX個(gè)施工作業(yè)組進(jìn)行穿插、平行施工、實(shí)現(xiàn)工程提前完工。4.根據(jù)本工程的特殊性，確保抓住關(guān)鍵，以及對(duì)施工過(guò)程的全面控制，現(xiàn)制定了本公司施工階段的管理流程圖，本工程將嚴(yán)格按照流程圖進(jìn)行施工階段管理確保施工順利進(jìn)行。施工作業(yè)流程圖第二節(jié)項(xiàng)目管理模式做好本項(xiàng)目的各項(xiàng)服務(wù)工作這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，所以就需要良好的管理。為了更好的服務(wù)本項(xiàng)目，我公司結(jié)合以往的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行深刻的思考。一、有效的管理原則管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。（一）把握整體管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。（二）專注要點(diǎn)專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。（三）利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。（四）相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢，有些管理者一板一眼地按照教科書(shū)上說(shuō)的來(lái)做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。（五）正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題。有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。二、五項(xiàng)管理步驟（一）制定目標(biāo)制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過(guò)程中去找到并制定合理的目標(biāo)。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務(wù)。目標(biāo)關(guān)鍵在于它的內(nèi)容，而不是在于它的形式。設(shè)定目標(biāo)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)。設(shè)定個(gè)人一年的目標(biāo)，一個(gè)季度的目標(biāo)，甚至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)橹挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，才有希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。如何制定合理的目標(biāo)：第一個(gè)原則是制定盡量少的目標(biāo)。目標(biāo)太多的話，肯定是沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)的。制定少數(shù)的目標(biāo)，逼迫你確定那個(gè)目標(biāo)是重要的。第二個(gè)原則制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，要注意目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，如果目標(biāo)跳起來(lái)也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”，做為上司要通過(guò)制定目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。第三個(gè)原則是把目標(biāo)盡量地量化。如果一個(gè)目標(biāo)不可以量化的話，那么你就很難實(shí)現(xiàn)它。第四個(gè)原則是目標(biāo)和措施、資源要相匹配。第五個(gè)原則是局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)。當(dāng)十次、二十次、幾十次實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。所以局面越是危險(xiǎn)，越是困難，我們?cè)叫枰唐诘?、具體的、小的目標(biāo)。最后一個(gè)原則是目標(biāo)應(yīng)該有書(shū)面的記錄，這樣便于檢查目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。（二）組織實(shí)施組織實(shí)施就是怎么去設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個(gè)過(guò)程中，管理者需要回答下面三個(gè)問(wèn)題：第一，怎么設(shè)計(jì)，才能夠讓組織更好的實(shí)現(xiàn)客戶的需求。第二，怎么設(shè)計(jì)，才能夠讓員工能夠更好的完成任務(wù)。第三，怎么設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成任務(wù)。要在組織不同的發(fā)展階段去尋找適合企業(yè)完成任務(wù)的組織架構(gòu)。大的組織架構(gòu)完成了，那么怎么能把事情具體到個(gè)人。實(shí)際上有一個(gè)很簡(jiǎn)單的辦法就是所謂的轉(zhuǎn)換矩陣。一是把要做的事情列出來(lái)，二是設(shè)計(jì)一些有具體的人來(lái)負(fù)責(zé)的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來(lái)。通過(guò)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)換矩陣，就可以把要完成的任務(wù)交給每一個(gè)崗位和每一個(gè)個(gè)人。（三）做出決策怎么把決策做好，需要注意四點(diǎn)。第一點(diǎn)，一定要弄清楚問(wèn)題所在。往往是因?yàn)闆](méi)有找到正確的問(wèn)題，所以做出的決策是無(wú)效的。第二點(diǎn)，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。第三點(diǎn)，應(yīng)該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風(fēng)險(xiǎn)最小的。如果去嘗試找到一個(gè)其他的選擇的話，通常會(huì)找到一個(gè)更好的決策。第四點(diǎn)，決策本身是重要的，但是實(shí)施比決策還重要。最后一點(diǎn)，決策的過(guò)程中，很重要的是要知道不同的意見(jiàn)。正確決策的前提是要有不同的意見(jiàn)充分表達(dá)出來(lái)。要做一個(gè)正確的決策，當(dāng)然要關(guān)注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問(wèn)題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險(xiǎn)和后果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和后果來(lái)作出決策。做完決策之后是實(shí)施，實(shí)施之后是不停地反饋。根據(jù)這個(gè)反饋，去調(diào)整決策。實(shí)際上要想做一個(gè)正確的決策，需要有這樣一個(gè)完整的決策的流程。（四）監(jiān)督和控制為什么好多事情落實(shí)不下去，就是因?yàn)闆](méi)有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施。怎么樣才能有效的監(jiān)控：第一點(diǎn)，不要想監(jiān)控得太多，也就是說(shuō)只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。如果去監(jiān)督控制過(guò)多的東西，反倒最后會(huì)把最應(yīng)該監(jiān)督的東西給漏掉。第二點(diǎn)，從監(jiān)督的方法上來(lái)看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時(shí)間，同時(shí)也意味著對(duì)員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。第三點(diǎn)，監(jiān)督和控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了搜集信息。第四點(diǎn)，監(jiān)控的目的是為了改變未來(lái)，是為了讓未來(lái)照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說(shuō)我們要控制未來(lái)，而不是事后的校正，這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)。（五）培育人才人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級(jí)管理者最重要的任務(wù)。三、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系行業(yè)的發(fā)展過(guò)程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，在此次項(xiàng)目服務(wù)中，從一開(kāi)始就要堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)。四、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍人才是最重要的資源，在人才的管理上，著重抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是“引進(jìn)關(guān)”，引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。二是“培訓(xùn)關(guān)”，針對(duì)不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績(jī)都要做為職務(wù)晉升和年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。五、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的管理負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)各項(xiàng)設(shè)備的日常維修管理服務(wù)運(yùn)作，定期（每周或每月）向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)上階段的運(yùn)作情況，增強(qiáng)溝通、促進(jìn)了解，以利于日常工作的開(kāi)展。六、實(shí)行時(shí)效工作制所有的對(duì)外服務(wù)工作均采用限時(shí)工作制，在對(duì)客戶承諾的時(shí)間內(nèi)完成。七、全天候服務(wù)實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。八、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)我們將設(shè)立服務(wù)標(biāo)識(shí)，如公司標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、工作牌、辦公標(biāo)識(shí)等。九、加強(qiáng)員工培訓(xùn)企業(yè)的員工素質(zhì)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)成功的企業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。搞好此次項(xiàng)目的管理和服務(wù)，首要是靠人，員工培訓(xùn)是進(jìn)一步適應(yīng)后勤社會(huì)化改革形勢(shì)的需要，是各項(xiàng)工作走向?qū)I(yè)化、企業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。通過(guò)有計(jì)劃有組織地對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)一步樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)和管理水平。（一）思想教育方面在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”（即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意）的工作理念外，還結(jié)合工作實(shí)踐，提出了“服務(wù)育人，管理育人，環(huán)境育人”三育人的原則和“誠(chéng)信敬業(yè)，無(wú)微不至，盡善盡美”的服務(wù)理念。（二）職業(yè)道德教育方面提出了“愛(ài)崗位、愛(ài)信譽(yù)、愛(ài)公司”的“三愛(ài)”職業(yè)道德準(zhǔn)則。1.“愛(ài)崗位”，要求熱愛(ài)自己的工作崗位，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，努力提高服務(wù)質(zhì)量；2.“愛(ài)信譽(yù)”，作為公司的一員，要愛(ài)護(hù)公司的聲譽(yù)，注意自己的言行舉止，在為客戶服務(wù)中樹(shù)立和維護(hù)保管服務(wù)管理公司的良好形象；3.“愛(ài)公司”，要求每一位員工熱愛(ài)工作，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)；同時(shí)為了規(guī)范員工的行為，還提出了“每一天上班精神飽滿，每一項(xiàng)工作盡善盡美；每一次服務(wù)無(wú)微不至，每一次接待熱情周到；每一句批評(píng)虛心接受，每一個(gè)承諾堅(jiān)決兌現(xiàn)；每一個(gè)細(xì)節(jié)決不放過(guò)，每一個(gè)隱患及時(shí)整改”八個(gè)“每一”的工作準(zhǔn)則。（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面把重點(diǎn)放在制定的崗位責(zé)任制、綜合管理制度等各項(xiàng)管理制度上，從基礎(chǔ)的東西開(kāi)始，緊緊圍繞應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)辦、應(yīng)干的東西來(lái)培訓(xùn)，使每位員工對(duì)自己的本職工作崗位的基本工作內(nèi)容、工作要求和工作程序深刻了解、準(zhǔn)確把握，知道怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的，確保把基本的工作做好、做到位，對(duì)員工還提出了“腦勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的素質(zhì)要求。第三節(jié)項(xiàng)目管理原則一、施工管理體制的設(shè)置原則（一）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保項(xiàng)目按要求順利完成。（二）根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。（三）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、整合資源，合理投入原則整合資源應(yīng)以項(xiàng)目為載體，以形成能力為目標(biāo)，以專業(yè)化為方向，以能把守安全質(zhì)量關(guān)口為原則，以較小的投入產(chǎn)生較大的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工要素的合理分布和最優(yōu)配置，使有限資源發(fā)揮最大效能。三、分級(jí)管理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則對(duì)施工生產(chǎn)加工，公司、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)分級(jí)分類管理，分別抓自己該抓的事、管自己該管的項(xiàng)目，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)局面。四、超前謀勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)控原則凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工管理是一門科學(xué)，必須強(qiáng)調(diào)超前謀勢(shì)、方案領(lǐng)先。五、自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)原則技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族生機(jī)和活力的體現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。六、抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化原則事物是由相互作用的各種矛盾影響的，其中存在著處于支配地位、對(duì)事物的發(fā)展過(guò)程起決定作用的主要矛盾。組織項(xiàng)目施工必須善于抓住對(duì)項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用、關(guān)乎成敗、直接影響工期和效益的主要矛盾，重點(diǎn)突破，收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。不同的項(xiàng)目有不同的主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，如大橋的關(guān)鍵是水中墩，隧道的關(guān)鍵是洞口段施工，地鐵的關(guān)鍵是豎井等等。七、施工管理有序，安全質(zhì)量受控原則所謂有序，就是：項(xiàng)目長(zhǎng)力能勝任；施工方案科學(xué)合理；生產(chǎn)加工要素匹配適用；責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制落實(shí)到位；形成重點(diǎn)突破，閉環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢(shì)。所謂受控，就是：進(jìn)度受控：日均進(jìn)度保月進(jìn)度要求，月均進(jìn)度超過(guò)年計(jì)劃要求。八、技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束原則必須確立技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的靈魂地位，技術(shù)管理決定項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，也決定項(xiàng)目效益。九、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)原則危機(jī)是企業(yè)的一種常態(tài)，特別是安全質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)的殺傷力巨大，往往轉(zhuǎn)瞬之間企業(yè)風(fēng)光不再。因此，必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，始終謹(jǐn)慎小心，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和危機(jī)管理的機(jī)制，確保不發(fā)生大的問(wèn)題。第四節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾一、質(zhì)量目標(biāo)（一）供應(yīng)運(yùn)輸及時(shí)率100%；（二）安裝合格率100%（三）維修及時(shí)率100%；（四）驗(yàn)收合格率100%；（五）員工安全、設(shè)備運(yùn)行安全保障率100%。（六）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、國(guó)家等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（包括資料整理），保證各部分項(xiàng)目合格率100%。精細(xì)管理達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、工期目標(biāo)按照項(xiàng)目采購(gòu)方所提供的總體工期計(jì)劃，我單位編制詳細(xì)的采購(gòu)項(xiàng)目安裝施工計(jì)劃，并做到提前準(zhǔn)備，盡早插入，按期完成工作內(nèi)容，及時(shí)交付工作面，確保按招標(biāo)文件要求，在合同約定工期內(nèi)，完成項(xiàng)目的全部工作內(nèi)容。三、成本目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照工序制定設(shè)計(jì)、生產(chǎn)供應(yīng)加工成本控制計(jì)劃，從滿足施工需求和又不發(fā)生額外損耗的角度出發(fā)，細(xì)化人、機(jī)、料的投入，力爭(zhēng)將消耗控制在行業(yè)最低消耗水平。采用先進(jìn)安裝施工技術(shù)，提高生產(chǎn)供應(yīng)加工效率，從而提高施工進(jìn)度，降低成本，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)最低成本目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四、文明施工目標(biāo)按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)布置美觀，材料堆放整齊，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)。五、服務(wù)目標(biāo)堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，為項(xiàng)目采購(gòu)方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，讓項(xiàng)目采購(gòu)方滿意，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)方的承諾。六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采用合理的施工工藝和方法降低噪音，合理安排作息時(shí)間，以減少現(xiàn)場(chǎng)施工噪音對(duì)區(qū)域內(nèi)其他位置的污染。施工中的建筑和生活垃圾按要求集中堆放，并及時(shí)清理運(yùn)輸至指定堆放場(chǎng)地或運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)。七、項(xiàng)目資料管理目標(biāo)從原始資料開(kāi)始做起，按照項(xiàng)目檔案資料管理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)按規(guī)范收集與整理施工資料，最終以符合歸檔要求的竣工資料移交項(xiàng)目采購(gòu)方。八、安全目標(biāo)“三無(wú)、一杜絕、一創(chuàng)建”?！叭裏o(wú)”即：無(wú)工傷死亡事故；無(wú)交通死亡事故；無(wú)火災(zāi)、洪災(zāi)事故。“一杜絕”即：杜絕重傷事故?！耙粍?chuàng)建”即：創(chuàng)建文明維管作業(yè)。九、職業(yè)健康安全目標(biāo)（一）杜絕高處墜落事故、觸電事故、火災(zāi)事故；（二）輕傷事故率低于0.2%。十、安全施工目標(biāo)確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將輕傷事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)。十一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)技術(shù)管理施工現(xiàn)場(chǎng)建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)施工作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制實(shí)施。采用項(xiàng)目軟件進(jìn)行工序計(jì)劃編制，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，使人、財(cái)、物的管理，不同工種的配合更協(xié)調(diào)。十二、項(xiàng)目管理承諾本項(xiàng)目針對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和保持并持續(xù)改進(jìn)做出承諾：（一）采用會(huì)議、下達(dá)文件、宣傳欄、標(biāo)牌等形式，向項(xiàng)目全體員工傳達(dá)滿足采購(gòu)方要求和遵守法律、法規(guī)要求的重要性，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)公司依存于采購(gòu)方的意識(shí)，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)清除和減少風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。（二）依據(jù)本公司“誠(chéng)信、守法、求實(shí)、創(chuàng)新、關(guān)愛(ài)生命、奉獻(xiàn)精品、保護(hù)環(huán)境”的一體化管理方針，制定符合本項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的，適應(yīng)發(fā)展和采購(gòu)方要求的管理目標(biāo)和指標(biāo)，使全體職工認(rèn)同和理解并努力實(shí)現(xiàn)。（三）建立健全項(xiàng)目一體化管理體系，并確保管理體系的持續(xù)適宜、充分和有效。（四）確保項(xiàng)目獲得必要的人力、設(shè)施、技術(shù)和財(cái)力資源，以保證管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。第五節(jié)項(xiàng)目指導(dǎo)方針一、主要指導(dǎo)方針為保證在計(jì)劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計(jì)的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭(zhēng)先，科技先導(dǎo)，管理一流”。二、科學(xué)組織、精心施工組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力、物力、后勤保障物資、設(shè)備等各方面的優(yōu)勢(shì)資源，精心組織，與和其他單位、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、材料組織、現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保項(xiàng)目順利按時(shí)完工。三、質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、設(shè)備、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。四、科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第六節(jié)施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。一、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：（一）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。（二）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。在施工中編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)化各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。（三）推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫(xiě)切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。（四）為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。（五）及早做出材料、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。（六）采用新技術(shù)、新工藝。（七）建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。（八）建立質(zhì)量管理小組，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，積累原始資料，按期進(jìn)行整理總結(jié)。（九）建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。（十）采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。（十一）施工員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班監(jiān)控，并及時(shí)將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)部門，由技術(shù)主管及時(shí)進(jìn)行處理。二、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。（一）對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。（二）施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。（三）安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃詳如表《安全防護(hù)用品計(jì)劃表》安全防護(hù)用品計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1手套雙XX2干粉滅火器個(gè)XX3水鞋雙XX4防護(hù)衣套XX5安全標(biāo)志牌個(gè)XX6消防栓Φ50個(gè)XX7泡沫滅火器個(gè)XX8漏電保護(hù)器個(gè)XX三、勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的職工帶班，合計(jì)投入施工人員XX人。勞動(dòng)力組織還必需做到：（一）按照開(kāi)工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。（二）對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。（三）向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及進(jìn)度的要求，施工人員以及機(jī)具配置如下表所示：現(xiàn)場(chǎng)所需人員配置表編號(hào)工種名稱所需人數(shù)備注1施工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)2土工基礎(chǔ)開(kāi)挖及墊層3技工4普工協(xié)助磚工5抹灰工6雜工7……四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場(chǎng)地紅線，施工測(cè)量放線點(diǎn)，施工場(chǎng)地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場(chǎng)所，材料堆場(chǎng)，成品、半成品倉(cāng)庫(kù)等用地。積極與項(xiàng)目采購(gòu)方、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。第七節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾一、供貨質(zhì)量承諾供貨質(zhì)量承諾書(shū)我公司承諾：（一）我司保證所供貨物是全新的，采用的是進(jìn)口優(yōu)質(zhì)設(shè)備，最優(yōu)的原材料和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝