一級建造師一建管理高頻考點(diǎn)攻略

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高頻考點(diǎn)攻略

說明：高頻考點(diǎn)攻略是為了方便廣大考生針對學(xué)習(xí)做記錄的攻略表，考前對于已掌握的知識點(diǎn)可在完成情況中打“√”，檢

測學(xué)習(xí)成果，如有問題可在備注中做好記錄，知識點(diǎn)中的星號標(biāo)記代表該知識點(diǎn)的重要程度，便于大家了解知識點(diǎn)考試情況，

明確重點(diǎn)掌握內(nèi)容，祝大家學(xué)習(xí)愉快，順利通過考試。

零基礎(chǔ)的學(xué)員：相對來講，現(xiàn)在的考試幾乎沒有重點(diǎn)，因?yàn)榭键c(diǎn)基本是分散分布。第一章建設(shè)工程項目的組織與管理，第四

章質(zhì)量控制，第六章合同管理，這三部分內(nèi)容占總分?jǐn)?shù)的60%以上；第三章進(jìn)度控制，第五章安全與環(huán)境管理，第六章合同

管理，這三部分內(nèi)容與實(shí)務(wù)聯(lián)系緊密，需要重點(diǎn)復(fù)習(xí)。一、四、六章是重中之重，尤其是多選比重接近70%，多項選擇題有

一定難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，取決于多項選擇題的得分。多選題一般情況是考試教材中的基本概念、原

理和方法中所涵蓋的具體內(nèi)容，不會超出教材，但選擇有一定難度。對本科目有一個基本的了解，為后續(xù)階段打下堅實(shí)的基

礎(chǔ)。

有一定基礎(chǔ)的學(xué)員：可以直接進(jìn)入“強(qiáng)化鞏固階段”。對于習(xí)題的選擇非常重要，切勿盲目做題。一方面要注重習(xí)題的準(zhǔn)確

度，另一方面也要注重習(xí)題的精華程度。本階段，環(huán)球網(wǎng)校選擇了近幾年真題、萬人?？季砉┐蠹疫M(jìn)行系統(tǒng)的練習(xí)，進(jìn)行查

漏補(bǔ)缺。真題代表了命題者的思路和方向，通過真題演練，以實(shí)戰(zhàn)的狀態(tài)檢驗(yàn)知識點(diǎn)的掌握情況。模擬試題是環(huán)球網(wǎng)校根據(jù)

本科目的高頻考點(diǎn)及重難點(diǎn)，根據(jù)近幾年真題的命題規(guī)律所出的仿真試題，具有一定的綜合性和代表性，希望大家認(rèn)真對待，

嚴(yán)格把控做題時間，不斷調(diào)整做題狀態(tài)，備戰(zhàn)考試。

分值完成

序號知識點(diǎn)內(nèi)容備注

統(tǒng)計情況

1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理34

1建設(shè)工程管理的任務(wù)★★★1

2業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)★★★★2

3項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)★★★★2

4系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系★★★1

5項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用★★★1

6基本的組織結(jié)構(gòu)模式★★★★2

7工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用★★★2

8管理職能分工表★★★1

9工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用★★★2

10項目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容★★★1

11施工總承包★★★1

12施工總承包管理★★★★★2

13項目管理規(guī)劃的編制方法★★★★1

14施工組織設(shè)計的內(nèi)容★★★★2

15施工組織設(shè)計的編制方法★★★★1

16項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用★★★★★1

17施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)★★★★★1

18施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任★★★★★3

19項目各參與方之間的溝通方法★★★1

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20項目的風(fēng)險類型★★★1

21項目風(fēng)險管理的工作流程★★★1

22監(jiān)理的工作方法★★★★2

23投標(biāo)價的編制方法★★★2

1Z202000建設(shè)工程項目成本管理15

24成本管理的任務(wù)和程序★★★2

25成本管理的措施★★★★2

26成本計劃的類型★★★1

27按成本組成編制成本計劃的方法★★★1

28按工程實(shí)施階段編制成本計劃的方法★★★1

29成本控制的依據(jù)和程序★★★2

30成本控制的方法★★★3

31成本核算★★★★（新增）--

32成本分析的方法★★★★★3

1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制18

33項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容★★★★2

34項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟★★★★2

35雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃★★★★★5

36雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃★★★★★3

37單代號網(wǎng)絡(luò)計劃★★★★★3

38關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差的確定★★★1

39建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施★★★★2

1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制27

40項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制★★★★1

41全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用★★★1

42項目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行★★★★2

43施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證★★★★★1

44施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容★★★★2

45施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理★★★★★1

46施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制★★★1

47現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制★★★★2

48工序施工質(zhì)量控制★★★1

49施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控★★★★★2

50施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容★★★★★2

51施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理★★★★1

52竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件★★★1

53竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織★★★★1

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54工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類★★★★★2

55施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序★★★1

56施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法★★★1

57排列圖法的應(yīng)用★★★1

58直方圖法的應(yīng)用★★★2

59政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容★★★1

1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理18

60建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求★★★★1

61職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行★★★★2

62安全生產(chǎn)管理制度★★★★★3

63預(yù)警體系的建立★★★1

64應(yīng)急預(yù)案的評審★★★1

65應(yīng)急預(yù)案的備案★★★★★1

66應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施★★★★1

67建設(shè)工程安全事故的處理★★★★★2

68建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的要求★★★★1

69建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施★★★★2

70建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施★★★★★3

1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理33

71招標(biāo)信息的發(fā)布與修正★★★1

72資格預(yù)審★★★1

73研究招標(biāo)文件★★★★1

74建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容★★★★1

75施工承包合同文件★★★★★3

76建筑材料采購合同的主要內(nèi)容★★★1

77設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容★★★★1

78勞務(wù)分包人的主要義務(wù)★★★★1

79保險★★★★1

80合同主要內(nèi)容★★★1

81監(jiān)理人職責(zé)（第2.4款）★★★★★1

82單價合同★★★★★2

83總價合同★★★★★2

84成本加酬金合同★★★★1

85施工合同風(fēng)險管理★★★★1

86工程保險的內(nèi)容★★★★1

87工程擔(dān)保的內(nèi)容★★★★2

88建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容★★★★1

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89施工合同實(shí)施的控制★★★★