大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo) 課件 1-3.認(rèn)識商業(yè)模式（商業(yè)模式與盈利模式、企業(yè)戰(zhàn)略）

商業(yè)模式第一節(jié)商業(yè)模式認(rèn)知（一）商業(yè)模式與盈利模式概念發(fā)展三、商業(yè)模式與盈利模式、企業(yè)戰(zhàn)略最初階段直接將商業(yè)模式稱為盈利模式相同盈利不同模式相同的盈利模式下，可能背后存在千差萬別的交易結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式2種盈利模式1.偏向于考慮動態(tài)經(jīng)營環(huán)境的戰(zhàn)略性盈利模式2.偏向于經(jīng)營管理的經(jīng)營性盈利模式范圍不同盈利模式主要是定價上的問題，商業(yè)模式包括目標(biāo)對象、內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)的定價，以及交易方式等（二）商業(yè)模式與盈利模式的區(qū)別和聯(lián)系三、商業(yè)模式與盈利模式、企業(yè)戰(zhàn)略盈利模式是商業(yè)模式的核心邏輯主張之一，它包含于商業(yè)模式中，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)實體以此邏輯實現(xiàn)商業(yè)模式中九大資源的合理配置。盈利模式是一種策略模式，盈利模式只是它其中的一個環(huán)節(jié)。例如，免費是一種新型的商業(yè)模式而不等同于盈利模式。盈利模式包括公司做什么產(chǎn)品、定位什么樣的客戶、用什么市場營銷手法；商業(yè)模式是復(fù)合模式都是為了盈利相同點商業(yè)模式三、商業(yè)模式與盈利模式、企業(yè)戰(zhàn)略（三）商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系商業(yè)模式戰(zhàn)略2.商業(yè)模式是戰(zhàn)略的應(yīng)用工具3.所關(guān)注的側(cè)重點不同1.商業(yè)模式與戰(zhàn)略共同主導(dǎo)了公司的主要決策3.所關(guān)注的側(cè)重點不同三、商業(yè)模式與盈利模式、企業(yè)戰(zhàn)略（三）商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1.商業(yè)模式與戰(zhàn)略共同主導(dǎo)了公司的主要決策數(shù)量企業(yè)只有一個商業(yè)模式但可能同時存在多個戰(zhàn)略。時間商業(yè)模式作為企業(yè)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)地位總是存在的，不管它是否被企業(yè)有意設(shè)計而企業(yè)戰(zhàn)略并不永遠(yuǎn)存在。一個公司指導(dǎo)其在自己所在行業(yè)如何競爭的戰(zhàn)略的總和。企業(yè)戰(zhàn)略三、商業(yè)模式與盈利模式、企業(yè)戰(zhàn)略（三）商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系2.商業(yè)模式是戰(zhàn)略的應(yīng)用工具商業(yè)模式將戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)打包成怎樣贏利的一整套方法，因此商業(yè)模式就是戰(zhàn)略的應(yīng)用工具。01商業(yè)模式能夠更有效地檢驗戰(zhàn)略落地的可行性，提前設(shè)想未來的盈利模式、自身資源能力的匹配性以及組織新生態(tài)的難度等，故其對于戰(zhàn)略落地的可行性擁有較強(qiáng)的預(yù)判。02三、商業(yè)模式與盈利模式、企業(yè)戰(zhàn)略（三）商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系3.所關(guān)注的側(cè)重點不同商業(yè)模式戰(zhàn)略1重路徑、重布局，是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重目標(biāo)2側(cè)重于創(chuàng)造顧客價值的基礎(chǔ)架構(gòu)和系統(tǒng)側(cè)重于回應(yīng)環(huán)境變化和競爭3以價值創(chuàng)造為核心對所創(chuàng)造價