保潔公司管理規(guī)章制度 園林公司管理規(guī)章制度(6篇)

保潔公司管理規(guī)章制度園林公司管理規(guī)章制度篇一 為了建立正常的工作秩序，加強(qiáng)工作紀(jì)律，提高工作效率，保障我所健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)<省直機(jī)關(guān)工作紀(jì)律要求;的通知》（贛辦發(fā)電[20xx]57號(hào)）和主管單位的有關(guān)要求，結(jié)合我所實(shí)際，特制定本辦法。 一、考勤 1.全體上崗職工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工；不在上班時(shí)間做炒股、網(wǎng)購(gòu)、娛樂等與工作無(wú)關(guān)的事情；不準(zhǔn)擅離工作崗位或在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩、扎堆聊天；不準(zhǔn)發(fā)生辱罵、斗毆等違反社會(huì)公德和公序良俗的行為。 2.凡本所上崗職工必須堅(jiān)持考勤，所有外出請(qǐng)假須嚴(yán)格履行審批手續(xù)。 3.部門負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)本部門的考勤管理，合理安排科室成員的工作，對(duì)科室成員出差、休假、事假、病假、補(bǔ)休等必須嚴(yán)格掌握，嚴(yán)禁弄虛作假、假公濟(jì)私。 4.考勤工作由綜合科管理，實(shí)行打卡考勤?？记趩T需每天檢查打卡機(jī)是否正常運(yùn)行，按時(shí)統(tǒng)計(jì)職工出勤及不同假類請(qǐng)休情況。 5.所有上崗職工以人事教育科發(fā)布的名單為準(zhǔn)進(jìn)行考勤。 6.職工實(shí)行上午上班、下午下班兩次打卡。具體打卡時(shí)間由所綜合科根據(jù)不同時(shí)制另行通知。 7.職工在上班規(guī)定時(shí)間內(nèi)未打卡（未辦理手續(xù)）視為遲到；只在上班時(shí)間打卡但在相應(yīng)下班規(guī)定時(shí)間內(nèi)未打卡者（未辦理手續(xù)）視為早退。 8.出差外出（發(fā)生費(fèi)用的）統(tǒng)一填寫出差申報(bào)單，在市內(nèi)公差（不發(fā)生費(fèi)用的）及請(qǐng)工休假、事假、病假、補(bǔ)休等統(tǒng)一填寫請(qǐng)假申報(bào)單辦理審批手續(xù)。特殊情況來不及辦理手續(xù)的，應(yīng)事先電話報(bào)告相關(guān)審批的領(lǐng)導(dǎo)，并在隨后工作日9點(diǎn)前由本人或委托他人補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工處理。 9.考勤員必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不能徇私舞弊。對(duì)考勤結(jié)果做到及時(shí)匯總，如實(shí)填報(bào)。每月初將上月考勤結(jié)果報(bào)綜合科負(fù)責(zé)人，由綜合科按程序書面通知人事教育科計(jì)發(fā)工資及考勤獎(jiǎng)，并對(duì)當(dāng)月考勤情況進(jìn)行公布。 二、審批 1.公差。職工出差（發(fā)生費(fèi)用的）須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后報(bào)分管所領(lǐng)導(dǎo)審核（縱向項(xiàng)目還需經(jīng)科技服務(wù)科及分管科研所領(lǐng)導(dǎo)審核）、所長(zhǎng)批準(zhǔn)。出差申報(bào)單一式兩份，一份交考勤員備案，一份交報(bào)銷用。 一般職工或部門副職在市內(nèi)出公差的，申報(bào)單一式一份，經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后交考勤員備案。部門主要負(fù)責(zé)人在市內(nèi)公差須經(jīng)分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 連續(xù)出差兩天至五天，均須部門分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；連續(xù)出差五天以上須報(bào)經(jīng)所主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2.事假（私事）。在工休假?zèng)]有用完之前，個(gè)人需請(qǐng)事假的，需先抵扣工休假。超過個(gè)人工休假范圍內(nèi)的，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按相關(guān)處理規(guī)定進(jìn)行處理。 3.病假。一天內(nèi)由部門主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；連續(xù)二天至四天經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人同意后報(bào)分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；連續(xù)五天（含）以上須報(bào)經(jīng)所主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。病假需及時(shí)提供市級(jí)以上醫(yī)院（急診除外）的疾病證明材料（如收費(fèi)憑證、病歷、檢驗(yàn)單、疾病證明等）給考勤員驗(yàn)證備存。對(duì)弄虛作假取得的疾病證明騙取病假的，一經(jīng)核實(shí)，按曠工處理并追究有關(guān)責(zé)任。 4.政策性休假。如工休假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假等，請(qǐng)假人填寫請(qǐng)假申報(bào)單，并報(bào)綜合科、人事教育科核準(zhǔn)。一天以內(nèi)，報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；兩天以上，需報(bào)分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假的，須報(bào)所主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對(duì)各種政策性的休假，只能在本年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用，不得提前或延期使用。因工作等特殊情況需延期的，需辦理批準(zhǔn)手續(xù)。 5.不同假種一般不允許接連安排，如特殊情況需接連安排時(shí)，二天至四天須經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人同意后報(bào)分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，連續(xù)五天（含）以上須報(bào)經(jīng)所主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 6.補(bǔ)休需同時(shí)提供補(bǔ)休單給考勤員備案。 三、處理規(guī)定 1.遲到、早退。一個(gè)月內(nèi)：出現(xiàn)四次（含）以內(nèi)，每次扣當(dāng)事人考勤獎(jiǎng)10元；出現(xiàn)五次及以上，扣除當(dāng)月考勤獎(jiǎng)。 2.曠工。年度內(nèi)：累計(jì)三天（含）以內(nèi)，每天扣200元；累計(jì)四天至六天，每天扣300元；累計(jì)七天至十天，扣一個(gè)月全部工資及中餐費(fèi)，年度考核定為不合格；累計(jì)十一天至十四天（含）以上，扣除一個(gè)月的全部工資、中餐費(fèi)及年度政府性獎(jiǎng)勵(lì)，年度考核不合格。曠工在十五天及以上的，按《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》及《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》給予嚴(yán)肅處理。 3.事假。年度內(nèi)：嚴(yán)格控制請(qǐng)事假。如遇特殊情況需請(qǐng)事假，累計(jì)一至三天，每天扣50元；累計(jì)四至十天，每天扣100元；累計(jì)至十一至十五天，每天扣100元及扣一個(gè)月的考勤獎(jiǎng)；累計(jì)十六至二十天，每天扣150元及扣一個(gè)月的考勤獎(jiǎng)；累計(jì)請(qǐng)事假超過二十天的，須經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究處理意見，可取消相應(yīng)的中餐費(fèi)及政府性獎(jiǎng)勵(lì)，并取消下年度工休假。 4.病假。年度內(nèi)：一般性門診病假，累計(jì)一至三天，每天扣30元；累計(jì)四至十天，每天扣50元；累計(jì)十一至十五天，每天扣70元；累計(jì)至十六天至二十天，每天扣100元及一個(gè)月的考勤獎(jiǎng)；累計(jì)超過二十天的，須經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究處理意見，按國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定計(jì)發(fā)待遇。 因病住院請(qǐng)病假，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5.工休假可以抵病、事假，須在請(qǐng)假申請(qǐng)單上注明。 6.所相關(guān)部門將不定期對(duì)在崗人員出勤情況進(jìn)行抽查，抽查過程中如發(fā)現(xiàn)未履行請(qǐng)假手續(xù)而脫崗的現(xiàn)象，視具體情況作為遲到、早退或曠工處理。對(duì)違反考勤制度、弄虛作假、擅自離崗的將加大處罰力度，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，同時(shí)考勤結(jié)果將作為部門和個(gè)人考核結(jié)果影響因素之一。 7.對(duì)臨時(shí)緊急工作需要加班的，由部門負(fù)責(zé)人提出安排，分管所領(lǐng)導(dǎo)審核，所長(zhǎng)批準(zhǔn)，并辦理加班手續(xù)給予補(bǔ)休，補(bǔ)休可以抵病、事假。 8.外出公差期間在國(guó)家法定公休日正常工作或?qū)W習(xí)的，給予等日補(bǔ)休。補(bǔ)休天數(shù)由財(cái)務(wù)科根據(jù)報(bào)賬核定的出差時(shí)間核發(fā)補(bǔ)休單，并報(bào)綜合科備案。補(bǔ)休單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核及分管所領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。補(bǔ)休單有效期為半年，起始日期從外出公差結(jié)束日計(jì)算，過期作廢。 ? ? 保潔公司管理規(guī)章制度園林公司管理規(guī)章制度篇二 為了規(guī)范辦公室管理，提高工作效率，依據(jù)公司《行政管理規(guī)范》制定本制度 一、上班時(shí)著裝整齊、服裝統(tǒng)一、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個(gè)人形象。 二、辦公室謝絕吸煙、嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊。營(yíng)造良好的工作環(huán)境。 三、未經(jīng)許可，員工不得隨意進(jìn)入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理。維護(hù)辦公室的權(quán)威性。 四、辦公室須有專人值班，不得空缺。負(fù)責(zé)接聽電話，接發(fā)傳真和來訪接待。 五、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。接撥電話言語(yǔ)盡量簡(jiǎn)潔，做到長(zhǎng)話短說。 六、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語(yǔ)：您好請(qǐng)謝謝對(duì)不起再見。 七、辦公室傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)由專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時(shí)通知專業(yè)人員維修。不得用傳真機(jī)撥打電話，不得傳真復(fù)印個(gè)人資料。 八、行政人事部及時(shí)打印話費(fèi)清單，掌握和報(bào)告公司業(yè)務(wù)電話及私人電話的撥打情況。 九、辦公室人員要樹立服務(wù)意識(shí)，要在上級(jí)與下級(jí)、部門與部門之間起橋梁作用。 十、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時(shí)間不得使用電腦練習(xí)打字、玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)內(nèi)容。 十一、公司電腦及網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一由專人維護(hù)保養(yǎng)，任何個(gè)人不得私自帶盤上機(jī)操作及安裝。 十二、做好保密工作。尊重別人隱私和公司制度。做到不聽、不問、不傳。 十三、下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌。關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電，鎖門。 保潔公司管理規(guī)章制度園林公司管理規(guī)章制度篇三 基本制度 1、進(jìn)入辦公室必須著裝整潔。 2、在辦公室自覺講普通話，禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。 3、愛護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 4、不得利用辦公室會(huì)客、聚會(huì)、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。 5、各部門務(wù)必及時(shí)、認(rèn)真遞交下個(gè)月的工作計(jì)劃和上一月的工作總結(jié)。 6、辦公室工作由辦公室人員全面負(fù)責(zé)，其他部門予以配合。 7、不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。 會(huì)議制度 1、參會(huì)時(shí)，不遲到、不早退；有病、有事的確不能出席會(huì)議者應(yīng)先請(qǐng)假，同意后方有效。 2、開會(huì)時(shí)，務(wù)必做好會(huì)議記錄，以便及時(shí)安排和布置工作。 3、每次例會(huì)后，各部須交書面報(bào)告和工作計(jì)劃。 4、各項(xiàng)會(huì)議制度應(yīng)充分堅(jiān)持民主、認(rèn)真、廣泛聽取每位成員的意見。 值班制度 1、值班人員必須按時(shí)到辦公室。 2、工作中必須熱情、禮貌、認(rèn)真的原則。 3、在值班記錄本上詳細(xì)的記錄當(dāng)日的值班情況。 4、做好辦公室清潔衛(wèi)生。 保潔公司管理規(guī)章制度園林公司管理規(guī)章制度篇四 對(duì)于臨時(shí)招聘，由需求部門填寫用人申請(qǐng)，報(bào)總裁審批后送人力資源管理中心實(shí)施。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼?022年公司員工入離職管理規(guī)章制度，希望大家喜歡。 1.目的： 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工管理，規(guī)范招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動(dòng)及員工離職程序，結(jié)合公司實(shí)際制訂本標(biāo)準(zhǔn)。 2.適應(yīng)范圍： 公司全體員工。 3.職責(zé)： 3.1.人力資源管理中心具體負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動(dòng)及離職管理; 3.2.各職能部門配合人力資源管理中心辦理員工管理相關(guān)手續(xù)。 4.員工招聘： 4.1.確定招聘需求 4.1.1.用人需求部門根據(jù)本部門發(fā)展的需要，結(jié)合部門人員編制提出年度(或臨時(shí))用人計(jì)劃，填寫用人需求表送人力資源管理中心。 4.1.2.人力資源管理中心根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門的用人需求，編制企業(yè)年度人才需求計(jì)劃，報(bào)總裁審批后實(shí)施。 4.1.3.對(duì)于臨時(shí)招聘，由需求部門填寫用人申請(qǐng)，報(bào)總裁審批后送人力資源管理中心實(shí)施。 4.2.發(fā)布招聘信息和篩選簡(jiǎn)歷 4.2.1.人力資源管理中心根據(jù)經(jīng)總裁批準(zhǔn)后的人才需求計(jì)劃或用人申請(qǐng)，向外發(fā)布招聘信息。 4.2.2.招聘信息發(fā)布后，人力資源管理中心依據(jù)報(bào)名條件規(guī)定收集報(bào)名資料，并進(jìn)行初步篩選，審核應(yīng)聘人員資格與招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 4.3.組織面試 4.3.1.面試通知：人力資源管理中心根據(jù)審核篩選，確定初試人員名單和面試時(shí)間，并電話通知面試人員。 4.3.2.人力資源管理中心初步審查： a)審查證件是否真實(shí)、齊備，主要包括內(nèi)容：應(yīng)聘者應(yīng)持身份證、健康證、職業(yè)培訓(xùn)證、學(xué)歷證書和其他有關(guān)證明材料。 b)按崗位人員職責(zé)及素質(zhì)要求評(píng)價(jià)應(yīng)聘者履歷、學(xué)歷、身高、年齡、形象及素質(zhì)是否達(dá)到所應(yīng)聘崗位的基本要求。 4.3.3.部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者的綜合業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考查，考查項(xiàng)目包括： a)業(yè)務(wù)知識(shí)b)業(yè)務(wù)技能c)發(fā)展?jié)摿)綜合素質(zhì)5.員工錄取5.1.所有應(yīng)聘人員面試結(jié)束后，人力資源管理中心會(huì)同需求部門確定最終面試結(jié)果。 5.2.人力資源管理中心將應(yīng)聘人員的最終面試結(jié)果報(bào)總裁審批，確定最終錄用人員并通知申請(qǐng)部門。 5.3.人力資源管理中心負(fù)責(zé)發(fā)出《錄取通知》。 6.員工入職： 6.1.入職準(zhǔn)備： 6.1.1.確認(rèn)新員工上班時(shí)間，并通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和新員工，告知新員工報(bào)道時(shí)需提交的證件資料; 6.1.2.用人部門負(fù)責(zé)安排辦公位; 6.1.3.行政辦負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品和工作相關(guān)用品。 6.2.新員工在辦理入職手續(xù)時(shí)須提供： 6.2.1.有效《健康證》; 6.2.2.本人身份證、戶口證明、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級(jí)證明等有效證件原件及復(fù)印件; 6.2.3.前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人姓名等資料; 6.2.4.近期1寸彩色免冠照片三張; 6.3.人力資源管理中心檢查證件的真實(shí)性 6.4.新員工須辦理如下手續(xù): :6.4.1.填寫《個(gè)人信息采集表》，連同經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的《應(yīng)聘人員登記表》一起交由人力資源管理中心為新員工建立個(gè)人檔案;、6.4.2.簽定《試用期勞動(dòng)合同》一份，由人力資源管理中心存檔。 6.5.人力資源管理中心向新員工開出《津合物品申領(lǐng)單》一式三份： 6.5.1.人力資源管理中心一份，由人力資源管理中心放入該員工檔案中; 6.5.2.行政倉(cāng)庫(kù)一份，由該員工交到行政倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取辦公用品和相關(guān)工作用品(工作服等); 6.5.3.財(cái)務(wù)管理中心一份，由人力資源管理中心暫存，并于下月7日之前匯總《月份新員工入職登記表》一同交給財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理中心; 6.5.4.給新員工錄入考勤機(jī)信息; 6.5.5.員工的工牌于當(dāng)月新員工培訓(xùn)后發(fā)給新員工。 6.6.新員工入職培訓(xùn)： 6.6.1.培訓(xùn)目的：使新員工在最短時(shí)間內(nèi)了解公司歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀、前景規(guī)劃、規(guī)章制度及公司文化等;幫助新員工確定自己的人生規(guī)劃，明確自己在公司未來的發(fā)展方向;加強(qiáng)新老員工、新員工與新員工之間的溝通等。 6.6.2.培訓(xùn)形式：以授課為主，結(jié)合座談、討論、參觀、錄像教學(xué)及豐富多彩的戶外培訓(xùn)。 6.6.3.培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、行業(yè)前景、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)運(yùn)作、公司文化、管理制度及職業(yè)規(guī)劃等。 6.6.4.培訓(xùn)考核：人力資源管理中心將根據(jù)新員工的出勤情況、日常表現(xiàn)、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)總結(jié)等項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)。 6.7.部門管理 6.7.1.負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境; 6.7.2.介紹部門人員。 6.7.3.直接上司介紹崗位職責(zé)，說明工作。 6.7.4.部門工作開始，進(jìn)入試用期。 7.員工試用轉(zhuǎn)正 7.1.試用期 7.1.1.公司對(duì)新員工實(shí)行試用期考核制度，試用期為一至三個(gè)月，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工各方面的綜合表現(xiàn)，由部門負(fù)責(zé)人決定新員工是否能提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或解除勞動(dòng)合同(或協(xié)議);7.1.2.試用期內(nèi)，新入職人員因故請(qǐng)假，其試用期相應(yīng)順延。 7.2.崗位培訓(xùn) 7.2.1.實(shí)習(xí)目的：使新員工從工作流程運(yùn)作的角度和公司整體生產(chǎn)的角度系統(tǒng)的了解部門的情況;對(duì)公司的生產(chǎn)及管理流程增加一些直觀的感性認(rèn)識(shí);學(xué)習(xí)公司目前的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自身的實(shí)踐能力。 7.2.2.實(shí)習(xí)主管部門：新員在入職培訓(xùn)完后，各用人部門負(fù)責(zé)崗前實(shí)習(xí)期間新員工的管理，并按公司相關(guān)規(guī)定做好日?？己擞涗?。 7.2.3.實(shí)習(xí)考核：部門負(fù)責(zé)人將根據(jù)新員工的實(shí)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)成績(jī)、協(xié)作能力、人際交往能力等項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)。 7.3.試用期工作開展 7.4.試用期考核 7.4.1.新員工試用期結(jié)束前一周，人力資源管理中心組織新員工填寫《員工試用期考核評(píng)審表》，所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用人員在試用期的表現(xiàn)在《員工試用期考核評(píng)審表》的相應(yīng)欄目填寫考核意見，人力資源管理中心將以此作為是否錄用該人員的直接依據(jù)。 7.5.考核合格者，人力資源管理中心將按公司規(guī)定給予轉(zhuǎn)正并簽訂勞動(dòng)合同。 8.員工內(nèi)部崗位變動(dòng) 8.1.除公司行為的人員調(diào)動(dòng)外，試用期滿后員工在原崗位工作滿一年方可進(jìn)行內(nèi)部崗位變動(dòng)。內(nèi)部崗位變動(dòng)分個(gè)人申請(qǐng)、部門需要、公司安排三種。崗位變動(dòng)員工需將工作交接清楚后方可到新崗位報(bào)到。 8.2.崗位變動(dòng) 8.2.1.員工個(gè)人申請(qǐng)?jiān)瓌t上必須征得原部門和將調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)同意，同時(shí)必須符合將調(diào)往崗位任職資格要求，方可申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)。員工將個(gè)人內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)交人力資源管理中心，人力資源管理中心按規(guī)定核實(shí)具體情況后報(bào)總裁審批。 8.2.2.部門因工作開展需要調(diào)相關(guān)人員，原則上必須征得原部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，人力資源管理中心按規(guī)定核實(shí)具體情況后報(bào)總裁審批。 8.2.3.公司領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展角度出發(fā)安排相關(guān)人員崗位變動(dòng)直接由人力資源管理中心辦理相關(guān)手續(xù)。 8.3.總裁批準(zhǔn)員工崗位變動(dòng)后，由人力資源管理中心向原部門開具《調(diào)令》，調(diào)員工到人力資源管理中心報(bào)到為其安排新崗位，員工辦理完工作交接手續(xù)后人力資源管理中心向調(diào)入部門開具《介紹信》，介紹員工到新崗位，由調(diào)入部門為其安排具體工作。 9.員工離職 9.1.員工離職分辭職、辭退、離退休等，離職的類別不同，員工個(gè)人和各職能部門辦理的程序不同。 9.1.1.辭職員工應(yīng)在離職前一個(gè)月填寫《員工離職申請(qǐng)表》，寫明離職原因，部門負(fù)責(zé)人同意簽字后，送人力資源管理中心報(bào)總裁審批。試用期員工或未簽訂勞動(dòng)合同者離職申請(qǐng)應(yīng)于離職前一周填寫。 9.1.2.員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工不勝任崗位工作等，由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工辭退申請(qǐng)表》，送人力資源管理中心審查核準(zhǔn)后報(bào)總裁審批。員工辭退相關(guān)規(guī)定按《員工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 9.1.3.離退休員工離職按國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理。 9.2.工作、物品的移交、監(jiān)交 9.2.1.員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí)，由人力資源管理中心通知員工并與員工進(jìn)行離職前的面談，談話內(nèi)容包括：審查其簽訂勞動(dòng)合同情況;審查文件、資料的所有權(quán);審查其了解公司秘密的程度;審查其掌管工作、進(jìn)度和角色;闡明公司和職工的權(quán)利和義務(wù)，回答職工可能提出的問題，征求對(duì)公司的建議和評(píng)價(jià)。 9.2.2.離職員工到人力資源管理中心領(lǐng)取《員工離職交接單》，辦理離職手續(xù)，部門盡快安排人員接替其工作，離職員工按《員工離職交接單》上所列項(xiàng)目進(jìn)行物品的交接，各相關(guān)人員及負(fù)責(zé)人應(yīng)簽章確認(rèn)。離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接替人接收，如未指定接收人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無(wú)人可派時(shí)，暫由主管領(lǐng)導(dǎo)自行接收。 9.2.3.《員工離職交接單》中所列移交事項(xiàng)應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)詳加審查，不合之處，應(yīng)予更正。如離職員工正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追索。 9.2.4.移交手續(xù)原則上必須在五天內(nèi)辦理完畢，辦理完畢后，《員工離職交接單》應(yīng)交由人力資源管理中心保管，人力資源管理中心最后審核《員工離職交接單》上所列事項(xiàng)交接完后，通過財(cái)務(wù)部為離職員工結(jié)算工資。 10.本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施，解釋權(quán)歸人力資源管理中心。 保潔公司管理規(guī)章制度園林公司管理規(guī)章制度篇五 一、總則: 為加強(qiáng)辦公室人員工作行為管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范制度，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 1、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工作任務(wù)。對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡(jiǎn)化、不拖拉。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)要迅速處理，并及時(shí)匯報(bào)辦理結(jié)果，做到件件有著落，事事有回音。 2、嚴(yán)守工作紀(jì)律，遵守作息時(shí)間。不遲到，不早退，有事要請(qǐng)假。不在辦公時(shí)間串崗閑聊，不做與工作無(wú)關(guān)的事。 3、尊敬同事，待人真誠(chéng)。同事之間友好相處，平等對(duì)待，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助。 4、關(guān)愛集體，愛護(hù)公物。積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)和形象。 5、不斷提高自身素質(zhì)，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，創(chuàng)新工作方法，甘于吃苦，自覺奉獻(xiàn)。 6、誠(chéng)實(shí)守信，言行一致。做到“今日事、今日畢”，“當(dāng)日情、當(dāng)日?qǐng)?bào)”。 7、工作時(shí)間內(nèi)不脫崗，迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好上情下達(dá)，確保政令暢通。 8、請(qǐng)假人員須事先安排好工作，非特殊、緊急情況，不得用電話或請(qǐng)人代假。 9、正常工作期間，辦公室人員外出要向部門經(jīng)理及總經(jīng)理告知去向，并保證通信暢通，便于聯(lián)系。 10、要遵守保密條例。不該說的不說，不該做的不做，不該問的不問，做到辦事有規(guī)距，不能破規(guī)矩。 11、自覺保持辦公環(huán)境的整潔有序，離開座位時(shí)，將椅子推進(jìn)桌斗并保持桌面潔凈。 二、來賓接待 1、本著熱情、周到的原則，認(rèn)真做好來賓接待工作，給來賓留下良好印象。 2、當(dāng)客人來訪時(shí)，應(yīng)主動(dòng)從座位上站起來，禮貌詢問來訪事由，如有具體業(yè)務(wù)應(yīng)引領(lǐng)至相關(guān)部門，如探訪領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)先請(qǐng)客人在辦公室接待區(qū)等候，告知被探訪領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后引領(lǐng)至領(lǐng)導(dǎo)辦公室。如領(lǐng)導(dǎo)無(wú)空會(huì)見，應(yīng)委婉謝客，請(qǐng)客人另約時(shí)間。注意應(yīng)始終面帶微笑。切忌態(tài)度生硬。 3、客人落座后，應(yīng)及時(shí)為其送上飲料。遞送水杯應(yīng)把水杯把手遞向客人，退后一步后再轉(zhuǎn)身退出。 4、客人來訪應(yīng)注意介紹禮節(jié)。介紹行為應(yīng)大方得體。介紹的原則是將級(jí)別低的介紹給級(jí)別高的；將年輕的介紹給年長(zhǎng)的，將未婚的介紹給已婚的，將男性介紹給女性，將本國(guó)人介紹給外國(guó)人。介紹同行人員應(yīng)先介紹級(jí)別高的，再按職位高低依次介紹，也可以先介紹女士或年長(zhǎng)者。 5、遞送名片時(shí)應(yīng)用雙手拇指和食指執(zhí)名片兩角，讓文字正面朝向?qū)Ψ?，接名片時(shí)要用雙手，并認(rèn)真看一遍上面的內(nèi)容。如果接下來與對(duì)方談話，不要將名片收起來，應(yīng)該放在桌子上，并保證不被其他東西壓起來，這會(huì)使對(duì)方感覺你很重視他。參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)該在會(huì)前或會(huì)后交換名片，不要在會(huì)中擅自與別人交換名片。 6、與人握手時(shí)應(yīng)注意:愉快的握手是堅(jiān)定有力，這能體現(xiàn)你的信心和熱情，但不宜太用力且時(shí)間不宜過長(zhǎng)，幾秒鐘即可。如果你的手臟或者很涼或者有水、汗，不宜與人握手，只要主動(dòng)向?qū)Ψ秸f明不握手的原因就可以了。女士應(yīng)該主動(dòng)與對(duì)方握手，同時(shí)不要戴手套握手。 三、電話禮儀 1、重要的第一聲:當(dāng)我們打電話給某人，若一接通，就能聽到對(duì)方親切、優(yōu)美的招呼聲，心里一定會(huì)很愉快，使雙方對(duì)話能順利展開，對(duì)方也會(huì)有較好的印象。在電話中，只要稍微注意一下自己的行為就會(huì)給對(duì)方留下完全不同的印象。同樣說:“您好，這里是華羽家具”。但聲音清晰、悅耳、吐字清脆，給對(duì)方留下好的印象，對(duì)方對(duì)其所在單位也會(huì)有好印象。因此接電話時(shí)應(yīng)有“我代表公司形象”的意識(shí)。接電話必須使用普通話，嚴(yán)禁使用“喂、你找誰(shuí)，等不文雅用語(yǔ)”。 2、要有喜悅的心情:打電話時(shí)我們要保持良好的心情，這樣即使對(duì)方看不見你，但是從歡快的語(yǔ)調(diào)中也會(huì)被你感染，給對(duì)方留下極佳的印象，由于面部表情會(huì)影響聲音的變化，所以即使在電話中，也要抱著“對(duì)方看著我”的心態(tài)去應(yīng)對(duì)。 3、清晰明朗的聲音:打電話過程中絕對(duì)不能吸煙、喝茶、吃零食，即使是懶散的姿勢(shì)對(duì)方也能夠“聽”得出來。如果你打電話的時(shí)候，彎著腰躺在椅子上，對(duì)方聽你的聲音就是懶散的，無(wú)精打采的，若坐姿端正，所發(fā)出的聲音也會(huì)親切悅耳，充滿活力。因此打電話時(shí)，即使看不見對(duì)方，也要當(dāng)作對(duì)方就在眼前，盡可能注意自己的姿勢(shì)。 4、認(rèn)真清楚的記錄:隨時(shí)牢記5wih技巧，所謂5w1h是指①when何時(shí)②who何人③where何地④what何事⑤why為什么⑥how如何進(jìn)行。在工作中這些資料都是十分重要的。對(duì)打電話，接電話具有相同的重要性。電話記錄既要簡(jiǎn)潔又要完備，有賴于5wih技巧。 5、了解來電話的目的:上班時(shí)間打來的電話幾乎都與工作有關(guān)，公司的每個(gè)電話都十分重要，不可敷衍，即使對(duì)方要找的人不在，切忌只說“不在”就把電話掛了。接電話時(shí)也要盡可能問清事由，避免誤事。我們首先應(yīng)了解對(duì)方來電的目的，如自己無(wú)法處理，也應(yīng)認(rèn)真記錄下來，委婉地探求對(duì)方來電目的，就可不誤事而且贏得對(duì)方的好感。 6、掛電話前的禮貌:要結(jié)束電話交談時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)由打電話的一方提出，然后彼此客氣地道別，說一聲“再見”，再掛電話，不可只管自己講完就掛斷電話。 四、文件管理 1、文件的起草要全面、客觀、完整地體現(xiàn)工作意圖，合理使用文種，符合格式要求，重點(diǎn)突出，觀點(diǎn)鮮明，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，通俗易懂。 2、文件在送上級(jí)審批或簽發(fā)之前，必須反復(fù)核對(duì)確保無(wú)誤。 3、打印、發(fā)放文件必須經(jīng)相關(guān)上級(jí)審核后方可印發(fā)。 4、凡正式行文應(yīng)加蓋單位公章。使用印章必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，對(duì)需加蓋印章的文書內(nèi)容必須認(rèn)真審閱，尤其是一些特殊情況用印，更要審閱清楚，嚴(yán)禁擅自用印，非特殊情況不得攜印外出。蓋印要嚴(yán)肅認(rèn)真，蓋出的印章要端正、清晰、直觀便于識(shí)別，不能蓋歪和顛倒，不能壓正文。印章不能蓋在空白紙上。對(duì)有相片的證書、證件用印，不宜將印章蓋人臉部，文件用印應(yīng)壓年蓋月。 5、打印文件要注意保存原稿，應(yīng)將原稿與一份成文一并存檔保留，以備查閱。 6、印發(fā)文件要做到文面清晰，字體適當(dāng)，用紙規(guī)范，美觀大方。 7、按照檔案管理工作要求，及時(shí)做好各類文件歸檔、留存及銷毀工作。 五、文印、電腦管理 1、文印人員按公司規(guī)定按時(shí)打印公司相關(guān)文件。 2、公司禁止私自打印個(gè)人資料以及一切與公司無(wú)關(guān)的資料。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。 3、辦公室人員遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。 4、辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為工作和有關(guān)部門決策提供信息資料。（采集、輸入信息以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面為原則。） 5、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。 6、辦公室人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。 7、嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無(wú)關(guān)事。如有違犯，發(fā)現(xiàn)一次按罰款10元一次處理，屢犯者將從嚴(yán)處罰。 8、電腦室設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價(jià)賠償。 六、會(huì)議室管理 1、為確保會(huì)議室的合理使用，將指定前臺(tái)接待員對(duì)會(huì)議室進(jìn)行有效管理。各部門在使用會(huì)議室之前，至少提前半天向行政部進(jìn)行預(yù)定，由行政部合理安排。 2、會(huì)議室使用完畢后，使用部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理、儀器設(shè)備復(fù)位，個(gè)人物品和垃圾請(qǐng)隨即帶離現(xiàn)場(chǎng)避免影響后面部門的使用。 七、辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 1、采購(gòu):采購(gòu)工作要科學(xué)、合理，增強(qiáng)透明度。采購(gòu)前，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，充分掌握欲購(gòu)物品的性能、價(jià)格及附加優(yōu)惠條件，貨真價(jià)實(shí)，物美價(jià)廉。由行政部統(tǒng)一采購(gòu)，以便降低采購(gòu)成本。 2、入庫(kù):對(duì)采購(gòu)回的辦公用品進(jìn)行入庫(kù)登記，庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要科學(xué)確定，合理控制。常用、易耗、便于保管和適于批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存。避免不必要的儲(chǔ)存或過