對原輔材料進行精細管理

1包裝車間工人年終工作總結20xx20xx把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx3.15xx。一、開源節(jié)流，降本增效降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)約每一分錢。1勞動力本錢;機、11957174030③結合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標順當完成。用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;3%之內;4、將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。二、提高員工的質量意識，加大質量治理力度，提高成品一次合格率20**年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。ISO13495質量治理體系有深刻的生疏，且在尋常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量治理與爭論。(漏氣、無油)99%以上。三、加強設備治理的穩(wěn)定：實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。2良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供給了強有力的支持。四、加強現場治理。20xx臺階。五、不斷加強安全治理工作之重來抓，實行多種措施保障安全生產無事故。救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全;2持車間治理人員跟班作業(yè);標的全面實現。20xx年馬上過去，就要迎來布滿期望的20xx年，在這年終之際，作為一名的”本人工作狀況，現簡述如下：一、加強治理制度，提高班組文化留意相互之間的溝通，使整個團隊阿分散成一個整體。二、產品的質量間及分廠檢驗，避開更多的不良品從我們手中流向客戶。三、現場的5S，持續(xù)改善5S四、安全生產刻為大家敲響警鐘。五、工作中的缺乏但深知距離工作要求還存在差距。1、為人處事方面2、執(zhí)行力方面上級下達的工作落實到位。3、質量方面一步的提高員工的責任心。4、嚴把質量關車間在生產過程中各班組對自己的產品負有仆人翁的責任感，對產品的質量有高度的生疏。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，協作檢驗員層層把提高了產品的市場競爭力。六、今后的努力方向15S2、加強自我改善，努力學習專業(yè)學問和相關學問。3、認真落實上級下達的每一項工作任務。4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。實工作、銳意進取，為公司的進展做出的、更大的奉獻。提主要做了以下幾方面的工作：一、合理調整勞動組合確保完成生產任務1-10貨需求。二、嚴把質量關了生產本錢，提高了產品的市場競爭力。增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的治理有100%。3間本作對產品質量和產品銷售負責地太度樂觀地協作質管以及相關部門反復摸摸索，提高，逐步標準適應今后各種產品的產生。三、安全生產同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。2、車間對安全事故做到了齊抓共管。和短期合同工進展操作規(guī)程和安全