甲方工程部管理制度

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甲方工程部全套管理方法

一、合同管理方法：

1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理方法。

3、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同爭(zhēng)論通過后先由乙方簽字蓋章。

4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。

5、合同簽署及審批人員必需對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財(cái)務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門供應(yīng)復(fù)印件。

6、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向；

7、各類業(yè)務(wù)分包(選購(gòu))合同金額（工程造價(jià)）在5萬元以上（含5萬元）必需考慮實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。

8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后消失補(bǔ)充或更改時(shí)，應(yīng)進(jìn)行具體的文字說明備忘。

9、本工程鋼筋及甲供設(shè)備定貨合同應(yīng)經(jīng)丙方、乙方、甲方共同考察評(píng)比后依次簽字蓋章

二、施工質(zhì)量掌握方法

1、對(duì)工程質(zhì)量的掌握應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)人的樂觀性，避開人的工作失誤，使參建工程的每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必需按合同及工程要求,配置滿意工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量掌握管理文件和質(zhì)量掌握管理工作流程。以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)逐一檢查。

3、甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行“雙控”，仔細(xì)檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級(jí)掌握的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位，其人員配置必需符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫狀況，是否對(duì)每日、每

班的工作項(xiàng)目、部位、勞動(dòng)力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查狀況等進(jìn)行照實(shí)記載。

4、施工組織設(shè)計(jì)與承包合同條件的符合性審查工程質(zhì)量等級(jí)及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同商定的承諾。施工成本的增加不能超過合同商定的工程造價(jià)。若引起合同內(nèi)工程造價(jià)超過工程承包合同數(shù)額，必需經(jīng)原批準(zhǔn)工程承包合同的批準(zhǔn)人書面批準(zhǔn)。施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計(jì)確定的措施方法增加合同外工程造價(jià)部分的措施費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格掌握，必需采納的，應(yīng)單獨(dú)編制工程預(yù)算進(jìn)行審查。

5、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查

a)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級(jí)相應(yīng)的任職資格證書。其實(shí)際施工閱歷和力量是否勝任。

b)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格。實(shí)際力量是否勝任。并規(guī)定其在現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間。

c)組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。

6.因本工程專業(yè)分包工程較多，導(dǎo)致工程的交叉作業(yè)較多，所以，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，作好成品愛護(hù)，也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。

7.以預(yù)防為主，防患于未然，做好質(zhì)量的事前掌握，為此要求參建各方必需深化圖紙，仔細(xì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，避開因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必需深化現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查各項(xiàng)工程施工前的人、材、機(jī)預(yù)備狀況和施工的外部環(huán)境狀況，把問題毀滅于萌芽之中。熟識(shí)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對(duì)其中的關(guān)鍵過程，特別過程更應(yīng)認(rèn)真討論，達(dá)到對(duì)質(zhì)量過程掌握點(diǎn)及其要求完全明白。

8.嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡(jiǎn)化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動(dòng)中應(yīng)仔細(xì)檢查。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國(guó)家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、達(dá)到對(duì)所檢查對(duì)象的質(zhì)量要求完全清晰。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必需進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。

9依據(jù)工序質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)掌握。本工程為深基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)施工中，質(zhì)量掌握重點(diǎn)為現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)成形質(zhì)量。地下一層配筋率較大，設(shè)備較多，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，且地下水位較高，所以地下一層的主體結(jié)構(gòu)施工是整個(gè)主體結(jié)構(gòu)施工中的質(zhì)量掌握重點(diǎn)，在此部分施工中，嚴(yán)控防滲砼塌落度，鋼筋愛護(hù)層厚度，施工縫節(jié)點(diǎn)處質(zhì)量，備預(yù)留孔洞位置；二次結(jié)構(gòu)施工中掌握重點(diǎn)為房間開間尺寸、方正；

10.施工方的施工資料必需與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，每一種材料進(jìn)場(chǎng)、工序、分項(xiàng)驗(yàn)收前，必需提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收

結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在資料上簽字，業(yè)主托付管理方應(yīng)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析供應(yīng)可追溯的依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認(rèn)存查。

11.裝飾、裝修中質(zhì)量掌握重點(diǎn)為原材質(zhì)量、感質(zhì)量。在以上質(zhì)量掌握點(diǎn)中對(duì)施工方的要求是仔細(xì)技術(shù)交底，編制專項(xiàng)施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對(duì)質(zhì)量掌握方的要求是落實(shí)質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，準(zhǔn)時(shí)把握施工質(zhì)量狀況，做好原始記錄。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢查小結(jié)，評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)質(zhì)量狀況，并對(duì)發(fā)覺問題按制度進(jìn)行分別處理。

三、工期及進(jìn)度掌握方法

1.為了合理掌握工期，保證總體施工進(jìn)度順當(dāng)完成，特制定以下管理方法。

2.施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，依據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度方案，定期上報(bào)監(jiān)理月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案，詳細(xì)到各施工部位，并與各單位工程仔細(xì)核對(duì)有無工作面沖突現(xiàn)象。

3.施工單位必需確保勞動(dòng)力充分、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報(bào)于甲方存檔。如甲方發(fā)覺上報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿意施工要求甲方將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)懲罰。

4.施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，配齊修理人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)主要工序要儲(chǔ)備肯定的備用機(jī)械。同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報(bào)甲方存檔確保施工順當(dāng)進(jìn)行。

5.監(jiān)理方每周必需組織各方召開工程例會(huì)，以利各方準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要仔細(xì)逐日作好施工記錄，就各分項(xiàng)工作開頭時(shí)間，完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)比方案進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和掌握施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度是否屬實(shí)。照實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

6.各總、分包單位須在每月月末對(duì)所針對(duì)的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進(jìn)度的百分比，并具體列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。

7.各施工單位需依據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鼍唧w的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。

8.施工單位如遇特別緣由工期須發(fā)生順延的要提前上報(bào)緣由，無正值理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰。如因甲方緣由發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任，并視狀況賜予適當(dāng)補(bǔ)償。

9.各施工單位所需原材料應(yīng)在開頭施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如需甲方選購(gòu)的材料、設(shè)備須提前一個(gè)月向甲方供應(yīng)具體的需求方案以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須準(zhǔn)時(shí)上報(bào)追逐措施并具體注明滯后緣由。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實(shí)現(xiàn)原方案時(shí)，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參與的專題會(huì)議分析緣由，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整方案意見，

10.工程部經(jīng)理應(yīng)留意對(duì)如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)猜測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)：

a)相關(guān)單位協(xié)作協(xié)作的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位等）；

b)材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響；

c)資金供應(yīng)的影響；

d)設(shè)計(jì)變更的影響；

e)調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間；

f)風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、平安事故等）的影響；

g)自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。

11.施工單位下達(dá)施工方案時(shí)要向工程部甲方代表(各專業(yè)工程師)進(jìn)行具體交底，分析方案執(zhí)行中存在的問題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參與的調(diào)度會(huì)，小結(jié)檢討進(jìn)度狀況及存在問題，確定解決問題的措施，排解障礙，努力實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)。

12.各施工隊(duì)伍所施工程完畢后，須針對(duì)各自施工內(nèi)容的特點(diǎn)作好成品愛護(hù)并具體編制出保修方法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時(shí)間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊(duì)伍須在幾小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)、幾天內(nèi)修理完畢、修理費(fèi)用等處理方法）。

13.施工總承包方負(fù)責(zé)本工程全部分包隊(duì)伍的全面管理。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織方案，支配好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品愛護(hù)條件，同時(shí)應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r分解到月、周方案，準(zhǔn)時(shí)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組協(xié)作不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工鋪張等由施工總承包方擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

14.為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須仔細(xì)遵守本管理方法,本管理方法自修訂之日起開頭執(zhí)行。

15.施工進(jìn)度方案的審查工程進(jìn)度主要掌握點(diǎn)（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等），應(yīng)滿意銷售方案的時(shí)間要求。

a)工程進(jìn)度方案圖中的施工挨次、流水劃分與施工方案和施工方法全都。b)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度方案，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)約，留有調(diào)整余地的要求。

c)工程進(jìn)度方案與機(jī)械配置、勞動(dòng)力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備選購(gòu)供應(yīng)方案是否相全都。

四、造價(jià)掌握管理方法

1.為有效地掌握工程造價(jià)，預(yù)算部門應(yīng)作好以下工作：1，熟識(shí)待建項(xiàng)目和現(xiàn)行工程造價(jià)體系，選擇合適的造價(jià)詢問公司，作好標(biāo)底編制工作及工程招投工作；2進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工程款的撥付及項(xiàng)目結(jié)算；3編制資金方案；4匯總分析公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本，準(zhǔn)時(shí)反饋成本信息。5準(zhǔn)時(shí)建立成本和材料設(shè)備信息資料庫，定期收集建筑材料設(shè)備、工程造價(jià)等各項(xiàng)綜合成本信息；

2.對(duì)施工方案的造價(jià)掌握管理:

1)本工程總承包及各分包單位必需在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設(shè)備的選用、詳細(xì)施工工序及施工詳圖等）報(bào)監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部審核，監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其施工方案提出合理化建議，各施工單位必需聽從甲方項(xiàng)目部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方項(xiàng)目部認(rèn)可的改進(jìn)措施。無甲方項(xiàng)目部簽批施工方案擅自施工的，發(fā)覺一次，罰款5000元，甲方不擔(dān)當(dāng)相應(yīng)工程費(fèi)用；若所實(shí)施的施工方案不符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求的，限期整改，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由相應(yīng)施工單位擔(dān)當(dāng)。

2)本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經(jīng)甲方項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審核修改后，由甲方預(yù)算部對(duì)其進(jìn)行成本核算，假如現(xiàn)行施工方案比施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)依據(jù)的施工方案的造價(jià)降低了，則應(yīng)在工程結(jié)算時(shí)扣除降低的部分。無甲方項(xiàng)目部認(rèn)可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負(fù)，且發(fā)覺一次，按每個(gè)分項(xiàng)工程罰款2000元，并限期整改。

3.對(duì)工程材料、設(shè)備成本的掌握管理：

1)施工總承包及各分包單位必需至少提前一個(gè)月向甲方供應(yīng)材料、設(shè)備需求方案（包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、需求數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）以便甲方有足夠的時(shí)間來進(jìn)行市場(chǎng)