淺談公司安全文化建設(shè)

淺談公司安全文化建設(shè)平安是煤礦企業(yè)永恒的主題，而平安文化建設(shè)是煤礦平安生產(chǎn)的重要保障。瓦斯治理、平安投入是硬件，而平安文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程辦事，是軟件。只有領(lǐng)導(dǎo)干部做到不違章指揮，工人做到不違章操作，堅(jiān)持軟硬件兩手抓，公司的平安才會(huì)有保障。平安文化是企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來(lái)實(shí)施平安管理，是平安管理進(jìn)展的新階段，也是煤炭企業(yè)保證平安生產(chǎn)、建設(shè)和諧礦山的內(nèi)在要求?，F(xiàn)狀：公司黨政嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)的要求，結(jié)合平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，提煉出本公司平安第一、珍愛(ài)生命的平安核心價(jià)值觀、責(zé)任落實(shí)、精細(xì)管理的平安管理觀等十條企業(yè)平安理念，在全公司范圍內(nèi)征集了數(shù)條平安警句；在井口候車(chē)處建起了平安文化長(zhǎng)廊；在礦區(qū)內(nèi)大量懸掛平安條幅為平安生產(chǎn)營(yíng)造了良好的輿論氛圍。各基層連隊(duì)，圍繞公司的統(tǒng)一部署，仔細(xì)開(kāi)展平安文化建設(shè)。一是各單位張貼員工全家福照片，推出了平安管理網(wǎng)絡(luò)；二是建立健全了平安制度建設(shè)和平安責(zé)任制。三級(jí)考核（公司對(duì)基層連隊(duì)、連隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人）制度建設(shè)進(jìn)展正常，結(jié)合實(shí)際制定有針對(duì)性的考核，考核記錄和扣款有據(jù)可查；三是各單位實(shí)行全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，把平安管理和個(gè)人利益掛鉤，強(qiáng)化平安意識(shí)；四是建立平安檢查排查制度，實(shí)行縱向究竟，橫向到邊和盯住式的檢查方法，對(duì)查出的隱患，落實(shí)人員、時(shí)間和整改措施。五是大力開(kāi)展以平安為內(nèi)容的警醒教育、手指口述訓(xùn)練以及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，增加了職工的平安意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)技能。存在的問(wèn)題：在對(duì)各基層單位進(jìn)行平安文化考核時(shí)，暴露出了一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、個(gè)別基層單位措施不得力，落實(shí)不到位。公司于今年3月印發(fā)《平安文化建設(shè)考核方法》，并下發(fā)到各基層單位，以便讓全體干部職工把握平安文化、運(yùn)用平安文化、創(chuàng)新平安文化。盡管如此，個(gè)別基層單位并未吃透文件精神，沒(méi)有實(shí)行行之有效的措施建設(shè)平安文化，也未嚴(yán)格根據(jù)文件要求執(zhí)行。公司要求規(guī)范班前會(huì)程序，但連續(xù)老班前的單位仍舊存在。二、部分職工的平安價(jià)值觀模糊不清?；鶎舆B隊(duì)的職工有以下幾種觀念和熟悉：一是干煤炭的職工，不需要多少文化，干煤炭不違章，出不了煤；二是煤礦生產(chǎn)條件差，消失事故是必定的，不出事故是偶然的，違章不肯定出事故，按章作業(yè)不肯定不出事故；三是干煤炭的職工，發(fā)生點(diǎn)小傷小害算不了什么；四是在最大利益和局部利益、平安與效益的關(guān)系上，部分職工熟悉模糊不清。因此，職工對(duì)平安文化的熟悉和樹(shù)立什么樣的平安價(jià)值觀還有待正確引導(dǎo)，職工的平安觀念、平安意識(shí)還需要通過(guò)加強(qiáng)平安文化建設(shè)進(jìn)一步培育，職工的平安價(jià)值觀和平安目標(biāo)還需要進(jìn)一步明確。三、部分職工平安文化素養(yǎng)較差。由于公司存在臨時(shí)工、協(xié)議工，這些職工平安學(xué)問(wèn)缺乏、素養(yǎng)差、盲目冒險(xiǎn)作業(yè)，遇險(xiǎn)后手足無(wú)措，缺乏應(yīng)變力量和自我防護(hù)力量。部分工人把平安操作與提高效率對(duì)立起來(lái)，盲目追求產(chǎn)量和獎(jiǎng)金而誤入危急的境地。有的采煤工人習(xí)慣性違章嚴(yán)峻，一味拼設(shè)備、拼體力，致使事故隱患悄然而至。幾點(diǎn)建議：企業(yè)平安文化建設(shè)核心問(wèn)題是人的問(wèn)題。建設(shè)企業(yè)平安文化要在公司的一切方面、一切活動(dòng)、一切時(shí)空過(guò)程中，形成一個(gè)強(qiáng)大的平安文化氛圍。因此建議：一、加大對(duì)各基層單位的平安文化建設(shè)考核力度。規(guī)定凡是未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，哪怕是一項(xiàng)不合格，我們都對(duì)其進(jìn)行拒絕，并視其情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的懲處。情節(jié)較輕的，賜予扣減該隊(duì)500100xxxx、員工每人20240xxxx、隊(duì)管理人員40080xxxx、隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記各8001600的懲罰；情節(jié)較輕的，賜予扣減該隊(duì)3000500xxxx、員工每人40060xxxx、隊(duì)管理人員1000300xxxx、隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記各50008000的懲罰。此外，公司可實(shí)行定期與不定期、平常與周末、白天與夜晚相結(jié)合的方式，對(duì)各基層單位進(jìn)行抽查，使他們時(shí)刻緊繃平安文化這根弦。通過(guò)這些方法，增加干部職工的平安責(zé)任意識(shí)，使之樂(lè)觀參加到平安文化建設(shè)的活動(dòng)中來(lái)，為推動(dòng)公司的平安文化建設(shè)作貢獻(xiàn)。二、各單位要組織企業(yè)平安文化理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。要組織管理人員學(xué)習(xí)，明確學(xué)習(xí)訓(xùn)練要解決的問(wèn)題，不斷提高，不斷完善，促使管理人員提高動(dòng)員職工實(shí)現(xiàn)平安文化建設(shè)目標(biāo)的力量，增加共同的目標(biāo)責(zé)任感，樹(shù)立正確的平安價(jià)值觀，培育良好的平安工作作風(fēng)和道德規(guī)范。通過(guò)培訓(xùn)，豐富全體職工平安文化學(xué)問(wèn)，在職工心靈深處樹(shù)立起平安高效的個(gè)人和群體奮斗意識(shí)，形成自保互保、相互關(guān)懷、追求安康，以平安生產(chǎn)為榮的企業(yè)形象和風(fēng)貌。三、定期召開(kāi)平安文化建設(shè)研討會(huì)。組織有關(guān)人員召開(kāi)公司平安文化建設(shè)研討會(huì)，集思廣益，提出公司每階段的平安文化建設(shè)存在的問(wèn)題和不足，分析其根源，并提出合理化建議。謀劃公司平安文化建設(shè)進(jìn)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)有方案、有組織、有步驟的實(shí)施，為打造獨(dú)具特色的平安文化，發(fā)揮樂(lè)觀的作用。平安文化是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，是由