2022采購部年度工作總結(jié)大全

2022采購部年度工作總結(jié)大全

采購部年度個人工作總結(jié)2022年最新篇一

20年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時

間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落.20—

年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的.在工作上勤勤懇

懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實.為了能夠更好地

指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中

的得失，展望一下未來.我將過去一年中工作的心得體會作如下

總結(jié).

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職

責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及

時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作.終于不辱使命，沒有因

為懷孕而影響到工作.

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順

暢.面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超

過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰.

三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供

應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量.

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作.

五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作.

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售

員的后顧之憂.

不足：

一、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳

亂一陣.

二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進不夠及

時.

20—年度工作計劃

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最

重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我

調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛.

懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格.

堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約

成本”的工作原則.

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供

方信貸期.

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用.

四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源.

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做

強做好積極準(zhǔn)備.

六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的

橋梁.

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力.

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而

積極努力.

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備.

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃

至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾.

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是

因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部

門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇?/p>

務(wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值.我將以更飽滿的

熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和

諧、共創(chuàng)輝煌！

采購部年度個人工作總結(jié)2022年最新篇二

20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府采購中心的

業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察）、財政、住建、審計等相關(guān)部門

的監(jiān)督和支持下，在區(qū)各采購單位（建設(shè)單位）的積極配合下，

區(qū)政府采購中心（區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)中心）積極貫徹“創(chuàng)新開

路”和“質(zhì)量至上”的羅湖精神，堅持以“專業(yè)、高效、陽光”

為工作核心理念，以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和管理服務(wù)水平，以

iso9001質(zhì)量管理體系規(guī)范整個采購招標(biāo)流程，創(chuàng)新廉政教育方

式，嚴(yán)格依法采購，卓有成效地抓好廉政建設(shè)，全力打造“陽光

采購”平臺，實現(xiàn)了廉潔“不越底線”、效率“不塞車”，任務(wù)

完成“零事故”.20xx年中心完成采購招標(biāo)項目989個，其中，

貨物類375個、服務(wù)類166個、工程類448個；采購預(yù)算金額

9.13億元，實際中標(biāo)金額8.74億元，節(jié)約財政資金3958萬元.

一、與時俱進，通過完善機制力推我區(qū)采購招標(biāo)工作上新臺階

（一）結(jié)合新條例出臺，自加壓力，提效提速.新修訂的深圳經(jīng)

濟特區(qū)政府采購條例從20xx年3月1日起施行.新條例根據(jù)目

前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見的基

礎(chǔ)上，對現(xiàn)有采購方式、流程和相關(guān)部門職能進行了重新規(guī)定，

變化較大，比如明確集中采購機構(gòu)受主管部門委托行使部分監(jiān)管

職能，新增規(guī)定政府采購政策功能，規(guī)定優(yōu)先采購或強制采購的

措施，支持節(jié)能及減排、環(huán)境保護、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟等產(chǎn)

品.我中心一方面抓緊時間學(xué)習(xí)和理解新條例；另一方面，在此

基礎(chǔ)上積極協(xié)助區(qū)發(fā)改部門出臺了區(qū)關(guān)于進一步提高區(qū)政府投資

及采購審批效率的通知，自加壓力，優(yōu)化采購招標(biāo)的審批流程，

把工作時限細(xì)化到編制、確認(rèn)招標(biāo)文件等具體環(huán)節(jié)，壓縮了采購

周期，僅需21個工作日便可完成貨物和服務(wù)類的公開招標(biāo)，比

深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例的有關(guān)規(guī)定縮短了至少17天，大大

提高了采購效率.

（二）積極探索，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動建立采購招標(biāo)的協(xié)作聯(lián)動機

制.為進一步加強我區(qū)政府采購與工程招標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，結(jié)

合我區(qū)采購招標(biāo)平臺統(tǒng)一整合的實際，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，建立聯(lián)席

會議制度.會議由分管副區(qū)長牽頭，成員包括區(qū)紀(jì)檢部門、區(qū)財

政部門、區(qū)審計部門等相關(guān)單位.聯(lián)席會議負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采

購招標(biāo)的政策制定、重大或特殊的非公開招標(biāo)的采購方式確定、

合同驗收與后續(xù)監(jiān)管、異地評標(biāo)與異地專家抽取、異常情況的研

處、供應(yīng)商違規(guī)行為的處分與通報、投訴舉報的處理等事項，組

建工作已在20xx年順利完成.聯(lián)席會議制度的建立，將填補我

區(qū)政府采購招標(biāo)工作前期統(tǒng)一協(xié)調(diào)決策工作的空白，尤其是對于

重大敏感項目，能有效組織相關(guān)部門進行事前溝通協(xié)商，提前解

決問題，減少采購招標(biāo)過程中的往來溝通時間，提高采購效率.

其次，形成合力，希望借此提高政府采購招標(biāo)后續(xù)監(jiān)管力度，細(xì)

化監(jiān)管職能，責(zé)權(quán)統(tǒng)一對應(yīng)，探索建立起后續(xù)監(jiān)管的長效機制.

（三）總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)設(shè)制度，推動區(qū)政府采購管理暫行辦法盡快

出臺.新的深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例已正式頒布施行，與之配

套的實施細(xì)則也即將出臺.為進一步規(guī)范我區(qū)的政府采購工作，

建立起規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的長效管理機制，雖然實施細(xì)則尚未出

臺，但我中心把工作做在前面，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成工作小組，

著手起草區(qū)政府采購管理暫行辦法，將現(xiàn)行的國家、省、市等法

規(guī)政策與我區(qū)實際緊密結(jié)合，融會貫通，并把中心經(jīng)過多年實踐

與探索形成的成功經(jīng)驗和作法借此契機進行制度化和規(guī)范化，以

此規(guī)范我區(qū)的采購招標(biāo)工作，使之更加有據(jù)可循，有理可依.

（四）實施行賄犯罪檔案查詢制度，凈化采購招標(biāo)市場，建立誠

信體系.根據(jù)市里有關(guān)規(guī)定，我們于20xx年9月份開始在采購

項目招標(biāo)文件的供應(yīng)商資質(zhì)條件中設(shè)置“近三年內(nèi)有行賄犯罪記

錄的，禁止參與全區(qū)的政府采購活動.”通過提高誠信“門

檻”，將政府采購領(lǐng)域行賄犯罪治理源頭前移，在供應(yīng)商選擇上

新增設(shè)一道“安檢門”，加大對供應(yīng)商的威懾力，推動構(gòu)建誠信

守法、規(guī)范有序的良好市場環(huán)境和社會環(huán)境，助力“三打兩

建”，進一步維護政府采購市場競爭，推進社會誠信體系建設(shè).

（五）著手開展合同備案工作，加大后續(xù)管理力度.為加強合同

管理的事前控制與事中及時糾偏，加強供應(yīng)商誠信建設(shè)，規(guī)范政

府采購合同備案，根據(jù)新頒布的采購條例的相關(guān)規(guī)定，我中心已

參照市政府采購中心的現(xiàn)行做法，開始著手在區(qū)級范圍內(nèi)試行政

府采購合同備案制度，并將在明年穩(wěn)步鋪開，實現(xiàn)項目全覆蓋，

使合同備案工作成為加強政府采購后續(xù)管理強有力的手段.

二、秉承iso理念，持續(xù)改進，提高工作規(guī)范化和精細(xì)化水平

（一）深化iso9001質(zhì)量管理體系，強化內(nèi)控機制

一是全面修訂iso標(biāo)準(zhǔn)工作手冊.20xx年4月11日區(qū)紀(jì)委到我

中心調(diào)研，提出了盯緊隊伍、強化內(nèi)控機制的要求，我們結(jié)合中

心的實際與iso9001的特點，對各項工作規(guī)則與崗位責(zé)任進行了

一次梳理、完善，強化了內(nèi)部設(shè)置的規(guī)范化，將“自由裁量權(quán)”

進一步流程化，加強對招標(biāo)文件編制、專家抽取等重要節(jié)點實行

工序制約，使全體人員的分工更加明確，各項工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、

模板化、流水線化，加強了對全過程工作運行的制約與監(jiān)督.

二是堅持iso9001學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實現(xiàn)自我增值.中心通過六年多的

實踐和探索，全面實行iso9001標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范工作行為，預(yù)

防違紀(jì)違規(guī)，實現(xiàn)了廉政風(fēng)險點的有效控制.20xx年以來，為

進一步鞏固深化成效，中心多次組織iso9001的專業(yè)培訓(xùn)，邀請

“賽寶認(rèn)證”等資深機構(gòu)的行業(yè)專家前來中心授課，為全體人員

深入全面地講解iso9001質(zhì)量管理體系的最新知識與信息，就如

何將其與采購招標(biāo)工作緊密結(jié)合進行獨到的分析，對中心執(zhí)行

iso質(zhì)量管理體系過程中存在的問題進行分析評估，使中心的管

理和審查走向精細(xì)化.通過專業(yè)培訓(xùn)，拓寬了大家的視野、提高

了大家的專業(yè)素養(yǎng)，使中心每一個人都得以“增值”.

三是讓“每個人都是自己的內(nèi)審員”的理念深入人心.我們把

iso9001質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)工作手冊作為中心工作指引，要求

每個工作人員在日常工作中，都要對照手冊，經(jīng)常翻一翻、想一

想、查一查；都要經(jīng)常問自己幾個問題：”這一工作環(huán)節(jié)我做對

了嗎？”“符合工作標(biāo)準(zhǔn)嗎？”“能改進嗎？還能再改進

嗎？”“我們執(zhí)行的依據(jù)是最新、最準(zhǔn)確、最有效的？”“我的

工作下一個工序的同事滿意嗎？”按照“質(zhì)量至上”的工作要

求，每個人都要以審核員的角度對自己的工作實行“pdca管理

方法”，pdca即plan（策劃、計劃）、do（實施、執(zhí)行）、check

（檢查、評審）、action（糾正、改進），按此嚴(yán)格審視自己的

工作，積極尋找故障點，問題該關(guān)閉的關(guān)閉、該調(diào)整的調(diào)整、該

更新的更新，持續(xù)改進為下一個工序的同事打下良好的基礎(chǔ)，絕

不允許諱疾忌醫(yī)，“捂著瘡疤不讓揭"，更不準(zhǔn)動輒推卸責(zé)任，

不好好反思自己.通過實踐，中心每一個人基本上都養(yǎng)成了自己

改進自己工作的習(xí)慣，做到了“聞過則喜”，質(zhì)量意識有了很大

的提高，中心的各項工作的質(zhì)量因此得以持續(xù)提升.

（二）重新編印政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件

匯編（20xx版）.20xx年2月，我中心精心編印了政府采購與

建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編.該書內(nèi)容充分完備，

系統(tǒng)性強，方便實用，有著很好的參考價值，常有各級領(lǐng)導(dǎo)與兄

弟單位向我中心索要此書.由于印刷的數(shù)量有限，而且近年來法

律法規(guī)有所變更，因此，20xx年我中心對該書進行了再版，補

充收編了近年來有關(guān)政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域新的文件,

并且根據(jù)實際需要對該書結(jié)構(gòu)進行了較大的調(diào)整，使之更合理、

更方便.

（三）完善公文模板（20xx版）.我中心自20xx年11月制定

和執(zhí)行公文規(guī)范格式以來，改變了以前公文格式不一致的情形，

帶動與促進了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范.本著持

續(xù)改進的工作理念，我中心根據(jù)這幾年來公文規(guī)范格式的實施情

況，結(jié)合當(dāng)前的工作要求，對公文規(guī)范格式做了進一步修訂和完

善，制定了區(qū)采購業(yè)務(wù)公文的規(guī)范格式（20xx版），使得公文

更加規(guī)范化、格式化，進一步提高了工作的精細(xì)化水平.

（四）進一步規(guī)范招標(biāo)文件.面對政府采購的新政策、新要求，

我們不斷補充、完善各類招標(biāo)文件模板，使之更加嚴(yán)謹(jǐn)和清晰.

為進一步加強招標(biāo)文件的編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴，提高公

信力及采購效率，我中心還起草了關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理

的有關(guān)規(guī)定，并擬在區(qū)政府采購管理暫行辦法中加以明確.例

如，根據(jù)剛施行的深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例有關(guān)規(guī)定，適用非

公開招標(biāo)方式采購的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公示且無異議后方可批準(zhǔn).我中心

按此規(guī)定草擬了采用非公開招標(biāo)采購方式的公示模板，經(jīng)區(qū)財政

部門同意后予以執(zhí)行，進一步規(guī)范了工作流程，提高了采購效

率.

三、大力推行“計劃+批量”采購模式，進一步提高采購規(guī)模和

效率

（一）鞏固原有協(xié)議采購項目，做好后續(xù)管理工作.我區(qū)20xx

年公務(wù)車的保險服務(wù)及通用設(shè)備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新

一輪中標(biāo)結(jié)果，繼續(xù)實行協(xié)議采購.我區(qū)20xx年公務(wù)車的保險

服務(wù)及通用設(shè)備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標(biāo)結(jié)果，

繼續(xù)實行協(xié)議采購.20xx年累計完成通用設(shè)備協(xié)議采購預(yù)算金

額1405.12萬元，成交金額1378.59萬元；公務(wù)車維修成交金額

3129萬元，公務(wù)車保險成交金額884萬元，公務(wù)車加油成交金

額5758萬元.

（二）大力推行預(yù)選采購制度，提高采購效率.

一是積極推進我區(qū)政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商機制.根據(jù)區(qū)委、區(qū)

政府的工作部署，我中心努力推動預(yù)選采購工作.多次到市、區(qū)

兄弟單位學(xué)習(xí)與借鑒他們的經(jīng)驗，并主動到我區(qū)部分街道辦事處

與相關(guān)職能部門上門征求意見，確定適合的項目類型，以便及

時、有針對性地起草相關(guān)實施辦法，完善預(yù)選采購方案.可以

說，我區(qū)的政府購買服務(wù)實行預(yù)選采購工作現(xiàn)已取得一定的成

效，只要是條件成熟、適用預(yù)選采購的項目類型，在經(jīng)區(qū)主管部

門批復(fù)同意后，我中心均已按規(guī)定和程序?qū)嵭蓄A(yù)選采購，目前已

完成的類別有：小額物業(yè)管理與家具、公務(wù)車三項服務(wù)（加油、

維修、保險）、辦公自動化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電視機、空調(diào)、小

額園林綠化工程施工、小額園林綠化工程監(jiān)理、工程造價協(xié)審

（區(qū)審計局、教育局）、財務(wù)審計服務(wù)、地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)選監(jiān)

測、地質(zhì)災(zāi)害搶險工程、三防搶險工程.預(yù)選采購有效地規(guī)范了

我區(qū)政府采購行為，降低了采購成本，減少了重復(fù)招標(biāo)，提高了

采購效率.

二是在物業(yè)、家具項目中試行預(yù)選供應(yīng)商競價采購制度.我區(qū)

20xx年政府物業(yè)服務(wù)項目采用市政府中心的中標(biāo)結(jié)果，對我區(qū)

10?50萬元的物業(yè)服務(wù)項目實施預(yù)選供應(yīng)商制度.20xx年累計

完成項目53個，預(yù)算金額1972.56萬元，成交金額1772.41萬

元，節(jié)約率達10%；累計完成家具預(yù)選供應(yīng)商競價采購項目7

個，預(yù)算金額210.7萬元，成交金額157.99萬元，節(jié)約率達

25%.預(yù)選供應(yīng)商制度實施效果明顯，縮短了采購周期，提高了

采購效率，節(jié)約了財政資金，降低了采購成本.

（三）積極探索同類設(shè)備的打包采購.自20xx年以來，我們對

提交至我中心的計算機設(shè)備等采購申報盡量按功能類型進行打

包，變零星采購為批量采購，充分發(fā)揮規(guī)模采購的效應(yīng).

四、全力以赴，精耕細(xì)作，努力完成重大項目的招標(biāo)任務(wù)

20xx年，我中心在做好日常采購招標(biāo)項目的基礎(chǔ)上，與有關(guān)單

位密切配合，順利完成了20xx年區(qū)道路清掃保潔服務(wù)項目和全

區(qū)電子防控二類監(jiān)控點前端設(shè)備安裝工程項目等重大項目.

（一）“20xx年區(qū)道路清掃保潔服務(wù)項目”預(yù)算金額L25億

元，不僅標(biāo)的大，而且涉及維穩(wěn)問題，是新一屆區(qū)委、區(qū)政府交

給我中心的一項艱巨任務(wù)，也是我中心20xx年面臨的第一次

“大考”.為不辜負(fù)區(qū)委、區(qū)政府的重托，高效、優(yōu)質(zhì)地完成區(qū)

委、區(qū)政府交給的重要工作任務(wù)，我中心將該項目作為“重大與

敏感項目”，成立了專門的招標(biāo)小組，馬不停蹄開展前期調(diào)研，

科學(xué)合理編制招標(biāo)文件，反復(fù)研究招標(biāo)方案，采取到省財政廳政

府采購專家?guī)飚惖爻槿＜业男屡e措.在招標(biāo)過程中，我中心精

心組織，全力以赴，盡心盡力，采取了開標(biāo)前資格預(yù)審公示、異

地抽取專家、監(jiān)管部門全程監(jiān)督、開評標(biāo)現(xiàn)場實時聲像監(jiān)控等多

項有效舉措，確保了該項目開評標(biāo)的公平和公正.項目開評標(biāo)當(dāng)

天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認(rèn)真做

好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察）、財政、審計等相關(guān)部門代表

協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時，順利完成了該項目的開評標(biāo)

工作，招標(biāo)結(jié)果應(yīng)該說是比較公正客觀的，我中心負(fù)責(zé)的工作節(jié)

點已全部實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到質(zhì)疑或投訴.現(xiàn)在

新舊環(huán)衛(wèi)企業(yè)已實現(xiàn)了平穩(wěn)接駁，緩解了“羅湖環(huán)衛(wèi)”這一歷史

遺留問題給相關(guān)部門工作造成的被動.

（二）20xx年9月，我們組織了全區(qū)十個街道片區(qū)電子防控二

類監(jiān)控點前端設(shè)備安裝工程項目的公開招標(biāo)活動，經(jīng)過12個小

時的艱苦開評標(biāo)工作，最終圓滿完成招標(biāo)工作，中標(biāo)總金額為

20xx萬元，比預(yù)算總額2490萬元節(jié)約了400多萬元的財政資

金.由于本次招標(biāo)的項目覆蓋面廣、預(yù)算金額大，經(jīng)與各相關(guān)單

位多次溝通，并報區(qū)電子防控辦同意，確定按照“統(tǒng)一招標(biāo)、分

段實施”的模式，將10個街道辦事處片區(qū)按照相鄰區(qū)域組合的

方式，規(guī)劃為5個標(biāo)段進行招標(biāo).其次，我們按照“特事特辦、

急事急辦”的原則，針對本次招標(biāo)專門制定了采購招標(biāo)流程指引

和流程圖，向各相關(guān)單位作了詳細(xì)說明，以便高效快速完成工

作；完成招標(biāo)需求制作后，僅用半天時間完成了項目集中申報和

資金審核流程，完成了五個采購文件的編制工作并發(fā)往采購單位

確認(rèn)，比采購條例有關(guān)規(guī)定節(jié)省了八個工作日，大大縮短了該項

目的標(biāo)前工作流程，有效提高了采購效率.為了實現(xiàn)招標(biāo)過程公

開、公平、公正，我們特別邀請了區(qū)政府采購相關(guān)監(jiān)管部門對招

標(biāo)過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，并利用現(xiàn)代化監(jiān)控系統(tǒng)對開評標(biāo)過程進行

現(xiàn)場錄音錄像，刻盤存檔，實現(xiàn)招標(biāo)過程公開、公平、公正.

（三）盡心盡職，為我區(qū)重大建設(shè)工程項目定標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府工作部署，20xx年11月份開始，區(qū)政府投資重

大建設(shè)工程項目在我中心進行定標(biāo)委員會的組建工作和召開定標(biāo)

預(yù)備會，我中心作為服務(wù)平臺，盡心盡職地提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，

受到了一致好評.我們認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗，固化好的做法，并查找

存在的問題、持續(xù)改善，將相關(guān)工作流程模式化.一是對中心所

有設(shè)備進行一次全面排查，確保所有設(shè)備均處于可用狀態(tài)且能滿

足工作需要，無法滿足的，要及時配齊.二是以中心工作為主

線，設(shè)定定標(biāo)工作流程表，規(guī)范各部門和各崗位的工作職責(zé)；三

是加強與其他相關(guān)單位的溝通，及時調(diào)整已安排開標(biāo)的采購招標(biāo)

項目，以免造成混亂、互相影響，集中精力為我區(qū)的中心工作做

好服務(wù)工作.

采購部年度個人工作總結(jié)2022年最新篇三

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三

家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整

的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案.做為公司合格供應(yīng)商必需

要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面.本人計劃完成現(xiàn)有

原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備.

同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和

品質(zhì).

一、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作.同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公

司產(chǎn)品的成本有直接影響.另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作

過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每

一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤

檢查，定期盤點.這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行

著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善.努力做到每

筆定單的進行情況都可追溯，可查核.

二、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況.對所

采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)

進行同類產(chǎn)品的對比.每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)

的評估計錄.

三、成本控制

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率.除采購

價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的

范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運

輸費的控制等方面.

四、采購效率

20xx年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式

的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性.并

且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請

購計劃時的參考.

五、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將

第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對.同時將對異常情況的發(fā)生原

因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公

司利益的維護工作.

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，

將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，

降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力.

采購部年度個人工作總結(jié)2022年最新篇四

時光飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的

配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司員工手冊，基本上按時、按

質(zhì)、按量完成了各項采購工作.取得了一定的成績，但也暴露了

一些問題.現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的

經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原

因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部

還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年

度共計完成以下采購任務(wù)：XXXXXXX

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及

比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，

有效的降低了采購成本.

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，

大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動

改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原

材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司

的利益.

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是

印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程

中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱唆頭印錯

等質(zhì)量問題.為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及

時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)XXX批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選

供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，

讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原

有的XXXXX加工業(yè)務(wù)，另選XXXXXXXX,用以對比質(zhì)量、價格和

服務(wù).標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合XXXXXXXXXXXXXXX以和現(xiàn)有的

供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）.②取消

原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布

面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高

產(chǎn)品質(zhì)量.③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真

或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時

與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成

本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約XXXXXXX元.④同公

司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出

現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上.

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚.

經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部

工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率.要求部門

員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市

場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)

部門.對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價.針

對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失XX、延期或

未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況.制定了XX

專用登記簿及文件資料發(fā)放登記簿，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)

作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象.為公司的

健康運行做出了一定的貢獻.

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是

容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作.采購不是簡單的買東西，

還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品

質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取

到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻

從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本.對此，個人不斷提高

思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)

的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本.具體體現(xiàn)

為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公

司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)

量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等.但由于個人經(jīng)驗不

足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人

及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題.對此，個人

以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格

篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價

格，提供周到的服務(wù).在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦

實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng).

采購部年度個人工作總結(jié)2022年最新篇五

年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院

臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍

繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完

成了院里交給各項工作任務(wù)和目標(biāo).現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如

下：政治思想方面加強理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟.全

科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，

在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)

和討論，激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和

實施.通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，

自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、

病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)

工作.業(yè)務(wù)管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人.門診

藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是

重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重

點.保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救

死扶傷工作流程的正常運行.

通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動

全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效

改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便.藥品采購嚴(yán)

格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時.做到采

購?fù)该?、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供

應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)

及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全

性、患者滿意性供應(yīng)，儲備藥品加強藥品儲備管理，成立了藥品

質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗

位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理

制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量

管理，每月進行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，

將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥安全.

嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定的要

求，制定出我院藥品驗收質(zhì)量管理制度、藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理

制度近效期藥品標(biāo)識管理等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)

院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失.臨床用藥管

理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，

隨時了解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及

時與臨床溝通，以便及時合理應(yīng)用，減少藥品的浪費.對藥劑人

員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能

力，對新進藥品及時掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用.廣

泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免藥品不

良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生.

總之，藥劑科在年的工作中還存在不足之處，希望在下一年的工

作中努力改進.

采購部2022年年度工作總結(jié)精

時間是不等人的，在工作期間一年就這樣過去了，為了看看自己

這一年的表現(xiàn)，就可以對自己采購部的工作總結(jié)一下，能夠全面

認(rèn)識自己的優(yōu)點和不足，避免犯同樣的錯誤.采購部年終工作總

結(jié)要怎么寫才好呢？重點陳述哪些方面呢？小編收集整理了一些

“采購部2022年年度工作總結(jié)”，歡迎大家閱讀，希望對大家

有所幫助.

采購部2022年年度工作總結(jié)（篇一）

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝.真的很感謝公司給

我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽

培！感恩的心，感謝命運，讓我認(rèn)識xx,花開花落我一樣會珍

惜!感恩的心，感謝xx,讓她伴我一生，讓我做堅強的自己.新

的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一

個匯報.

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售

利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我

放在如此重要的崗位上.在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的

關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積

累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之

間的分別和差距.了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在

具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏

見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購；堅

持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的

供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己

在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商

業(yè)準(zhǔn)則等.

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個

電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基

本的.在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，***x年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，

不但改變了過去的錯誤意識一一采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在

采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售.凡是有關(guān)銷售

的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們

輔助.采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是

同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，

做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各

個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義.只要能降低成本，不管是哪

個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法.真得很感謝總經(jīng)理，在

采購方法方面為我們出謀劃策.是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不

千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少

量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利

用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn).在發(fā)貨方式上面，盡量

以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用.在付款方面，

逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，

間接性地降低成本.在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：

“謝謝”！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)

商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本.截止***x

年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元.別外，每月月底,

因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都

積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，

經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而

每月都能減免一些不必要的稅收.

***X年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多

方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已

經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，

我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備

貨.對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄

表，以供他們參考學(xué)習(xí).

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技

巧的重要性.對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時

的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”.一個優(yōu)秀的采購比

須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)

秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗

和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一

點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富

采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

采購部2022年年度工作總結(jié)（篇二）

時光荏苒、日月如梭.本人已在荊門市金科合成纖維廠從事采購

員工作20余年.過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在

董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真

地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購任務(wù).由于按時按期，保

質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的

嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號.下面我就作一簡

單總結(jié)，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志.

1、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決

定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款.我

十分注意優(yōu)化采購流程，同時認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施

細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用；對購進物品做到

票證齊全、票物相符，報帳及時.

2、降低采購成本

我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特

點、作用及意義.尤其注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋

市場價格和有關(guān)信息.在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按

“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購.我不僅合理安排采

購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，

及時購進；而且注意合理降低物資積壓和采購成本.

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究，并與同事

商討辦法，千方百計降低成本.我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，

在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，

保證公司資金周轉(zhuǎn).在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進

行，從而降低公司的額外提貨費用.在付款方面，也間接性地降

低成本.當(dāng)其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與

供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本.另外，

每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅，為了降低工廠不必要的

稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票.

3、嚴(yán)格采購質(zhì)量

我主要是通過競標(biāo)方式選擇供貨渠道，從而嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān).物

資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣；購進大宗物資均須附

有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同.我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用

過程中會出現(xiàn)的問題.

4、加強物品保管

采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員

的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受

損失.

5、檢查工作缺點

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售

利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位責(zé)任重大.而成為一個優(yōu)秀

的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)

上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)

上，從提供價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的

基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有

生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的

知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等.多年以來，我在

工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、

任勞任怨.雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)

的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時

俱進，銳意進取意識差.必須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的

需要.

2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖

拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題.

3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)

和同事等問題的關(guān)系.

4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把

把工作做到.

5、設(shè)想努力方向

今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個新的提高；我還要虛心

向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；并進一步

強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn).從而為工

廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功！

采購部2022年年度工作總結(jié)（篇三）

一、日常工作的回顧與總結(jié)

20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)

務(wù)量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的

重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一

項工作.千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與

努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌.

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中

不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間透過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，

來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與潛力.作為采購團隊中的一員，我也深

知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根

基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)

個人工作指標(biāo)，它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)

績，更需要構(gòu)成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模

式.我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，

我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身

的價值與好處.

（一）常規(guī)與十分規(guī)工作資料概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時

對接與回收.

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實.

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與

實時跟蹤.

4、及時、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù).

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物

資的采購管理.

6、協(xié)助物流部、財務(wù)部進行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退

料跟蹤等事宜.

7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的

試加工驗證與返工返修處理.

8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含xxxxx體系審

核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料

的驗證、供方資料管理等事宜.

（二）強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的

成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整

改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的

供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我

公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅僅

能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)

額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)

和管理成本.

2、加強供方管理的多元化發(fā)展

為構(gòu)成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動

牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件務(wù)

必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過比較其加工質(zhì)量和供貨及時

率等指標(biāo)，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙

贏的目標(biāo).目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外

協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品

加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可透過供貨質(zhì)量比較，更好地做好質(zhì)量管控和

整改.

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相比較日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔

助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較

快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往

往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成

本節(jié)約也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理.

現(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采

物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理

和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確采

購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識多方咨詢（含提報人員、技術(shù)人員或

專業(yè)人士等）、查證供方先報價、貨比三家主動談判、確定性價

比透過合同、技術(shù)協(xié)議約束一一節(jié)約成本、最佳采購.

二、工作經(jīng)驗的理順與深化

（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一向以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未

鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅

僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加.

為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在

委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位務(wù)必嚴(yán)格作好加工件的防

銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，所有的

生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，進而從最大角度來

維護我公司的利益.

另外，為降低生銹風(fēng)險，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料

供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨

時儲備倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會

立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送

至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風(fēng)險均由

供應(yīng)商承擔(dān)，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一

大跨越與進步.

（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正

式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后，我

們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作

指標(biāo)，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需

要構(gòu)成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運營模式.

個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支

撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，

任何時候都務(wù)必服從與保證公司利益.采購部每一位成員都在用

親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑

戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速

成長與強大.

（三）用心的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受

到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做

好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一齊，相互協(xié)

調(diào)、相互理解、相互溝通.看似簡單的一件事情，看似微不足道

的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更

全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，同心協(xié)力付

諸行動，要明白，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的

利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切.

我個人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿

態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度

對待他人，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強硬的將

個人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會使溝通成果與工作價值

大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這

樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與好

處.

三、工作技能的提升與改善

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作任務(wù)

與指標(biāo).為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合潛力，除了在日常工

作中鍛煉與積累外，我也透過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提

升自我創(chuàng)新思維與工作價值.依然記得20xx年xx月份由公司領(lǐng)

導(dǎo)安排的赴青島參加的采購管理培訓(xùn)之旅中，主講老師馬老師曾

言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時，竟

發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用（現(xiàn)實工作中已實

踐過）做出以下分析與總結(jié)：

（一）會說不如會聽

在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在證明采購目的

后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋找供應(yīng)商

的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r候進行提醒與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)

量談判的有利地位.

（二）以退為進

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商

以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供

應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，

進而到達以退為進，實現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值.

（三）讓對方先報價

讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知

價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求，

我們才能在已知的市場行情下透過多家供應(yīng)商的優(yōu)化比較，作出

最終的篩選與判定.

（四）分配主角扮演

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是十分重要的影響因

素，畢竟不是所有的談判資料都屬于個人所長，每個議題不可能

每次都是采購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能

夠加入其中，我們透過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總分析獲得

采購決策.

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認(rèn)為，采購工作的終點不僅僅僅局限于物料合格入庫、滿

足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸好處重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)

行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與

剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變思路亦

或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍.在以后的工作

中，我會繼續(xù)以腳踏實地、用心進取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勇于創(chuàng)新的態(tài)

度來對待每一項工作任務(wù)，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯

誤，完善自身的專業(yè)潛力，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期

工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

（一）注重團隊配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最大

化，采購整體團隊的力量是不容忽視的，團隊合作是我們實現(xiàn)工

作目標(biāo)、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員務(wù)必懂得理解、寬

容、忍讓與互幫互助，構(gòu)成一種相對穩(wěn)定、平和、用心向上的工

作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與好處.故在今后的工作中，我會全

力配合與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能

及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們必

須能夠打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊.

（二）多實踐、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了必須的’采購專業(yè)知識與技能，但是脫離

了實踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井

底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言.學(xué)無止

境，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要理論知識的充電，我

們還需要不斷地親身實踐，透過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部

件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，透過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn)、裝配操作

來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，透過親自見證產(chǎn)品的運行狀

態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與好處.

這些經(jīng)歷不僅僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與參考

平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我堅信，只要我們肯

學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在那里收獲豐厚的工作果實與人

生體會.

以上總結(jié)是本人20xx年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖

然不是至關(guān)重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的

問題或現(xiàn)象，本人也期望透過這次匯報，能讓自己和身邊的同事

能夠更深入地了解工作的價值與好處，更切實際地投入到今后的

工作當(dāng)中去.

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一向以來對我工作的支持與幫忙、指導(dǎo)與督

促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原則，秉承

團結(jié)、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，每一天努力一點點，每一

天改變一點點，每一天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要

用信念去堅持，用毅力去改變，我堅信，我的未來之路會越走越

寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加完美！

采購部個人年度工作總結(jié)范文

歲月橫流，新的一年即將來臨，寫好采購部年度工作報告，算是

給過去一年交出一份滿意的工作答卷，總結(jié)過去才能開啟將來，

如何才能在采購部的述職時講得更加有條理，有內(nèi)容呢？下面是

小編精心收集整理，為您帶來的采購部個人年度工作總結(jié)范文，

希望對您有幫助.

采購部個人年度工作總結(jié)范文篇一

在20年，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比

較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項目成本控

制的嚴(yán)格實行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周

期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更

多的優(yōu)惠條件，總體說來，20年采購部遇到了必須的困難和挑

戰(zhàn).但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完

成全年項目采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項，做到成本控制

有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了

公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度.現(xiàn)將

我的工作詳細(xì)匯報如下：

一、主要工作成績

（一）采購部分

1、嚴(yán)格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購成

本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù)，全年完成采購項目共計XXX萬

元，保證了公司項目實施的正常進行.重點采購的大項目有：健

橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機設(shè)備；健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)

項目所需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省農(nóng)行小型機以及

附屬設(shè)備；銀河證券西安集中交易所需設(shè)備；健橋證券廣域網(wǎng)項

目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù).

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目

的設(shè)備采購，在20年，我們接洽一些比較新的項目，如xx證券

xx營業(yè)部發(fā)電機項目以及xx農(nóng)行的小型機項目，還有XX證券

XX營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購，項目品種十

分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們

的采購工作提出了必須的挑戰(zhàn)，在總公司幫忙下，我們經(jīng)過用心

的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實施，同

時鍛煉了我的潛力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有好

處.

3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場

帶給產(chǎn)品信息和支持.采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊

密，在200*年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展

計劃，用心拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部帶給產(chǎn)品信

息，保證市場部工作的正