社區(qū)棚改工作總結

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平禹煤電公司棚戶區(qū)改造工作

狀況匯報

為仔細貫徹河南省人民政府《關于加快推動省屬國有重點煤炭企業(yè)棚戶區(qū)改造工作的意見》，進一步加快煤電公司棚戶區(qū)改造步伐，自今年3月份全面啟動棚戶區(qū)改造工作以來，我們在省、市各級各部門和集團公司的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞“造福于民，好事辦好”的方針，仔細做好政策宣揚，合理支配拆遷安置，根據(jù)上級棚戶區(qū)改造工作的總體要求，確保兩年內全面完成棚戶區(qū)改造任務，實現(xiàn)集團公司“加速構建和諧小康礦區(qū)”的奮斗目標，我們加強對該工作的組織領導，成立了平禹煤電公司棚戶區(qū)改造工作領導小組，并抽調專人設立棚戶區(qū)改造辦公室，全面負責棚戶區(qū)改造工作。結合工作需要，同時成立政策宣揚組、入戶調查組、拆遷安置組、規(guī)劃招標組、綜合協(xié)調組、工程監(jiān)督組和財務組等7個專業(yè)組，制訂工作職責，各司其職，團結協(xié)作，夯實任務，嚴格考核，為棚戶區(qū)改造工作供應了堅實的組織保證。半年多來，棚戶區(qū)改造工作已步入良性進展軌道，并取得了階段性成果。為全力踐行“職工是第一牽掛”的理念，堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，講政治，顧大局，包責任，保穩(wěn)定，加速推動棚戶區(qū)改造各項工作，在保障平安生產(chǎn)的基礎上實現(xiàn)大局穩(wěn)定，在資金合理利用的前提下規(guī)避損失，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為棚戶區(qū)改造工作又好又快地進展奠定了基礎。

一、棚戶區(qū)現(xiàn)狀及改造工程建設狀況

（一）明確方向，仔細調查摸底

為加快推動棚戶區(qū)改造工作，我們根據(jù)上級有關指示精神結合自身實際，制訂了具體可行的棚戶區(qū)改造工作實施方案，站在“解決民生問題，構建和諧礦區(qū)”的高度，把解決職工的實際困難作為煤電公司棚戶區(qū)改造工作動身點和落腳點，緊急動員，周密部署，把各項任務目標化、詳細化、責任化，實行工作壓力傳遞，一級抓一級，層層抓落實，做到任務到位，責任到人。我們嚴格根據(jù)“實事求是，不重不漏，嚴禁搭車”的原則，仔細調查、測量、登記，對棚戶區(qū)住戶進行具體的入戶摸底排查。經(jīng)過縝密細致的入戶調查工作，確保了不漏一戶、不落一人。

——全公司棚戶區(qū)數(shù)共計182棟（包括樓房18棟）、2547間。其中：一礦1棟（樓房）、29間；二礦6棟（全部是樓房）、167間；四礦27棟（包括樓房1棟）、171間；六礦35棟（包括樓房6棟）、333間；白廟礦4棟、42間；方山礦20棟、106間；公司本部93棟（包括樓房4棟）、1699間。

——全公司棚戶區(qū)共居住1017戶、2863人。其中：一礦13戶、42人；二礦117戶、324人；四礦117戶、275人；六礦179戶、585人；白廟礦42戶、93人；方山礦103戶、317人；公司本部446戶、1227人。

——全公司棚戶區(qū)總建筑面積51467.64平方米，含公

建面積42727.24平方米、依附搭建面積8506.27平方米、獨立搭建面積234.13平方米。其中：一礦建筑面積604平方米（全部是公建面積）；二礦建筑面積6741.61平方米（含公建面積6470.61平方米、依附搭建面積271平方米）；四礦建筑面積4724.13平方米（含公建面積4007.91平方米、依附搭建面積716.22平方米）；六礦建筑面積5548.93平方米（全部是公建面積）；白廟礦建筑面積1093.74平方米（全部是公建面積）；方山礦建筑面積2254.35平方米（全部是公建面積）；公司本部建筑面積30500.88平方米（含公建面積22747.70平方米、依附搭建面積7519.05平方米、獨立搭建面積234.13平方米）。

——全公司棚戶區(qū)占地面積共計149017.7平方米。其中：一礦占地840平方米；二礦占地4920平方米；四礦占地18194平方米；六礦占地11450平方米；白廟礦占地2295平方米；方山礦占地4561.66平方米；公司本部占地106757平方米。

平禹煤電公司于2022年已著手對公司本部棚戶區(qū)住戶進行建房安置，兩年來建住宅樓4棟并已全部投入使用，已安置戶搬入新居。由于受土地資源的制約，剩余棚戶區(qū)改造工程為異地建設，根據(jù)集團公司拆遷工作要求，“需要異地建設的棚戶區(qū)，將在2022年9月底之前拆遷完畢”。依據(jù)集團公司的工作支配，新建和諧小區(qū)在2022年8月底全

部入住，2022年9月底前不折不扣地全面完成拆遷方案。

（二）保證質量，打造精品工程

1、公開招標，陽光選擇施工隊伍，實施棚改工程精品戰(zhàn)略。棚戶區(qū)改造是一項德政工程、惠民工程，我們仔細貫徹落實省政府和集團公司的文件精神，防止虛抬建設成本，讓群眾實實在在感受到政府為他們擔當了部分建房費用，在公司的細心組織和周密支配下，于2022年6月24日（招標通知公示后20日）進行了公開招標，過程嚴格根據(jù)集團公司招投標管理程序規(guī)定，招議標資料詳實詳細，施工單位與招議標資料全都。評審團評議標公開、公正、公正，審驗細致仔細。通過嚴謹審驗和評議標，平煤集團東聯(lián)機械制造有限公司獲得平禹煤電公司和諧小區(qū)一期工程施工權。

2、建章立制，依據(jù)有關規(guī)定和質量標準完善各項制度和平安措施，保障質量平安和施工平安。我們依托工程合同實施質量管理制約，仔細推行GB/T19000-ISO9000質量標準，強化質量管理，堅持“質量第一，預防為主”的質量掌握方針和“方案、執(zhí)行、檢查、處理”的質量掌握循環(huán)工作方法，重點抓好施工和檢查兩大質量掌握線。結合棚改工作實際，制定項目質量管理制度，落實質量崗位責任制。工程管理組和監(jiān)督組充分發(fā)揮工程質量監(jiān)督職能，實施全方位貫穿式監(jiān)督，不留盲點和死角，保障本質質量平安。為保證施工生產(chǎn)的平安進行，工程管理組對施工隊伍腳手架平安性能全面檢查，不符合要求堅決不允許使用，同時還對施工方的“四口”

（電梯井口、樓梯口、預留洞口、通道口）防護措施和施工機具平安防護高標準、嚴要求，消退事故隱患，不達標，不進場。建立健全門衛(wèi)管理制度和棚改現(xiàn)場保安巡邏制度，施工人員和工程管理人員都要持證進場，工地巡邏保安24小時流淌值班，確保棚改工地的建設平安和施工順暢，為小區(qū)工地的施工平安撐起愛護傘。

3、加快進度，合理支配工期和進度方案，確保明年年底完成棚改任務。棚戶區(qū)改造工程時間緊、任務重，我們根據(jù)集團公司的相關要求倒排工期，合理支配棚改建設工程進度方案，從9月30日一期工程11#、12#、13#樓的基槽開挖起，施工現(xiàn)場正式進入緊急有序的全面建設階段，原定于11月10日開工的二期工程1#--10#樓已在10月15日放線并全部進入施工階段。估計年底，小區(qū)23棟樓的主體結構將全部封頂。合理的工期支配和進度方案加上我們每個棚改工作人員的全身心投入、“搶險”的工作精神、樂觀仔細的工作態(tài)度，為實現(xiàn)省政府規(guī)定的明年年底全面完成棚戶區(qū)改造工作供應強有力保障。

4、現(xiàn)場管理，派駐