中級(jí)人力資源管理-案例分析題7

中級(jí)人力資源管理-案例分析題

1、小張大學(xué)畢業(yè)以后，進(jìn)入一家科技公司做網(wǎng)頁設(shè)計(jì)。在進(jìn)入公

司一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)公司的工作枯燥無味，沒有挑戰(zhàn)性，無法發(fā)展

自己；公司待遇也不盡如人意，工資不高，工作環(huán)境狹小嘈雜，也沒

有按國家規(guī)定給員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，使得員工在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、

失業(yè)等方面缺乏有效保障。在跟周圍的網(wǎng)絡(luò)公司作比較之后，小張毅

然辭去工作，而跳槽到了另一家網(wǎng)絡(luò)公司。根據(jù)以上資料，回答下列

問題：從馬斯洛的需要層次理論上看，該公司未能滿足員工的（）。

A.安全需要

B.生理需要

C.歸屬需要

D.尊重需要

2、小張大學(xué)畢業(yè)以后，進(jìn)入一家科技公司做網(wǎng)頁設(shè)計(jì)。在進(jìn)入公司

一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)公司的工作枯燥無味，沒有挑戰(zhàn)性，無法發(fā)展自

己；公司待遇也不盡如人意，工資不高，工作環(huán)境狹小嘈雜，也沒有

按國家規(guī)定給員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，使得員工在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失

業(yè)等方面缺乏有效保障。在跟周圍的網(wǎng)絡(luò)公司作比較之后，小張毅然

辭去工作，而跳槽到了另一家網(wǎng)絡(luò)公司。根據(jù)以上資料，回答下列問

題：小張?jiān)诟車木W(wǎng)絡(luò)公司做了比較以后，辭去了工作，這是一種

典型的橫向比較，在亞當(dāng)斯公平理論中，屬于縱向比較的是（）。

A.在同一個(gè)組織中把自己現(xiàn)在的工作和待遇跟過去的相比

B.將自己在不同組織中的工作和待遇相比較

C.在同一個(gè)組織中跟其他員工相比

D.將自己與其他組織的員工進(jìn)行比較

3、小張大學(xué)畢業(yè)以后，進(jìn)入一家科技公司做網(wǎng)頁設(shè)計(jì)。在進(jìn)入公司

一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)公司的工作枯燥無味，沒有挑戰(zhàn)性，無法發(fā)展自

己；公司待遇也不盡如人意，工資不高，工作環(huán)境狹小嘈雜，也沒有

按國家規(guī)定給員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，使得員工在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失

業(yè)等方面缺乏有效保障。在跟周圍的網(wǎng)絡(luò)公司作比較之后，小張毅然

辭去工作，而跳槽到了另一家網(wǎng)絡(luò)公司。根據(jù)以上資料，回答下列問

題：根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，小張比較關(guān)注的是（）。

A.保健因素

B.激勵(lì)因素

C.工資因素

D.安全因素

4、H公司是德國的一家貿(mào)易公司，專門經(jīng)營國內(nèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)面向

歐洲市場的中等規(guī)模項(xiàng)目，有員工516名，其中，高層領(lǐng)導(dǎo)者5名，

年齡相對(duì)偏高，經(jīng)驗(yàn)非常豐富；中層管理人員21名，多數(shù)為受過MBA

教育且業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的白領(lǐng)精英；基層藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人450

名，多為本專科相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；底層后勤服務(wù)人員40人，多為初高

中學(xué)歷。2008年12月底，隨著國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨，來自歐洲市場

公司的訂單大幅縮減，企業(yè)經(jīng)營成本迅速上升，企業(yè)面臨成本過高的

經(jīng)營危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)層決定迅速調(diào)整和改進(jìn)公司的人力資源規(guī)劃。根據(jù)以

上資料，回答下列問題：你認(rèn)為目前H公司的人力資源供給與需求出

現(xiàn)的問題是（）。

A.人力資源不足，即供給小于需求

B.結(jié)構(gòu)性失衡

C.人力資源過剩，即供給大于需求

D.供需平衡

5、H公司是德國的一家貿(mào)易公司，專門經(jīng)營國內(nèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)面向

歐洲市場的中等規(guī)模項(xiàng)目，有員工516名，其中，高層領(lǐng)導(dǎo)者5名，

年齡相對(duì)偏高，經(jīng)驗(yàn)非常豐富；中層管理人員21名，多數(shù)為受過MBA

教育且業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的白領(lǐng)精英；基層藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人450

名，多為本?？葡嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)；底層后勤服務(wù)人員40人，多為初高

中學(xué)歷。2008年12月底，隨著國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨，來自歐洲市場

公司的訂單大幅縮減，企業(yè)經(jīng)營成本迅速上升，企業(yè)面臨成本過高的

經(jīng)營危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)層決定迅速調(diào)整和改進(jìn)公司的人力資源規(guī)劃。根據(jù)以

上資料，回答下列問題：根據(jù)案例，你認(rèn)為公司決策層會(huì)迅速采取的

可行的措施是（）。

A.打破現(xiàn)狀，進(jìn)行大幅裁員，高層組織率先開展降薪行動(dòng)，與公司

共渡難關(guān)

B.保持現(xiàn)狀，加快提升對(duì)核心員工的薪酬待遇，同時(shí)大幅延長工作

時(shí)間

C.保持現(xiàn)狀，但進(jìn)行集體大幅降薪行動(dòng)，同時(shí)大幅縮短工作時(shí)間

D.打破現(xiàn)狀，調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)軍亞洲、北美洲、南美洲以及非洲市場,

拓寬銷售渠道與空間，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，適度降低服裝的設(shè)計(jì)檔次

6、瑞德公司是一家設(shè)備制造公司，由于產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低，銷售

逐年上升，產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)是供不應(yīng)求。公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)計(jì)今年的銷售量還

會(huì)增加30吼為了應(yīng)對(duì)不斷增加的市場需求，公司計(jì)劃大規(guī)模招聘產(chǎn)

品裝配線上的技術(shù)工人。被錄用的工人將馬上被安排到生產(chǎn)崗位。根

據(jù)以上資料，回答下列問題：為了在短時(shí)間內(nèi)篩選出大量合格的裝配

工人，最合適采取的辦法是（）。

A.對(duì)應(yīng)聘者統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)和外語水平的考試

B.對(duì)應(yīng)聘者統(tǒng)一進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和裝配技能的考試

C.由公司管理者對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行逐一面試

D.對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行智力水平測試，從中選擇有較好的邏輯思維能力的

7、瑞德公司是一家設(shè)備制造公司，由于產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低，銷售

逐年上升，產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)是供不應(yīng)求。公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)計(jì)今年的銷售量還

會(huì)增加30虬為了應(yīng)對(duì)不斷增加的市場需求，公司計(jì)劃大規(guī)模招聘產(chǎn)

品裝配線上的技術(shù)工人。被錄用的工人將馬上被安排到生產(chǎn)崗位。根

據(jù)以上資料，回答下列問題：篩選裝配工人時(shí)，（）是必須考察的。

A.手眼協(xié)調(diào)能力

B.抽象思維能力

C.注意力

D.行政管理能力

8、某企業(yè)經(jīng)過幾年成長，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，但

企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動(dòng)率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品次

品率上升等問題。為了順利實(shí)施穩(wěn)步經(jīng)營、不斷擴(kuò)大市場占有率的發(fā)

展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵(lì)力度，以達(dá)

到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增強(qiáng)員工忠誠度同時(shí)吸引

高新技術(shù)人才的目的，公司對(duì)全體員工實(shí)行了員工持股計(jì)劃、股票期

權(quán)計(jì)劃等形式的激勵(lì)。但經(jīng)過兩年的實(shí)施，公司發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況并沒有

得到明顯的改觀。根據(jù)以上資料，回答下列問題：為了穩(wěn)定員工，增

強(qiáng)員工的忠誠度，誘發(fā)員工及經(jīng)營者的長期行為，企業(yè)可以采取的激

勵(lì)方式包括（）。

A.企業(yè)年金計(jì)劃

B.一攬子型年薪制

C.企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃

D.利潤分享計(jì)劃

9、某企業(yè)經(jīng)過幾年成長，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，但

企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動(dòng)率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品次

品率上升等問題。為了順利實(shí)施穩(wěn)步經(jīng)營、不斷擴(kuò)大市場占有率的發(fā)

展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵(lì)力度，以達(dá)

到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增強(qiáng)員工忠誠度同時(shí)吸引

高新技術(shù)人才的目的，公司對(duì)全體員工實(shí)行了員工持股計(jì)劃、股票期

權(quán)計(jì)劃等形式的激勵(lì)。但經(jīng)過兩年的實(shí)施，公司發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況并沒有

得到明顯的改觀。根據(jù)以上資料，回答下列問題：在員工持股計(jì)劃中，

為了使持股額拉開差距，企業(yè)可以選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A.職位

B.工齡

C.性別

D.工作能力

10、某企業(yè)經(jīng)過幾年成長，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，

但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動(dòng)率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品

次品率上升等問題。為了順利實(shí)施穩(wěn)步經(jīng)營、不斷擴(kuò)大市場占有率的

發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵(lì)力度，以

達(dá)到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增強(qiáng)員工忠誠度同時(shí)吸

引高新技術(shù)人才的目的，公司對(duì)全體員工實(shí)行了員工持股計(jì)劃、股票

期權(quán)計(jì)劃等形式的激勵(lì)。但經(jīng)過兩年的實(shí)施，公司發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況并沒

有得到明顯的改觀。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展

戰(zhàn)略，其薪酬管理應(yīng)具備的特征包括（）。

A.薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬所占比重較大

B.薪酬結(jié)構(gòu)中獎(jiǎng)金所占比重較大

C.薪酬水平略高于市場平均水平或與之持平

D.從長期看，薪酬水平會(huì)下降

11、某企業(yè)經(jīng)過幾年成長，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位,

但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動(dòng)率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品

次品率上升等問題。為了順利實(shí)施穩(wěn)步經(jīng)營、不斷擴(kuò)大市場占有率的

發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵(lì)力度，以

達(dá)到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增強(qiáng)員工忠誠度同時(shí)吸

引高新技術(shù)人才的目的，公司對(duì)全體員工實(shí)行了員工持股計(jì)劃、股票

期權(quán)計(jì)劃等形式的激勵(lì)。但經(jīng)過兩年的實(shí)施，公司發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況并沒

有得到明顯的改觀。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該公司之所以沒

有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的，從其自身看，原因可能是（）。

A.員工持股計(jì)劃沒有在員工持股的分配上拉開距離

B.股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)施前沒有制訂完整有效的績效考核指標(biāo)

C.設(shè)計(jì)股本時(shí)沒有考慮到員工的認(rèn)購能力

D.該公司員工心態(tài)不佳

12、小李和其李生弟弟一起考上同一所大學(xué)，由于家庭困難，小李

去讀了大學(xué)，弟弟則輟學(xué)打工。在讀大學(xué)的四年里，小李共花費(fèi)40000

元（現(xiàn)值），其中學(xué)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用28000元，住宿費(fèi)和伙食費(fèi)共12000

元，而小李的弟弟四年內(nèi)凈掙錢80000元（現(xiàn)值）。小李畢業(yè)后，第

一年工資收入比起弟弟少10000元（現(xiàn)值），從第二年開始每年收入

均比其弟弟多10000元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：上大學(xué)的總

收益是（）。

A.一個(gè)人在接受大學(xué)教育之后終身職業(yè)生涯中獲得的超過高中畢業(yè)

生的工資性報(bào)酬

B.一個(gè)人在接受大學(xué)教育之后退休之前所獲得的超過高中畢業(yè)生的

工資性報(bào)酬

C.一個(gè)人在接受大學(xué)教育之后的終身職業(yè)生涯中獲得的工資報(bào)酬

D.一個(gè)人在接受大學(xué)教育之后退休之前所獲得的工資性報(bào)酬

13、小李和其李生弟弟一起考上同一所大學(xué)，由于家庭困難，小李

去讀了大學(xué)，弟弟則輟學(xué)打工。在讀大學(xué)的四年里，小李共花費(fèi)40000

元（現(xiàn)值），其中學(xué)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用28000元，住宿費(fèi)和伙食費(fèi)共12000

元，而小李的弟弟四年內(nèi)凈掙錢80000元（現(xiàn)值）。小李畢業(yè)后，第

一年工資收入比起弟弟少10000元（現(xiàn)值），從第二年開始每年收入

均比其弟弟多10000元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：小李上大學(xué)

的成本（不包括心理成本）為（）元。

A.40000

B.118000

C.120000

D.108000

14、小李和其李生弟弟一起考上同一所大學(xué)，由于家庭困難，小李

去讀了大學(xué)，弟弟則輟學(xué)打工。在讀大學(xué)的四年里，小李共花費(fèi)40000

元（現(xiàn)值），其中學(xué)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用28000元，住宿費(fèi)和伙食費(fèi)共12000

元，而小李的弟弟四年內(nèi)凈掙錢80000元（現(xiàn)值）。小李畢業(yè)后，第

一年工資收入比起弟弟少10000元（現(xiàn)值），從第二年開始每年收入

均比其弟弟多10000元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：教育給社會(huì)

帶來較高的社會(huì)收益，主要表現(xiàn)在（）。

A.提高整個(gè)社會(huì)的福利水平

B.減少失業(yè)福利支出，同時(shí)起到預(yù)防犯罪的作用

C.有利于下一代的健康

D.提高政策決策過程的質(zhì)量和決策效率

15、小李和其李生弟弟一起考上同一所大學(xué)，由于家庭困難，小李

去讀了大學(xué)，弟弟則輟學(xué)打工。在讀大學(xué)的四年里，小李共花費(fèi)40000

元（現(xiàn)值），其中學(xué)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用28000元，住宿費(fèi)和伙食費(fèi)共12000

元，而小李的弟弟四年內(nèi)凈掙錢80000元（現(xiàn)值）。小李畢業(yè)后，第

一年工資收入比起弟弟少10000元（現(xiàn)值），從第二年開始每年收入

均比其弟弟多10000元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：結(jié)合上述材

料，從經(jīng)濟(jì)角度來看，一個(gè)人上不上大學(xué)取決于此人（）。

A.是否看重收益

B.上大學(xué)的成本與收益之間的比較

C.是否適合上大學(xué)

D.高中畢業(yè)后不去上大學(xué)直接就業(yè)的前景如何

16、小林大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到某機(jī)械集團(tuán)公司工作已2年。最近，集

團(tuán)公司決定對(duì)主營業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，小林所在的部門將被撤并。公司領(lǐng)

導(dǎo)找小林談話，提出了兩個(gè)建議，一是公司新設(shè)立了勞務(wù)派遣公司，

建議小林將與公司建立的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司，由該勞務(wù)派遣

公司將小林再派遣到集團(tuán)所屬的其他公司工作；二是協(xié)商解除勞動(dòng)合

同，集團(tuán)公司將支付小林經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。為此，小林查找了有關(guān)勞動(dòng)法

律，并想起半年前因生產(chǎn)需要曾加班1周，但公司未支付加班費(fèi)，應(yīng)

當(dāng)要求公司依法支付。根據(jù)以上資料，回答下列問題：如果小林因向

集團(tuán)公司提出支付加班費(fèi)發(fā)生勞動(dòng)爭議，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)

爭議調(diào)解仲裁法》，其仲裁申請(qǐng)時(shí)效期間為（）。

A.60日

B.一年

C.自其知道權(quán)利受侵害之日起一年

D.無任何限制

17、小林大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到某機(jī)械集團(tuán)公司工作已2年。最近，集

團(tuán)公司決定對(duì)主營業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，小林所在的部門將被撤并。公司領(lǐng)

導(dǎo)找小林談話，提出了兩個(gè)建議，一是公司新設(shè)立了勞務(wù)派遣公司，

建議小林將與公司建立的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司，由該勞務(wù)派遣

公司將小林再派遣到集團(tuán)所屬的其他公司工作；二是協(xié)商解除勞動(dòng)合

同，集團(tuán)公司將支付小林經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。為此，小林查找了有關(guān)勞動(dòng)法

律，并想起半年前因生產(chǎn)需要曾加班1周，但公司未支付加班費(fèi)，應(yīng)

當(dāng)要求公司依法支付。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該機(jī)械集團(tuán)公

司決定設(shè)立勞務(wù)派遣公司，并計(jì)劃將小林的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公

司，再由該勞務(wù)派遣公司派遣小林到集團(tuán)所屬的其他公司工作，這種

方案Oo

A.符合《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的規(guī)定

B.不符合《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的規(guī)定

C.可由雙方協(xié)商確定

D.可由企業(yè)依據(jù)用工自主權(quán)自行決定

18、某