《管理會計》考試題庫及答案（四）

《管理會計》考試題庫及答案

1、編制全面預算的基礎(chǔ)是（）。

A、直接材料預算B、直接人工預算C、生產(chǎn)預算D、銷售預算

2、資本支出預算是（）。

A、財務(wù)預算B、生產(chǎn)預算C、專門決策預算D、業(yè)務(wù)預算

3、隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整的預算是（）。

A、滾動預算B、彈性預算C、增量預算D、零基預算

4、滾動預算的基本特點是（）。

A、預算期是相對固定的B、預算期是連續(xù)不斷的

C、預算期與會計年度一致D、預算期不可隨意變動

5、編制彈性預算首先應(yīng)當考慮及確定的因素是（）。

A、業(yè)務(wù)量B、變動成本C、固定成本D、計量單位

6、全面預算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預算和（）。

A、業(yè)務(wù)預算B、銷售預算C、生產(chǎn)預算D、現(xiàn)金預算

7、可以概括了解企業(yè)在預算期間盈利能力的預算是（）。

A、專門決策預算B、現(xiàn)金預算C、預計利潤表D、預計資產(chǎn)負

債表

8、下列項目中，能夠克服定期預算缺點的是（）。

A、固定預算B、彈性預算C、滾動預算D、零基預算

9、編制彈性成本預算的關(guān)鍵在于（）。

A、分解制造費用B、確定材料標準耗用量

C、選擇業(yè)務(wù)量計量單位D、將所有成本劃分為固定成本與變動

成本兩大類

10、零基預算的編制基礎(chǔ)是（）。

A、零B、基期的費用水平C、國內(nèi)外同行業(yè)費用水平D、歷史

上費用的最好水平

11、被稱為“總預算”的預算是（）。

A、生產(chǎn)預算B、銷售預算C、專門決策預算D、財務(wù)預算

答案：1、D2、C3、B4、B5、A

6、A7、C8、C9、D10、A11、D

1、編制預算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可分為（）。

A、固定預算B、零基預算C、滾動預算D、彈性預算E、增量

預算

2、在下列預算中，屬于業(yè)務(wù)預算的內(nèi)容的有（）。

A、資本支出預算B、銷售預算C、生產(chǎn)預算D、現(xiàn)金預算E、

零基預算

3、在管理會計中，構(gòu)成全面預算內(nèi)容的有（）。

A、業(yè)務(wù)預算B、財務(wù)預算C、專門決策預算D、零基預算E、

滾動預算

4、財務(wù)預算的主要內(nèi)容包括（）。

A、現(xiàn)金預算B、預計利潤表C、預計資產(chǎn)負債表D、投資決策

預算E、銷售預算

5、下列各項中，屬于編制現(xiàn)金預算依據(jù)的有（）。

A、銷售預算和生產(chǎn)預算B、直接材料采購預算

C、直接人工預算和制造費用預算D、產(chǎn)品成本預算

E、財務(wù)費用和管理費用預算

6、編制彈性預算所用業(yè)務(wù)量可以是（）。

A、產(chǎn)量B、銷售量C、直接人工工時D、機器臺時E、材料消

耗量

7、全面預算的作用概括起來有（）o

A、明確工作目標B、協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系

C、控制各部門日常經(jīng)濟活動D、考核各部門工作業(yè)績

E、組織各部門的工作

8、零基預算與傳統(tǒng)的增量預算相比較，其不同之處在于（）。

A、一切從可能出發(fā)B、以零為基礎(chǔ)

C、以現(xiàn)有的賽用水平為基礎(chǔ)D、一切從實際需要出發(fā)

E、不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用

9、按照定期預算方法編制的預算的缺點是（）。

A、靈活性B、滯后性C、盲目性D、間斷性E、預見性

10、在編制現(xiàn)金預算時，（）是決定企業(yè)是否進行資金融通以及

資金融通數(shù)額的依據(jù)。

A、期初現(xiàn)金余額B、期末現(xiàn)金余額

C、預算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入D、預算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金支出

E、企業(yè)既定的現(xiàn)金余額范圍

答案：1、AD2、BC3、ABC4、ABC5、ABCDE

6、ABCDE7、ABCD8、ABDE9、BCD10、ABCE

1、全面預算

是指在預測決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序，規(guī)

劃反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便

對企業(yè)特定計劃內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地作出具體組織與協(xié)調(diào)，最

終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預計的財務(wù)報表及附表展示其

資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。

2、銷售預算

是指在銷售預測的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)年度目標利潤確定的預計銷

售量、銷售價格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的

一種業(yè)務(wù)預算。

3、現(xiàn)金預算

是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務(wù)

預算。

4、彈性預算

彈性預算又稱變動預算，是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以

業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預算期可預見的各

種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預算的方法。

5、滾動預算

是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)

行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持12個月的

一種方法。

6、零基預算

是指在編制成本賽用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用

項目或賽用數(shù)額，以所有的預算支出均為零為出發(fā)點，規(guī)劃預算期內(nèi)

的各項費用的內(nèi)容及開支標準的一種方法。

1、簡述全面預算的作用。

答：全面預算的作用：

(1)明確工作目標；

(2)協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；

(3)控制各部門日常經(jīng)濟活動；

(4)考核各部門工作業(yè)績。

2、簡述全面預算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。

答：全面預算主要包括三個組成部分：業(yè)務(wù)預算、專門決策預算

和財務(wù)預算。業(yè)務(wù)預算和專門決策預算是財務(wù)預算的基礎(chǔ)，財務(wù)預算

是依賴于企業(yè)預算和專門決策預算編制的，是整個預算體系的主體。

銷售預算又是業(yè)務(wù)預算的編制起點。

3、什么是現(xiàn)金預算?其組成內(nèi)容是什么？

答：現(xiàn)金預算是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融

通的一種財務(wù)預算?，F(xiàn)金預算通常應(yīng)該由以下四個部分組成：(1)現(xiàn)

金收入；(2)現(xiàn)金支出；(3)現(xiàn)金收支差額；(4)資金融通。

4、在運用彈性預算法時，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？

答：選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)

容。業(yè)務(wù)量計量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的

選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，在選擇業(yè)務(wù)量范圍時，一般可定在

正常生產(chǎn)能力的70%—110%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)

量為其上下限。

5、零基預算的優(yōu)點有哪些？

答：(1)可以合理有效地進行資源分配；

(2)可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

(3)特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務(wù)性部門預算的編制與控制。

1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺主要以銀行

借款解決，貸款最低起點1000元，企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸

款本息。貸款利率5%。

要求：將現(xiàn)金預算表中的空缺項⑴一(15)填列出來。

現(xiàn)金預算表

摘要

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

全年合計

期初現(xiàn)金余額

18000

15691

18000

加：現(xiàn)金收入

120500

140850

121650

526250

可動用現(xiàn)金合計

156591

158941

138802

544250

減：現(xiàn)金支出

直接材料

25424

34728

34576

126976

直接人工

13200

15600

12900

13900

55600

制造費用

6950

7910

6830

7230

28920

銷售費用

1310

1507

1358

1075

5250

管理費用

17900

17900

17900

17900

71600

購置設(shè)備

48000

33280

81280

支付所得稅

27125

27125

27125

27125

108500

支付股利

10850

10850

10850

10850

43400

現(xiàn)金支出合計

150759

148900

111539

110328

521526

現(xiàn)金余缺

7691

47402

22724

銀行借款

8000

36000

借款歸還

(36000)

支付利息

0

合計

28000

8000

30250

0

期末現(xiàn)金余額

15741

答案：

1、

138500

-12259

28000

15741

15691

143250

29000

1250

17152

17152

32248

28474

7000

2、企業(yè)2000年度現(xiàn)金預算部分數(shù)據(jù)如下表：

如該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額5000元。

要求：將該企業(yè)2000年度現(xiàn)金預算表中的空缺項逐一填列出來。

現(xiàn)金預算表

摘要

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

全年合計

期初現(xiàn)金余額

8000

加：現(xiàn)金收入

70000

96000

321000

可動用現(xiàn)金合計

68000

75000

100000

減：現(xiàn)金支出

直接材料

35000

45000

35000

制造費用

30000

30000

113000

購置設(shè)備

8000

8000

10000

36000

支付股利

2000

2000

2000

2000

現(xiàn)金支出合計

85000

現(xiàn)金余缺

11000

銀行借款

15000

歸還本息

合計

期末現(xiàn)金余額

答案：

現(xiàn)金預算表

摘要

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

全年合計

期初現(xiàn)金余額

8000

5000

5000

5000

8000

加：現(xiàn)金收入

60000

70000

96000

95000

321000

可動用現(xiàn)金合計

68000

75000

101000

100000

329000

減：現(xiàn)金支出

直接材料

35000

45000

48000

35000

163000

制造費用

25000

30000

30000

28000

113000

購置設(shè)備

8000

8000

10000

10000

36000

支付股利

2000

2000

2000

2000

8000

現(xiàn)金支出合計

70000

85000

90000

75000

320000

現(xiàn)金余缺

11000

25000

9000

銀行借款

7000

15000

22000

歸還本息

(23000)

合計

7000

15000

（1000）

期末現(xiàn)金余額

5000

5000

5000

8000

8000

管理會計試題及答案（整理）

按題目第一個文字的首個拼音排序整理了單項選擇題、多線選擇題、判斷改錯題、名詞解釋題和簡答題O

A

安全邊際率=（預計銷售量一保本銷售量）+保本銷售額。（判斷改錯題）

答：①X②安全邊際率=（預計銷售量一保本銷售量）+預計銷售量

按實際機器小時確定的固定性制造費用分配數(shù)和按標準機器小時確定的固定性制造費用分配數(shù)之差為

（D）

A.預算差異B.生產(chǎn)能力利用差異C.效率差異D.能量差異

B

本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟用途進行劃分。（判斷改錯題）

答：①X②成本按習性進行劃分

變動成本（名詞解釋）

答：變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。

變動成本和固定成本的區(qū)別有（BCD）

A.成本項目劃分的基礎(chǔ)B.單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系C.總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系D.單位成本

的控制手段E.假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍

變動性制造費用的價格差異相當于其預算差異。~（判斷改錯題）

答：①X②相當于耗費差異

標準成本按其標準的制定依據(jù)可將其劃分為一和一。（填空麗一

答：（D理想標準成本（2）正常標準成本

標準成本按制定依據(jù)可以劃分為（AD）

A.理想標準成本B.現(xiàn)時標準成本C.彈性控制標準成本D.正常標準成本E.基本標準成本

標準成本制度的重點是（B~~

A標準成本的制定B成本差異的計算分析C成本差異的賬務(wù)處理D成本控制

不屬于趨勢預測的銷售預測方法有（AB）

A.典型調(diào)查法B.最小平方法C.指數(shù)平滑法1）.算術(shù)平均法E.加權(quán)平均法

C

差量分析的基本運用形式有（AC）

A.差量成本B.單純差量收入C.差量利潤D.差量貢獻毛益E.差量固定成本

沉落成本是屬于歷史成本范疇。（判斷改錯題）

答：J

成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（ACDE）特征

A.重要性B.客觀性C.一貫性D.可控性E.特殊性

成本習性（名詞解釋）

答：（1）成本總額與業(yè)務(wù)量總額（2）相互間的一種依存關(guān)系

成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）

A責任成本B產(chǎn)品成本C目標成本D不可控成本

D

當投資決策方案具有不同的投資有效期時，具有較強可比性的決策指標是（D）

A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值

定量分析法（名詞解釋）

答：是指運用現(xiàn)代數(shù)學方法對有關(guān)的數(shù)據(jù)資料進行加工處理，據(jù)以建立能夠反映有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系

的各類預測模型的方法體系。具體方法有：趨勢外推分析法和因果預測分析法。

定性分析法（名詞解釋）

答：是指由熟悉情況和業(yè)務(wù)的專家根據(jù)個人的經(jīng)驗進行分析判斷，提出初步預測意見，然后在進行綜合，

最后作為預測未來狀況和發(fā)展趨勢的主要依據(jù)。3、目標利潤是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力

應(yīng)該達到的最優(yōu)化控制目標，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一

F

非彈性預算法編制的預算主要是（A）

A.固定性制造費用B.變動性制造費用C.維修費用D.直接材料

G

高低點法與回歸直線法在進行成本預測時所體現(xiàn)的差異是（D）

A.區(qū)分成本性質(zhì)B.考慮歷史數(shù)據(jù)時間范圍C.成本預測假設(shè)D.選用歷史數(shù)據(jù)的標準

貢獻毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為（C）

A.兩者相等B.前者大于后者C.兩者之和等于1D.后者大于前者

管理會計的主體有（AB）

A師企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個層次的所有責任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導D責任人E企業(yè)的主管部門4.

管理會計與財務(wù)會計的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ABCDE）

A反映的對象不同B期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同

管理會計與財務(wù)會計坡本質(zhì)的區(qū)別在于（A）

A.服務(wù)對象B.會計原則C.會計方法D.會計假設(shè)

J

甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%,則二者在

第三年年末時的終值相差（A）元（參見卷內(nèi)附表1）

A33.1B31.3C133.1D13.31

簡述成本性態(tài)的概念及特點.（簡答題）

答：成本性態(tài)又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍

的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點：（1）成本性態(tài)的相對性。（2）成本性態(tài)的暫時性。（3）

成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。

簡述決策分析的程序.（簡答題）

答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（2）確定決策分析目標。（3）

設(shè)計各種備選方案。（4）評價方案的可行性。（5）選擇未來行動的方案。（6）組織決策方案的實施、

跟蹤、反饋。

簡述現(xiàn)金預算的基本結(jié)構(gòu)。（簡答題）

答：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金

簡述責任會計制度的構(gòu)成.（簡答題）

答：（1）設(shè)置責任中心，明確責權(quán)范圍；（2）編制責任預算，確定考核標準；（3）提交責任報告，考核

預算的執(zhí)行情況：（4）評價經(jīng)營業(yè)績，實施獎懲制度。

簡述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。（簡答題）

答：（1）最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下，使相關(guān)成本總額達到最低的生產(chǎn)批量與批次（2）

相關(guān)成本構(gòu)成：調(diào)整準備成本和儲備成本

將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是（D）

A成本的目標B成本的可辨認性C成本的經(jīng)濟用途D成本的性態(tài)

經(jīng)濟訂貨點（名詞解釋）

答：（D在經(jīng)濟訂貨量水平確定的前提下（2）確定提出訂貨的存貨水平

經(jīng)營杠桿是指存在的前提條件下，使大于的一種現(xiàn)象。（填空題）

答：（1）固定成本（2）利潤變動率（3）銷量變動率

就短期決策而言，下列（A）屬于相關(guān)成本

A.機會成本B.不可避免成本C.沉落成本D.歷史成本

K

可以概括了解企業(yè)在預算期間盈利能力的預算是（C~~

A專門決策預算B現(xiàn)金預算C預計收益表D預計資產(chǎn)負債表

虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻毛益。（判斷改錯題）

答：①J

L

利潤=（實際銷售量一保本銷售量）x（D）

A貢獻邊際率B單位利潤C單位售價D單位貢獻邊際

利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（ABCDF

A單價B單位變動成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率

利潤中心（名詞解釋）

答：（1）既能控制成本費用，又能控制收入的責任單位（2）按其價格水平確定情況，可劃分為自然利潤中

心和人為利潤中心

利潤中心（名詞解釋）

答：利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入的責任中心，它是處于比成本中心高一層次的責任中心。

利潤中心的基本考核指標是（AB）

A.銷售收入B.貢獻毛益C.凈利潤D.期間成本E.稅前凈利潤

利潤中心分為（AB）

A自然利潤中心B人為利潤中心C實際利潤中心D預算利潤中心E標準利潤中心

兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是（c~~

A邊際成本B變動成本C差量成本D機會成本

M

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動成本0.5元，銷量500

件，則其產(chǎn)品貢獻邊際為（B）元

A650B750C850［）950

N

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（名詞解釋）

答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價格。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（名詞解釋）

答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。

Q

確定存貨的經(jīng)濟訂貨點應(yīng)充分考慮（ACDE）等因素

A.經(jīng)濟訂貨量B.全年需求總量C.提前期D.正常存貨消耗量水平E.安全儲備量水平

確定目標成本的唯一方法是在目標利潤的基礎(chǔ)上倒擠出目標成本水平。（判斷改錯題）

答：①X②方法之一

s

生產(chǎn)總工時為5000小時（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時4小時，單位產(chǎn)品貢獻邊際20元，則

生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻邊際總額是（A）

A25000萬元B30000元C10000萬元D4000元

剩余收益（名詞解釋）

答：剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。

屬于趨勢外推分析法的是（ABE""~

A移動平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時間序列回歸分析法

隨機現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A）

A隨機事件B隨機變量C概率D期望值

T

彈性預算（名詞解釋）

答：彈性預算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預

算期可預見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預算的方法。

投資報酬率（名詞解釋）

答：投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標，它可以反映投費中心的綜合盈利能力。

投資中心（名詞解釋）

答：投資中心是指既對成本、利潤負責，又對投資效果負責的責任中心，它是比利潤中心更高層次的責任

中心。

W

為防止因素不確定可能導致的缺貨而建立的儲備是（B）

A.季節(jié)性儲備B.保險儲備C.周轉(zhuǎn)儲備1）.生產(chǎn)性儲備

為了遵循權(quán)責發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)以實際成本為基礎(chǔ)。（判斷改錯題）

答：①X②標準成本為基礎(chǔ)

X

下列（B）成本項目屬于半固定成本范疇

A.倉儲用房屋租金B(yǎng).直接人工C.固定資產(chǎn)直線法計算的折舊I）.租賃設(shè)備的使用費

下列成本屬于無關(guān)成本的是（B）

A專屬成本B共同成本C增量成本D可避免成本

下列短期決策方案中運用本量利分析方法的有（ABE）

A.生產(chǎn)工藝選擇B.零部件需求總量確定下的自制和外購決策C.零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制

和外購決策D.設(shè)備的購買或租賃選擇E.半成品立即出售和進一步加工后出售決策

下列哪些成本項目從屬于付現(xiàn)（營運）成本范疇（ACD）

A.直接材料B.折舊C.當期支付的辦公費用D.固定資產(chǎn)維修費用E.無形資產(chǎn)分攤

下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預測方法是（B~~

A加權(quán)平均法B移動平均法C趨勢平均法D平滑指數(shù)法

下述表述中不正確的是（C）

A凈現(xiàn)值等于0,說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0,該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0,

凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差

現(xiàn)代管理會計中占核心地位是（A）

A預測決策會計B規(guī)劃控制會計C成本會計D責任會計

現(xiàn)金流量（名詞解釋）

答：（1）由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱（2）衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運用

現(xiàn)金凈流入量指標

現(xiàn)金流量（名詞解釋）

答：現(xiàn)金流量在項目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各

項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。

現(xiàn)值指數(shù)是用來衡量和評價投資方案風險的一個重要指標。（判斷改錯題）

答：①X②評價方案是否可行的一個指標

Y

已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個，所耗直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用象額依次為600

元、400元、200元、800元。在變動成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（B）

A10元B6元C8元D9元

已知利率為8%的1元復利現(xiàn)值系數(shù)如下：

年12345

系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.681

那么，6年后取得4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（C）

A.4000X0.926X6B.4000X0.794X2C.4000X0.681X0.926D.不能確定

用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制造費用的處理是（B~

A不將其作為費用B將其作為期間費用，全額列入利潤表C將其作為期間費用，部分列入利潤表

D在每單位產(chǎn)品間分攤

Z

在半成品進一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項目有（BCE）

A.原有生產(chǎn)能力的維持成本B.新增專屬固定成本C.原有生產(chǎn)能力對外出租收入D.半成品自制成

本E.繼續(xù)加工的變動成本

在標準成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（A）帳戶中

A.本年利潤B.生產(chǎn)成本C.利潤分配D.制造費用

在不考慮期初存貨的前提下，當時，變動成本制度下的利潤計量結(jié)果比完全成本制度下的利潤計量結(jié)

果要大；當__時，兩種成本制度下的利潤計量結(jié)果正好相反。（填空題）

答：（1）生產(chǎn)量〈銷售量（2）生產(chǎn)量〉銷售量

在對互斥方案進行決策時，最好采用的方法是（c~J-

A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法

在進行標準成本差異分析時，不能區(qū)分為價差和量差的成本是（C~~/

A直接材料成本B直接人工成本C固定制造成本D變動制造成本

責任成本是指該中心發(fā)生的（c~~

A工段成本之和B產(chǎn)品成本C可控成本之和D不可控成本之和

責任會計（名詞解釋）

答：責任會計是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體，以責權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標，利用責任預算為

控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。

制造成本是指與產(chǎn)品制造活動密切相關(guān)的費用支出，其主要構(gòu)成項目表現(xiàn)為、和。（填空題）

答：（D直接材料（2）直接人工（3）制造費用

酌量性固定成本相對于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。（判斷改錯題）

答：10.①X②與特定決策行為相關(guān)的

作為在儲備存貨過程中發(fā)生的全部儲備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。（判斷改錯題）

答：①X②變動性儲備成本才是

計算題（40分）

1.已知：某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCFo=100萬元，NCFio=25萬元，折現(xiàn)率為10%。要求：計

算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)）

注：10%的復利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見卷內(nèi)附表2。

答：NPV=25x6.144—100=53.60萬元（2分）

25x年金現(xiàn)值系數(shù)=100

年金現(xiàn)值系數(shù)=4（2分）

查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i=20%,年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192

i=22%,年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923

運用內(nèi)插法有：i=20%+2%x（4.192—4）/（4.192—3.923）

=21.3%（4分）

2.已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動成本為12元/件，變動成本總額為60000元，共獲稅

前利潤18000元，若該公司計劃于2001年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2000年的40%,（10分）

要求：（1）預測2001年的保本銷售量；

（2）若2001年的計劃銷售量比2000年提高8%,則可獲得多少稅前利潤？

答：⑴銷售單價=12+40%=30（元/件）

銷售量：60000+12=5000（件）

固定成本=（30—12）X5000-18000=72000（元）

保本銷售量=72000+（30—12）=4000（件）（6分）

（2）稅前利潤=（30-12）x5000x（1+8%）—72000

=25200（元）（4分）

3.某投資中心投資額為200000元，年凈利潤為40000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為

15%。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。（8分）

答：投資報酬率=利潤+投資額x100%

=40000^200000x100%

=20%（4分）

剩余收益=利潤一投資額X預期最低投資報酬表

=4（X）00—200000x15%

=10000（元）（4分）

4.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新

產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：

產(chǎn)品名稱甲乙丙

預計售價1006030

預計單位

變動成本503012

單件定額機時402010

要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。

（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是60（）件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分）

附表1：10%的一元復利現(xiàn)值系數(shù)表

1年2年3年4年

10%0.9090.8260.7510.683

附表2；一元復利現(xiàn)值系數(shù)表

資金成本率r10年

10%6.144

20%4.192

22%3.923

答：（1）根據(jù)資料編表如下:

產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品

剩余生產(chǎn)能力800080008000

最大產(chǎn)量8000-40=200400800

單價1006030

單位變動成本503012

單位產(chǎn)品貢獻邊際5()3018

單位定額機時402010

單位機時提供的貢獻邊際50^40=1.251.51.8

貢獻邊際總額1.25x8000=100001200014400

由上表可知：從單位貢獻邊際來看，丙能提供的貢獻邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為

有利。（8分）

（2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為6