學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃

學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、項(xiàng)目主要部門設(shè)置1、我公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特征，施工與技術(shù)兩個(gè)部門，分設(shè)項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共同致力于本工程的施工管理工作。2、施工部設(shè)采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員和安全員各一名，分別負(fù)責(zé)本工程的物料采購(gòu)與收發(fā)工作及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與工地保安工作。設(shè)施工員兩名，分別負(fù)責(zé)裝飾施工管理工作。3、技術(shù)部設(shè)資料員、質(zhì)保員、和深化設(shè)計(jì)師，分別負(fù)責(zé)我司在本工程范圍內(nèi)的技術(shù)資料的收集、報(bào)驗(yàn)、歸檔與管理；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與工序交接；施工圖深化設(shè)計(jì)與報(bào)審工作。二、項(xiàng)目主要崗位職責(zé)簡(jiǎn)述1、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目副經(jīng)理按照公司管理文件，按照程序開展工作；定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運(yùn)營(yíng)情況，處理業(yè)主投訴；向項(xiàng)目管理部傳達(dá)公司、政府文件、法令，在項(xiàng)目安排有關(guān)培訓(xùn)；協(xié)調(diào)辦理報(bào)建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料；初步審批項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)月報(bào)，審核項(xiàng)目報(bào)銷費(fèi)用。2、項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)；對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同公司主管部門進(jìn)行決策。熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。定期組織有關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查和評(píng)定，主持質(zhì)量、安全事故分析處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。3、項(xiàng)目施工經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理的第一助手，與項(xiàng)目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項(xiàng)，在項(xiàng)目經(jīng)理不在期間或場(chǎng)所代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)；主持日常的日、周施工例會(huì)，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核工作；合理調(diào)度和使用材料、勞動(dòng)力等資源，安排工長(zhǎng)按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實(shí)施；主持工長(zhǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全文明施工交底。負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費(fèi)用的確定。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、報(bào)審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒定工作以及計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。指導(dǎo)資料管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識(shí)。5、項(xiàng)目質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級(jí)部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題。參與對(duì)不合格品的評(píng)審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題整改單，督促工長(zhǎng)落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并對(duì)其重新進(jìn)行核查和記錄。監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展活動(dòng)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量的器具使用和管理。做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料負(fù)責(zé)。6、項(xiàng)目安全員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的制定工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志；定期進(jìn)行安全檢，對(duì)事故隱患督促整改。協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。7、項(xiàng)目施工員熟悉工程施工設(shè)計(jì)圖紙，了解相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序。嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對(duì)管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項(xiàng)，特殊工序的施工必須有詳細(xì)的技術(shù)要求及評(píng)定準(zhǔn)則。配合項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)管理范圍內(nèi)的施工操作進(jìn)行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。對(duì)管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進(jìn)行有效保護(hù)，保證合格產(chǎn)品的完整性。做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測(cè)等應(yīng)及時(shí)填寫并請(qǐng)業(yè)主代表和設(shè)計(jì)人員簽證；及時(shí)填寫施工日志、質(zhì)量評(píng)定等各種記錄。8、項(xiàng)目物料采購(gòu)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管工作。項(xiàng)目自行采購(gòu)的原材料、成品、半成品必須符合采購(gòu)程序。與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對(duì)使用在有可追溯要求場(chǎng)合的材料，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)并加以記錄。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。對(duì)不合格的原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離堆放，避免錯(cuò)用、混用，不合格品要及時(shí)處置。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門評(píng)審批準(zhǔn)降級(jí)使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說(shuō)明該材料用于工程什么部位，以備追溯。三、施工勞動(dòng)力投入的原則1、為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從公司各施工班組中抽出具有安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌上崗。工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得農(nóng)忙期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。工程勞動(dòng)力組織及投入將根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，由本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。四、施工勞動(dòng)力組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。1、管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。2、勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。2.2目前我公司已經(jīng)通過(guò)招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。五、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備1、建立施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（見下圖）根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、項(xiàng)目組織設(shè)置我公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特征，施工與技術(shù)兩個(gè)部門，分設(shè)項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共同致力于本工程的施工管理工作。施工部設(shè)采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員和安全員各一名，分別負(fù)責(zé)本工程的物料采購(gòu)與收發(fā)工作及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與工地保安工作。設(shè)施工員兩名，負(fù)責(zé)施工管理工作。技術(shù)部設(shè)資料員、質(zhì)保員、和深化設(shè)計(jì)師，分別負(fù)責(zé)我司在本工程范圍內(nèi)的技術(shù)資料的收集、報(bào)驗(yàn)、歸檔與管理；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與工序交接；施工圖深化設(shè)計(jì)與報(bào)審工作。

3、建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。4、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。5、做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。六、施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織1、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為5級(jí)。2、普通技術(shù)工種類這類工種主要有鋼筋工、砼工、水工、安裝工、綠化工、電工等，平均技術(shù)等級(jí)為4級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。3、非技術(shù)性普通工種類3.1這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。3.2根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到42人左右。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整。具體安排如下：七、各工種之間的配合和銜接1、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，做到心中有數(shù)，專人管理。上道工序和下道工序合理有續(xù)地衍接，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。各工序施工期限，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工序的工期，特殊情況，即時(shí)調(diào)整，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。2、勞動(dòng)力優(yōu)化組合：在勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。3、交叉施工：合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。4、項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商機(jī)制，積極配合、及時(shí)解決各班組交叉施工中存在的問(wèn)題。5、各班組向項(xiàng)目管理部提出各自的階段施工計(jì)劃和要求，項(xiàng)目管理部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商和適當(dāng)調(diào)整。6、現(xiàn)場(chǎng)滿足下步施工工序施工條件時(shí)，上道工序負(fù)責(zé)人應(yīng)提前2天通知項(xiàng)目管理部，并明確可以施工的部位，項(xiàng)目管理部安排上下交叉工序的交驗(yàn)工作，并通知下道工序負(fù)責(zé)人。7、自覺保護(hù)工程成品和半成品，后者對(duì)前者暫時(shí)移交的工程成品或半成品，應(yīng)妥善保護(hù)。8