2023年車間主任年終工作總結(jié)范文

20233篇車間主任年終工作總結(jié)范文1成績。過去一年的工作總結(jié)如下:第一，好好學(xué)習(xí)，努力工作，其中有專業(yè)的專家，也有技術(shù)過硬的戰(zhàn)士。正是通過不斷虛心向他們求教，我被調(diào)到車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)生疏了工作環(huán)境，了解了各種材料的使用，常見問題的緣由，保養(yǎng)方法。在業(yè)務(wù)上，把之前不斷提高。二、團(tuán)隊(duì)治理6月份被任命為維護(hù)總監(jiān)，感覺肩上的任務(wù)很重要。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)治理:1，依據(jù)班前班后會(huì)議程序的要求，開好會(huì)議并做好記錄?？焖俚淖饔?。讓倒班工人盡可能理解上級的精神。2特別強(qiáng)調(diào)根底治理。三，設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期我們和車間領(lǐng)導(dǎo)一起規(guī)劃設(shè)備，從維護(hù)組織(設(shè)計(jì)和測量)到維護(hù)把握(工時(shí)、材料、庫存、本錢)，都有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備維前提。保養(yǎng)的方式有兩種，一種是事后保養(yǎng)，一種是定期保養(yǎng)。我們不能簡潔地修理損壞的設(shè)備。只要設(shè)備能用，就盡量用，損壞的設(shè)備也要修復(fù)。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞之前排解故障，降低設(shè)備的故障率。四，降耗，保養(yǎng)自從當(dāng)了修理總監(jiān)，我就格外重視省錢，降耗，保養(yǎng)。主要表現(xiàn)為:16噸舊修理費(fèi)和廢料；修理班在修理綠色吉普車過程中，利用舊零件組裝后傳動(dòng)軸、后輪軸差速器、制動(dòng)總泵、后彈簧鋼板；28#鏟斗；231.50.75刮刀；(5)下放阜鉆機(jī)；1000米以上的風(fēng)水管道；(7)30多節(jié)鋼滑道；10個(gè)以上；準(zhǔn)時(shí)搶修各種臨時(shí)性突發(fā)故障的安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備；(10)檢修內(nèi)燃機(jī)兩次。五，工作中的缺點(diǎn)對設(shè)備的了解不夠深入，有些狀況沒有準(zhǔn)時(shí)把握。效勞深度不夠。自我和團(tuán)隊(duì)治理要進(jìn)一步加強(qiáng)，重視意識和態(tài)度。隱患整改有時(shí)會(huì)有確定的時(shí)間差。今后將力爭第一時(shí)間完成，100%。修理時(shí)，有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。六，除了改進(jìn)治理系統(tǒng)之外的建議和將來打算。除了加強(qiáng)巡查，我還有以下建議和打算:1.建立點(diǎn)檢制度:行狀況，重建立點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定打算，設(shè)備修理以時(shí)間為依據(jù)，到期強(qiáng)制。加強(qiáng)員工培訓(xùn):逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。實(shí)施專職設(shè)備治理:化生產(chǎn)和維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，連續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備治理。綜上所述，總結(jié)這幾天的工作，我可以說:我已經(jīng)盡力了，努力了，流汗了。在尋常的工作中，度，努力完成，做到不越位，又到位，不失職。在今后的工作中，我XX的將來發(fā)展盡自己的綿薄之力。車間主任年終工作總結(jié)范文220xx20xx年的當(dāng)前工作總結(jié)如下:一、常規(guī)工作。在日常工作方面，我們主要關(guān)注以下工作:1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)治理制度。特別是與員工切身利益相關(guān)。要求各班組班前會(huì)必需進(jìn)展安全提示，使之成為安全理念和學(xué)問的第一宣傳陣地，同時(shí)要求準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)公司各項(xiàng)制度、決議、通知。為了標(biāo)準(zhǔn)這項(xiàng)工作，我們車間在5月份試行了每周一次的“兩講六重”日常課前會(huì)主題活動(dòng)。經(jīng)過幾個(gè)月的試行，取得了一些閱歷和20xx使其更加有用、可控、有針對性。利用工作空閑時(shí)間實(shí)行錄像、發(fā)放試卷等方式，加強(qiáng)對員工安6日和X日是培訓(xùn)必需學(xué)習(xí)的時(shí)間。準(zhǔn)時(shí)參與公司的各種集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。10日召開班組長會(huì)議，每月28日召開車間總結(jié)會(huì)，下月主要工作打算安排會(huì)，準(zhǔn)時(shí)溝通和處理工作中存在的問題。深入現(xiàn)場覺察問題，準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場處理。一些不良苗頭被遏制在萌芽狀態(tài)，工作效率不斷提高。做好效勞。我們堅(jiān)持治理就是效勞的理念，堅(jiān)持每一項(xiàng)工作的常工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)，在日常工作中，我們常常個(gè)問題的陳詞濫調(diào)和重復(fù)，逐步培育員工“高效快捷”的工作習(xí)慣。二、安全工作。20xx的工作中，在“人命關(guān)天，時(shí)刻安全，萬事應(yīng)安”的安全理念指導(dǎo)下，留意安全培訓(xùn)和日常提示，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。同時(shí)，車間對全體員工提出了“留意細(xì)節(jié)、安全第一、強(qiáng)化執(zhí)行、持續(xù)創(chuàng)”的理念，通過這些措施的實(shí)施，到達(dá)了預(yù)期的效果。但是，我們始終糊涂地生疏到力，時(shí)刻留意安全防范，安全工作才能邁上臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。三，制度建設(shè)。今年，工作坊對工作坊團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的考核評價(jià)細(xì)則進(jìn)展了完善和補(bǔ)充。依據(jù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過多種形式平和工作效率。在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中，要求員工從思想生疏和實(shí)際工作中樹立“保生產(chǎn)、穩(wěn)持續(xù)、增效益”的工作理念，以樂觀的心態(tài)做好生產(chǎn)生活設(shè)施的維護(hù)工作。治理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。車間內(nèi)每臺穩(wěn)、連續(xù)、長周期運(yùn)行。37項(xiàng)機(jī)修車間抽查考核細(xì)則。細(xì)則的出臺，讓每制度保障。這也使得員工在工作之初，能夠避開逾越制度的紅線，從而能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱墓ぷ鳌Ｋ?，目?biāo)責(zé)任和過程指標(biāo)的落實(shí)。82.2分。自評說明，明20xx年在技術(shù)創(chuàng)方面下大力氣。1.1m3/t0.08；1.08千克/噸脫鹽水的氫0.8千克/0.28的規(guī)定指標(biāo)。我們分析超標(biāo)的主要緣由是:次數(shù)。氫氧化鈉濃度不達(dá)標(biāo)。索引中指定的氫氧化鈉濃度是40%，而30%。使用一年后，壞死樹脂的比例在增加，床的造水力氣在下降。術(shù)部門合理修訂工藝指標(biāo)。五，工作中的缺乏和感受。治理工作還沒有細(xì)化，在留意細(xì)節(jié)方面還有待連續(xù)努力。在日常工作中，我們深深體會(huì)到，治理層不僅要大力執(zhí)行制度，還要樂觀做好日常的提示、整理和整合。有時(shí)候治理更多的是效勞，比方安全提示，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全培訓(xùn)，公司制度的宣傳和執(zhí)行，工作中簡潔消滅種把握。假設(shè)過程中消滅失誤，我們就很難得到想要的結(jié)果。治理是一場馬拉松，需要我們不斷堅(jiān)持和調(diào)整，不斷總結(jié)和提高，才能不斷取得抱負(fù)的成績。培訓(xùn)員工的方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)。隨著公司制作體系的逐受和提升。的一年，我們將在原有培訓(xùn)方式的根底上，引入每月開卷考試的形式，通過增加題量，擴(kuò)大學(xué)問面，不斷提高員工的理論水平。每季度進(jìn)展一次閉卷考試，檢驗(yàn)前一階段的訓(xùn)練效果。在人性化治理的理念下，進(jìn)一步提高日常治理水平，使車間的根底治理更加扎實(shí)，更好地為將來生產(chǎn)效勞。想，工作效率降低一半”可見思想教育的重要性。所以，抓思想、抓面。通過這些手段，建立起員工“一心撲在工作上”的工作作風(fēng)。如果這樣的話，車間治理層可以事半功倍。車間治理的重點(diǎn)是現(xiàn)場治理。假設(shè)現(xiàn)場覺察問題，現(xiàn)場解決問查，才能把握細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)覺察工作中的問題，少走彎路。同時(shí)，多現(xiàn)我們的戰(zhàn)場。工作中的溝通機(jī)制需要改進(jìn)。只有溝通順暢，才能捕獲到第一手制作的準(zhǔn)確信息，只有信息真實(shí)，才能針對根源。車間主任年終工作總結(jié)范文320xx10xx公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任到現(xiàn)在已經(jīng)四個(gè)月了，嘗遍了酸甜苦辣。在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，增加機(jī)械設(shè)備；人員的穩(wěn)定，公司正在做大做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一，產(chǎn)出XX月產(chǎn)量，短短三四個(gè)月產(chǎn)量翻了一倍多。X科長和Xxx公司制造部歷史上最高最好的產(chǎn)量水平。其次，質(zhì)量方面每道工序的合格率都在之前的根底上有了明顯的提升，一次合xx公司制造部有史以來的最高最好水平。客戶投訴明顯比以前低了，成品質(zhì)量也在從技術(shù)和治理方面進(jìn)展把握。3.10X10X日生產(chǎn)過程中發(fā)生兩起重大質(zhì)量事故，錯(cuò)xxxx。三，人事治理10、10月份由于治理等各種緣由，不斷有員工參與，但是人員流淌性比較大。這兩個(gè)月，通過加強(qiáng)治理，提高工資，老員工的穩(wěn)定性有所提高。但由于治理的缺失，個(gè)別員工思想波動(dòng)較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工素養(yǎng)參差不齊，缺乏對員工這方面的層層培訓(xùn)。第四，物質(zhì)消耗主原料車間每月準(zhǔn)時(shí)回收退回和返修的晶圓，但少局部員工由于技能、機(jī)械設(shè)備不穩(wěn)定，合格率低，增加了原料投入，影響了一次性合格率。主要輔料銀線和手指手套的把握不是很好，xx年需要加強(qiáng)。五，數(shù)據(jù)報(bào)表日報(bào)表、周報(bào)、月報(bào)、單個(gè)輸出等?？梢詼?zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)出來。xx質(zhì)量體系的推廣，產(chǎn)品批次卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也可以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，便于車間查找、跟蹤、總結(jié)影響產(chǎn)量和質(zhì)量的緣由。六