采購上半年重點總結(jié)（4篇）

采購上半年重點總結(jié)（4篇）選購 上半年重點總結(jié)篇1

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的幫助下，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)看法，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作。有效地按安排完成各項選購 任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。

回顧一年來的主要工作狀況：

一、在思想樹立全局觀念

主動圍圍著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當(dāng)好螺絲釘，主動協(xié)作部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對各項所需的材料、用品狀況，剛好了解有關(guān)信息，克服選購 品種方面繁多的難點，不厭其煩、專心細(xì)心多了解，依據(jù)多年來在選購 方面的閱歷，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支選購 成本，實行優(yōu)選多方選購。

二、參加相關(guān)協(xié)議書起草與合同的制定

在努力完成選購 任務(wù)之外，同時也參加部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責(zé)任方剛好整改。得到保潔方面的理解與剛好改進。

三、廉潔自律

在選購 的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終非常珍惜本職工作。

四、工作中注意學(xué)習(xí)與了解、傾聽與多問

了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程，自己充分意識到只有多深化下去才能做好所屬材料與用品的選購 工作，做到心中有數(shù)。

五、堅持團隊精神、團結(jié)同事，共同協(xié)作

自己一年來始終抱著敬重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思索、溝通理解與協(xié)作。

當(dāng)前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍舊須要不斷改進、探究，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，心態(tài)上虛心謹(jǐn)慎，盡心盡責(zé)，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學(xué)習(xí)，改進完善自己，提高自身的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求?？偨Y(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，力求避開失誤與差錯，探究改進選購 新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把選購 工作做到更好。

總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成果，但也存在諸多不足之處，對相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解駕馭與熟識。

選購 上半年重點總結(jié)篇2

20_年上半的工作即將告一段落。回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將半年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、20_年1—3月份任公司選購 部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購 原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅決的確定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的打算，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項打算工作。

2、待各種手續(xù)基本打算的同時，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公允、透亮的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當(dāng)時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強。考察之后，經(jīng)過探討確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在三月二十八日正式開工進場，破土動工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場視察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充溢自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充溢了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的困難。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較困難，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)上半年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在下半年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

選購 上半年重點總結(jié)篇3

一是注意市場調(diào)查，為保證選購 能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地駕馭主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去相識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點、怎么嘉獎等“底牌”。對選購 項目達到1__元以上，我們盡量先考察，后選購 ，變被動接受為主動出擊，因此在選購 過程中我們總能夠爭取到選購 的主動權(quán)。如在選購 兵種部臺式機，由于市場調(diào)查狀況熟識，知道一次性選購 臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應(yīng)商很想占據(jù)部隊這個巨大市場的心理，因此我們在談判時完全駕馭了談判的主動權(quán)，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效，受到選購 人的一樣好評。連供應(yīng)商都直搖頭說，部隊人談判太厲害，不按套路出牌。

二是樹立服務(wù)意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊認(rèn)可的途徑，不斷強化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想選購 單位所想，急選購 單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推動上下聯(lián)動選購 ，極大提高選購 效率。對全部的選購 項目，按日跟蹤駕馭其實施選購 運行時間及完成狀況，對選購 每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細(xì)化，確定各種選購 方式的完成時限，并定期對項目完成狀況進行分析，對一些大型項目，特殊是技術(shù)條件比較困難、需公開招標(biāo)又急需選購 的項目，主動登門服務(wù)，剛好與選購 單位聯(lián)系,了解項目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等基本狀況，幫助選購 單位做好有關(guān)選購 前的打算工作。

堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們服務(wù)對象主要是四大機關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑__，假如其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信任。同時我們還設(shè)立物資選購 投訴與服務(wù)詢問電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標(biāo)書和詢問的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中留意事項和要求，耐性解答供應(yīng)商提出的各種問題，對選購 項目有變動和更改時，我們都剛好通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能駕馭最新的變動信息。

通過我們大量的工作，增進了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，對已經(jīng)選購 過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度，對己選購 物品的運用狀況、單位滿足程度、需求狀況等進行電話回訪，并針對在運用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了部隊的信譽。全年選購 元，沒有一起投訴的。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順當(dāng)完成大型招標(biāo)選購 的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)選購 任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都特別重視，剛好統(tǒng)一思想，成立了選購 工作領(lǐng)導(dǎo)小組和選購 辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，負(fù)責(zé)選購 的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進行動員教化，仔細(xì)搞好思想發(fā)動，使大家堅固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團結(jié)意識、奉獻意識，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時限，剛好幫助分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在款待、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān)，確保了整個選購 工作平穩(wěn)綻開。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營房桌椅、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的。

選購 上半年重點總結(jié)篇4

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20__年已經(jīng)過去了一半，在這半年的時間里，我與各位同事一起共同努力，相互學(xué)習(xí)，以腳踏實地的看法，兢兢業(yè)業(yè)地面對工作，保證了部門各項工作的順當(dāng)開展。20__年上半年里進行的主要工作有：

一、新產(chǎn)品投放及改進

在接著運用新產(chǎn)品投放記錄表得同時，建立新產(chǎn)品臺賬，將投放的每個新產(chǎn)品零部件信息具體記錄，剛好調(diào)度，每周公布，使新產(chǎn)品投放、送樣、改進、確認(rèn)狀況一目了然，新產(chǎn)品相關(guān)工作井然有序，時刻處于限制范圍內(nèi)。剛好傳遞新產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)書，做好本職工作，貫徹承上起下的崗位職能，剛好與總工辦、技術(shù)中心、工藝部以及各新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員溝通信息，保證新產(chǎn)品的開發(fā)投放以及后續(xù)的技術(shù)改進盡快完成，早日確認(rèn)合格，滿意批量生產(chǎn)要求?，F(xiàn)已完成新產(chǎn)品零部件開發(fā)與改進安排___余項。

二、市場安排、工裝模具安排

市場選購 安排、工裝模具安排自納入ERP管理之后，管理調(diào)度更加快捷便利且有利于隨時駕馭選購 安排進度、選購 單價改變、供應(yīng)商交貨狀況、質(zhì)管檢驗狀況等信息。在運用ERP進行調(diào)度的同時，建立市場選購 安排臺賬，將全部的市場選購 安排具體記錄，每月底進行調(diào)度，完成的進行標(biāo)注，未完成的納入下月應(yīng)完成，并重點督促業(yè)務(wù)員落實狀況，時刻關(guān)注進度。迄今已下達市場選購 安排___余項，工裝模具選購 安排___余項，基本按安排時間完成。

三、質(zhì)量信息處理及三包業(yè)務(wù)

接著運用質(zhì)量信息臺賬，具體記錄車間裝配過程中以及客戶運用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，截止_月底已記錄質(zhì)量信息___余項，每天進行查看調(diào)度，督促業(yè)務(wù)員落實質(zhì)量信息處理進度，跟進產(chǎn)品質(zhì)量，以滿意車間正常裝配需求。運用部門質(zhì)量檔案，每月底對當(dāng)月進貨檢驗過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品信息進行記錄入檔，要求各業(yè)務(wù)員通知外協(xié)廠加強相關(guān)零部件的產(chǎn)品質(zhì)量，屬于關(guān)鍵零部件的要求廠家出具書面整改報告，提高外協(xié)廠的質(zhì)量意識。對三包零部件，剛好進行分解，傳遞各業(yè)務(wù)員，要求剛好退換，并在月底對當(dāng)月要求退換完成的三包零部件進行落實，均在當(dāng)月或次月完成退換。

四、合格供方的管理評價

嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，根據(jù)___體系要求，仔細(xì)篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商列為公司的合格供應(yīng)商，并對其進行有效地管理評價，擇優(yōu)汰劣，充分發(fā)揮選購 部的職能，加強對供應(yīng)商的管理與限制，確保其供貨實力和供貨質(zhì)量穩(wěn)步提高，從源頭上保證選購 零部件的質(zhì)量。在每月月底收集整理本月各供應(yīng)商的進貨剛好率、合格率等相關(guān)資料，為年底進行供應(yīng)商評價做好打算工作。

五、合作協(xié)議、模具合同的管理

實時維護專項臺賬，將全部協(xié)議以及模具合同根據(jù)簽訂時間編號排序，并登記在臺賬上，便利查找管理。

六、其它工作

1、主動參加了__系列產(chǎn)品與__系列產(chǎn)品的降價工作，理順了工作思路，為后續(xù)的類似降價工作打好了基礎(chǔ)。

2、主動參加了公司組織的產(chǎn)品分級管理工作。

3、參與了公司__環(huán)境管理體系培訓(xùn)，依照學(xué)習(xí)內(nèi)容整理了本部門相關(guān)的資料，為迎接__環(huán)境管理外審做好了打算工作。

4、參加了修訂新版合作協(xié)議，并與重要供應(yīng)商重新簽訂新版本合作協(xié)議的工作。

行百里者半九十，20__年僅僅過去了一半，后面還有很長的路要走，不能有絲毫的懈怠之心。為做好20__年度的各項工作，結(jié)合上半年度發(fā)覺的不足之處，在接下來的工作中重點加強以下幾個方面：

1、仔細(xì)實行領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，勤請示、勤落實，剛好匯報完成狀況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對新產(chǎn)品開發(fā)加強調(diào)度，