企業(yè)6S推行手冊(cè)樣本

公司6S履行手冊(cè)（6Shandbook）6S履行方針

整頓現(xiàn)物現(xiàn)場，提高人員素養(yǎng)；改進(jìn)現(xiàn)場管理，增強(qiáng)公司競爭力。6S目的通過6S活動(dòng)塑造一種整潔清爽工作環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，減少過程庫存，減少揮霍，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平。目錄2前言…………223何謂6S……34何謂6S……496S定義及目的…………9146S效用…………………14156S目的…………………15156S履行環(huán)節(jié)、要領(lǐng)及檢查要點(diǎn)…………1516履行環(huán)節(jié)…………………1620履行要領(lǐng)…………………2021檢查要點(diǎn)…………………2121第三章整頓、整頓原則范例………2122整頓之“要”與“不要”分類原則范例……2233整頓之“定位、定辦法”分類原則范例……3333第四章干部、員工責(zé)任…………3334員工在6S活動(dòng)中責(zé)任……34干部在6S活動(dòng)中責(zé)任……3735第五章班前會(huì)制度…………………373537第六章獎(jiǎng)懲制度……3738一、獎(jiǎng)懲考核………38二、附件……………（頁碼也許要重新調(diào)節(jié)）序言人，都是有抱負(fù)；人類，由于有抱負(fù)而偉大。公司內(nèi)員工抱負(fù)，莫過于有良好工作環(huán)境，和諧融洽工作氛圍。6S是通過對(duì)現(xiàn)場科學(xué)合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢，為公司員工創(chuàng)造一種安全、文明、整潔、高效、溫馨明快工作環(huán)境，喚醒每位員工心底真、善、美追求，激發(fā)員工高昂士氣和責(zé)任感，塑造公司良好形象，形成先進(jìn)公司文化，提高公司美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)共同抱負(fù)。為配合公司廣泛開展6S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《6S履行手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地簡介了6S定義、目、效用，履行要領(lǐng)及其意義，具備一定指引性和實(shí)用性。為此，熱忱但愿廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)略，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己尋常工作，促使6S活動(dòng)向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為公司穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基本。

第一章何謂6S一、何謂6S5S是整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S，再加上安全（SAFETY）這個(gè)因素，通稱為6S。沒有實(shí)行6S工廠，觸目可及地就可感受到現(xiàn)場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)最新式設(shè)備也未加維護(hù)，通過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良機(jī)械，要使用工夾具、計(jì)測器也不懂得放在何處等等，浮現(xiàn)了臟污與零亂景象。員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定事項(xiàng)，也只是起初兩三天遵守而已。變化這樣工廠面貌，實(shí)行6S活動(dòng)最為適合。二、6S定義與目1S—整頓定義：區(qū)別要與不要物品，現(xiàn)場只保存必須物品目：將“空間”騰出來活用該丟決不手軟2S—整頓定義：必須品依規(guī)定定位、定辦法擺放整潔，明確標(biāo)示。目：不揮霍時(shí)間尋找物品10秒鐘找出所需工具3S—清掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)臟污，并防止污染發(fā)生目：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮從主線上消滅污垢發(fā)生源4S—清潔定義：將上面3S實(shí)行做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目：通過制度化來維持成果良好制度5S—素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣目：提高“人品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都講究認(rèn)真人6S—安全定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)目：創(chuàng)造對(duì)人、公司財(cái)產(chǎn)沒有威脅環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。實(shí)行6S活動(dòng)為公司帶來巨大好處。一種實(shí)行了6S活動(dòng)公司可以改進(jìn)其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、減少成本、保證準(zhǔn)時(shí)交貨、保證安全生產(chǎn)及保持員工高昂士氣。概括起來講，履行6S最后要達(dá)到八大目：1．改進(jìn)和提高公司形象整潔、清潔工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同步，由于口碑相傳，會(huì)成為其她公司學(xué)習(xí)對(duì)象。2．促成效率提高良好工作環(huán)境和工作氛圍，有修養(yǎng)工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。3．改進(jìn)零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔工作環(huán)境，有效保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，做到必要時(shí)能及時(shí)取出有用物品。工序間物流暢通，可以減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改進(jìn)零件在庫周轉(zhuǎn)率。4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良品質(zhì)來自優(yōu)良工作環(huán)境。通過經(jīng)常性清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備高效率，提高品質(zhì)。5．保障公司安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場合寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置物品。如果工作場合有條不紊，意外發(fā)生也會(huì)減少，固然安全就會(huì)有保障。6．減少生產(chǎn)成本通過實(shí)行6S，可以減少人員、設(shè)備、場合、時(shí)間等等揮霍，從而減少生產(chǎn)成本。7．改進(jìn)員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己工作盡心竭力，并帶動(dòng)改進(jìn)意識(shí)（可以實(shí)行合理化提案改進(jìn)活動(dòng)），增長組織活力。8．縮短作業(yè)周期，保證交貨期由于實(shí)行了“一目了然”管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間揮霍，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而保證交貨期。三、6S效用6S五大效用可歸納為：5個(gè)S，即：Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction1、6S是最佳推銷員（Sales）·被顧客夸獎(jiǎng)為干凈整潔工廠、對(duì)這樣工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有諸多人來工廠參觀學(xué)習(xí)·.整潔明朗環(huán)境，會(huì)使人們但愿到這樣廠工作哇！真美麗工廠2、6S是節(jié)約家（Saving）·減少諸多不必要材料以及工具揮霍減少“尋找”揮霍，節(jié)約諸多寶貴時(shí)間·能減少工時(shí)，提高效率6S推動(dòng)后來3、6S對(duì)安全有保障（Safety）·寬敞明亮，視野開闊現(xiàn)場，流物一目了然·遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然·走道明確，不會(huì)導(dǎo)致雜亂情形而影響工作順暢安全作業(yè)4、6S是原則化推動(dòng)者（Standardization）·3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)·人們都對(duì)的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)可靠，成本也穩(wěn)定按原則作業(yè)5、6S形成令人滿意現(xiàn)場（Satisfaction）·明亮、清潔工作場合·員工動(dòng)手做改進(jìn)、有成就感·能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改進(jìn)氛圍越干越有勁綜上所述，通過6S運(yùn)動(dòng)，公司可以健康穩(wěn)定迅速成長，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力世界級(jí)公司，并且至少達(dá)到四個(gè)有關(guān)方滿意：1．投資者滿意(IS——investorsatisfaction),通過6S，使公司達(dá)到更高生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大利潤和回報(bào);2．客戶滿意（CS——customersatisfaction），體現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)；3．雇員滿意（ES——Employeesatisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；4．社會(huì)滿意（SS——societysatisfaction），公司對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)保，這樣公司有良好社會(huì)形象。6S6S活動(dòng)目培養(yǎng)員工積極性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適當(dāng)環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合伙精神提高管理水平，改進(jìn)公司經(jīng)營狀況形成自主改進(jìn)機(jī)制減少生產(chǎn)成本改進(jìn)和提高“公司形象”促成效率提高改進(jìn)零件在庫周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障保障公司安全生產(chǎn)組織活力化，改進(jìn)員工精神面貌縮短作業(yè)周期，保證交貨期

第二章6S履行環(huán)節(jié)、要領(lǐng)及檢查要點(diǎn)一、履行環(huán)節(jié)階段步驟準(zhǔn)備階段（P）高層承諾/做好準(zhǔn)備成立5S推動(dòng)高層承諾/做好準(zhǔn)備成立5S推動(dòng)委員會(huì)/場合選定5S推動(dòng)策劃宣傳造聲勢/教誨訓(xùn)練局部推動(dòng)5S:現(xiàn)場診斷選定樣板區(qū)實(shí)行改進(jìn)效果確認(rèn)全面推動(dòng)5S:區(qū)域責(zé)任制制定評(píng)價(jià)原則評(píng)估監(jiān)督進(jìn)行5S評(píng)比/競賽維持管理(原則化/制度化)挑戰(zhàn)新目的第二步第三步第四步實(shí)行/評(píng)價(jià)階段（D/C）第五步第六步鞏固階段（A）第七步第八步二、履行要領(lǐng)（一）整頓履行要領(lǐng)：工作場合（范疇）全面檢查制定[要]和[不要]鑒別基準(zhǔn)不要物品清除要物品調(diào)查使用頻度，決定日慣用量每日自我檢查（二）整頓履行要領(lǐng)1、前一環(huán)節(jié)整頓工作要貫徹2、需要物品明確放置場合3、擺放整潔、有條不紊4、地板劃線定位5、場合、物品標(biāo)示6、制定廢棄物解決辦法（重點(diǎn)）：·整頓成果要成為任何人都能及時(shí)取出所需要物品·要站在新人、不熟悉現(xiàn)場人立場來看，使得什么物品該放在什么地方更為明確·要想辦法使物品能及時(shí)取出使用·此外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回答或誤放時(shí)能立即懂得（三）清掃履行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開始一次全公司大清掃3、每個(gè)地方清潔干凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離5、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃就是使現(xiàn)場處在沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)。雖然已經(jīng)整頓、整頓過，要物品立即就能獲得，但是被取出物品要能正常使用才行，這就是清掃第一目。特別當(dāng)前咱們從事高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品制造，更不容許有垃圾或灰塵污染，導(dǎo)致產(chǎn)品不良。（四）、清潔履行要領(lǐng)：1、貫徹前3S工作2、制定目視管理及看板管理基準(zhǔn)3、制定6S實(shí)行辦法4、制定稽核辦法5、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡邏，帶動(dòng)全員注重6S活動(dòng)。（五）、素養(yǎng)履行要領(lǐng)1、制定公司關(guān)于規(guī)則、規(guī)定2、制定禮儀守則3、教誨訓(xùn)練4、推動(dòng)各種勉勵(lì)活動(dòng)5、遵守規(guī)章制度6、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)◆素養(yǎng)就是規(guī)定人們養(yǎng)成能遵守所規(guī)定事習(xí)慣，6S本意是以5S（整頓、整頓、清掃、清潔、安全）為手段完畢基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最后達(dá)到全員“品質(zhì)”提高。（六）安全履行要領(lǐng)1、制定服裝、臂章、工作帽等辨認(rèn)原則2、電源開關(guān)、電扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修3、物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)立不存在危險(xiǎn)狀況4、特殊工位無上崗證禁止上崗5、正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)記6、危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示◆保障公司財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。三、檢查要點(diǎn)：1、有無用途不明之物2、有無內(nèi)容不明之物3、有無閑置容器、紙箱4、有無不要之物5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有無亂放個(gè)人東西7、有無把東西放在通路上8、物品有無和通路平行或直角地放9、與否有變型包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損（容器破損）11、工夾具、計(jì)測器等與否放在所定位置上12、移動(dòng)與否容易13、架子背面或上面與否置放東西14、架子及保管箱內(nèi)之物，與否有按照所標(biāo)示物品置放危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器與否有定期點(diǎn)檢16、作業(yè)員腳邊與否有零亂零件17、同一零件與否散放在幾種不同地方18、作業(yè)員周邊與否放有必要以上之物（工具、零件等）與否有在工場處處保管著零件第三章整頓、整頓原則范例一、整頓之“要”與“不要”分類原則范例（一）要1、正常設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)4、正常使用中工具5、正常工作椅、板凳6、尚有使用價(jià)值消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有運(yùn)用價(jià)值邊料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中垃圾桶、垃圾袋11、使用中樣品12、辦公用品、文具13、使用中清潔用品14、美化用海報(bào)、看板15、履行中活動(dòng)海報(bào)、看板16、有用書稿、雜志、報(bào)表17、其她（私人用品）（二）不要1、地板上A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用設(shè)備治、工夾具、模具D、不再使用辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框F、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜A、老舊書籍、報(bào)紙B、破椅墊C、老舊無用報(bào)表、賬本D、損耗工具、余料、樣品3、墻壁上A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報(bào)、看報(bào)C、無用提案箱、卡片箱、掛架D、過時(shí)月歷、標(biāo)語E、損壞時(shí)鐘4、吊著A、工作臺(tái)上過期作業(yè)批示書B、不再使用配線配管C、不再使用老吊扇D、不堪使用手工夾具E、更改前部門牌二、整頓中“定位、定辦法”原則范例（一）整體概念：廠區(qū)周邊雜草定期清理廠內(nèi)外種樹或綠化盆景，并加定位與設(shè)責(zé)任者各廠房及間接辦公室加標(biāo)示牌，區(qū)別部門或地點(diǎn)各廠房及間接辦公室設(shè)傘架、衣架、茶杯架及私人物品區(qū)作業(yè)區(qū)域不得放私人物品所須物品能在30秒之內(nèi)找到（二）公共區(qū)域1、車棚：（1）依汽車、摩托車大小分別設(shè)停車位（全格法），排定車位；自行車、摩托車分區(qū)放置（2）定摩托車、自行車統(tǒng)一靠向2、宿舍、食堂：宿舍食堂區(qū)域設(shè)定設(shè)備、器材維護(hù)責(zé)任者，經(jīng)常點(diǎn)檢宿舍、食堂內(nèi)物品擺放整潔，定位原則統(tǒng)一解決宿舍、食堂地面干凈、整潔3、垃圾場：調(diào)查廢棄物之種類與平均置放數(shù)量規(guī)劃各廢棄物之置放區(qū)，并加標(biāo)示盡可以設(shè)立放架，加大堆放量易吹散之廢棄物，需加蓋或捆綁定期聯(lián)系收集單位解決廢棄物其整頓及清理以環(huán)保規(guī)定為原則4、物品放置場合：物品堆高應(yīng)避免超過1.5M，超過應(yīng)用料架疊放，且放于易取用墻邊不良品箱要放于明顯處不明物不放于作業(yè)場區(qū)叉車等要放低叉子，且不能朝通路停放看板應(yīng)置放于容易看到地方，且不妨礙現(xiàn)場視線材料應(yīng)置放于不變質(zhì)、不變形場合油、稀釋劑等不能放于有火花場合危險(xiǎn)物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定場合保管無法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫放牌”（格式見下圖），放置何時(shí)，注明其上，評(píng)分人員可不列入扣分項(xiàng)目；暫放物品從存儲(chǔ)日期開始不得超過七天，逾期須直屬副總級(jí)及以上管理人員簽名承認(rèn)。暫放暫放部門：品名：存儲(chǔ)日期：移走日期：（10）外來施工人員，由召集部門負(fù)責(zé)管理，暫放物品定置狀況應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商，并做清晰標(biāo)示5、作業(yè)原則：作業(yè)原則書不是做好看存檔，必要使用才有效果要掛在作業(yè)場合最顯易看位置，如機(jī)臺(tái)旁勿掛太高或太低，高度要恰當(dāng)為防止臟污，可用塑膠套套住在原則書中之重點(diǎn)要項(xiàng)，可用紅筆特別標(biāo)示6、清掃用品：長柄者如掃把、拖把等，可用掛式畚斗、垃圾桶等，可用地上定位水管之類者，用收卷式，較易保管必要時(shí)加隔屏，簾布遮住，以求美觀（三）辦公室整頓：1、整體整頓：部門別標(biāo)示在辦公桌上用壓力牌標(biāo)示崗位、姓名（并附照片）周邊設(shè)備或物品定位，如打印機(jī)、電腦桌、復(fù)印機(jī)等辦公桌面不應(yīng)放置與辦公無關(guān)物品，辦公室要統(tǒng)一化，且如“電話在右上角”，“公文架在左上角”桌墊底下不要置放照片或其他剪貼畫、名片等，保持清潔抽屜內(nèi)設(shè)法分類定位，標(biāo)示以利取物（如：辦公用品類、私人用品類、表單類、樣板類等）衣服外套應(yīng)掛于私人物品區(qū)，不應(yīng)披在椅子上長時(shí)間離開位置或下班時(shí)，桌面物品歸定位，抽屜上鎖，逐個(gè)確認(rèn)后，再離開2、盆景：落地式或桌上式要適當(dāng)選用，以屬陰性植物為佳2樓以上盆景不得置放于靠窗戶（可開式）旁，以防安全加以定位且有“責(zé)任者”維護(hù)3、公示欄（宣傳欄）：欄面格局區(qū)別，如“公示”、“人事動(dòng)態(tài)”、“教誨訓(xùn)練消息”、“剪報(bào)資料”`````````等等定期更新資料全廠性布告經(jīng)管理單位核準(zhǔn)蓋章，始可張貼4、會(huì)議室：實(shí)行所有定位，如桌、椅、電話、煙灰缸、投影機(jī)、白板、白板筆、筆擦、茶杯、茶具等```````設(shè)定責(zé)任者，每日清掃點(diǎn)檢5、檔案文獻(xiàn)整頓：（1）檔案名稱使用統(tǒng)一原則名稱，如用“品質(zhì)管理”代替“品質(zhì)管制”或“品質(zhì)整頓”（2）檔案文獻(xiàn)分類編號(hào)清查所有有關(guān)檔案文獻(xiàn)明細(xì)，加以整頓分類分類時(shí)依相似類者，做大、中、細(xì)等分類依大、中、細(xì)分類加以編號(hào)，越簡樸越好（3）套用顏色管理運(yùn)用技巧，使檔案易取出、易放定位，如用線條或編號(hào)等檔案標(biāo)示運(yùn)用封底頁別文獻(xiàn)名稱索引總表內(nèi)頁大區(qū)別引出紙或色紙之使用，以便索引檢出（5）延長檔案之有效期間1）實(shí)行全公司檔案文獻(xiàn)管制規(guī)定重新過濾既有使用檔案文獻(xiàn)，并予合理化規(guī)定檔案文獻(xiàn)之流程與發(fā)行數(shù)量、單位減少不必要列印與影印規(guī)定各檔案文獻(xiàn)之保存期限及銷毀方式停止“制造”上級(jí)從但是目或?qū)徍松w章2）定期整頓個(gè)人及公共檔案文獻(xiàn)留下經(jīng)常使用與絕對(duì)必要之資料留下機(jī)密資料或公司原則書檔案文獻(xiàn)留下必要移送之資料廢棄過時(shí)與沒有必要資料3）丟棄不用之檔案文獻(xiàn)建立文獻(xiàn)清掃基準(zhǔn)廢棄文獻(xiàn)、表單背面再運(yùn)用關(guān)于機(jī)密文獻(xiàn)予以銷毀（碎紙機(jī)）無法再運(yùn)用，集中廢料變賣，使資源再回收4）文獻(xiàn)檔案清掃基準(zhǔn)（例）過時(shí)表單、傳票過時(shí)無用之報(bào)告書、檢查書無用之名片、DM備忘錄、失效之文獻(xiàn)登錄完畢原稿修正完畢原稿作為參照?qǐng)?bào)告書、告知書因已回答等而結(jié)案文書賀年卡、邀請(qǐng)卡、招待卡報(bào)紙、雜志、目錄傳閱完畢小冊(cè)子使用完畢申請(qǐng)書會(huì)議召開告知、資料、記錄等影印本設(shè)計(jì)不良或可改進(jìn)表格正式告知變更之原有失效規(guī)程以為必要而保管，但全然未用之文獻(xiàn)老舊檔案過時(shí)泛黃而無價(jià)值傳真（四）倉庫整頓：1、三定原則定點(diǎn)以分區(qū)、分架、分層來區(qū)別，管理成品及零件之堆放設(shè)立標(biāo)示總看板，使關(guān)于人員對(duì)現(xiàn)狀掌握能一目了然在料架或堆放區(qū)上，將物品人員品稱或代號(hào)標(biāo)示出來，以利找尋及歸位搬運(yùn)工具也要給它一種固定家，不但對(duì)環(huán)境整潔有協(xié)助，并且更可減少“找”時(shí)間倉庫門禁，也是維護(hù)物品定位守護(hù)神控制貨品進(jìn)出，發(fā)放時(shí)間定量同樣物品，應(yīng)規(guī)定在包裝方式數(shù)量上一致用現(xiàn)品票來協(xié)助商定，理解內(nèi)容設(shè)定原則量具來取量定容要管理物品，容器是不可或缺重要工具，然而，各種零件，材料絕對(duì)不也許同一規(guī)格，因而，它要有不同容器來裝載，大小不一容器，不但有礙觀感受，同步也揮霍空間，因而，咱們?cè)诳紤]整頓時(shí)，不防也把容器列入對(duì)象之一，固然，容器選取，也同步要考慮到搬運(yùn)便利以A、B、C法則或重點(diǎn)管理方式來規(guī)劃儲(chǔ)位（1）A、B類建立管制水準(zhǔn)，C類運(yùn)用復(fù)倉法管理（2）周轉(zhuǎn)越大某些，置放越靠出口（3）周轉(zhuǎn)越小某些，置放越靠內(nèi)側(cè)，且要加蓋防塵往空間發(fā)展，零組件勿直接置放于地上塑造一目了然倉庫運(yùn)用顏色管理來做好先進(jìn)先出2、建立管理水準(zhǔn)1）設(shè)定A、B類組件之最高、最低及安全存量（配合MIS系統(tǒng)）2）管制界限來控制各零組件庫存量超過界限表達(dá)異常，加以檢查，呆、滯零組件清除3、定期實(shí)行倉庫大掃除1）配合公司清掃之做法2）自選實(shí)行，由倉庫主管策劃3）倉庫內(nèi)灰塵、垃圾、蜘蛛網(wǎng)之清除排除避免蟑螂、老鼠等損壞零、組件第四章干部和員工責(zé)任一、員工在6S活動(dòng)中之責(zé)任：自己工作環(huán)境須不斷整頓、整頓，物品、材料及資料不可亂放不用東西要及時(shí)解決，不可使其占用作業(yè)空間通路必要經(jīng)常維持清潔和暢通物品、工具及文獻(xiàn)等要放置于規(guī)定場合滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周邊要時(shí)刻保持清潔物品、設(shè)備要仔細(xì)放，對(duì)的放，安全放，較大較重堆在下層保管工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)要整頓紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場合不斷清掃，保持清潔按作業(yè)原則操作，遵守各種制度二、干部在6S活動(dòng)中之責(zé)任：配合公司政策，全力支持與履行6S參加外界關(guān)于6S教誨訓(xùn)練，吸取6S技巧研讀6S活動(dòng)有關(guān)書籍，收集廣泛資料部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)及參加公司6S文宣活動(dòng)規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整頓、定位工作依公司之6S進(jìn)度表，全面做好整頓、定位劃線標(biāo)示之作業(yè)協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)熟讀公司6S活動(dòng)有關(guān)知識(shí)并向部屬解釋、宣導(dǎo)。必要時(shí)，參加公司評(píng)分工作10、6S評(píng)分缺陷之改進(jìn)和申述11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡邏與保證。第五章班前會(huì)制度目全員集中，提高集體意識(shí)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；宣導(dǎo)上級(jí)目的精神，進(jìn)行重要工作動(dòng)員；加強(qiáng)禮貌運(yùn)動(dòng)，提高員工精神面貌，改進(jìn)內(nèi)部關(guān)系；適應(yīng)范圍：我司全體員工。定義：班前會(huì)時(shí)間為每天正