蘇威臨時(shí)道路綜合項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案

蘇威特種聚合物（常熟）SOLVAYSPECIALTYPOLYMERS(CHANGSHU)CO.,LTD.臨時(shí)道路施工方案TemporaryRoadConstructionPlan編制Formatedby審核Auditedby審定Approvedby江蘇興港建設(shè)集團(tuán)JiangsuXinggangConstructionGroupCo.,Ltd.二零一三年七月二十八日J(rèn)ul.28,目錄1.工程概述 32.編制說明 33.施工方法 34.管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置 45.機(jī)具、設(shè)備配置表 56.質(zhì)量確保及成品保護(hù)方法 57.安全確保方法 68.文明施工方法 71.工程概述1.1、業(yè)主：蘇威特種聚合物（常熟）TheOwner:SOLVAYSPECIALTYPOLYMERS(CHANGSHU)CO.,LTD.1.2、管理企業(yè)：嘉科工程(上海)（嘉科）Management:JacobsProjects(Shanghai)Co.Ltd.(Jacobs)1.3監(jiān)理單位：上海協(xié)同工程咨詢Supervisionunit：ShanghaiXietongEngineeringConsultingCo.,Ltd.1.4、工程名稱：年產(chǎn)8000噸聚偏二氟乙烯和3000噸氟橡膠項(xiàng)目ProjectName:8000噸/年P(guān)VDF和3000噸/年FKMProject1.5、工程地點(diǎn)：中國蘇州，常熟市海虞鎮(zhèn)?？德?8號，江蘇省高新技術(shù)氟化工產(chǎn)業(yè)園ProjectLocation:JiangshuHigh-techFluorochemicalIndustrialPark,No.18HaikangRd,HaiyuTown,Changshu,Suzhou，China1.6、施工單位：江蘇興港建設(shè)集團(tuán)Constructionunits:JiangsuXinggangConstructionGroupCo.,Ltd.1.7、工作內(nèi)容：1.7.1、臨時(shí)道路為樁機(jī)和管樁等設(shè)備和材料進(jìn)場鋪設(shè)2條主干道，路寬為5m，總長度約320米。1.7.2、本工程計(jì)劃開工日期.8.28，計(jì)劃完工日期為.9.2。1.8、現(xiàn)場施工要求：1.8.1、道路路基：素土碾壓，道路路基填方區(qū)域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工規(guī)范土壤?，F(xiàn)場這些填土挖取后碾壓壓實(shí)。1.8.2、路基基層：400mm道渣碾壓密實(shí)。2.編制說明2.1、為實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、科學(xué)化，確保規(guī)范施工安全生產(chǎn)，依據(jù)該工程建筑結(jié)構(gòu)和施工特點(diǎn)、特編制該施工方案。2.1.1、依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資料。2.1.2、依據(jù)我企業(yè)對施工現(xiàn)場勘察、調(diào)查資料。2.1.3、依據(jù)我企業(yè)可調(diào)用到本工程項(xiàng)目標(biāo)各類資源。2.2本施工方案編制范圍為施工現(xiàn)場臨時(shí)道路工程。同時(shí)也是在滿足業(yè)主期望、確保工程質(zhì)量、工程工期，滿足施工安全、環(huán)境保護(hù)前提下編制。3.施工方法3.1路基：3.1.1、放出道路兩側(cè)外邊線，清除路面雜草和有機(jī)質(zhì)土。3.1.2、路基基礎(chǔ)要求：對原地面進(jìn)行清表、平整扎實(shí)及特殊路基處理并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行路基施工。路基施工前或施工過程中，采取多種排水方法，降低積(雨)水對路基浸泡，確保施工質(zhì)量。3.1.3、路基基底處理:對松土段，用推土機(jī)依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高分層推平。用重型振動壓路機(jī)分層碾壓，直到壓實(shí)層頂面穩(wěn)定、無下沉、表面平整均勻，邊線順直。3.2、道渣基層：3.2.1、已對路基工作面中線、高程、寬度、平整度等進(jìn)行了認(rèn)真檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)滿足規(guī)范要求，能夠進(jìn)行道渣基層施工。3.2.2、原材料選擇，選擇道渣強(qiáng)度、級配、石料壓碎值等符合要求材料進(jìn)行填筑基層。3.2.3、攤鋪和扎實(shí)：用推土機(jī)將碎石進(jìn)行攤鋪，碾壓前要注意道渣中含水量，碾壓實(shí)施先輕后重方法進(jìn)行。先用6-8t壓路機(jī)進(jìn)行初壓，快速用平地機(jī)進(jìn)行整平和整形。然后再用重型壓路機(jī)進(jìn)行終壓。3.3、道路兩側(cè)排水溝：3.3.1在已修好臨時(shí)道路兩側(cè)挖500mm寬、300mm深排水溝，靠近排水點(diǎn)周圍挖集水坑，采取水泵將集水坑中水排往指定排水點(diǎn)。4.管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置4.1施工組織機(jī)構(gòu)：4.1.1施工現(xiàn)場選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)人員組成項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部做以下編制：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，質(zhì)量員、安全員、材料員、財(cái)務(wù)會計(jì)、技術(shù)員各一名。其職能以下：:a項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、臨時(shí)水電、總平面管理等；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作；統(tǒng)計(jì)總施工日志。b技術(shù)、質(zhì)量、安全方面責(zé)任人：負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理和質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖繪制；處理工程中技術(shù)問題和技術(shù)變更，進(jìn)行方案編制、技術(shù)交底；控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量；制訂安全防護(hù)方法并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料搜集和整理；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工地安全保衛(wèi)、消防工作。負(fù)責(zé)和環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門溝通和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政、人事、后勤等工作。c材料、財(cái)務(wù)、責(zé)任人員：負(fù)責(zé)各類材料確實(shí)定和采購供給；負(fù)責(zé)工程機(jī)械配置使用及維護(hù)保養(yǎng)；確保周轉(zhuǎn)工具供給、運(yùn)輸和保管；負(fù)責(zé)成本核實(shí)工作。4.1.2各部門責(zé)任人在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各行其責(zé)，相互協(xié)作，共同為業(yè)主提供滿意服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽(yù)。

4.2組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理：瞿秋寒技術(shù)責(zé)任人：技術(shù)責(zé)任人：陳秋軍專職安全員：錢少豐、樊嘉漱專職安全員：錢少豐、樊嘉漱現(xiàn)場責(zé)任人：雷坦5.機(jī)具、設(shè)備配置表5.1計(jì)劃投入關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備規(guī)格或型號數(shù)量1單斗反鏟挖掘機(jī)斗容量1立米2臺2履帶式推土機(jī)1臺3水準(zhǔn)儀DSZ21部4經(jīng)緯儀J61部5打夯機(jī)1臺6壓路機(jī)1臺7水泵4臺 說明：小型手持工具按需隨時(shí)進(jìn)場。6.質(zhì)量確保及成品保護(hù)方法6.1質(zhì)量目標(biāo)6.1.1本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保合格，以一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)、創(chuàng)建一流工程。6.2質(zhì)量確保體系6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對本工程中關(guān)鍵、難點(diǎn)及易發(fā)生質(zhì)量問題分部分項(xiàng)建立QC領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，和作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到對應(yīng)部門和人員。6.3組織管理方法6.3.1、全方面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，和全體管理人員及各班組長簽署創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，把工程質(zhì)量和職員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，完成質(zhì)量目標(biāo)管理，工資上??；不然，管理人員、工人工資下浮。由質(zhì)檢員天天檢驗(yàn)考評，充足落實(shí)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動全體職員主動性。6.3.2、強(qiáng)化項(xiàng)目工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對工人天天完成工作量進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)監(jiān)控部每七天對質(zhì)檢職員作進(jìn)行檢驗(yàn)，項(xiàng)目工程師對技術(shù)監(jiān)控部每旬進(jìn)行考評一次，發(fā)覺達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)一律返工，充足行使質(zhì)量一票否決制度。6.3.3、深入完善項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化干部職員質(zhì)量意識，充足落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針，落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量和效益關(guān)系。6.3.4、提升項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)對職員進(jìn)場前技術(shù)質(zhì)量教育、培訓(xùn)和考評，抽調(diào)等級高技術(shù)骨干到本工程施工，堅(jiān)持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供確保。6.3.5、尊重、服從上級主管部門、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門及業(yè)主對本工程監(jiān)督檢驗(yàn)。定時(shí)、不定時(shí)邀請她們來現(xiàn)場檢驗(yàn)指導(dǎo)工作，立即發(fā)覺和處理施工中出現(xiàn)問題。6.4技術(shù)管理方法6.4.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及相關(guān)文件，進(jìn)行圖紙會審并做好會審統(tǒng)計(jì)。6.4.2、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)交底制度，做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量預(yù)控管理，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人書面向施工員、質(zhì)檢員、安全員交底，施工員、質(zhì)檢員、安全員書面向生產(chǎn)班組交底。技術(shù)交底均應(yīng)有文字統(tǒng)計(jì)。6.4.3、加強(qiáng)計(jì)量管理工作，編制檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表，砼及砂漿嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比計(jì)量。6.4.4、加強(qiáng)測量管理工作，加強(qiáng)放線復(fù)測檢驗(yàn)。測量員放線，質(zhì)檢管理部必需逐一復(fù)核，確定無誤后方可施工。6.4.5、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。施工時(shí)項(xiàng)目工程師編制具體分部工程施工方案，質(zhì)檢員對整個(gè)過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)。6.4.6、質(zhì)檢管理部對原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)、施工過程質(zhì)量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好進(jìn)貨、檢驗(yàn)、驗(yàn)收三個(gè)步驟，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗(yàn)材料不得投入施工。6.4.7、做好隱蔽工程驗(yàn)收，在班組自檢、互檢合格基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員、班組長檢驗(yàn)合格后通知業(yè)主，復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。6.4.8、施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，做好各項(xiàng)施工統(tǒng)計(jì)、原始統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料搜集和整理，做到整理和填寫立即、真實(shí)、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量確保資料核查表》，認(rèn)真編制完工圖，整理工程完工檔案資料。7.安全確保方法7.1安全管理目標(biāo)7.1.1本工程安全目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)“五無”（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍毀），輕傷頻率控制在1.2‰以內(nèi)目標(biāo)，嚴(yán)格遵照國家頒布“一標(biāo)三規(guī)范”：《建筑施工安全檢驗(yàn)評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88），和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，根據(jù)《省市級文明施工文明生產(chǎn)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》監(jiān)督檢驗(yàn)施工現(xiàn)場各部門、各工種落實(shí)實(shí)施情況，制訂以下安全方法。7.2安全確保體系7.2.1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門，設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從事安全監(jiān)督和信息反饋工作，建立起一套完整有效管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理及安全員均由經(jīng)過市安監(jiān)站考評合格人員擔(dān)任，且無任何安全違法違規(guī)行為不良統(tǒng)計(jì)。7.2.2、完善項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從項(xiàng)目經(jīng)理部到操作層人員人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，層層分解安全管理目標(biāo)，和各作業(yè)班組簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有些人管，件件有些人抓，組織落實(shí)、方法落實(shí)、費(fèi)用落實(shí)管理網(wǎng)絡(luò)。7.2.3、項(xiàng)目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員均需定時(shí)培訓(xùn)、持證上崗。7.3組織管理方法7.3.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，定時(shí)考評檢驗(yàn)。7.3.2、建立安全教育制度，全部進(jìn)場施工人員必需接收安全三級教育，編制職員安全教育手冊，定時(shí)對職員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職員安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力。7.3.3、建立安全檢驗(yàn)制度，各作業(yè)班組天天對安全生產(chǎn)進(jìn)行自查，技術(shù)監(jiān)控部每七天開展一次安全檢驗(yàn)，每個(gè)月中旬項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，編制安全生產(chǎn)簡報(bào)，通報(bào)安全生產(chǎn)情況。7.3.4、建立班前活動制度，各作業(yè)班組在天天上工前由班組長針對不一樣工作環(huán)境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。7.4、技術(shù)管理方法7.4.1、建立安全生產(chǎn)管理檔案，按要求立即搜集整理安全教育資料、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、安全檢驗(yàn)、考評統(tǒng)計(jì)、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺帳等安全生產(chǎn)資料。7.4.2、編制安全設(shè)施投入計(jì)劃，落實(shí)安全投入?？钯Y金，做到?？顚Ｓ?，依據(jù)工程需要立即添置安全設(shè)施，確保安全設(shè)施齊全完好。7.4.3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場平面管理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路通暢。8.文明施工方法8.1、文明施工管理目標(biāo)本工程實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。8.2、組織管理方法8.2.1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長文明施工領(lǐng)導(dǎo)組，作業(yè)班組責(zé)任人為相關(guān)作業(yè)區(qū)文明施工責(zé)任人，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場文明施工工作。8.2.2、完善文明施工管理制度，施工現(xiàn)場認(rèn)真實(shí)施國家相關(guān)文明施工法規(guī)，落實(shí)文明施工管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)政治思想工作，對職員開展職業(yè)道德和文明施工教育，形成一個(gè)文明施工環(huán)境。8.2.3、將文明施工管理措施報(bào)送業(yè)主、監(jiān)督審查，自覺接收管理和監(jiān)督。8.3、技術(shù)管理方法8.3.1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場總平面部署管理，根據(jù)總平面部署圖，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具、堆放材料、構(gòu)件，盡可能降低現(xiàn)場二次倒運(yùn)。8.3.2、施工現(xiàn)場保持場地平整，現(xiàn)場道路必需通暢，排水