紫氣大路監(jiān)理規(guī)劃市政公用工程樣本

第一某些工程項目概況一、工程概述四平市紫氣大路西段道路工程，西起西環(huán)城路（樁號0+000），東至師院西街（樁號1+523.117），該路屬規(guī)劃都市主干道。四平市紫氣大路西段道路工程道路全長1523.117米。規(guī)劃紅線寬46米，綠線寬56米。道路橫斷面采用兩塊板形式，中央綠化分隔寬4米；機動車道寬14.5米×2；兩側(cè)人行步道寬4米×2；非機動車道寬2.5米×2。道路樁號0+780一0+920段，紫氣大路西段與西郊街交叉路口范疇內(nèi)已施工。二、工程設(shè)計簡介1、平面設(shè)計道路紅線寬度102.0米，雙向4車道，車行道兩側(cè)布置綠化帶及人行系統(tǒng)。工程起點：紫氣大路道路中心線與西環(huán)城路現(xiàn)狀道路中心線交點X=4782479.966Y=607290.554JD1：紫氣大路道路中心線與西郊街規(guī)劃道路中心線交點X=4782336.161Y=608132.610工程終點：紫氣大路道路中心線與師院西界現(xiàn)狀道路中心線交點X=4782336.161Y=608741.7402、縱斷設(shè)計根據(jù)實測紫氣大路現(xiàn)狀路中高程、道路兩側(cè)自然地面高程、西環(huán)城路現(xiàn)狀路面高程、師院西界現(xiàn)狀路面高程及規(guī)劃條件等進(jìn)行道路斷面設(shè)計。道路設(shè)計縱坡依次為-1.07%、-0.2%、0.32%、0.34%、-0.356%、-0.25%、-1.874%、-0.22%。在0+302.921處設(shè)一半徑R=10000m凹型豎曲線；在0+502.921處設(shè)一半徑R=10000m凹型豎曲線；在1+021.85處設(shè)一半徑R=6000m凸型豎曲線；在1+201.85處設(shè)一半徑R=7000m凹型豎曲線。3、橫斷面設(shè)計道路橫斷面采用兩塊板形式，紅線控制寬度46.0米，綠線控制寬度56.0米。中央綠化分隔帶寬度4米；機動車道寬14.5米×2；兩側(cè)人行步道寬4米×2；非機動車道寬2.5米×2.4、構(gòu)造設(shè)計(1)、機動車道構(gòu)造：（涉及機動車道及港灣式汽車?？空荆?cm細(xì)粒式瀝青混凝土AC一13（添加聚酯纖維3kg/噸瀝青砼）乳化瀝青粘層（0.4L/m2）6cm中粒式瀝青混凝土AC一20（添加聚酯纖維3kg/噸瀝青砼）乳化瀝青下封層、粘層15cm石灰粉煤灰碎石基層（10：20：70）15cm石灰粉煤灰碎石基層（10：20：70）30cm山皮砂墊層構(gòu)造總厚度70cm(2)、非機動車道構(gòu)造：（彩色瀝青砼路面）4cm細(xì)粒式瀝青混凝土（AC13）乳化瀝青粘層（0.4L/m2）下封層、粘層15cm石灰粉煤灰碎石基層（10：20：70）30cm山皮砂墊層構(gòu)造總厚度49cm（3）、人行步道構(gòu)造：8cm水泥彩色方磚面層（19.5×9.5×8cm）3cm干硬性水泥砂漿M10鋪裝層15cm水泥白灰山砂（4:5:91）。構(gòu)造總厚度26cm第二某些監(jiān)理工作根據(jù)、目的和范疇一、工程監(jiān)理根據(jù)我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”工作原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于施工監(jiān)理各項方針、政策、法律、法規(guī)，制定詳細(xì)工作籌劃，明確崗位職責(zé)，對本工程實行監(jiān)理，開展施工階段各項監(jiān)理業(yè)務(wù)重要根據(jù)是：1、國家、地方、行業(yè)關(guān)于現(xiàn)行技術(shù)原則、規(guī)范及有關(guān)管理規(guī)定2、國家和我市關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī)和政策。3、《工程建設(shè)原則強制性條文》。4、建設(shè)部《市政基本設(shè)施工程施工技術(shù)文獻(xiàn)管理規(guī)定》建城［］221號文獻(xiàn)。5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實行細(xì)則（吉林省地方原則DB22/300—J10124—）。6、工程質(zhì)量評估原則CJJ1—及CJJ3—90。7、工程建設(shè)監(jiān)理合同及監(jiān)理授權(quán)委托書。8、業(yè)主提供關(guān)于圖紙資料、工程承包合同以及與其有關(guān)各類合同文獻(xiàn)等。9、施工單位提供并經(jīng)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等文獻(xiàn)。二、監(jiān)理工作目的和范疇1、監(jiān)理目的：本監(jiān)理公司將依照設(shè)計概算，國家工期定額和業(yè)主目的規(guī)定擬定切實可行投資控制目的、質(zhì)量控制目的、工程進(jìn)度控制目的，并針對該工程項目特殊性進(jìn)行目的控制，力求實現(xiàn)“三大目的”。通過風(fēng)險管理，進(jìn)行項目目的規(guī)劃和項目目的動態(tài)控制，使工程項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處在受控制狀態(tài)，力求達(dá)到業(yè)主委托規(guī)定。投資目的：中標(biāo)施工合同價工期目的：中標(biāo)施工合同日期質(zhì)量目的：合格。2、監(jiān)理范疇：施工階段及保修階段監(jiān)理。嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托監(jiān)理范疇，重要對質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，進(jìn)行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。詳細(xì)涉及：道路、排水、綜合管網(wǎng)施工監(jiān)理。第三某些監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、組建監(jiān)理班子，監(jiān)理人員及必須設(shè)施進(jìn)場；2、協(xié)助業(yè)主制定本工程管理辦法；3、協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理開工允許證，其他工程報批、報建等事宜；4、協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定向承包人提供施工場地及生活場地，生活用水、用電等；5、在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文獻(xiàn)，并對圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；6、項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；7、設(shè)計交樁⑴業(yè)主組織設(shè)計單位向監(jiān)理單位、承包人現(xiàn)場交樁，移送關(guān)于工程測量資料；⑵承包人應(yīng)進(jìn)行復(fù)測工作，在復(fù)測過程中應(yīng)補設(shè)和鞏固永久性標(biāo)志，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復(fù)核認(rèn)定。8、檢查承包單位專職測量人員崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；9、復(fù)核控制樁校核成果、控制樁保護(hù)辦法以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和暫時水準(zhǔn)點測量成果；10、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(方案)報審表應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定格式；11、制定核心分項工程（工序）監(jiān)理方案，聯(lián)合承包人編制核心分項工程（工序）施工工藝、操作規(guī)程；12、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送分包單位資格報審表和分包單位關(guān)于資質(zhì)資料，符合關(guān)于規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；分包單位資格報審表應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定格式；對分包單位資格應(yīng)審核如下內(nèi)容：⑴分包單位營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)級別證書、特殊行業(yè)施工允許證、國外（境外）公司在國內(nèi)承包工程允許證；⑵分包單位業(yè)績；⑶擬分包工程內(nèi)容和范疇；⑷專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。13、考核承包人工地實驗室承包人工地實驗室在質(zhì)量保證體系中作用十分重要，監(jiān)理工程師要積極配合質(zhì)量監(jiān)督站對承包人工地實驗室進(jìn)行考核驗收，在質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)放暫時資質(zhì)后方可投入使用。在使用過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時監(jiān)督檢查承包人實驗室工作，涉及檢查實驗人員上崗證、實驗儀器設(shè)備數(shù)量、性能、標(biāo)定（鑒定）證明以及原則實驗和實驗辦法。14、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送工程開工報審表及有關(guān)資料，具備如下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位；⑴施工允許證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；⑵征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要；⑶施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；⑷承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，重要工程材料已貫徹；⑸進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工規(guī)定；15、工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)涉及如下重要內(nèi)容：⑴建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別簡介各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工；⑵建設(shè)單位依照委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師授權(quán)；⑶建設(shè)單位簡介工程開工準(zhǔn)備狀況；⑷承包單位簡介施工準(zhǔn)備狀況；⑸建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備狀況提出意見和規(guī)定；⑹總監(jiān)理工程師簡介監(jiān)理規(guī)劃重要內(nèi)容；⑺研究擬定各方在施工過程中參加工地例會重要人員，召開工地例會周期、地點及重要議題。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。16、監(jiān)理工程師應(yīng)對征地拆遷狀況充分理解，調(diào)查清晰也許導(dǎo)致工程延期或費用索賠現(xiàn)場環(huán)境、人為障礙等狀況，通過協(xié)調(diào)和局部調(diào)節(jié)承包人施工現(xiàn)場等防止辦法，減少和防止費用索賠或工程延期。17、結(jié)合監(jiān)理組織機構(gòu)形式和工程特點，制定監(jiān)理工作管理制度以及完善監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理工作籌劃，明確崗位職責(zé)，制定各類監(jiān)理管理用表，繪制進(jìn)度、支付、質(zhì)量控制形象進(jìn)度圖表并建立相應(yīng)臺帳。二、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工告知書。2、審查施工單位提出施工組織設(shè)計，施工方案和施工進(jìn)度籌劃，并督促實行，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系以及安全文明施工保證體系建立、健全與實行。監(jiān)督施工單位保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良原則，保證施工安全。3、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更。4、參加審核施工總承包單位提出分包工程項目及分包單位資質(zhì)，審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。5、協(xié)助業(yè)主編制投資籌劃，復(fù)核已竣工程量，訂立工程付款憑據(jù)，審核施工圖預(yù)算和竣工決算。6、負(fù)責(zé)對工程施工用材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備質(zhì)量檢查，進(jìn)行必要測試和監(jiān)控。并監(jiān)督承包、分包單位及時按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，監(jiān)理單位有權(quán)回絕使用不符合承包合同規(guī)定和原則規(guī)定材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。7、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、原則和設(shè)計規(guī)定施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，參加違約事件解決。8、跟蹤復(fù)核、驗收承包單位施工測量放線。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定單簽證，如涉及費用須事先征得業(yè)主承認(rèn)后予以簽證。10、監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織與業(yè)主、設(shè)計院、各施工單位關(guān)于施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，若狀況特殊，監(jiān)理單位須及時召開緊急會議，解決現(xiàn)場關(guān)于事務(wù)，并報告業(yè)主，事后由業(yè)主簽字承認(rèn)。11、全面檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參加工程質(zhì)量事故分析及解決。12、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度籌劃，及時提出調(diào)節(jié)意見，控制工程進(jìn)度。13、協(xié)助解決合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間爭議。14、督促檢查安全、文明施工。15、督促施工單位提交工程及設(shè)備測試和功能性調(diào)試方案，并加以審核，督促承包單位組織測試和調(diào)試，并及時向建設(shè)方提交報告。16、檢查工程所有分部施工質(zhì)量（涉及隱蔽和不隱蔽某些），并做好驗收成果記錄，如不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下一道有關(guān)工序，并及時向建設(shè)單位報告。17、協(xié)助業(yè)主獲得竣工備案及運作允許關(guān)于文獻(xiàn)。18、負(fù)責(zé)工程中間驗收及隱蔽工程驗收組織認(rèn)定工作。19、協(xié)助業(yè)主對市里組織各項涉及本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工考核及檢查工作。20、督促施工單位整頓合同文獻(xiàn)及技術(shù)檔案資料。21、協(xié)助業(yè)主對承包單位工程階段性驗收，竣工初驗及整個工程驗收，并對施工質(zhì)量提出評估意見，審核工程驗收有關(guān)資料，待資料完整后交業(yè)主及關(guān)于部門。三、交工及缺陷期責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容重要內(nèi)容是檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷因素進(jìn)行調(diào)查分析并擬定責(zé)任歸屬，審查修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并驗收，審核修復(fù)費用。第四某些工程監(jiān)理組織一、工程監(jiān)理組織：1、本項目由總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)，按監(jiān)理委托合同內(nèi)容對本工程施工實行全過程監(jiān)理。2、依照施工各階段需要，配備一名總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)、監(jiān)理組織和監(jiān)理尋常事務(wù)工作。3、顧問組：對本工程監(jiān)理中浮現(xiàn)重大技術(shù)問題進(jìn)行征詢、探討，并提出解決意見。必要時組織邀請公司內(nèi)外關(guān)于專家，向建設(shè)單位提供重大技術(shù)問題解決意見和方案選取意見。4、技術(shù)組：協(xié)助總監(jiān)對本工程監(jiān)理中浮現(xiàn)較大技術(shù)問題進(jìn)行研究和探討，并提出解決意見。5、信息管理組：負(fù)責(zé)監(jiān)理工作中經(jīng)濟合同管理、信息管理、技術(shù)檔案管理、文秘和后勤工作。6、現(xiàn)場監(jiān)理組：依照施工進(jìn)度需要，配備現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場跟班質(zhì)量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工作。二、監(jiān)理組織圖示：監(jiān)理公司業(yè)主監(jiān)理公司業(yè)主 顧問組司顧問組司組項目總監(jiān)理工程師信息管理組技術(shù)組現(xiàn)場監(jiān)理組信息管理組技術(shù)組現(xiàn)場監(jiān)理組理組第五某些工程監(jiān)理組織機構(gòu)形式依照業(yè)重規(guī)定，我方監(jiān)理甲五路道路排水續(xù)建工程，故我方監(jiān)理人員總數(shù)為2人，在施工時依照詳細(xì)狀況，將人員做好分工。針對該工程項目特點，擬定監(jiān)理班子如下：一、駐地辦監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師：李志東總監(jiān)理工程師：李志東見證員（兼）：李志東道路監(jiān)理工程師：田春杉是是見證員（兼）：李志東道路監(jiān)理工程師：田春杉是是安全員（兼）：李志東

第六某些監(jiān)理人員職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、擬定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)尋常工作。3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見，主持召開圖紙會審，技術(shù)交底，第一次工地會議。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)作，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作，5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文獻(xiàn)和指令。6、審定承包單位提交開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃。7、審核訂立承包單位申請、工程款支付證書，竣工結(jié)算。8、審查和解決工程變更，確認(rèn)變更工程量及工程造價。9、主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，參加工程項目竣工驗收。13、主持整頓工程項目監(jiān)理資料。14、組織協(xié)調(diào)工作，涉及內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部各單位間協(xié)調(diào)。15、抓好廉政建設(shè)加強職業(yè)道德教誨，防止違法、違規(guī)行為發(fā)生。二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在其授權(quán)范疇內(nèi)，負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理工作，對其所屬監(jiān)理人員工作進(jìn)行管理、檢查和協(xié)調(diào)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；3、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)利。4、總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師工作?？偙O(jiān)理監(jiān)理師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細(xì)則；2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期；5、依照工程項目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；三、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（一）道路專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、編制道路專業(yè)監(jiān)理實行細(xì)則，并報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實行；2、負(fù)責(zé)提出本專業(yè)設(shè)計審圖意見，參加圖紙會審和技術(shù)交底；3、審查承包人施工組織設(shè)計、分部及分項工程施工方案和詳細(xì)進(jìn)度籌劃，并向總工程師提交審查意見；4、監(jiān)督、檢查承包人進(jìn)場重要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程材料、設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，并按規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審查材料、半成品、構(gòu)配件和配合比檢查實驗報告；5、督促承包人嚴(yán)格按籌劃、圖紙、規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)施工方案實行施工；6、監(jiān)督檢查承包人道路工程質(zhì)量自檢體系及其運轉(zhuǎn)狀況；7、審核承包人提交道路工程資料，制定控制道路工程質(zhì)量和進(jìn)度辦法及有關(guān)圖表。當(dāng)?shù)缆饭こ藤|(zhì)量、進(jìn)度與合同文獻(xiàn)或承包人投標(biāo)承諾發(fā)生嚴(yán)重偏差時，應(yīng)及時向總監(jiān)報告，并提出解決意見；8、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更簽證；9、加強瀝青路面及基層實驗段監(jiān)理工作；10、組織本專業(yè)隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，對不職稱和不合格人員提出更換建議報告總監(jiān)理工程師解決；12、負(fù)責(zé)收集、整頓本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；13、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程結(jié)算審查。14、完畢總監(jiān)理工程師暫時交辦其他工作。（二）測量專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、依照本工程特點和難點，制定測量放線復(fù)核監(jiān)理實行細(xì)則，報項目總監(jiān)理工程師審批實行；2、檢查承包人施工測量放線專項方案、使用儀器和施測人員與否滿足規(guī)定；3、根據(jù)業(yè)主提供書面原始基準(zhǔn)點、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場復(fù)核承包人測量成果并書面移送基準(zhǔn)點；4、審查確認(rèn)承包人施工控制軸線、標(biāo)高建立、豎向傳遞，復(fù)查施工定位放線；5、審查確認(rèn)承包人監(jiān)測方案和每次監(jiān)測成果報告，并進(jìn)行整頓、分析、評價，報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主；6、做好測量放線資料收集歸檔工作。7、協(xié)助總監(jiān)理工程師解決工程變更、工程延期、索賠和質(zhì)量事故解決，協(xié)助合同（計量）工程師做好工程計量工作；8、完畢總監(jiān)理工程師暫時交辦其他工作。（三）造價專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、審查或編制招標(biāo)計價文獻(xiàn)、工程量清單、材料設(shè)備清單、合同單價和總價；2、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投標(biāo)價格評審和合同價格談判；3、編制并定期修訂資金支出籌劃和總投資控制籌劃、部位工序工程投資控制籌劃；4、定期評估現(xiàn)場已完畢工程量，提出中期支付建議；5、對工程變更、設(shè)計修改提出造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更價格；6、復(fù)核承包人提供竣工結(jié)算報告和最后支付申請，并提出監(jiān)理審查意見。（四）實驗專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、對承包人實驗室配備和實驗人員素質(zhì)進(jìn)行檢查確認(rèn)，對實驗辦法、流程進(jìn)行確認(rèn)，對不合格者有權(quán)規(guī)定更換或變化；3、對現(xiàn)場合有原材料、成品、半成品質(zhì)量進(jìn)行控制，并注意做好與專業(yè)監(jiān)理工程師之間配合協(xié)調(diào)工作；4、檢查、監(jiān)督承包人實驗工作，實行有見證送檢，核查實驗記錄和成果，特別注意檢查實驗所采用原則和規(guī)程；5、督促承包人按技術(shù)規(guī)范規(guī)定頻率進(jìn)行實驗和檢測，組織實驗監(jiān)理人員對承包人工地實驗進(jìn)行旁站，按照監(jiān)理合同規(guī)定頻率獨立進(jìn)行抽檢實驗，經(jīng)實驗合格者予以確認(rèn)、驗收，不合格者告知有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師下令報廢或返工；6、參加質(zhì)量事故分析會。7、分標(biāo)段管理好實驗資料，并編制實驗記錄報表和分類臺帳；8、定期（每月）收集、編制承包人和自己實驗匯總表，報總監(jiān)理工程師和業(yè)主；9.完畢總監(jiān)理工程師暫時交辦其他工作。（五）文檔工程師崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家、省、市檔案法規(guī)和關(guān)于保密制度，集中統(tǒng)一管理好監(jiān)理項目技術(shù)檔案資料；2、協(xié)助總監(jiān)對項目信息資料進(jìn)行收集、歸檔；3、負(fù)責(zé)項目資料存盤、借閱管理工作；4、負(fù)責(zé)項目有關(guān)文獻(xiàn)接受、發(fā)送、整頓工作；5、負(fù)責(zé)工程竣工資料收集、整頓并移送檔案館、建設(shè)單位等關(guān)于部門。（六）安全文明施工專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定本工程安全、文明施工監(jiān)理實行細(xì)則，詳細(xì)組織實行本工程安全文明施工管理監(jiān)理工作；2、檢查、指引承包人安全、文明施工管理工作，審核承包人提交施工方案和施工組織設(shè)計中安全、文明施工技術(shù)辦法。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位安全資質(zhì)及證明文獻(xiàn)，檢查承包人及其分包單位安全、文明施工組織體系和安全人員配備；3、審核承包人提交關(guān)于工序交接檢查，部位、工序工程安全、文明施工檢查報告，訂立現(xiàn)場關(guān)于安全、文明施工技術(shù)簽證文獻(xiàn)；4、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造安全技術(shù)方案及安全辦法；5、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工安全、文明施工狀況和安全用電狀況；6、每周工程例會上檢查安全、文明施工狀況，對存在問題及隱患提出整治辦法和時限規(guī)定，對整治不及時或不合格，向承包人發(fā)出整治告知書并報告總監(jiān)和業(yè)主。7、辦理駐地監(jiān)理工程師交辦其她工作。四、駐地監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師指引下，協(xié)助開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題職能。2、檢查承包人投入工程項目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；3、按設(shè)計圖及有關(guān)原則，對承包人工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對施工操作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；5、承擔(dān)旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。五、見證員職責(zé)1、取樣時,見證人員必要在現(xiàn)場進(jìn)行見證。2、見證人員必要對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。3、見證人員必要和施工單位實驗人員一起將試樣送至檢測單位(該檢測單位應(yīng)具備政府主管部門批準(zhǔn)認(rèn)證檢測資格)。4、工地應(yīng)有專用送樣工具，見證人員必要親自封樣。5、見證人員必要在見證檢查(或委托)單上簽字。6、見證人員對試樣代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。六、旁站人員職責(zé)1、旁站監(jiān)理是在總監(jiān)理工程師指引下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)詳細(xì)實行。2、檢查施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備狀況。3、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督核心部位、核心工序執(zhí)行施工方案以及執(zhí)行工程建設(shè)強制性原則執(zhí)行狀況。4、檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢查報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或者委托具備資質(zhì)第三方進(jìn)行復(fù)檢。5、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過程中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，如實精確做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。6、旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工公司有違背工程建設(shè)強制性原則行為時，有權(quán)責(zé)令施工單位及時整治；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其她應(yīng)急辦法。7、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使關(guān)于簽字權(quán)重要根據(jù)，因而一定要做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。對于需要旁站監(jiān)理核心部位、核心工序施工，凡沒有實行旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文獻(xiàn)上簽字。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備案。

第七某些監(jiān)理工作程序附圖一：駐地辦監(jiān)理組織機構(gòu)框總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師:一人見證員（兼）：一人道路監(jiān)理工程師：一人是是見證員（兼）：一人道路監(jiān)理工程師：一人是是安全員（兼）：一人附圖二質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖施工單位施工單位總經(jīng)理公司總經(jīng)理經(jīng)營部辦公室工程部財務(wù)部經(jīng)營部辦公室工程部財務(wù)部業(yè)主業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)控、征詢單位安全員︵安全員︵兼︶見證員︵兼︶道路監(jiān)理工程師：1人總監(jiān)理工程師見證員︵兼︶道路監(jiān)理工程師：1人總監(jiān)理工程師附圖三：施工階段監(jiān)理工作主程序框圖訂立監(jiān)理合同訂立監(jiān)理合同監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)任命書報建設(shè)單位監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)任命書報建設(shè)單位自審圖紙、編制《監(jiān)理規(guī)劃》、協(xié)助建設(shè)單位訂立承包合同自審圖紙、編制《監(jiān)理規(guī)劃》、協(xié)助建設(shè)單位訂立承包合同審查項目經(jīng)理部質(zhì)保體系檢查測量放線成果參加設(shè)計技術(shù)交底圖紙會審編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實行細(xì)則審查施工組織設(shè)計審查開工條件分包單位資質(zhì)審查協(xié)助審查項目經(jīng)理部質(zhì)保體系檢查測量放線成果參加設(shè)計技術(shù)交底圖紙會審編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實行細(xì)則審查施工組織設(shè)計審查開工條件分包單位資質(zhì)審查協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)質(zhì)量控制第一次工地會議，對總監(jiān)授權(quán)、監(jiān)理交底檢查現(xiàn)場文明施工和安全防范質(zhì)保體系貫徹與運營質(zhì)量控制第一次工地會議，對總監(jiān)授權(quán)、監(jiān)理交底檢查現(xiàn)場文明施工和安全防范查驗測量放線原材料預(yù)控及驗收簽發(fā)開工申報表、開工構(gòu)件預(yù)控及驗收簽發(fā)開工申報表、開工設(shè)備預(yù)控及驗收實行三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝原則施工，按規(guī)定和規(guī)定填報報表，做好安全防范分某些項工程質(zhì)量控實行三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝原則施工，按規(guī)定和規(guī)定填報報表，做好安全防范做好信息收集、加工、整頓、傳遞、儲存制及驗收做好信息收集、加工、整頓、傳遞、儲存參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督質(zhì)量事故方案執(zhí)審核工程資料、組織竣工初驗行審核工程資料、組織竣工初驗組織各種監(jiān)理睬議提交質(zhì)量評估報告組織竣工預(yù)驗收提交質(zhì)量評估報告造價控制做好合同管理，解決合同糾紛、做好防范計量工程量造價控制做好合同管理，解決合同糾紛、做好防范參加工程竣工驗收審核資金使用籌劃參加工程竣工驗收審核變更與洽商費用審核工程付款單協(xié)助業(yè)主工程竣工備案審核各類索賠申請協(xié)助業(yè)主工程竣工備案防范辦法制定工程移送做好內(nèi)部及外部組織協(xié)調(diào)工作工程移送做好內(nèi)部及外部組織協(xié)調(diào)工作進(jìn)制控制審批總進(jìn)度籌劃進(jìn)制控制工程保修審核季、月進(jìn)度籌劃工程保修分析籌劃與實際進(jìn)度保修結(jié)束差別，消除差別保修結(jié)束附圖四施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序圖總監(jiān)理工程師審簽會議紀(jì)要總監(jiān)理工程師審簽會議紀(jì)要材料設(shè)備物資、勞動力、施工重要機械設(shè)備及計量、測量器具配備籌劃合理性、針對性施工進(jìn)度籌劃和平面布置合理性專業(yè)監(jiān)理工程師匯總會審意見工程項目開工前承包商向監(jiān)理報送施工組織設(shè)計（方案）報審表核心部位、重要設(shè)備和專業(yè)性強項目還需承包商報送專項施工方案并報審專業(yè)監(jiān)理工程師審查并訂立審查意見必要時，監(jiān)理建議業(yè)主邀請專家分析監(jiān)理單位組織會審業(yè)主、設(shè)計、勘察、安檢、承包商、監(jiān)理關(guān)于方參加內(nèi)容完整性施工順序安排合理性項目施工工藝、施工辦法可行性和可靠性項目組織管理機構(gòu)人員名單及資格符合性和合理性承包商組織實行監(jiān)理檢查驗證滿意監(jiān)理審批確認(rèn)發(fā)現(xiàn)原批準(zhǔn)施工組織設(shè)計（方案）已不能滿足施工規(guī)定監(jiān)理發(fā)出調(diào)節(jié)、修改告知實行正常承包商按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計（方案）繼續(xù)實行監(jiān)理監(jiān)督貫徹實行狀況承包商糾正、整治、補報監(jiān)理發(fā)出整治告知，必要時發(fā)出暫停工程令發(fā)現(xiàn)承包商未按照已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行實行案不滿足規(guī)定滿足規(guī)定附圖五：開工報告審批程框圖承包商進(jìn)行開工前準(zhǔn)備承包商進(jìn)行開工前準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備條件自查，申請開工并填寫監(jiān)1報監(jiān)理監(jiān)理審查內(nèi)容承包商資質(zhì)2、場地條件、資金狀況3、人員機具、材料到場狀況4、測量放樣、工地實驗室5、承包商自檢體系6、施工組織設(shè)計填寫監(jiān)表1返回承包商填寫監(jiān)表1報駐地辦批準(zhǔn)開工告知承包商開工附圖六：分包單位資質(zhì)審批程序報送分包單位資質(zhì)關(guān)于資料并填表A3報送分包單位資質(zhì)關(guān)于資料并填表A31、營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)級別證書、特殊行業(yè)施工允許證2、施工業(yè)績3、擬分包工程內(nèi)容和范疇4、專職管理人員和特殊作業(yè)人員資格證、上崗證5、施工機械設(shè)備配備狀況施工單位對關(guān)于狀況進(jìn)行調(diào)配與核察項目監(jiān)理組批準(zhǔn)分包單位在原表A3上簽注批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)分包單位在原表A3上簽注不批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場施工施工單位清退分包單位施工單位

附圖七：工程設(shè)計變更簽認(rèn)程序提出提出設(shè)計變更規(guī)定填報C2提出設(shè)計變更規(guī)定填報C2施工單位、建設(shè)單位對設(shè)計變更規(guī)定進(jìn)行審查項目監(jiān)理組批準(zhǔn)，簽刊登B1監(jiān)理組不批準(zhǔn)，簽刊登B1監(jiān)理組對設(shè)計單位商洽設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具變更告知單或設(shè)計變更圖紙建設(shè)單位、施工單位審查設(shè)計變更告知單或設(shè)計變更圖紙監(jiān)理工程師同旨在設(shè)計變更告知單上簽認(rèn)監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)，提出意見返回重新研究監(jiān)理工程師按設(shè)計變更文獻(xiàn)組織施工施工單位注：凡重要或復(fù)雜設(shè)計變更規(guī)定設(shè)計單位必要有設(shè)計文字闡明代替。

附圖八：工程停工、復(fù)工程序1、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題1、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題2、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或發(fā)生安全事故3、發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備不合格4、承包單位未經(jīng)允許擅自施工，或回絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理5、其他應(yīng)當(dāng)停工問題施工單位向施工單位下達(dá)B2，并同步告知關(guān)于單位總監(jiān)理工程師按停工令規(guī)定進(jìn)行整治施工單位可進(jìn)行下一道工序施工單位檢查不合格簽刊登A1，指令返工總監(jiān)理工程師檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工簽刊登A1總監(jiān)理工程師整治完畢，申請復(fù)工，填報A1施工單位對整治狀況進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師

附圖九：施工測量質(zhì)量監(jiān)理程序框圖承包商承包商1、測量人員持證上崗；2、測量儀器定期檢測根據(jù)設(shè)計、勘察單位交樁建立坐標(biāo)、高程控制網(wǎng)根據(jù)設(shè)計、勘察單位交樁建立坐標(biāo)、高程控制網(wǎng)測量放樣應(yīng)做到測量放樣應(yīng)做到1、原始記錄、資料齊全、精確；2、堅持“三級”復(fù)核自檢合格后、填寫表格報監(jiān)理自檢合格后、填寫表格報監(jiān)理監(jiān)理進(jìn)行抽測復(fù)核監(jiān)理進(jìn)行抽測復(fù)核測量成果作為施工根據(jù)填寫監(jiān)理報表填寫監(jiān)理報表測量成果作為施工根據(jù)填寫監(jiān)理報表填寫監(jiān)理報表

附圖十：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理程序框圖承包商對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量檢查承包商對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量檢查1、質(zhì)量保證資料；2、外觀質(zhì)量檢查；3、按規(guī)定進(jìn)行實驗自檢合格后填表報監(jiān)理自檢合格后填表報監(jiān)理監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查對影響使用功能和感觀原材料、構(gòu)配件及核心設(shè)備，監(jiān)理還應(yīng)對其生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督預(yù)控1、審查質(zhì)量保證資料對影響使用功能和感觀原材料、構(gòu)配件及核心設(shè)備，監(jiān)理還應(yīng)對其生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督預(yù)控1、審查質(zhì)量保證資料2、按規(guī)定頻率抽檢。簽認(rèn)表原材料構(gòu)配件及設(shè)備可以在指定部位使用填寫表原材料，構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場簽認(rèn)表原材料構(gòu)配件及設(shè)備可以在指定部位使用填寫表原材料，構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場

附圖十一：工序交接檢查監(jiān)理工作流程圖返修工序施工完畢返修工序施工完畢承包商自檢、專職檢、初檢承包商自檢、專職檢、初檢填寫質(zhì)量報驗單并報監(jiān)理填寫質(zhì)量報驗單并報監(jiān)理監(jiān)理現(xiàn)場檢查、驗收監(jiān)理現(xiàn)場檢查、驗收監(jiān)理訂立質(zhì)量合格證書監(jiān)理訂立質(zhì)量合格證書進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序

附圖十二：路基施工質(zhì)量監(jiān)理程序場地清理及障礙物拆除料場準(zhǔn)備、土工實驗場地清理及障礙物拆除料場準(zhǔn)備、土工實驗測量放中樁、邊樁原地面解決人員、機構(gòu)、工藝及施工組織設(shè)計實驗段及實驗報告承包商施工準(zhǔn)備及自檢合格見開工報告審批程序監(jiān)理檢查、簽認(rèn)承包商申報開工報告填料檢查分層攤鋪、碾壓及自檢施工質(zhì)量檢查邊坡修整路基修整、整平排水設(shè)施填方路基挖方路基施工及自檢合格監(jiān)理檢查、簽認(rèn)下道工序構(gòu)造層回填與壓實

附圖十三：路面施工質(zhì)量監(jiān)理程序材料及配合比審查抽驗人員、機械、工藝及施工組織設(shè)計材料及配合比審查抽驗人員、機械、工藝及施工組織設(shè)計實驗路段及實驗報告承包商施工準(zhǔn)備及自檢合格承包商申報開工報告監(jiān)理檢查、簽認(rèn)見開工報告審批程序材料檢查、混合料拌合幾何尺寸放樣、開挖溝槽攤鋪碾壓成型、質(zhì)量檢測初期養(yǎng)護(hù)材料審查、瀝青混合料生產(chǎn)基層清理、路緣石埋設(shè)作下封層和灑透層瀝青混合料攤鋪整平、碾壓成型路緣邊角修整質(zhì)量檢查材料及砼拌和審查基層強度檢查、修整鋼筋制安砼鋪筑、養(yǎng)生灌縫拆模、質(zhì)量檢查竣工測量及竣工驗收竣工資料編制及自檢見竣工驗收程序轉(zhuǎn)入保修階段底基層和基層施工自檢合格監(jiān)理檢查、簽認(rèn)瀝青路面砼面層面層施工及自檢合格監(jiān)理檢查、簽認(rèn)竣工驗收自檢合格監(jiān)理檢查、簽認(rèn)

附圖十四：排水工程監(jiān)理工作流程圖溝槽開挖申請溝槽開挖申請承包單位1、溝槽斷面形式2、支撐選用3、排水辦法監(jiān)理工程師批準(zhǔn)溝槽開挖驗槽地質(zhì)、槽底高程、中線兩側(cè)寬度平基模板檢查標(biāo)高、寬度、厚度平基澆筑安裝管節(jié)管座模板（尺寸、支撐）

））管底高程、順直度、縫寬、錯口、接口監(jiān)理工程師檢查管座混凝土澆筑

））污水管道閉水實驗管道回填返工1、原材料合格證2、配合比選用3、砼試塊取樣管節(jié)質(zhì)量證明1、原材料合格證2、配合比選用3、砼試塊取樣檢查壓實度

附圖十五：鋼筋砼構(gòu)造工程監(jiān)理程序框圖施工單位施工單位審查工程材料報驗完畢審查施工方案審查工程材料報驗完畢審查施工方案鋼筋隱檢、模板預(yù)檢鋼筋隱檢、模板預(yù)檢砼驗收，記錄簽認(rèn)完畢分項工程質(zhì)量評估完畢，自評合格質(zhì)量保證資料齊全、合格分項工程質(zhì)量評估完畢，自評合格質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師現(xiàn)場工程質(zhì)量（鋼筋、模板、砼）與否合格現(xiàn)場工程質(zhì)量（鋼筋、模板、砼）與否合格各項報驗與否完畢檢查質(zhì)量保證資料與否符合規(guī)定檢查質(zhì)量保證資料與否符合規(guī)定合格：簽認(rèn)“合格：簽認(rèn)“合格工程認(rèn)證書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程項目告知”

附圖十六：工程項目竣工驗收程序圖施工單位施工單位工程竣工施工單位提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格總監(jiān)組織全面檢查、驗收批準(zhǔn)驗收工程質(zhì)量級別評估工程質(zhì)量級別評估工程質(zhì)量級別評估工程交驗使用、保修交付工程款竣工驗工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證收報告（含竣工圖）文獻(xiàn) 否 審核結(jié)算書審核結(jié)算書解決工程索賠解決工程索賠

附圖十七：監(jiān)理旁站控制流程圖提前24小時報旁站部位提前24小時報旁站部位施工單位指定旁站人員指定旁站人員總監(jiān)檢查旁站部位與否具備施工條件檢查旁站部位與否具備施工條件旁站人員審報部位施工審報部位施工施工單位旁站檢查施工方案強制性原則執(zhí)行狀況旁站檢查施工方案強制性原則執(zhí)行狀況旁站人員符合規(guī)定旁站人員旁站人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)符合規(guī)定旁站人員旁站人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)旁站人員旁站發(fā)現(xiàn)普通違規(guī)旁站人員繼續(xù)施工施工單位整治或停工繼續(xù)施工施工單位整治或停工施工單位現(xiàn)場整治施工單位旁站監(jiān)理登記表簽字旁站監(jiān)理登記表簽字旁站人員、施工單位質(zhì)檢員下道工序施工下道工序施工施工單位

附圖十八：缺陷責(zé)任期質(zhì)量監(jiān)理程序框圖簽定質(zhì)量責(zé)任、督促維護(hù)缺陷責(zé)任期簽定質(zhì)量責(zé)任、督促維護(hù)缺陷責(zé)任期責(zé)任期結(jié)束時檢查維修工程質(zhì)量檢查責(zé)任期結(jié)束時檢查維修工程質(zhì)量檢查協(xié)助業(yè)主與承包商辦理終結(jié)合同手續(xù)協(xié)助業(yè)主與承包商辦理終結(jié)合同手續(xù)附圖十九：工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故解決程序框圖發(fā)生普通質(zhì)量問題應(yīng)口頭告知監(jiān)理單位，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面告知監(jiān)理單位及承包單位上級主管部門發(fā)生普通質(zhì)量問題應(yīng)口頭告知監(jiān)理單位，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面告知監(jiān)理單位及承包單位上級主管部門承包單位普通質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故普通質(zhì)量事故普通質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故普通質(zhì)量事故按建設(shè)部1989第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》及（90）建建工字第55號、建建質(zhì)（1993）18號文執(zhí)行項目關(guān)于單位按建設(shè)部1989第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》及（90）建建工字第55號、建建質(zhì)（1993）18號文執(zhí)行項目關(guān)于單位通過調(diào)研、協(xié)商指令承包單位修補缺陷承包單位調(diào)查事故發(fā)生狀況，初步分析并提出事故報告調(diào)查事故發(fā)生狀況，初步分析并提出事故報告關(guān)于單位研究擬定事故解決方案及辦法研究擬定事故解決方案及辦法關(guān)于單位提出事故解決設(shè)計文獻(xiàn)提出事故解決設(shè)計文獻(xiàn)設(shè)計單位審查設(shè)計文獻(xiàn)審查設(shè)計文獻(xiàn)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)設(shè)計文獻(xiàn)，簽發(fā)批準(zhǔn)設(shè)計文獻(xiàn)，簽發(fā)指令，承包單位執(zhí)行，并予監(jiān)督總監(jiān)理工程師執(zhí)行設(shè)計文獻(xiàn)項目經(jīng)理部執(zhí)行設(shè)計文獻(xiàn)項目經(jīng)理部建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計文獻(xiàn)1、執(zhí)行完畢，自檢、專檢合格祈求驗收；2、如已暫停施工，祈求復(fù)工項目經(jīng)理部1、執(zhí)行完畢，自檢、專檢合格祈求驗收；2、如已暫停施工，祈求復(fù)工項目經(jīng)理部將關(guān)于資料歸入檔案總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員驗收合格，可進(jìn)入下一道工序總監(jiān)理工程師附圖二十：保修期（缺陷責(zé)任期）監(jiān)理工作流程程序框圖受理竣工驗收申請受理竣工驗收申請項目監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗收總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收總監(jiān)理工程師參加業(yè)主組織竣工驗收參加業(yè)主組織竣工驗收項目監(jiān)理部審批缺陷解決工作籌劃審批缺陷解決工作籌劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移送證書簽發(fā)竣工移送證書總監(jiān)理工程師監(jiān)督缺陷解決監(jiān)理工程師監(jiān)督缺陷解決監(jiān)理工程師受理終結(jié)保修期申請受理終結(jié)保修期申請監(jiān)理工程師最后檢查和評價最后檢查和評價監(jiān)理工程師提交檢查報告監(jiān)理工程師提交檢查報告監(jiān)理工程師簽發(fā)保修期終結(jié)證書簽發(fā)保修期終結(jié)證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)最后支付證書簽發(fā)最后支付證書總監(jiān)理工程師

附圖二十一：施工投資控制工作流程圖訂立工程施工合同訂立工程施工合同建設(shè)單位、承包單位工程預(yù)付款申請承包單位工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、承包等單位審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料設(shè)備采購建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家施工圖紙實行承包單位是申請設(shè)計變更及經(jīng)濟洽商承包單位申請設(shè)計變更及經(jīng)濟洽商承包單位提出價差申請承包單位提出價差申請承包單位申請已竣工程報驗單承包單位否審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)申請總監(jiān)理工程師是是是簽認(rèn)付款認(rèn)證簽認(rèn)付款認(rèn)證總監(jiān)理工程師索賠申請索賠申請承包單位建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批索賠申請承包單位建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批索賠申請承包單位建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付

附圖二十二：承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包協(xié)商協(xié)商簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最后工程款支付證書程款支付證書報業(yè)主審批通過爭議調(diào)解

附圖二十三：施工進(jìn)度控制工作流程圖發(fā)中標(biāo)告知書簽施工承包合同發(fā)中標(biāo)告知書簽施工承包合同承包單位提交進(jìn)度籌劃監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批監(jiān)督籌劃實行第一次工地會議協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理工程師審批工程延期承包單位提出工程延期影響工期檢查執(zhí)行狀況承包單位責(zé)任工程竣工驗收承包單位調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃監(jiān)理工程師督促承包單位采用趕工辦法監(jiān)理工程師審核頒發(fā)移送證書監(jiān)督工程保修竣工要求整改否批準(zhǔn)有干擾正常有遲延是是否不批準(zhǔn)批準(zhǔn)是否附圖二十四：施工進(jìn)度籌劃審批程序編制施工進(jìn)度籌劃編制施工進(jìn)度籌劃施工單位檢查進(jìn)度籌劃實行狀況進(jìn)行動態(tài)控制進(jìn)度控制監(jiān)理工程師組織實行進(jìn)度籌劃施工單位審批總進(jìn)度籌劃項目監(jiān)理組編制年、季、月進(jìn)度籌劃施工單位審核進(jìn)度籌劃項目監(jiān)理組依照總進(jìn)度籌劃編制下期進(jìn)度實行細(xì)則項目監(jiān)理組依照形象進(jìn)度及籌劃完畢狀況編寫監(jiān)理月報、季報、年報項目監(jiān)理組

附圖二十五：施工索賠解決監(jiān)理工作程序在施工承包合同實行過程中發(fā)生了索賠事件在施工承包合同實行過程中發(fā)生了索賠事件回絕索賠索賠方在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交索賠意向告知書否回絕索賠索賠方在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交索賠意向告知書是索賠方準(zhǔn)備索賠文獻(xiàn)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理索賠方準(zhǔn)備索賠文獻(xiàn)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠關(guān)于資料如果索賠事件影響持續(xù)存在，索賠方應(yīng)按監(jiān)理工程師規(guī)定（普通為28天），定期陸續(xù)報出每一時間段索賠證據(jù)資料和索賠規(guī)定。在該索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，報出最后詳細(xì)報告，提出索賠論證資料和合計索賠額。索賠方在索賠如果索賠事件影響持續(xù)存在，索賠方應(yīng)按監(jiān)理工程師規(guī)定（普通為28天），定期陸續(xù)報出每一時間段索賠證據(jù)資料和索賠規(guī)定。在該索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，報出最后詳細(xì)報告，提出索賠論證資料和合計索賠額。索賠方在索賠意向告知提交后28天內(nèi)遞交索賠文獻(xiàn)失去了索賠權(quán)利否失去了索賠權(quán)利索賠成立條件：1、索賠事件導(dǎo)致了索賠方直接經(jīng)濟損失。索賠成立條件：1、索賠事件導(dǎo)致了索賠方直接經(jīng)濟損失。2、索賠事件是由被索賠方責(zé)任發(fā)生。3、索賠方已按施工合同規(guī)定期限和程序提出了索賠意向告知和索賠文獻(xiàn)。監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核與否需要提交補充材料與否需要提交補充材料索賠方提交補充材料否索賠方提交補充材料項目監(jiān)理機構(gòu)提出初審意見項目監(jiān)理機構(gòu)提出初審意見見證員︵兼︶總監(jiān)理工程師與索賠方談判總監(jiān)理工程師與索賠方談判監(jiān)理工程師單方面提出最后解決意見否監(jiān)理工程師單方面提出最后解決意見與否達(dá)到一致與否達(dá)到一致雙方達(dá)到最后解決意見雙方達(dá)到最后解決意見終審金額與否超過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)權(quán)限終審金額與否超過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)權(quán)限報請業(yè)主審批報請業(yè)主審批轉(zhuǎn)入爭議解決程序調(diào)解仲裁轉(zhuǎn)入爭議解決程序調(diào)解仲裁訴訟業(yè)主與否批準(zhǔn)否業(yè)主與否批準(zhǔn)簽發(fā)變更指令簽發(fā)變更指令調(diào)解書、裁定書、判決書等索賠方與否接受否調(diào)解書、裁定書、判決書等索賠方與否接受索賠結(jié)束索賠結(jié)束附圖二十六：合同爭議解決監(jiān)理工作程序在施工合同履行過程中在施工合同履行過程中發(fā)生了合同爭議事件爭議方提出爭議調(diào)節(jié)規(guī)定爭議方提出爭議調(diào)節(jié)規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)及時理解項目監(jiān)理機構(gòu)及時理解爭議所有狀況（涉及調(diào)查、取證）項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案總監(jiān)與爭議雙方進(jìn)行磋商總監(jiān)與爭議雙方進(jìn)行磋商達(dá)到一致？是否達(dá)到一致？是總監(jiān)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出對合同爭議解決意見總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出爭議解決意見總監(jiān)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出對合同爭議解決意見總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出爭議解決意見合同爭議某一方可以向仲裁機關(guān)提出仲裁或向人民法院提出訴訟合同爭議某一方可以向仲裁機關(guān)提出仲裁或向人民法院提出訴訟爭議雙方未提出異議爭議雙方未提出異議并符合施工合同規(guī)定仲裁或訴訟調(diào)節(jié)意見成為最后決定仲裁或訴訟調(diào)節(jié)意見成為最后決定按仲裁或訴訟成果執(zhí)行按仲裁或訴訟成果執(zhí)行雙方必要執(zhí)行雙方必要執(zhí)行

第八某些監(jiān)理工作辦法及辦法一、質(zhì)量控制質(zhì)量控制辦法施工階段監(jiān)理單位對工程項目施工質(zhì)量所采用控制辦法，基本上分為四類，即審核技術(shù)報告和文獻(xiàn)、測量和實驗、進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查和質(zhì)量信息及時反饋。1、審核技術(shù)報告和文獻(xiàn)（1）審核施工單位提出開工報告?？偙O(jiān)理工程師在接到施工單位開工申請后，應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行審核，并經(jīng)現(xiàn)場檢查核對后，下達(dá)開工令。（2）分包單位資格確認(rèn)；當(dāng)總承包單位或承包單位欲將所承包工程一某些分包給其他承包單位時，分包單位資格必要經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。監(jiān)理工程師對分包單位資格審查重要內(nèi)容涉及：1）核對分包單位資質(zhì)證明材料。2）核查分包單位質(zhì)量管理狀況。3）核查分包單位對所分包工程采用技術(shù)辦法、現(xiàn)場管理人員素質(zhì)、質(zhì)量保證體系。4）核查材料、設(shè)備、監(jiān)測、驗收狀況。5）審查分包單位對所分包工程采用質(zhì)量監(jiān)測與驗收辦法。6）審查分包單位所采用工程質(zhì)量原則與否與總包單位規(guī)定質(zhì)量原則一致。（3）審核施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案。施工組織設(shè)計、施工方案審查是工程項目開工前質(zhì)量控制重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)，施工單位所采用施工辦法除應(yīng)使施工進(jìn)度滿足工期規(guī)定外，還應(yīng)保證工程施工符合規(guī)定質(zhì)量原則。總監(jiān)理工程師在審核時，應(yīng)著重審查施工安排與否合理，施工機械配備與否得當(dāng)，施工辦法與否可行，施工外在條件與否具備等方面。（4）審核施工單位提交材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢查報告，涉及出廠合格證、技術(shù)闡明書、實驗資料等質(zhì)量保證文獻(xiàn)。（5）審核新材料。新技術(shù)、新工藝現(xiàn)場實驗報告，監(jiān)定報告。（6）審核永久設(shè)備技術(shù)性能和質(zhì)量檢查報告。（7）審查施工單位質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)，涉及對分包單位質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制辦法審查。（8）審核設(shè)計變更和圖紙修改。（9）審核施工單位提交反映工程質(zhì)量動態(tài)記錄資料或圖表。（10）審核關(guān)于工程質(zhì)量事故解決方案。2、測量和實驗（1）測量復(fù)測測量工作要貫穿于施工全過程。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制重點之一。監(jiān)理工程師要加強測量工作檢查，對放線所根據(jù)基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線都要通過嚴(yán)格復(fù)查；在承包人進(jìn)場后，組織承包人復(fù)測原始地面線，對與設(shè)計圖紙出入較大需進(jìn)行聯(lián)測確認(rèn)；在各項工程開工此前，監(jiān)理工程師對承包人施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和承認(rèn)；在各項工程施工過程中，對控制工程線位、標(biāo)高和尺寸各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、承認(rèn)；工程竣工交工驗收時進(jìn)行測量檢查，并提出工程成果資料。1）定線放樣控制程序。定線放樣監(jiān)理工作以原設(shè)計為基本，由業(yè)主組織設(shè)計單位向總監(jiān)辦、駐地辦、承包人實地提供導(dǎo)線和設(shè)計中線關(guān)于資料，規(guī)定承包人進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后把各種控制點標(biāo)到地面上。2）駐地辦應(yīng)督促承包人在定位放線時完畢如下工作①核對資料，實地檢查導(dǎo)線點位置。②建立導(dǎo)線點和加密導(dǎo)線點護(hù)樁，以便保存到工程竣工后來。③建立水準(zhǔn)點護(hù)樁。④依照設(shè)計單位提供資料進(jìn)行工程測量復(fù)核過程中，負(fù)責(zé)遷移位置不當(dāng)并補設(shè)遺失和損壞樁標(biāo)。依照需要建立閉和導(dǎo)線和附合導(dǎo)線。在合同執(zhí)行期間，將施工中所有標(biāo)樁進(jìn)行固定性保護(hù)并樹立易于辨認(rèn)標(biāo)志或涂予鮮明顏色，并妥善保管所有標(biāo)樁，以便保存這些標(biāo)樁至竣工驗收。⑤編制橫斷面圖用以對的放出路基邊樁。3）駐地辦對定線放樣應(yīng)注重做好下列工作①參加設(shè)計單位在現(xiàn)場向承包人交樁。②現(xiàn)場監(jiān)督抽查承包人放樣測量，重要涉及與否按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行測量，所使用儀器與否符合精度規(guī)定，與否通過標(biāo)定。③對承包人復(fù)測閉合導(dǎo)線、附合導(dǎo)線及加密導(dǎo)線進(jìn)行抽測，對承包人測量精度（閉合差）進(jìn)行復(fù)算。④檢查每次測量放樣記錄，駐地監(jiān)理測量人員簽字后將一份原件交承包人，駐地辦保存一份復(fù)印件，以便承包人繪制施工圖紙；如發(fā)現(xiàn)定線與設(shè)計資料不符或不符合規(guī)范精度規(guī)定，要研究偏差因素，如果屬于測量因素，應(yīng)告知承包人重新測量；如果屬于設(shè)計上錯誤，則應(yīng)盡快告知業(yè)主代表規(guī)定設(shè)計單位重作計算，若因重新定線計算而引起工程數(shù)量增減應(yīng)將狀況報告總監(jiān)辦；督促相鄰承包人獲得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，以利相鄰工程導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點銜接。（2）實驗檢測見證取樣和送樣就是在建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣送至實驗室進(jìn)行實驗。1）見證范疇所有建設(shè)工程使用所有原材料、鋼筋焊接和連接件及現(xiàn)場制作混凝土、砂漿試塊均實行見證取樣送樣制度。2）見證程序①工程項目施工開始前，項目監(jiān)理機構(gòu)要督促承包單位盡快貫徹見證取樣送檢實驗室。②建設(shè)單位應(yīng)向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場委托見證單位和見證人員姓名，以便質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和檢測單位檢查核對。③項目監(jiān)理機構(gòu)要將選定實驗室到負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案并得到承認(rèn)，同步要將項目監(jiān)理機構(gòu)中負(fù)責(zé)見證取樣監(jiān)理工程師在該質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。④承包單位在對進(jìn)場材料、試塊、試件等實行見證取樣前要告知負(fù)責(zé)見證取樣監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按有關(guān)規(guī)范規(guī)定，完畢材料、試塊、試件等取樣過程。⑤完畢取樣后，承包單位將送檢樣品裝入送樣箱，由該監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中試件，則貼上專用加封標(biāo)志，然后送往實驗室。3）實行見證取樣規(guī)定①實驗室要有相應(yīng)資質(zhì)并進(jìn)行備案、承認(rèn)。②見證取樣監(jiān)理工程師要具備材料、實驗等方面專業(yè)知識，且要獲得從事見證取樣工作上崗資格。③承包單位從事取樣人員普通應(yīng)是實驗室人員，或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員。④送往實驗室樣品，要填寫“送驗單”，送驗單要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師簽字。⑤實驗室出具報告，分別由承包單位和項目監(jiān)理機構(gòu)保存，并作為歸檔材料。⑥見證取樣頻率，國家或地方主管部門有規(guī)定，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，施工合同中有明確規(guī)定，執(zhí)行施工承包合同規(guī)定。⑦見證取樣實驗費由承包單位支付。⑧見證取樣，絕不代替承包單位應(yīng)對材料、構(gòu)配件進(jìn)場時必要進(jìn)行自檢。⑨檢測單位在接受委托檢查任務(wù)時，須由送檢單位填寫委托單，見證人員應(yīng)在委托單注欄中注明見證單位和見證人員姓名，發(fā)生試樣不合格狀況，一方面要告知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和見證單位。4）見證取樣送樣管理①各地建設(shè)行政主管部門是建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣工作主管部門。②建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站負(fù)責(zé)對見證取樣工作組織和管理。③建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心負(fù)責(zé)詳細(xì)實行。④各檢測機構(gòu)實驗室對無見證人員簽名檢查委托單及無見證人員伴送式件一律拒收；未注明見證單位和見證人員檢查報告無效，不得作為質(zhì)量保證資料和竣工驗收資料，由質(zhì)監(jiān)站指定法定檢測單位從新檢測。⑤提高見證人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實加強見證人員管理，是搞好見證取樣重要保證。實踐表白，建立取樣人員和見證人員工作臺帳是加強見證取樣送樣管理有效辦法。通過工作臺帳可分別對取樣員和見證員各自工作進(jìn)行尋常管理，工作臺帳又能反映施工全過程質(zhì)量檢測狀況，也便于質(zhì)監(jiān)員和檢查員尋常檢查和質(zhì)量事故解決。⑥建設(shè)、施工、監(jiān)理和檢測單位凡以任何形式弄虛作假，或者玩忽職守者將按關(guān)于法規(guī)、規(guī)章嚴(yán)肅解決，情節(jié)嚴(yán)重者，依法追究刑事責(zé)任。3、現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容監(jiān)理工程師或其代表在施工階段進(jìn)行現(xiàn)場檢查內(nèi)容涉及1）開工前檢查開工前檢查是檢查施工單位開工前各項準(zhǔn)備工作完畢狀況，與否具備開工條件，能否保證工程持續(xù)施工和順利完畢。2）工序施工過程中監(jiān)督檢查在工序施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對施工操作人員、材料、施工機械及機具、施工辦法及施工工藝、施工環(huán)境等因素進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查，檢查上述因素與否處在良好受控狀態(tài)，與否能保證質(zhì)量規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采用辦法加以糾正。有些質(zhì)量問題經(jīng)常是由于施工操作不符合規(guī)程引起，這種質(zhì)量問題有時候從表面看好像影響不大，但往往具備潛在危害，因此監(jiān)理人員必要加強對施工操作質(zhì)量巡視檢查。3）工序交接檢查工序交接檢查是指前一道工序竣工后，經(jīng)檢查合格才干進(jìn)行下一道工序作業(yè)。監(jiān)理人員在上一道工序作業(yè)完畢后，在施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢合格基本上進(jìn)行工序質(zhì)量交接檢查。4）隱蔽工程在封閉掩蓋前檢查驗收隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽分項、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行檢查驗收。它是對某些已完分項、分部工程質(zhì)量最后一道檢查，由于檢核對象就要被其她工程覆蓋，給后來檢查整治導(dǎo)致障礙，故顯得尤為重要，它是質(zhì)量控制一種核心過程。其工作程序：①隱蔽工程施工完畢，承包單位按關(guān)于技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應(yīng)工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及關(guān)于材料證明、實驗報告、復(fù)試報告等，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。②監(jiān)理工程師收到報驗申請后，一方面對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定期間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），承包單位專職質(zhì)檢員及有關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。③經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)行下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項目告知”，指令承包單位整治，整治后自檢合格再報監(jiān)理工程師復(fù)查。5）工程施工預(yù)檢施工預(yù)檢是指監(jiān)理人員在施工未進(jìn)行前所進(jìn)行預(yù)先檢查，以防浮現(xiàn)差錯，保證工程質(zhì)量。通過預(yù)檢合格后，監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格時，則不能進(jìn)行下一道工序施工。6）停工后復(fù)工前檢查工程項目由于某種因素停工后，在復(fù)工前，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查承認(rèn)，并在總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令后，方可復(fù)工。7）檢查批、分項工程、分部（子分部）工程檢查驗收檢查批、分項工程、分部（子分部）工程完畢后，在施工單位自檢合格基本上，監(jiān)理人應(yīng)進(jìn)行檢查承認(rèn)，并訂立《報驗申請表》。8）其他質(zhì)量跟蹤檢查在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)派出檢查員（監(jiān)理員或巡視員）在施工現(xiàn)場節(jié)能型巡視、旁站監(jiān)督（或臨場監(jiān)督），依照工程合同和技術(shù)原則、規(guī)程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于違背合同、技術(shù)原則和規(guī)程，影響工程質(zhì)量施工活動，應(yīng)及時加以勸阻、制止和糾正，如若勸阻無效則發(fā)出《監(jiān)理告知》，直至停工指令。（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法，普通可分為視覺檢查、測量檢查和實驗檢查三類。1）視覺檢查依照檢核對象不同，普通又將上訴檢查辦法詳細(xì)化為看、摸、敲、照等四種辦法。2）測量檢查依照檢查手段不同，測量檢查可歸納為靠、吊、量、套四種辦法。3）實驗檢查通過現(xiàn)場取或制作試件，由專門實驗室進(jìn)行實驗，或直接通過現(xiàn)場實驗獲得數(shù)據(jù)，然后分析判斷質(zhì)量與否復(fù)核規(guī)定。實驗檢查可分為理化實驗和無損檢測。①理化實驗：理化實驗普通涉及物理性質(zhì)實驗、化學(xué)成分實驗和力學(xué)性能實驗三種。化學(xué)成分實驗如鋼筋中含硫量、含磷量，混凝土骨料中活性氧化硅含量，粉煤灰中三氧化硫含量，水中PH值、氯化物含量，硫酸鹽含量等測定。力學(xué)性能實驗如抗壓強度、抗拉強度、抗彎強度、抗折強度、承載力、硬度等測定。②無損檢測：運用專門儀器儀表探測構(gòu)造物、材料、設(shè)備等內(nèi)部組織構(gòu)造或損傷狀況。當(dāng)前常采用無損檢測辦法有超聲波探傷、X射線探傷、ｒ射線探傷等。（3）現(xiàn)場質(zhì)量控制辦法在工程項目施工階段，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場質(zhì)量控制中所采用質(zhì)量控制辦法重要有旁站監(jiān)理、現(xiàn)場巡視、抽樣檢查、平行檢查。1）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理辦法①實行施工監(jiān)理交底制。在工程開工前依照編制監(jiān)理實行細(xì)則擬定旁站監(jiān)理方案，在施工前向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確旁站部位，施工單位在該部位施工前24小時內(nèi)告知監(jiān)理人員到場。②旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師指引下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)詳細(xì)實行。③檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備狀況。④在現(xiàn)場跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性原則狀況。⑤對承包單位材料復(fù)試在現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣送檢；核查進(jìn)場材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢查報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢查或者委托具備資格第三方進(jìn)行復(fù)驗。⑥做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。⑦及時發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過程中浮現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。⑧旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位有違背工程建設(shè)強制性原則行為，有權(quán)責(zé)令及時整治；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量，及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采用其他應(yīng)急辦法。2）現(xiàn)場巡視現(xiàn)場巡視是指施工過程中，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回視察檢查，以便理解施工現(xiàn)場狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和影響質(zhì)量不利因素，及時采用辦法加以排除?，F(xiàn)場巡視檢查后，寫出巡視報告。3）抽樣檢查抽樣檢查是抽取一定樣品或擬定一定數(shù)量檢查點進(jìn)行檢查、測量或?qū)嶒炓藬M定其質(zhì)量與否符合規(guī)定。4）平行檢查①平行檢查特點按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中術(shù)語對“平行檢查”給出釋義，“平行檢查”有如下幾層含義：平行檢查實行者必要是項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理工程師；項目監(jiān)理機構(gòu)實行“平行檢查”必要是在承包單位自檢合格基本上進(jìn)行；“平行檢查”檢查或檢測活動必要是監(jiān)理機構(gòu)獨立進(jìn)行；“平行檢查”檢查或檢測活動必要是按照一定比例進(jìn)行。②平行檢查范疇“平行檢查”資料是整個工程竣工資料重要構(gòu)成某些，監(jiān)理機構(gòu)不但要對材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行“平行檢查”，并且對建設(shè)工程工序、檢查批、分項工程、隱蔽工程更要加強“平行檢查”，在“平行檢查”過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)留下詳細(xì)記錄（涉及填表格、寫小結(jié)、拍照片等），形成系統(tǒng)、完整、真實監(jiān)理資料。③對監(jiān)理工程師規(guī)定。A、實行“平行檢查”和做其她監(jiān)理工作同樣，規(guī)定監(jiān)理工程師必要有高度責(zé)任感和事業(yè)性。因“平行檢查”得出數(shù)據(jù)對的與否，決定了被查項目“合格”與“不合格”，如果把合格搞成不合格，或把不合格搞成合格了。這不但會給工程質(zhì)量導(dǎo)致隱患，還會導(dǎo)致不必要返工、揮霍，這是不負(fù)責(zé)。B、規(guī)定監(jiān)理工程師必要有崇高職業(yè)道德和大公無私精神，要以數(shù)據(jù)說話，而數(shù)據(jù)必要真實，結(jié)論要有科學(xué)依照。C、要有吃苦耐勞、不怕困難精神，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實。4、分析和報告監(jiān)理工程師應(yīng)懼、整頓各種關(guān)于質(zhì)量記錄，采用數(shù)理記錄分析辦法，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，分析影響工程質(zhì)量重要因素，提出相應(yīng)糾正辦法、并定期或不定期向建設(shè)單位報告。（二）質(zhì)量控制手段在施工階段，監(jiān)理工程師為了控制施工質(zhì)量，采用如下質(zhì)量控制手段。項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量控制手段有回絕簽認(rèn)、回絕支付、下達(dá)監(jiān)理指令和建議撤換四種。1、回絕簽認(rèn)。當(dāng)浮現(xiàn)下列狀況之一時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)回絕簽認(rèn)：（1）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，書面告知承包單位限期將不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤浮現(xiàn)場。（2）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工序，監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)，并規(guī)定承包單位禁止進(jìn)行下一道工序施工。（3）對承包單位報送檢查批、分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，不合格和不符合規(guī)定期回絕簽認(rèn)。（4）對予其她應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)報告，凡不符合關(guān)于規(guī)定或規(guī)定，均回絕簽認(rèn)。2、回絕支付。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格工程量，監(jiān)理人員應(yīng)回絕計量和回絕該某些工程款支付申請。3、下達(dá)指令。當(dāng)浮現(xiàn)下列狀況之一時，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)《工程暫停令》，規(guī)定承包單位停工整治、返工：（1）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，擅自變更設(shè)計或修改施工方案進(jìn)行施工。（2）未通過監(jiān)理工程師審查施工人員或經(jīng)審查不合格施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工．（3）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工。（4）使用不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查承認(rèn)代用材料。（5）工序施工完畢后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格而擅自進(jìn)行下一道工序施工。（6）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收并確認(rèn)合格而擅自隱蔽。（7）施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包單位未采用有效改正辦法或辦法不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)。（8）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不按規(guī)定進(jìn)行解決；或已發(fā)生質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，如不斷工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展，承包單位隱瞞不報，擅自解決?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工令和復(fù)工令，要依照委托監(jiān)理合同授權(quán)或事先向建設(shè)單位報告。4、建議撤換。對不合格或不能勝任分包工程施工分包單位及承包單位不稱職管理人員，項目監(jiān)理機構(gòu)及時向建設(shè)單位提出撤換建議。（三）質(zhì)量控制辦法1、組織辦法（1）設(shè)立目的控制組織機構(gòu)。（2）配備適當(dāng)目的控制人員。（3）貫徹目的控制機構(gòu)和人員任務(wù)和職能分工。（4）合理組織目的控制工作流程和信息流程。2、技術(shù)辦法（1）制定不同技術(shù)方案。（2）對不技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。（3）要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對其經(jīng)濟效果分析論證。3、經(jīng)濟辦法（1）應(yīng)從全局性、總體性問題上考慮。（2）不應(yīng)局限在已發(fā)生費用上，還應(yīng)預(yù)測未竣工程投資。4、合同辦法（1）解決合同執(zhí)行過程中問題、防止和解決索賠等。（2）協(xié)助業(yè)主擬定對目的控制有利建設(shè)工程組織管理模式和合同構(gòu)造。（3）分析不同合同之間互相影響和關(guān)系，對每一種合同作總?cè)驮敿?xì)分析。（4）注意合同中所規(guī)定業(yè)主和監(jiān)理工程師義務(wù)和責(zé)任。二、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制辦法1、審核、批準(zhǔn)監(jiān)理工程應(yīng)及時審核關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)、報表、報告。依照監(jiān)理權(quán)限，其審核詳細(xì)內(nèi)容有如下幾種方面：1）下達(dá)開工令之前，審批《工程開工報審表》。2）審批施工總進(jìn)度籌劃，年、季、月進(jìn)度籌劃，進(jìn)度修改調(diào)節(jié)籌劃。3）批準(zhǔn)工程延期。審批《工程復(fù)工報審表》、《工程延期申請表》、《工程延期審批表》。4）審批承包單位報送關(guān)于工程進(jìn)度報告。2、檢查、分析和報告監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查承包單位報送進(jìn)度報表和分析資料；跟蹤檢查實際形象進(jìn)度；應(yīng)經(jīng)常分析進(jìn)度偏差限度、影響面及產(chǎn)生因素并提出糾偏辦法。應(yīng)定期或不定期地向建設(shè)單位報告進(jìn)度狀況并提出防止因建設(shè)單位因素而導(dǎo)致工程延誤和費用索賠建議。3、組織協(xié)調(diào)項目監(jiān)理應(yīng)定期或不定期地組織不同層次協(xié)調(diào)會。在建設(shè)單位、承包單位及其她有關(guān)參建單位之間不同層面解決相應(yīng)進(jìn)度協(xié)調(diào)問題。4、積累資料監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整頓關(guān)于工程進(jìn)度方面資料，為公正、合理地解決進(jìn)度遲延、費用索賠及工期獎罰問題，提供證據(jù)。（二）進(jìn)度控制手段1、下達(dá)監(jiān)理指令監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)布監(jiān)理指令，向承包單位指出施工進(jìn)度發(fā)生偏差、影響限度及其產(chǎn)生因素，提出采用進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法規(guī)定和批示；2、采用組織辦法總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包單位或分包單位或其重要管理人員不稱職，不進(jìn)行調(diào)節(jié)或撤換將對工程進(jìn)度導(dǎo)致